在ERP的運用中實現(xiàn)JIT生產(chǎn)

　　所有制造企業(yè)都在朝著世界級制造企業(yè)進軍，JIT生產(chǎn)是企業(yè)夢寐以求的事情。在許多成功的運用ERP的企業(yè)中，都在想如何達到JIT的境界，以應(yīng)付客戶多變的需求，全球化的競爭。 批量制造已不適應(yīng)需求的多變，制造過程更為復(fù)雜，制造過程需要優(yōu)化，導(dǎo)致制造性企業(yè)需要需求拉式生產(chǎn)、靈活定義生產(chǎn)線、混流生產(chǎn)、電子看板驅(qū)動、自動倒沖、在線的質(zhì)量檢驗與自動產(chǎn)生采購定單。

　　ERP同時對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，定制產(chǎn)品提供基于定單的管理，如ETO、ATO、MTO、MTS工程項目，新產(chǎn)品開發(fā)或傳統(tǒng)的基于生產(chǎn)活動的生產(chǎn)定單。無論你實施JIT處于什幺階段-從計劃開始，部分到完全實施JIT，ERP都能有效的幫助企業(yè)實施JIT和消除一切浪費。實施JIT就是有計劃地清楚廢品和不斷提高生產(chǎn)率，目標(biāo)零庫存，即只有需要時才有庫存，通過TQC消滅不合格產(chǎn)品，并通過IE減少準(zhǔn)備時間，排隊時間及批量來縮短提前期。

　　有許多ERP系統(tǒng)對JIT有不同的描述。如流水線制造(Flow Manufacturing)，需求流水線制造(Demand Flow Manufacturing)，連續(xù)流水線制造(Continuous Flow Manufacturing)，準(zhǔn)時化制造(Just In Time Manufacturing)，柔性制造(Fle*ible Manufacturing)，工程重組制造(Manufacturing Re-Engineering)。其實，它們和JIT的管理哲學(xué)是一樣的。

　　在ERP系統(tǒng)里，你只要錄入客戶定單和記錄發(fā)貨，你就能快速反映客戶需求，用電子看板，同時產(chǎn)生相關(guān)的采購，生產(chǎn)和發(fā)貨。ERP系統(tǒng)提供從產(chǎn)品設(shè)計、需求管理、采購、生產(chǎn)管理和成本管理JIT的環(huán)境的支持。

　　但是，一些基本的理論也要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，如MRP是用計劃推式技術(shù)，要事先定好提前期以及批量，需要一定的在制品庫存來緩沖因事先計劃的延遲。而JIT使用的是需求拉式技術(shù)，既從依賴預(yù)測到依賴客戶需求的改變，批量的概念到流水線，重復(fù)生產(chǎn)到混

　　合產(chǎn)品制造的改變，批量檢驗到在線檢測的改變，MRP補貨到JIT看板補貨的改變，生產(chǎn)定單到日產(chǎn)出率的改變，人員的專能到人員的通才的改變。

　　如何設(shè)置符合JIT環(huán)境的物流

　　要更好的實施JIT，就必須對你的生產(chǎn)線的布局進行優(yōu)化。即流水線化，流水線的設(shè)計考慮為S型或U型，增加布局的靈活性，盡可能短，減少運輸時間。供應(yīng)鏈的連續(xù)性即從供應(yīng)尚到經(jīng)銷商、客戶。對生產(chǎn)線要考慮混合模式的能力的均衡既節(jié)拍與平準(zhǔn)化。

　　如何設(shè)置符合JIT的BOM和工藝流程

　　JIT反映在BOM和工藝流程上是用ERP的虛項邏輯來扁平化BOM，消除損耗率，和減少提前期偏置。減少不必要的中間庫存。對制造單元的設(shè)計是以產(chǎn)品為中心設(shè)置裝配線，逐漸改變布局、流程。重點解決換裝時間(準(zhǔn)備時間)。 ERP提供強有力的資源清單BOR來處理流水線制造，每一個資源可以反映一制造單元，一條裝配線或一組人和設(shè)備。生產(chǎn)率、成本結(jié)構(gòu)。用ERP的虛項邏輯來反映新的流程布局，改善流程化和消除準(zhǔn)備(換裝)時間。

