塑料包裝有限公司生產(chǎn)計(jì)劃崗位說明書

2024-06-20 3928

　　**塑料包裝有限公司

　　崗位說明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱：生產(chǎn)計(jì)劃崗位編碼：

　　所在部門：運(yùn)作部崗位等級(jí)：

　　崗位編制：1人直接上級(jí)：運(yùn)作經(jīng)理

　　直屬下級(jí)：無

　　適用工時(shí)制度: 8小時(shí)工作制工作班制：白班

　　崗位描述

　　工作目標(biāo):

　　根據(jù)銷售訂單及時(shí)\合理地?cái)M定生產(chǎn)計(jì)劃及物料清單;跟蹤完成訂單完成情況,確保及時(shí)交貨。

　　崗位工作概述

　　一、計(jì)劃和目標(biāo)

　　1、每年12月底總結(jié)本年度的工作總結(jié)，擬定下年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)，交部門經(jīng)理審核;

　　2、每月月底對(duì)本月的工作總結(jié)，分析工作中發(fā)生的一些情況，提出工作中改進(jìn)措施。根據(jù)年度計(jì)劃，做好下月計(jì)劃和目標(biāo)的分解，交部門經(jīng)理審核;

　　3、每周根據(jù)每月的計(jì)劃目標(biāo)，分解成每日的工作目標(biāo)，并加以實(shí)施。

　　二、日常工作

　　1.根據(jù)銷售訂單，評(píng)審訂單交貨時(shí)間。

　　2.根據(jù)銷售內(nèi)勤提交的《生產(chǎn)工作單》，核算各工序額定生產(chǎn)時(shí)間、消耗、產(chǎn)量獎(jiǎng)金。

　　3.制作完成《生產(chǎn)工作單》，按照訂單需求編排生產(chǎn)所用機(jī)臺(tái)。

　　4.通知技術(shù)對(duì)生產(chǎn)工作單進(jìn)行材料選定及配方設(shè)置。

　　5.打印生產(chǎn)工作單，給技術(shù)再次確認(rèn)材料及配方是否正確。

　　6.根據(jù)定單量、額定損耗，對(duì)生產(chǎn)工作單進(jìn)行物料需求計(jì)算，做出物料清單。

　　7.通知物控確認(rèn)材料是否完備。

　　8.根據(jù)訂單交貨時(shí)間，擬定生產(chǎn)計(jì)劃(排程)。

　　9.當(dāng)所需材料無庫(kù)存時(shí)，與物控及采購(gòu)確認(rèn)物料具體到貨時(shí)間。若與交貨日期不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與銷售溝通。影響較大的向廠長(zhǎng)及常務(wù)副總匯報(bào)。

　　10.每天下午4：00之前，下達(dá)各車間、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)排程及需完成生產(chǎn)的任務(wù)。

　　11.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。遇有問題時(shí)及時(shí)查找原因并與生產(chǎn)經(jīng)理溝通解決，必要時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

　　12.訂單執(zhí)行時(shí)，不能滿足交貨時(shí)，應(yīng)確定具體交貨時(shí)間，并與銷售及采購(gòu)部溝通解決。

　　13.對(duì)訂單交貨較急要用CCP時(shí)，跟蹤到膜時(shí)間及督促品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間。

　　14.根據(jù)訂單協(xié)同物控，控制原輔料庫(kù)存量。

　　15.對(duì)銷售提出生產(chǎn)設(shè)備訂單平衡意見。

　　16.當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，向運(yùn)作經(jīng)理匯報(bào)。

　　17.工作過程中需離開崗位，到車間、倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)、技術(shù)、品質(zhì)。

　　18.完成經(jīng)理交辦的其他工作.

　　三、與財(cái)務(wù)接口的工作：(接受財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核)

　　權(quán)限與職責(zé)：

　　對(duì)銷售訂單平衡狀況提出建議;影響訂單交貨提出建議(或改善措施)

　　歸口管理的制度或文件:

　　《生產(chǎn)工作單》《生產(chǎn)排程》

　　必須完成的日常報(bào)表:

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃排程(月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等);生產(chǎn)月報(bào)。

　　工作場(chǎng)所及是否出差：

　　一半時(shí)間去車間高溫、噪音較大、站立時(shí)間占一半;一半時(shí)間在辦公室;偶爾出差。

　　工作時(shí)間特征：

　　常日班，每月3天值班時(shí)間，月均加班56小時(shí)，月工作小時(shí)232小時(shí)。

　　溝通：

　　公司內(nèi)與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于1小時(shí)，與銷售溝通不少于2小時(shí)，采購(gòu)溝通不少于1小時(shí)，與其他部門溝通不少于1小時(shí)。

