建筑工程主要材料供應計劃（6）

　　⑴、根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供應，進場時按相應的程序文件規(guī)定進行驗收。

　　⑵、大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)產(chǎn)家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。

　　⑶、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產(chǎn)供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。

　　⑷、在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。

　　⑸、供應文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設計規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領導批準。

　　表1主要材料、構配件供應進度計劃表

　　材料、構配件名稱單位型號數(shù)量計劃供應時間備注

篇2：舊改裝修工程材料供應計劃措施

　　舊改裝修工程的材料供應計劃措施

　　一、材料供應計劃

　　通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應計劃表。表中計劃使用量按使用方向分別列出。

　　1、本工程項目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計劃按時、按質(zhì)、按量、配套地供應材料，才能保證生產(chǎn)的順利進行。我公司必須按進度和施工要求及時提出準確的材料計劃供應及運輸計劃。

　　2、根據(jù)施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項目建設速度。還可以根據(jù)項目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達供應方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。

　　3、我公司中標以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機構，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標報價、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各項目的材料需求。

　　4、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務主要應做好采購準備、業(yè)務談判、加工的成交、業(yè)務執(zhí)行、經(jīng)濟結算幾個階段的工作。

　　5、材料采購合同是保證采購業(yè)務正常進行的法律措施。只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務的實現(xiàn)。加強材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。

　　二、材料管理制度與要求

　　1.建立崗位責任制

　　公司、項目的材料物資部門都要建立和完善崗位責任制。要根據(jù)項目擔負的任務，從服務、146管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實可行的責任制；各級材料工作人員根據(jù)分工設崗的情況，按照標準化工作要求，制定各類材料人員的基本職責，以利于工作質(zhì)量的考評。

　　2.開展業(yè)務工作考核與評比

　　材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開展TQC活動，對業(yè)務工作的全過程進行PDC本循環(huán)，特別要注重實施階段的監(jiān)督、檢查、指導與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計等方面進行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項及綜合評價，組織經(jīng)驗交流及表彰。

　　3.材料管理的紀律與政策

　　嚴格遵守材料管理工作的紀律和政策，強化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設，配合黨政工團等部門抓好精神文明建設，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊伍。

　　4.檢查監(jiān)督與處罰

　　材料管理要加強監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎懲嚴明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實施處罰條例，以促進施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。

　　5.專業(yè)培訓教育

　　各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務培訓工作，全面落實崗位培訓，有計劃吸收高級專業(yè)人員充實材料物資管理隊伍。

　　三、施工現(xiàn)場的料具管理

　　為了實現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標準化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。

　　A、施工前的準備工作

　　1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。

　　2、道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實、不積水。

　　3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

　　B、施工過程中的組織與管理

　　1、建立健全現(xiàn)場料具管理責任制。現(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負責，要有責任區(qū)、責任人，并有明顯標牌。

　　2、加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，減少二次搬運。

　　3、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要。

　　4、嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

　　6、嚴格執(zhí)行限額領料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算、對用料節(jié)超要獎懲嚴明。

　　C、料具清退及轉場

　　1、根據(jù)工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場。一般在施工階段接近80％左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。

　　2、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運；對于周轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或清退入庫。

　　3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分揀，包裝容器應及時回收組織清退。

　　四、材料檢驗、檢測

　　用于本項目裝飾的大綜材料及主要結構件，粘結材料等原材料有必要的進行三級檢驗制度。⑴由生產(chǎn)廠家提供檢驗、檢測有效證件證書。⑵現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗。

　　原材料進場報驗規(guī)范，要選好的材料就要選好的供應廠商，所以設計所需用的材料，我們將根據(jù)要求推薦好的供應商，并對廠商進行營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書，生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核，對大綜材料供應將組成業(yè)主、監(jiān)理、設計等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗、標準及檢驗制度。主要材料的供應生產(chǎn)廠必須提供其相關的證、照進行報送監(jiān)理、業(yè)主審核。

　　五、材料檢測措施

　　1.入庫檢驗手段

　　本工程所有材料將根據(jù)設計圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質(zhì)量關，以保證整個工程質(zhì)量。所有進入本公司工地倉庫的材料均進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)。

　　2.檢驗方法

　　每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5％，但不

少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。

篇3：機電設備安裝工程主要材料供應計劃

　　機電設備安裝工程主要材料供應計劃

　　（1）物資供應

　　物資按期保質(zhì)保量供應，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。

　　①在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。

　　②根據(jù)合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。

　　③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。

　　④項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。

　　⑤小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。

　　⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。

　　⑦選擇合格的分承包方。

　　（2）中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。