公司生產班長職務說明書

　　崗位名稱 生產班長 崗位編號

　　所在部門 第十一研究室 崗位定員

　　直接上級 生產副廠長 職系

　　直接下級 組員

　　所轄人員 崗位分析日期 20**年10月

　　本職：負責生產的具體組織實施和過程監(jiān)督

　　職責與工作任務：

　　職責一 職責表述：根據生產任務計劃參與并組織生產 工作時間百分比：60%

　　工作任務 根據生產計劃安排，組織工人生產，確保按計劃完成工序任務

　　對生產關鍵工序、工藝進行現場全過程監(jiān)控

　　參與主要生產過程并負責現場檢驗

　　協(xié)調維修人員保證設備的正常運行并負責設備的日常保養(yǎng)

　　參與對外技術服務和工程施工

　　職責二 職責表述：負責生產質量監(jiān)督和控制 工作時間百分比：35%

　　工作任務 組織本組人員貫徹各項質量制度，執(zhí)行并監(jiān)督檢查工藝紀律

　　監(jiān)督產品檢驗質量，維持生產秩序

　　參與不合格品調查，分析原因和責任人，制定并落實糾正措施，記錄質量信息

　　組織組內技術質量攻關活動，防止批量產品質量問題和重復性質量問題

　　掌握生產技術文件、及時提出生產文件和生產過程當中存在的問題

　　職責三 職責表述：完成上級交辦的其他任務 工作時間百分比：5%

　　權力：

　　生產任務執(zhí)行權

　　本組人員工作分配、監(jiān)督、考核權

　　工作協(xié)作關系：

　　內部協(xié)調關系

　　外部協(xié)調關系 客戶

　　任職資格：

　　教育水平 技校及以上學歷

　　專業(yè) 化工、機械等相關專業(yè)

　　培訓經歷 生產操作培訓

　　經驗 具備2年以上實際生產工作經驗

　　知識 具備生產過程控制知識

　　技能技巧 熟練操作生產設備

　　其它：

　　使用工具設備 相應生產工具

　　工作環(huán)境 車間

　　工作時間特征 正常工作時間

　　所需記錄文檔 匯報、通知、生產記錄等

　　備注：

篇2：工程維修班長崗位工作說明書

　　工程維修班長崗位工作說明書

　　1、崗位基本信息

　　崗位名稱：工程維修班長崗位編號：GC 47

　　所屬部門：工程維修部直接上級： 工程維修主管

　　直接下級：維修工所轄人員：1人

　　平行協(xié)調關系：各部門主管崗位定編：1人

　　2、崗位目標和概述

　　對工程維修主管負責。負責組織工程維修組員工對管理處公共設施與設備進行日常維護、保養(yǎng)、維修工作，協(xié)助工程維修主管安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務。

　　3、主要崗位職責

　　3.1協(xié)助工程主任助理/主管處理維修工作；

　　3.2負責制定維修工具零件的采購計劃及工程部成本預算、統(tǒng)計及控制；

　　3.3負責本部門內務、考勤工作；

　　3.4派發(fā)工程維修單，并對維修資料收集、整理、歸檔；

　　3.5完成物管中心交辦的其他工作。負責裝修審批、監(jiān)管與驗收；

　　3.6負責房屋、公共設施設備的巡查和處理；

　　4、組織結構

　　5、任職資格

　　5.1基本要求

　　a)男性佳，28---45歲之間；

　　b)大專以上學歷，電氣自動化、機電一體化、工程管理或其它相關專業(yè)；

　　c)具有三年以上維修工作經驗，兩年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經歷。

　　5.2工作能力

　　d)良好的書面表達能力：能夠獨立完成各類工作總結、事故處理報告；

　　e)良好的溝通協(xié)調能力：善于協(xié)調管理處各部門之間關系，以及上下屬的關系，能帶動下屬有效完成工作目標；

　　f)一定的組織領導能力：對大型設備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題；

　　g)善于分析工作中存在的不足，并能夠尋求好的解決方案。

　　5.3職業(yè)素養(yǎng)

　　A）品行端正：誠信、正直，處事堅持公平、客觀、公正；

　　B）具有較強的工作責任心：敬業(yè)愛崗、認真負責、遇到困難勇于承擔責任；

　　C）積極的工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折；

　　D）服務意識強：工作熱情，及時有效地為管理處或業(yè)主解決問題；

　　E）學習能力強：強化學習，學以致用，一專多能，不斷提升工作知識和業(yè)務技能。

　　5.4專業(yè)培訓

　　接受過物業(yè)管理基礎知識、工民建及房屋構構造原理、空調制冷及給排水知識等方面的專業(yè)培訓。

　　6、工作條件

　　6.1工作環(huán)境：辦公室、工程維修現場；

　　6.2工作時間：正常工作時間為每周工作6天，每天8小時；70%為正常上下班，30%時間不確定（加班、搶修、故障排除）；

　　6.3所用設備工具：電腦、復印機、傳真機、工具書、維修工具。

　　7、職業(yè)發(fā)展方向

　　通過努力提高自身專業(yè)技能，負責工程技術問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業(yè)發(fā)展成長為工程主管，全面負責工程管理工作。