　　關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域或指標(biāo):

　　績(jī)效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱定義指標(biāo)值提供數(shù)據(jù)部門或崗位

　　1、產(chǎn)量指標(biāo) 每月累計(jì)入庫(kù)成品重量 150噸生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　2、消耗指標(biāo) 月總體消耗 15% 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　3、交貨及時(shí)率當(dāng)月訂單及時(shí)交貨率 90% 銷售內(nèi)勤

　　4、原物料的庫(kù)存量每月月底盤存的數(shù)量.金額當(dāng)月銷售額的25% 倉(cāng)庫(kù).銷售

　　5、計(jì)劃出錯(cuò)率當(dāng)月下單出錯(cuò)情況 0次生產(chǎn)部

　　工作工具與使用設(shè)備:

　　電腦、打印機(jī)、計(jì)算器、訂書機(jī)

　　工作輪換或替代崗位：

　　物控、經(jīng)理助理

　　任職資格

　　1、年齡：25～35歲性別：不限

　　2、大專以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè);接受過生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);

　　3、行業(yè)技術(shù)相關(guān)知識(shí)、基本統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí);

　　5、從事生產(chǎn)計(jì)劃工作一年以上。

　　6、溝通能力強(qiáng)、判斷與決策能力強(qiáng)、計(jì)劃與執(zhí)行能力強(qiáng)。

　　7、身體健康、無色盲。

　　8、有很強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神、有上進(jìn)心。

　　9、戶籍不限

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-20 版次：

　　分析人：ZZ 審核人: 批準(zhǔn)人:

篇2：房產(chǎn)集團(tuán)分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說明書

　　房產(chǎn)集團(tuán)分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說明書

　　崗位名稱分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 崗位編號(hào)

　　所在部門分公司崗位定員

　　直接上級(jí) 分公司管理副經(jīng)理職系技術(shù)職系

　　直接下級(jí) 無

　　所轄人員無崗位分析日期 20**年9月1日

　　本職：

　　制訂分公司生產(chǎn)綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一職責(zé)表述：編制開發(fā)工程組織總設(shè)計(jì)工程建設(shè)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃工作時(shí)間百分比：40%

　　工作任務(wù) 根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)方案，匯總分公司各專業(yè)人員的項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，編制分公司開發(fā)工程組織總設(shè)計(jì)建設(shè)計(jì)劃，上報(bào)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核

　　根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案，編制項(xiàng)目銷售計(jì)劃，上報(bào)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核

　　根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案及公司總體成本計(jì)劃，編制分公司成本計(jì)劃書(總體工程成本計(jì)劃、建安成本、材料/設(shè)備、市政建設(shè)成本計(jì)劃等)，上報(bào)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核

　　根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)建設(shè)計(jì)劃書的要求，編制分公司項(xiàng)目建設(shè)資金使用計(jì)劃(總體工程建設(shè)資金使用計(jì)劃、建安資金使用計(jì)劃、材料/設(shè)備資金使用、市政建設(shè)資金使用計(jì)劃等)，上報(bào)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核

　　職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：40%

　　工作任務(wù) 根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，督促生產(chǎn)室定期報(bào)送生產(chǎn)建設(shè)情況

　　根據(jù)工程建設(shè)情況，每季度組織召開一次成本計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督成本計(jì)劃落實(shí)情況

　　根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，每季度組織召開一次銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督銷售計(jì)劃落實(shí)情況

　　協(xié)同財(cái)務(wù)室，監(jiān)督資金使用計(jì)劃的執(zhí)行

　　職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分公司綜合統(tǒng)計(jì) 工作時(shí)間百分比：10%

　　工作任務(wù) 匯總分公司各部門的項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制分公司開發(fā)工程組織總設(shè)計(jì)建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(總體建設(shè)統(tǒng)計(jì)，年度、季度、月份生產(chǎn)建設(shè)統(tǒng)計(jì))，定期上報(bào)公司有關(guān)部門(市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部)

　　負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表(月份、季度、年度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表)，定期上報(bào)公司市場(chǎng)部

　　負(fù)責(zé)編制成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表(總體建設(shè)成本統(tǒng)計(jì)，年度、季度、月份成本控制統(tǒng)計(jì))，定期上報(bào)公司市場(chǎng)部

　　年底向市場(chǎng)部上報(bào)分公司年度綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　職責(zé)四職責(zé)表述：固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作時(shí)間百分比：10%