　　ERP來定義產(chǎn)品族系列的BOM或可選特征的定制產(chǎn)品族系列BOM。這些計劃BOM能基于百分率和合適的產(chǎn)品組合進行分解。

　　如何管理符合JIT的需求管理

　　一些企業(yè)是BTO(build to order)的生產(chǎn)環(huán)境，ERP提供簡單的客戶定單錄入和發(fā)貨，你能配置客戶獨一無二的定制需求，也能支持面對預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或預(yù)測驅(qū)動采購，而客戶定單驅(qū)動生產(chǎn)定單。 可以用EDI和WEB技術(shù)自動處理預(yù)測和客戶定單。

　　通過對計劃時界，需求時界的設(shè)定來處理是按預(yù)測拉動需求，還是MPS拉動裝配計劃，還是預(yù)測拉動提前期長的采購，實際定單拉動生產(chǎn)定單。對預(yù)測或MPS采用鼓點式、生產(chǎn)線排程(Line Scheduling)的多品種混排的日產(chǎn)出計劃，輔之于RCCP粗能力計劃分析。

　　如何管理符合JIT的采購流程

　　用ERP的一攬子采購定單和看板來補充需要的物料。物料可以直接送到車間倉庫或主倉庫。針對一攬子采購定單產(chǎn)生一下達的看板和進行無紙付款。與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，作出供應(yīng)商交貨計劃(Supplier Scheduling)，外加工計劃，并對供應(yīng)商進行評價。

　　你可能覺得ERP的計劃參數(shù)與JIT目標(biāo)有沖突。事實上，增大批量定貨天數(shù)的參數(shù)和計劃更多的庫存可以提高你的計劃調(diào)度的可行性。

　　實際上，計劃參數(shù)(Lot size day)的目標(biāo)和JIT目標(biāo)并不矛盾。它是幫助你達到JIT目標(biāo)的可行的方法。大部分企業(yè)采用簡單的改變MRP參數(shù)的方法來實施JIT，以提高下達定單的頻率。而此改變在生產(chǎn)控制和采購需要巨大的工作量。事實上，對公司幾千、幾萬的物料，或提前期長的物料，如進口采購，都進行看板管理是不現(xiàn)實的。

　　你可以用下面的方法達到JIT環(huán)境。

　　1、首先集中于A類物料。這是反映最大價值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。暫時不考慮B和C類物料。

　　你能對A類物料用減少批量定貨天數(shù)來提高物料的周轉(zhuǎn)指數(shù)。對C類物料較少的改變，這樣你的每年的行動信息就不會大量增加。

　　2、用一攬子采購或用非傳統(tǒng)的采購方法，如供應(yīng)商承諾計劃，來采購C類物料。而不用頻繁的下達定單來購價值較低的物料達到JIT生產(chǎn)。

　　如何管理符合JIT的生產(chǎn)流程

　　無定單生產(chǎn)環(huán)境需要生產(chǎn)需求和簡化的業(yè)務(wù)處理流程。ERP自動產(chǎn)生生產(chǎn)計劃來滿足需求。最終裝配計劃通常用電子看板來拉動物料。ERP也能產(chǎn)生對分裝配線的計劃或?qū)嶋H需求需要事先建立一生產(chǎn)需求。

　　ERP支持簡單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。你能簡單的記錄接受庫存的物料或工序間完成的數(shù)。此信息可以用于條形碼來處理或其它數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。ERP可以采用裝配拉式倒沖材料(backflushing)物料，資源，也可以工序拉式倒沖材料(又稱同步倒沖)，倒沖可以指定庫位、裝配線、制造單元。車間庫位。也可以倒沖替換物料。ERP還提供銷售發(fā)貨自動觸發(fā)倒沖。

　　看板卡的控制與跟蹤：

　　如何控制符合JIT的環(huán)境下的生產(chǎn)成本

　　用階段核算標(biāo)準(zhǔn)成本，月末進行差異分析處理，來跟蹤每一個產(chǎn)品的實際成本。 每周對車間庫位進行計算及盤點，記錄實際發(fā)生的差異。

