某公司生產(chǎn)班組 (防凍液車間)部門職能
部門名稱：生產(chǎn)班組(防凍液車間)
上級部門：防凍液車間
下屬崗位：操作工
部門本職：防凍液的生產(chǎn)
主要職能：
1.防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。
2.有關(guān)生產(chǎn)記錄和報(bào)表的填寫。
3.安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。
4.原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)。
5.本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。
6.本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報(bào)修。
7.本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。
8.生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報(bào)。
篇2：電池公司班組長職能職責(zé)
電池有限公司班組長職能職責(zé)
一、職能
1、對本組有指揮權(quán)和用人權(quán);
2、負(fù)責(zé)組織員工銷單;
3、負(fù)責(zé)全組員工的質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)全組員工的考核;
5、文明生產(chǎn)。
二、職責(zé)：
1、每托盤入庫前要求包裝，員工填寫好送貨單(型號、數(shù)量、廠家、入庫人)，并作詳細(xì)記錄，備查;
2、每日員工的出勤考核，包括請假人員在內(nèi);
3、隨時(shí)抽檢產(chǎn)品，杜絕出現(xiàn)混裝、錯(cuò)裝、漏裝;
4、每日入庫后與成品庫的對帳，確定好數(shù)量、型號與計(jì)劃之間的差異;
5、洗版后對未銷單的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，并與包裝組合接好數(shù)量，型號。說明什么型號最急需銷單;
6、遇到職責(zé)外的，經(jīng)協(xié)調(diào)無法解決困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)追蹤到主管人員協(xié)助解決，直到銷單為止;
7、在管理上認(rèn)真對待，特別是每日上午9點(diǎn)之前的入庫問題，及填寫好產(chǎn)品入庫相關(guān)信息單;
8、安排人員做好物品堆碼及清潔衛(wèi)生;
9、負(fù)責(zé)督促當(dāng)天完成的產(chǎn)品必須轉(zhuǎn)送到半成品區(qū);
10、每日庫存定存管理;
11、不合格的產(chǎn)品要處理、追蹤;
12、負(fù)責(zé)將自己生產(chǎn)線上的電池負(fù)責(zé)送到轉(zhuǎn)移庫;
13、完成上級主管交辦的其它事物。 文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人
篇3：電池公司電池班組長的職能職責(zé)
電池有限公司電池班組長的職能職責(zé)
職能：
1、對本組有指揮權(quán)和用人權(quán)。
2、負(fù)責(zé)組織本組員工文明生產(chǎn)、電池質(zhì)量、及時(shí)銷單。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本組員工生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
4、負(fù)責(zé)全組員工的考勤及考核。
5、負(fù)責(zé)搞好本組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)分解該線每日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)度人員，積極與相關(guān)部門溝通，確保每日生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、隨時(shí)抽查本組各崗位操作人員的產(chǎn)品質(zhì)量，積極引導(dǎo)員工開展"三檢"工作，杜絕不合格品流入下工序。
3、不定期檢查所管轄區(qū)域內(nèi)"5S"的執(zhí)行情況，督促員工做好物品的堆碼及。
4、隨時(shí)排查所管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患，確保每日無安全事故發(fā)生。
5、做好全組員工的考勤及考核記錄。
6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組員工做好節(jié)能降耗、優(yōu)化成本工程，合理降低制造成本，確保車間成本目標(biāo)順利完成。
7、每日生產(chǎn)完成后，主動(dòng)落實(shí)該線的銷單、安全、物料的日清日潔工作。
8、遇到職責(zé)的事情，經(jīng)協(xié)調(diào)無法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門協(xié)助解決，直到問題解決為止。
9、完成上級主管交辦的其他事物。