現(xiàn)場管理效率改善：5S

　　第八章 5S

　　5S 推進(jìn)的組織建立

　　正想要讓現(xiàn)場的整理、整頓徹底進(jìn)行,為了改革,告之建立組織的方法。

　　似乎很多人錯(cuò)誤認(rèn)為:整理、整頓是簡單的事,這是一種嚴(yán)重的誤解。

　　1.整理、整頓進(jìn)行得不順利是什么原因呢

　　1工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(第一線監(jiān)督者)的不關(guān)心,無責(zé)任感。

　　2整理、整頓由于從小就開始接觸的,所以認(rèn)為完全理解了。

　　3在工作場所,整理、整頓的狀態(tài)是好是環(huán),卻由于沒有確立數(shù)值的表現(xiàn)方法,而不能馬上得出結(jié)果。

　　2.基于這種實(shí)際情況要使整理、整頓在工作場所徹底執(zhí)行,并維持它的話,將怎樣做呢

　　1經(jīng)營者把整理、整頓作為年度的重點(diǎn)主題來發(fā)表。

　　2整理、整頓要把”由排隊(duì)浪費(fèi)導(dǎo)致成本下降”的事作為公司的基本方針來明示。

　　3項(xiàng)目組(project team)的編成。

　　整理、整頓必須在整個(gè)公司、整個(gè)工作場所進(jìn)行,否則就無法順利開展。首先,編成項(xiàng)目組。再任命團(tuán)隊(duì)(team)領(lǐng)導(dǎo)者和數(shù)名成員,以及事務(wù)局員。項(xiàng)目組由于是整理、整頓活動(dòng)的推進(jìn)母體,所以成員將從工作現(xiàn)場的管理監(jiān)督者級(jí)別里挑選。事務(wù)局是團(tuán)隊(duì)的后方,但有一種像兼為編劇家和演出家的作用, 所以將選擇與這檅符合的人。

　　4項(xiàng)目組的作用和活動(dòng)

　　項(xiàng)目組是常設(shè)的委員會(huì)，就其性質(zhì)來說，有研究、計(jì)劃、調(diào)查、改善提案的作用。啟動(dòng)當(dāng)初是每1個(gè)月幵2次會(huì)議，到達(dá)一定程度后每1個(gè)月開1次會(huì)議。規(guī)定要在會(huì)議召開的前一天預(yù)先通知，當(dāng)天按時(shí)開始，并在預(yù)定的時(shí)序結(jié)束。在會(huì)議上，由事務(wù)局成員來擔(dān)任記錄，隊(duì)長承認(rèn)的東西將發(fā)到團(tuán)隊(duì)成員。

　　3.5S推行計(jì)劃的立案

　　(以下把清掃、清潔、教養(yǎng)加入到整理、整頓中，一起略稱為“5S”。)

　　在此活動(dòng)開展之際，制訂年度的活動(dòng)計(jì)劃。作為計(jì)劃項(xiàng)目有如下：

　　1召開動(dòng)員大會(huì)

　　2何時(shí)對不要的東西進(jìn)行整理、整頓

　　3整理后的整頓方法的標(biāo)準(zhǔn)化(工作場所的不同，方法也不同，但把與工作現(xiàn)場相應(yīng)的做法確定為一定的方法)

　　4作成5S方法的教材(作為5S的入門書)

　　5清掃時(shí)間設(shè)定(叫作日常的清掃和每月1次的大掃除)

　　65S大會(huì)的召開日

　　75S巡察的時(shí)期和方法

　　8定位管理的研究(在本書Q86中將解說)

　　4.5S推進(jìn)活動(dòng)的說明和教育

　　1對工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的說明和教育

　　對5S活動(dòng)的推進(jìn)負(fù)責(zé)大責(zé)任的是工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(車間主任)。在對工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說明實(shí)施方法的同時(shí)，必須要充分地聽取工作場所的意見。工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須理解5S的內(nèi)容，否則無法使活動(dòng)進(jìn)展順利。

　　2對作業(yè)者的說明和教育

　　對工作現(xiàn)場的作業(yè)者的說明和教育最好是由工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人親自來實(shí)施。這時(shí)項(xiàng)目組的成員和事務(wù)局成員都要到場參加。

　　5.日常的5S和工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的巡回檢查

　　對作業(yè)者的教育結(jié)束后，　就要開始日常的5S活動(dòng)。遵從工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指示，對不要東西進(jìn)行整理和對整理、清掃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要每天在作業(yè)結(jié)束進(jìn)行巡回檢查，再把其結(jié)果保存在記錄中。