　　總之，ERP可以為實施JIT的企業(yè)簡化操作和業(yè)務(wù)處理流程。其目標(biāo)是零庫存、零準(zhǔn)備時間、零搬運時間、零次品、零停機保養(yǎng)時間。保證設(shè)備的完好、做好設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃、監(jiān)控設(shè)備的效率、實施TQC與SPC系統(tǒng)以保證質(zhì)量。實施PDCA循環(huán)及現(xiàn)場5S活動都是實施JIT不可少的。可以這幺說，成功的實施ERP、可以更好的，較快的實施JIT。實施了JIT，也就能更容易運用ERP系統(tǒng)。

　　作者簡介： 蔡穎-具有十幾年以上生產(chǎn)制造，物料計劃，工業(yè)工程，成本控制的管理經(jīng)驗、ERP項目經(jīng)驗。現(xiàn)任Fourth shift 華南地區(qū)實施顧問。

篇2：年中ERP工作總結(jié)講話稿

　　年中ERP工作總結(jié)講話稿

　　興偉ERP從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業(yè)務(wù)、采購、倉庫、車間、檢驗、財務(wù)和供應(yīng)商等各個環(huán)節(jié)。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代;業(yè)務(wù)全面從ERP下單;采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用ERP進行下單;倉庫使用ERP進出庫;車間告別“馬報”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。

　　同時，生產(chǎn)、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的一個良性循環(huán)。從ERP中兩個監(jiān)督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未通過ERP存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了ERP系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個別人極少數(shù)時候沒有從ERP系統(tǒng)中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習(xí)慣，可見，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大!當(dāng)然這事我也調(diào)查過，只是個別急單的問題，當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從ERP中下單。

　　周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習(xí)慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢必破產(chǎn)。

　　據(jù)說有一位業(yè)務(wù)員曾感慨：ERP帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴(yán)謹(jǐn)求實;從作坊思維到正規(guī)流程;從口頭到書面;從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來看，我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習(xí)慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

　　ERP帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，推動你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。ERP就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當(dāng)然，ERP要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確與監(jiān)督。無一都離不開我們?nèi)说牟僮鳌Ｋ?，接下來，對?shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，我們將提出更嚴(yán)格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動機制。

　　可以說，到6月底，我們已基本完成當(dāng)初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用m.dewk.cn三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領(lǐng)導(dǎo)下團隊的大力配合和推進。

　　當(dāng)然，ERP的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的ERP運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。

　　在前進的路上，沒有最好，只有更好，ERP的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。

　　接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：

　　1、在檢驗?zāi)K，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統(tǒng)中可以導(dǎo)出你想要的任何時段報表，以此報表來指導(dǎo)我們的品質(zhì)工作;

　　2、工資核算模塊(計件工資核算和管理人員工資核算走ERP);

　　3、采購單價監(jiān)督模塊(這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走);

　　4、各種決策和分析性報表，讓數(shù)據(jù)來說話，讓數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當(dāng)然，無據(jù)可查，無憑可講的年代，用系統(tǒng)產(chǎn)生你所想要的任何報表;

　　5、庫存準(zhǔn)確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續(xù)推進的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準(zhǔn)確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標(biāo)識化管理及5S的持續(xù)推進及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合ERP運行和發(fā)展的方向之一。

篇3：ERP項目實施部門宣誓詞

　　ERP項目實施部門宣誓詞

　　為了保證ERP項目的按時成功上線，一般在ERP項目啟動大會結(jié)束前都有公司的各部門一起或各自單獨進行宣誓，下面是其宣誓詞，供參考：

　　承諾書

　　我代表____承諾.

　　1.保證我部門將與各部門協(xié)同運作,完成公司對管理革新的要求!

　　2.保證我部門輸入電腦的資料,實時.準(zhǔn)確!

　　3.全力支持公司實施ERP項目,確保項目順利成功!

　　承諾人: ___