廠長崗位職責

　　1.0目的

　　為規范公司管理，明確崗位責、權。做到各司其事，各負其責，責權明確。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司廠長崗位

　　3.0職務描述

　　3.1崗位名稱：廠長、公司管理直接負責人和責任人

　　3.2所屬部門：廠務部

　　3.3直接上級：總經理

　　3.4直接下級：各部門主管、人事文員

　　3.5工作匯報：總經理

　　3.6工作接替：總經理

　　3.7可晉升崗位：無

　　3.8可調動崗位：無

　　4.0職責

　　4.1全面監督指導公司各部門的運作。落實與執行公司各項文件制度。

　　4.2組織編制公司組織架構、崗位職責、各類管理制度。完善公司管理體系。

　　4.3領導實施企業文化建設，做好企業文化的策劃、公司宣傳以及推廣工作。

　　4.4加強內部崗位管理，嚴格勞動紀律、規范員工行為，提高工作自覺性，主動性。

　　4.5主導建立質量管理體系，推動落實各類人員職責、權限規范化。

　　4.6明確崗位所需的人才要求，合理調配公司的人力資源。

　　4.7監督各部門全面完成職責范圍內的各項工作任務。

　　4.8監督、考核各部門工作績效。對各類爭議做處理與界定。

　　4.9執行公司的成本控制目標，積極減少公司的各種成本開支。

　　4.10執行公司的安全管理規m.dewk.cn章制度，加強安全生產的控制。

　　4.11負責生產訂單的審核、平衡生產能力，做好生產調度管理工作。

　　4.12對生產進度、過程進行監控，對問題隱患采取預防措施。

　　4.13監督各部門原始記錄、各類統計報表管理，確保統計數據的規范化、正確性。

　　4.14審核各部門工作報表。

　　4.15定期召開生產例會，分析解決生產過程中出現的問題。

　　4.16編制年、季、月度生產統計報表。

　　4.17組織對員工的技能培訓工作，并跟進檢查。

　　4.18建立員工激勵，薪酬、培訓、晉升機制，增強公司凝聚力。

　　4.19制定績效考核方案及獎懲辦法，并監督執行。

　　4.20審批用具用品申購，發布公司有關的通知通告。

　　4.21完成總經理交辦的其他工作任務。

　　5.0權力

　　5.1有參與公司重大決策權。

　　5.2對人員招聘、晉升、解聘等有審核權和決定權。

　　5.3有依照規章制度對部門內員工違規行為處罰的權力。

　　5.4有開展工作的自主權，對員工的考核權。

　　5.5有對公司管理工作統一指導、協調和調配權。

　　5.6其他相關文件制度規定的相應權力。

　　6.0責任

　　6.1對公司整體運作秩序負責。

　　6.2對公司規劃的符合性和有效性負責。

　　6.3對生產效率與品質的低下負責。

　　6.4對生產成本過高，浪費負責。

　　6.5對員工紀律松弛，影響生產負責。

　　6.6對公司各部門不能協調運作負責。

　　6.7對管理不善造成的重大異常、失竊、火災等事故負責。

篇2：飲用水分公司經理/廠長工作職責

　　飲用水企業分公司經理/廠長工作職責

　　1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。

　　2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　3 建立健全分公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證分公司現有資產的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優質產品。

　　7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發揮"領導一班人"的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　10 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協調各部門工作進展。

　　12 在事業部授權范圍內簽署分公司日常行政、業務文件。

　　13 負責處理分公司重大突發事件。

　　14 負責分公司印章及企業負責人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經理崗位職責

　　汽車維修廠廠長經理崗位職責

　　貫徹執行合同、企業章程。

　　制定規章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領導經營管理，全面掌握生產、經營、運作情況，改善生產技術條件及經營方式。合理調配人力、物力、財力，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益。

　　編制企業發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。

　　決定調整企業的組織結構、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業務費的開支。

　　審批企業的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。

　　協調企業與公安、工商、稅務、交通等各方面的關系，建立良好的外部環境。

　　積極努力抓好企業的文化建設，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業競爭發展的需要。

　　努力創建一流的企業品牌、一流的企業形象。