　　用以上的步驟進(jìn)行、并持之以恒地繼續(xù)的話，5S將會(huì)很徹底，從而成為高水平的公司。

　　工作現(xiàn)場的整理、整頓的方法

　　工作現(xiàn)場的整理、整頓將怎樣實(shí)施呢?請具體的告之。

　　整理、整頓正如習(xí)慣用語一樣在使用，然而整理和整頓盡管相似，但意思是不同的，從而相應(yīng)的行動(dòng)也是不同的。首先，所謂整理，是扔棄不需要的東西，而整頓就是排列剩余的東西以便容易取出。

　　1.整理是什么?它是怎樣進(jìn)行的

　　(1)整理是通過區(qū)分要和不要的東西來扔掉或保管不要的東西明白。所謂人員事理就是在人調(diào)整時(shí)，分出誰是公司需要的人和不需要的人，然后再讓那些對公司不需要的人辭職。

　　(2)在整理之際，分第一次審查和第二次審查二個(gè)階段來進(jìn)行。

　　在作業(yè)現(xiàn)場，說這個(gè)不要，扔掉，這點(diǎn)還需要考慮一下(我們把這叫做第一次審查)。為什么呢?因?yàn)樵谄渌ぷ鳜F(xiàn)場也許使用，而且現(xiàn)在不使用但知道將來使用的話，就不能扔掉了。于是作為第二次審查，要讓上司或其他工作現(xiàn)場的管理者看一下，并且讓其判斷是能使用的，還是不要的。在第二次審查中判定為不要的東西就扔掉。

　　(3)整理的檢查要點(diǎn)

　　1整體

　　.不要的東西有沒有散亂?

　　.要與不要不明確的東西有沒有放置不管?

　　.對不要東西的處理方法明示了嗎?

　　2屋外

　　.推車、承板、容器有無未處理品?

　　3作業(yè)現(xiàn)場

　　.作業(yè)臺(tái)、機(jī)械上有無不要的東西?

　　.有無不要的加工品?

　　.柜櫥、衣柜里有無不要的東西?

　　4地面

　　.角落設(shè)備等后面有無放著不要的東西?

　　.有無不使用的推車、大型專用工具。

　　.產(chǎn)品和工具有沒有直接放置于地面上?

　　5抽屜、貨架

　　.有無放入了工具類中的不要的東西?

　　.有無放入了私人物品?

　　6文件

　　.原版另外有的話，就不要。

　　.有無放置了看了一次就沒用的東西?

　　2.整頓是什么呢?怎樣去進(jìn)行呢

　　(1)所謂整頓，就是整理完成后，讓剩余的需要品整齊排列。

　　(2)在整理之際，重要的事情如下：

　　1確定放置場所

　　確定放置場所時(shí)，不要成其他物品的障礙。確定放置的順序以便達(dá)到容易取出的效果。

　　2標(biāo)示放置場所

　　把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。在貨架上放的東西，要把品名標(biāo)示到貨架上。打掃用具、加工品、剪報(bào)等也要在放置場所作標(biāo)識(shí)。

　　3把已入庫的文件名標(biāo)示到文件.保險(xiǎn)柜的表面上。

　　(3)整頓的檢查

　　1整體

　　.決定且標(biāo)示了放置場所嗎?

　　.遵守了直角、平行嗎?

　　.有無危險(xiǎn)的放置方法?

　　2治工具、計(jì)測器

　　.放置場所是否按種類區(qū)分開來放置的?

　　.工具作了標(biāo)準(zhǔn)化嗎?

　　.是需要的最小限量嗎?

　　3加工品

　　.規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的加工量嗎?

　　.規(guī)定了加工品的放置場所嗎?

　　.明確了表示加工品的名稱和數(shù)量嗎?

　　4材料部品倉庫

　　.貨架有順序標(biāo)識(shí)嗎/

　　.貨架里的貨物、物品有品名標(biāo)識(shí)嗎?

　　.在容器上有無品名、數(shù)量的標(biāo)識(shí)?

　　5作業(yè)現(xiàn)場

　　.有通路標(biāo)識(shí)嗎?

　　.表示物、揭示物容易看見嗎?

　　.地面上有突起物嗎?

　　.有滑的地方嗎?

