某公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位描述

　　崗位名稱：生產(chǎn)總監(jiān)

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：

　　計劃調(diào)度室主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、潤滑油車間主任、分散劑車間主任、密封件車間主任、防凍液車間主任

　　本職工作：

　　生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全管理

　　直接責(zé)任：

　　日常工作

　　1.組織制訂、修訂生產(chǎn)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.主動了解國家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果、國內(nèi)相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)狀況的變化。

　　3.監(jiān)督檢查車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。

　　4.協(xié)助技術(shù)管理部，組織進行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。

　　5.參加每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　6.審閱、分析生產(chǎn)日報表，及時做出工作指示或提出建議。

　　7.每天查閱所屬部門上報的各類信息的報告，了解所發(fā)生的情況，并對報告的真實性、準確性做出自己的評價，認為重要的內(nèi)容即時上報總經(jīng)理。

　　8.根據(jù)市場同類產(chǎn)品發(fā)展的狀況，向技術(shù)管理部提出產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品開發(fā)建議。

　　9.負責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的購置申請和一般生產(chǎn)設(shè)備購置申請的審核。

　　10.按工作程序做好與技術(shù)質(zhì)量、營銷、財務(wù)等系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　周工作

　　1.主持每周生產(chǎn)調(diào)度會，布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，必要時提出指導(dǎo)意見，做出整體工作部署。

　　2.每周至少一次檢查能源消耗和生產(chǎn)設(shè)備管理狀況。

　　3.審核各直接下級的總結(jié)報告，提供指導(dǎo)意見和工作建議。

　　4.每周進行一次產(chǎn)品成本和質(zhì)量問題分析。

　　5.每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平時考核成績，是月度考核和述職的依據(jù)之一。

　　6.每周一次親自或委托下級檢查生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情況。

　　月度工作

　　1.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)市場需要組織制訂月度生產(chǎn)計劃，做到產(chǎn)銷平衡。

　　2.審批生產(chǎn)原輔材料、設(shè)備備品備件采購計劃。

　　3.審閱、分析月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和消耗統(tǒng)計報表，及時做出工作指示或提出建議。

　　4.組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修、中修和小修計劃。

　　5.每月匯總所屬部門上報的各類信息的報告，并從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，上報總經(jīng)理。

　　6.每月組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強烈的條款要形成修訂建議文稿上報總經(jīng)理。

　　7.每月一次組織進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　年度工作

　　1.組織制訂公司下年度生產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　2.組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修計劃，報批后監(jiān)督實施。

　　3.組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部門實施。

　　4.審查、批準下屬部門制訂的下年度生產(chǎn)計劃和工作計劃。

　　5.組織編制年度生產(chǎn)總結(jié)報告，及時提出改進建議。

　　6.每年向總經(jīng)理上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述公司生產(chǎn)面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出消除隱患的方法和建議。

　　7.總結(jié)本年度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對執(zhí)行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1.對生產(chǎn)系統(tǒng)年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完成負責(zé)。

　　2.對各項生產(chǎn)管理考核指標的完成負責(zé)。

　　3.對生產(chǎn)系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)。

　　4.對生產(chǎn)系統(tǒng)負責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負責(zé)。

　　5.對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負責(zé)。

　　6.對生產(chǎn)工藝文件的嚴格執(zhí)行負責(zé)。

　　7.對產(chǎn)成品的質(zhì)量負責(zé)。

　　8.對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負責(zé)。

　　9.對公司生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施的完好性和試驗儀器設(shè)備的準確性負責(zé)。

　　主要權(quán)力：

　　1.對下級上報的生產(chǎn)計劃有審批權(quán)

　　2.對營銷部門提供的緊急銷售訂單和產(chǎn)品需求計劃有審查權(quán)。

　　3.對設(shè)備大修計劃和方案有審核權(quán)，對設(shè)備中修計劃和方案有審批權(quán)。

　　4.對生產(chǎn)系統(tǒng)月度或臨時物資采購計劃有審核權(quán)。

　　5.對月度或臨時設(shè)備備品配件采購計劃有審批權(quán)。

　　6.有提出新產(chǎn)品研究設(shè)計、老產(chǎn)品改進建議的權(quán)力。

　　7.對生產(chǎn)工藝有改進建議權(quán)。

　　8.對涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的機密有知情權(quán)。

　　9.對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　管轄范圍：

　　1.生產(chǎn)系統(tǒng)所屬員工。

　　2.生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

　　3.生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

　　4.公司所有生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施、能源設(shè)施和試驗儀器設(shè)備。

篇2：公司生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)描述范文

　　公司生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)描述范文

　　職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)

　　直接上級: 總經(jīng)理

　　直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　本職工作：負責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　?。?）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　　（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　　（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

　?。?）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　?。?）進行直接下級崗位的初試；

　　（2）進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

　　（3）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

　?。?）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　?。?）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；

　?。?）確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

　?。?）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　　（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　　（2）負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　?。?）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

　?。?）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　　（2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

　　8、工作報告

　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　?。?）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　?。?）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

篇3：P公司生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)描述

　　P公司“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述

　　職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)

　　直接上級: 總經(jīng)理

　　直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　本職工作：負責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　　(1)、進行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。