　　工作任務(wù) 建立固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

　　定期對(duì)分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)市場(chǎng)部

　　權(quán)力：

　　綜合計(jì)劃監(jiān)督、協(xié)調(diào)權(quán)

　　綜合計(jì)劃執(zhí)行的考核權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、總工辦、銷售中心等

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系無

　　任職資格：

　　教育水平大學(xué)專科以上

　　專業(yè) 房地產(chǎn)管理、企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、房地產(chǎn)知識(shí)、會(huì)計(jì)等

　　經(jīng)驗(yàn) 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　知識(shí) 具有管理、經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、法律等知識(shí)

　　技能技巧熟練使用WORD,E*CEL等辦公軟件

　　具有一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際能力、綜合計(jì)劃能力

　　其它：

　　使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))

　　工作環(huán)境辦公場(chǎng)所

　　工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間

　　所需記錄文檔公司文件、匯總資料、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等

　　備注：

篇3：包裝有限公司生產(chǎn)計(jì)劃崗位說明書

　　**包裝有限公司

　　薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱：生產(chǎn)計(jì)劃崗位編碼： B-0706

　　所在部門：運(yùn)作部崗位等級(jí)：

　　崗位編制：1人直接上級(jí)：運(yùn)作部經(jīng)理

　　直屬下級(jí)：無

　　適用工時(shí)制度: 8小時(shí)工作制工作班制：白班

　　崗位描述

　　工作目標(biāo):

　　根據(jù)銷售訂單及時(shí)\合理地?cái)M定生產(chǎn)計(jì)劃及物料清單;跟蹤訂單完成情況,確保及時(shí)交貨。

　　崗位工作概述

　　一、計(jì)劃和目標(biāo)

　　1、每年12月底完成本年度的工作總結(jié)，擬定下年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)，交部門經(jīng)理審核;

　　2、每月月底對(duì)本月的工作總結(jié)，分析本月工作情況，提出工作中改進(jìn)措施。根據(jù)年度計(jì)劃，做好下月計(jì)劃和目標(biāo)的分解，交部門經(jīng)理審核;

　　3、每周根據(jù)每月的計(jì)劃目標(biāo)，分解成每日的工作目標(biāo)，并加以實(shí)施。

　　二、日常工作

　　1.根據(jù)銷售訂單，評(píng)審訂單交貨時(shí)間。

　　2.根據(jù)銷售內(nèi)勤提交的《生產(chǎn)工作單》，額定各工序生產(chǎn)時(shí)間、消耗、產(chǎn)量獎(jiǎng)金。

　　3.制作完成《生產(chǎn)工作單》，按照訂單需求編排生產(chǎn)所用機(jī)臺(tái)，需要看樣的產(chǎn)品安排看樣。

　　4.通知技術(shù)對(duì)《生產(chǎn)工作單》進(jìn)行材料選定及配方設(shè)置，打印《生產(chǎn)工作單》，給技術(shù)再次確認(rèn)材料及配方是否正確。

　　5、根據(jù)定單量、公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)損耗，額定每定單的損耗，對(duì)《生產(chǎn)工作單》進(jìn)行物料需求計(jì)算，做出物料清單，交物控備料。

　　6、根據(jù)訂單交貨時(shí)間，擬定(月/周/日)生產(chǎn)計(jì)劃(排程)。需要打樣的產(chǎn)品安排打樣(通知技術(shù)、銷售)。

　　7、每天下午4：00之前，下達(dá)生產(chǎn)排程至各車間、機(jī)臺(tái)及品質(zhì)，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，若與交貨日期不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與銷售溝通，并向經(jīng)理匯報(bào)。

　　8、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。遇有問題時(shí)及時(shí)查找原因并與生產(chǎn)經(jīng)理溝通解決，必要時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

　　9.訂單執(zhí)行，不能滿足交貨時(shí)，應(yīng)確定具體交貨時(shí)間，并與銷售及采購(gòu)部溝通解決。

　　10.對(duì)訂單交貨急用的原輔材料，跟蹤到貨時(shí)間及督促品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間。

　　11.根據(jù)訂單協(xié)同物控，控制原輔料庫(kù)存量。

　　12、補(bǔ)貨的計(jì)劃安排：由需求部門提出申請(qǐng)，經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)后，排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　13、返工排程;

　　13.對(duì)銷售提出生產(chǎn)設(shè)備訂單平衡意見。

　　14.當(dāng)發(fā)生異常時(shí)，向運(yùn)作部經(jīng)理匯報(bào)。

　　15、完成經(jīng)理交辦的其他工作.