　　清掃、清潔的具體方法

　　我的工作現(xiàn)場規(guī)定作業(yè)結(jié)束后要清掃了才下班。但四周一看，到處是垃圾、灰塵。請告訴清掃、清潔的具體方法。

　　說起清掃給人印象就是掃除，說起清潔則印象是洗手。這種一看就簡單的事，但要是實(shí)施起來卻不是那么簡單就能做到的，這就是問題所在。

　　1.為什么清掃、清潔不能順利進(jìn)行呢

　　1清掃、清潔為什么要徹底進(jìn)行呢?這沒有進(jìn)行說明，所以(有人)會(huì)認(rèn)為這不是很重要的事情。

　　2在清掃、清潔中偷工減料的話，不知道是否有何負(fù)面效果。

　　3工作場所的負(fù)責(zé)人的無知、不關(guān)心、無責(zé)任感

　　4沒有規(guī)定清掃時(shí)間，或者即使決定了也不遵守。

　　5清掃的責(zé)任區(qū)分不清楚，所以垃圾散亂的地方無人管。

　　6清掃的用具不完備。

　　7清掃的方法各人以隨意的方法做，未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

　　8清掃后的狀態(tài)好壞沒有進(jìn)行判定，所以不會(huì)激起想改善的欲望。

　　9清潔的要點(diǎn)不知道，所以不會(huì)出現(xiàn)要清潔、衛(wèi)生的想法

　　2.徹底清掃、清潔的思維方法

　　1清掃將放在“是工作的一部份”的位置上。

　　2清掃是為維護(hù)心情良好、輕松愉快的工作現(xiàn)場所必須做的。

　　3清掃具有“通過驅(qū)逐垃圾、塵埃來維護(hù)品質(zhì)、預(yù)防機(jī)械設(shè)備的故障”的實(shí)際事務(wù)上的意義(在光學(xué)機(jī)械、藥品、食品材料制造工程方面，垃圾、塵埃的浸入是成為品質(zhì)不良的原因。對設(shè)備機(jī)械的侵入則是成為機(jī)械精度降低或壽命縮短的原因)。

　　4清潔是保持衛(wèi)生的工作場所的事情，在品質(zhì)維持或者防止身全傷害方面，以防止細(xì)菌的混入、或者異物的混入為目標(biāo);在噪音多的工作場所，以防止噪音為目標(biāo);在處理放射性物質(zhì)的工作場所則以防止放射性污染為目標(biāo))。

　　3.清掃的檢查要點(diǎn)

　　1地面

　　.通道的區(qū)分線明晰嗎?

　　.有表示推車、加工品放置場所的區(qū)分線嗎?

　　.是否因紙屑、塵埃而弄臟了?

　　.是否因油而弄臟了?

　　2機(jī)械、裝置

　　.各部分是否因粉塵和油而弄臟了?

　　.上面、內(nèi)部、下部是否弄臟了?

　　.標(biāo)示弄臟了嗎?

　　.通過清掃而發(fā)現(xiàn)了細(xì)微缺陷嗎?

　　3作業(yè)現(xiàn)場

　　.在貨架和作業(yè)臺(tái)上是否積存垃圾?

　　.照明器具上是否積存灰塵?

　　.無塵房內(nèi)有沒有灰塵?

　　.有無瀉漏現(xiàn)象。

　　4.清潔的檢查要點(diǎn)

　　1地面

　　..水和油是否有時(shí)流出，并積留著?

　　.有必要進(jìn)行殺菌的工作嗎?

　　.不滑嗎?

　　2天花板、建筑

　　.天花板和窗戶沒有漏雨嗎?

　　.有充足的采光和照明嗎?

　　.廁所的水排得暢通嗎?

　　.廁所有臭味嗎?

　　3作業(yè)現(xiàn)場

　　.作業(yè)臺(tái)和抽屜里有有放了吃的東西和食物渣?

　　.有沒有異常的噪音和振動(dòng)呢?

　　.作業(yè)服弄臟了嗎?

　　.作業(yè)者的頭發(fā)是否蓄得很長?

　　在工作現(xiàn)場的教養(yǎng)

　　上級(jí)已注意提示了：工作現(xiàn)場的教養(yǎng)不好，要糾正。在工作現(xiàn)場的教養(yǎng)到底指的是什么呢?怎樣才能把它做好呢?

