公司供應(yīng)計(jì)劃員職務(wù)說明書

　　崗位名稱 供應(yīng)計(jì)劃員 崗位編號(hào)

　　所在部門 供應(yīng)管理部 崗位定員

　　直接上級(jí) 供應(yīng)管理部經(jīng)理 工資等級(jí) 七級(jí)

　　直接下級(jí) 薪酬類型

　　所轄人員 崗位分析日期 20**年2月

　　本職：

　　在供應(yīng)管理部經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)管理部的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度工作

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助供應(yīng)部經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計(jì)劃，為供應(yīng)決策提供建議和信息支持

　　工作任務(wù) 協(xié)助供應(yīng)部經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品供應(yīng)

　　組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　定期、準(zhǔn)確向供應(yīng)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司或部門的供應(yīng)決策提供信息支持

　　職責(zé)二 職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理建立和完善公司供應(yīng)管理體系

　　工作任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃

　　協(xié)助部門經(jīng)理組織建立供應(yīng)管理體系

　　負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)供應(yīng)管理制度

　　負(fù)責(zé)制定建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　職責(zé)三 職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)供應(yīng)體系的進(jìn)行管理

　　工作任務(wù) 協(xié)助部門經(jīng)理，組織對(duì)新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評(píng)

　　協(xié)助部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)履行供應(yīng)合同/協(xié)議，并組織監(jiān)督實(shí)施

　　協(xié)調(diào)技術(shù)品管部，對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　負(fù)責(zé)提出公司庫存產(chǎn)品品種及最佳產(chǎn)品庫存量計(jì)劃方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

　　制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本

　　組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

　　建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案

　　職責(zé)四 職責(zé)表述：完成供應(yīng)管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

　　權(quán)力：

　　供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)權(quán)

　　供應(yīng)計(jì)劃制定的建議權(quán)

　　供應(yīng)數(shù)據(jù)庫的管理權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 運(yùn)作支持部、品管部、技術(shù)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系 供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等

　　任職資格：

　　教育水平 大學(xué)本科以上

　　專業(yè) 經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

　　經(jīng)驗(yàn) 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上采購工作經(jīng)歷

　　知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)

　　具備采購供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)分析、法律等方面的知識(shí)

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

　　個(gè)人素質(zhì) 具有很強(qiáng)的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

　　其它：

　　使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))

　　工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室

　　工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需加班

　　所需記錄文檔 供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度供應(yīng)計(jì)劃、供應(yīng)商合同協(xié)議、階段性工作報(bào)告、供應(yīng)商文檔等

　　考核指標(biāo)：

　　年度供應(yīng)計(jì)劃的完成率、供應(yīng)合同的履行率、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、重要任務(wù)完成情況

　　考勤、服從安排、遵守制度

　　判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能

　　備注：

篇2：舊改裝修工程材料供應(yīng)計(jì)劃措施

　　舊改裝修工程的材料供應(yīng)計(jì)劃措施

　　一、材料供應(yīng)計(jì)劃

　　通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。表中計(jì)劃使用量按使用方向分別列出。

　　1、本工程項(xiàng)目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。

　　2、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。

　　3、我公司中標(biāo)以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。

　　4、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。

　　5、材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。

　　二、材料管理制度與要求

　　1.建立崗位責(zé)任制

　　公司、項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從服務(wù)、146管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制；各級(jí)材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定各類材料人員的基本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評(píng)。

　　2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比

　　材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開展TQC活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDC本循環(huán)，特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對(duì)現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項(xiàng)及綜合評(píng)價(jià)，組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰。

　　3.材料管理的紀(jì)律與政策

　　嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策，強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊(duì)伍。

　　4.檢查監(jiān)督與處罰

　　材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實(shí)施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。

　　5.專業(yè)培訓(xùn)教育

　　各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)崗位培訓(xùn)，有計(jì)劃吸收高級(jí)專業(yè)人員充實(shí)材料物資管理隊(duì)伍。

　　三、施工現(xiàn)場的料具管理

　　為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。

　　A、施工前的準(zhǔn)備工作

　　1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量，料場、料庫等臨時(shí)設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)與搬遷。

　　2、道路、場地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實(shí)、不積水。

　　3、臨時(shí)料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

　　B、施工過程中的組織與管理

　　1、建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。

　　3、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要。

　　4、嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)賬，對(duì)來料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對(duì)用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

　　C、料具清退及轉(zhuǎn)場

　　1、根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接近80％左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。

　　2、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運(yùn)；對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫。

　　3、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運(yùn)做到及時(shí)集中分揀，包裝容器應(yīng)及時(shí)回收組織清退。

　　四、材料檢驗(yàn)、檢測

　　用于本項(xiàng)目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件，粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。⑴由生產(chǎn)廠家提供檢驗(yàn)、檢測有效證件證書。⑵現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗(yàn)。

　　原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)規(guī)范，要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠商，所以設(shè)計(jì)所需用的材料，我們將根據(jù)要求推薦好的供應(yīng)商，并對(duì)廠商進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書，生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核，對(duì)大綜材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核。

　　五、材料檢測措施

　　1.入庫檢驗(yàn)手段

　　本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫手續(xù)。

　　2.檢驗(yàn)方法

　　每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5％，但不

少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。

篇3：機(jī)電設(shè)備安裝工程主要材料供應(yīng)計(jì)劃

　　機(jī)電設(shè)備安裝工程主要材料供應(yīng)計(jì)劃

　　（1）物資供應(yīng)

　　物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。

　　①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　②根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃。

　　③按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。

　　④項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。

　　⑤小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。

　　⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。

　　⑦選擇合格的分承包方。

　　（2）中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。