　　附加說明：

　　員工簽收：簽收日期：

篇3：沐浴中心男浴班長崗位工作說明書

　　源自建筑資料 　　男浴班長崗位工作說明書

　　部門：男浴班組：編號：

　　崗位：組長直接上線：大堂部長

　　姓名：直接下級：男浴服務員

　　班次：工作時間：中午12：00-0：00

　　0：00-中午12：00

　　工作職責

　　1、負責整個男浴的日常服務衛(wèi)生及勞動紀律以及處理客人投訴。

　　2、保持自身的儀容儀表整潔，帶頭遵守公司規(guī)章制度。

　　3、合理安排人員，認真執(zhí)行考勤制度，隨時檢查儀容儀表。

　　4、應隨時檢查、督促服務員，以優(yōu)質的服務對待每一位客人。

　　5、隨時檢查本部門員工勞動紀律的遵守情況，如發(fā)現員工違紀應及時處理并上報部長或經理。

　　6、工作時必須與各區(qū)保持默契，服務中發(fā)現意外事故或客人投訴應及時處理。

　　7、盡快熟悉常來客人，遇到常來客人光臨熱情問候，并親自至更衣室協(xié)助更衣。

　　8、盡量了解客人的姓名與特殊要求，性格。與客人建立良好的客戶關系。

　　工作原則：

　　用科學管理，端正思想和態(tài)度，處理問題實事求是，對事不對人，不循私舞弊，認真做好本職工作。

　　工作內容：

　　白班

　　11：20分崗前準備完畢，整理儀容儀表，要求具體如下;

　　附：部長儀容表要求

　　11：30分準時參加部長會議，首先上交日清單。

　　準時進行例會地點，攜帶會議記錄本和筆，按照部門順序做好等候開會，見面要相互問候“早上好”。

　　第一項：由大堂、男浴、女浴依次上報相關的營業(yè)情況，與上班比較進行營業(yè)分析。

　　第二項：各部長依次匯報上一班的工作情況(服務質量、服務情況、衛(wèi)生、勞動紀律)，特別是特殊情況的處理。

　　備注：大堂部簽免單據需在早會中上交經理簽字，經理對各部門的匯報進行總結，并分析當天出現的問題，布置工作重點。

　　11：4分例會結束：當班組長將工程維修單送交到部長處，由部長交到工程部，及時上交申購單。

　　11：55分所有員工到本部門指定的例會地點，等待部長召開例會。

　　11：55分準時由部長召開早間例會

　　例會程序：首先由部長組織員工站好，大家早上好，員工向部長問好“早上好”，然后部和宣布開會，員工一起三、五擊掌，部長首先檢查員工的儀容儀表，檢查不合*按扣分制度執(zhí)行。

　　考勤：按考勤表的符號對出勤的員工進行標準考勤，并保證考勤的及時和準確。

　　(1)部長總結上班工作中出現的問題避免問題重復出現，交待本部門當班應完成、上班已完成、上班未完成的工作。

　　(2)布置當班的工作計劃：A服務、B衛(wèi)生、C紀律，最后激勵鼓舞大家做好一天工作。

　　12：00分例會結束。員工交接班，進行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄。

　　12：10分再次清理轄區(qū)衛(wèi)生，檢查接班時備品及消耗品的用量，并安排人員出庫。

　　13：00分衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)m.dewk.cn生標準的要求由大堂部、男浴、女浴聯(lián)合組織衛(wèi)生檢查，重點是死角衛(wèi)生。衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。

　　17：00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。

　　18：00分衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。

　　23：00分員工清理衛(wèi)生，準備交接班。

　　23：55分部長準時召開例會

　　00：00分員工交接班。下班員工用餐

　　晚班

　　23：30分接班員工用餐

　　23：55分參加晚班例會

　　00：00分員工交接，進行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄，

　　00：30分進行衛(wèi)生清掃

　　4：30分檢查衛(wèi)生清掃情況、員工精神狀態(tài)。

　　8：00分員工用餐

　　11：00分清理衛(wèi)生，等待交接班，準備好交接各項工作。

　　11：55分部長召開例會

　　12：00分進行交接班