　　一般略稱為5S，是因?yàn)橛糜⑽谋硎尽罢?整頓.清掃.清潔.教養(yǎng)”時(shí)都帶有“S”字母。所提出的問題”教養(yǎng)“是放在最后的，但它應(yīng)成為其他4S實(shí)施上的基礎(chǔ)。但是，教養(yǎng)的最后出現(xiàn)，不是從重要度開始的，而是從

　　2S(整理.整頓)開始，而膈加上3S、4S，教養(yǎng)是在時(shí)間上最遲附加上去的。

　　1.“教養(yǎng)”意指什么呢

　　一看到“身美”(教養(yǎng))這個(gè)字，就理解為使身體變得美麗。教養(yǎng)的原義雖在于此，但還應(yīng)是使身邊周轉(zhuǎn)整齊有序，不讓接觸的對方產(chǎn)生不好的感覺。雖說是變得美麗，但決不是化妝打扮。

　　一般社會(huì)中說教養(yǎng)好壞時(shí)，社會(huì)生活中是否遵守禮節(jié)是其判斷基準(zhǔn)。試從家庭生活中教養(yǎng)好的家庭和教養(yǎng)不好的家庭不同來考慮的話，就會(huì)明白這點(diǎn)的。

　　作為它的延伸意義，如果考慮一下工作場所的教養(yǎng)，這就是工作場所的規(guī)則之類的東西。如果工作所規(guī)則不確立的話，5S的其他項(xiàng)目：“整理.整頓.清掃.清潔”就不可能進(jìn)展順利的。從這點(diǎn)來看，教養(yǎng)必須擺在5S的首位。

　　2.工作場所規(guī)則是什么

　　(1)問候

　　1早晨晚上的問候語要大聲地說。

　　2進(jìn)入會(huì)議室和社長室等特別的房間之前，要大聲問候。

　　3在通道上走碰上來往客人時(shí)，要行注目禮。

　　(2)時(shí)間規(guī)律

　　1以良好的精神狀態(tài)提前5分鐘行動(dòng)。

　　2作業(yè)在規(guī)定的時(shí)間開始，按照規(guī)定時(shí)間結(jié)束。

　　3會(huì)議室按照時(shí)間開始，也按照時(shí)間結(jié)束。

　　4要極力推行不上班休假的事前申請。

　　(3)服裝

　　1要著與工作場所的作業(yè)相符合的服裝。

　　2廠牌是服裝的一部分，必須掛在指定的位置。

　　3端正。

　　4作業(yè)服要干凈。

　　(4)外表修養(yǎng)

　　1剃掉懶散的胡子。

　　2剪去指甲。

　　3去掉口臭的難聞氣味。

　　4女性化妝要控制在淡妝的程度(有的工作場所完全禁止化妝)。

　　(5)吸煙

　　1規(guī)定吸煙時(shí)間。

　　2指定吸煙場所。

　　3不亂甩煙頭。

　　(6)言行

　　1對上司要正確使用敬語。

　　2作業(yè)中不要說廢話。

　　3不可在工廠中跑動(dòng)。

　　4不做危險(xiǎn)的動(dòng)作。

　　(7)遵守約定的事

　　1報(bào)告、聯(lián)絡(luò)要在被催促前進(jìn)行。

　　2借的東西要在約定時(shí)間之前返還。

　　3看到了事理.整頓的混亂，不要裝著沒看見，要么自己處理，要么告知負(fù)責(zé)部門。

　　(8)一絲不茍地工作

　　1確認(rèn)被給予的工作。

　　2忠實(shí)地工作。

　　3評(píng)價(jià)、反省工作的成果。

　　3使教養(yǎng)定居下來的方法

　　1工作現(xiàn)場管理者(第一線監(jiān)督者)理解教養(yǎng)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)進(jìn)行觀察指導(dǎo)。

　　2領(lǐng)會(huì)教養(yǎng)是帶有“強(qiáng)制”性的。

　　3教導(dǎo)新人“教養(yǎng)=工作場所規(guī)則”。為此要作成教科書(是工作現(xiàn)場規(guī)則的指南之類的內(nèi)容)。

　　4在工作現(xiàn)場大大地寫規(guī)則事項(xiàng)并揭示出，在早會(huì)時(shí)進(jìn)行說明。

　　5工作現(xiàn)場管理者和上級(jí)管理者發(fā)現(xiàn)規(guī)則的混亂地方，要揭示到工作現(xiàn)場以便引起現(xiàn)場人員的注意。

　　6聽聽其他工作場所的評(píng)判，并作為反省材料。

篇2：現(xiàn)場管理效率改善：設(shè)備管理TPM

　　現(xiàn)場管理效率改善：設(shè)備管理TPM

　　評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類，既有直接指標(biāo)，也有間接指標(biāo)。

　　再是，因指標(biāo)不同，既有與制造現(xiàn)場相連結(jié)的東西，也有維護(hù)保養(yǎng)部門相關(guān)的東西。在此試著進(jìn)行分類：

　　1.表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)

　　(1)表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)

　　1設(shè)備綜合效率=〔(作業(yè)時(shí)間-不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間)/作業(yè)時(shí)間〕(%)

　　2每小時(shí)生產(chǎn)量=〔生產(chǎn)量/作業(yè)時(shí)間〕(%)

　　3每小時(shí)加工量=〔(生產(chǎn)量-材料費(fèi))/作業(yè)時(shí)間〕(%)

　　(2)關(guān)于設(shè)備的故障停止時(shí)間=停止時(shí)間(H/月)

　　1每1個(gè)月因故障停止時(shí)間=停止時(shí)間(H/月)

　　2每1個(gè)月因故障停止件數(shù)=停止件數(shù)(件/月)

　　3故障度數(shù)率=〔故障次數(shù)/作業(yè)時(shí)間〕(回/H)

　　4故障強(qiáng)度率=〔故障停止時(shí)間/作業(yè)時(shí)間〕(%)

　　5每個(gè)月長時(shí)間(3H以上)故障件數(shù)=件數(shù)/月

　　6每個(gè)月短暫(局部)停止件數(shù)=件數(shù)/月

　　7由故障引起的品質(zhì)不良率=不良率真%)

　　8故障原因究明件數(shù)=〔故障究明件數(shù)/故障件數(shù)〕(%)

　　9初期故障件數(shù)(件)

　　(3)關(guān)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)

　　1每個(gè)月的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間=維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間×人數(shù)(MH/月)

　　2每臺(tái)生產(chǎn)量的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)=〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)/生產(chǎn)量〕(%)

　　〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)=支付修理費(fèi)+維護(hù)保養(yǎng)的材料費(fèi)+維護(hù)保養(yǎng)的勞務(wù)費(fèi)〕

　　3每臺(tái)制造成本的維護(hù)保養(yǎng)(保金)費(fèi)=〔維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)/制造成本〕(%)

　　4每臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/臺(tái)數(shù)〕(千日元/臺(tái))或〔保養(yǎng)費(fèi)/噸〕(千日元/噸)

　　5每1個(gè)保全人員的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/人數(shù)〕(千日元/人)

　　6每臺(tái)設(shè)備原價(jià)的保養(yǎng)費(fèi)=〔保養(yǎng)費(fèi)/設(shè)備買價(jià)〕(千日元/千日元)

　　7保養(yǎng)資材庫存回轉(zhuǎn)率=〔庫存額/生產(chǎn)額〕(千日元/千日元)

　　(4)其它的指標(biāo)

　　1故障損失金額=減產(chǎn)金額+保養(yǎng)費(fèi)(千日元)

　　2故障對策有效率=〔有效對策件數(shù)/總對策件數(shù)〕(%)

　　3決定對策未實(shí)施率=〔未實(shí)施件數(shù)/總對策件數(shù)〕(%)

　　4未對策件數(shù)=未對策件數(shù)值/件年)

　　5自主保養(yǎng)點(diǎn)檢率=〔自主點(diǎn)檢地方個(gè)數(shù)/必需點(diǎn)檢地方個(gè)數(shù)〕(%)

　　6安全作業(yè)遵守率=〔安全作業(yè)遵守件數(shù)/樣品數(shù)〕(%)

　　7設(shè)備改善提案件數(shù)=提案件數(shù)/年

　　2.評(píng)價(jià)關(guān)于設(shè)備管理狀態(tài)的問題點(diǎn)

　　1缺乏對原因因素的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　2從事涉及到與設(shè)備管理相關(guān)的品質(zhì)評(píng)價(jià)的工作較少。

　　3沒有確立通過減少故障來把握經(jīng)濟(jì)的效果方法。

　　4對設(shè)備保全的貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)不充分。

　　5與設(shè)備保全相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的使用方法不充分。

　　3.設(shè)備保全活動(dòng)的目標(biāo)

　　以如下事項(xiàng)為目標(biāo)來實(shí)施設(shè)備保全活動(dòng)：

　　1.關(guān)于設(shè)備管理易陷入的誤解

　　1即使是由于機(jī)械的保養(yǎng)、點(diǎn)儉不充分而導(dǎo)致壞的，也把“機(jī)械設(shè)備(下面都只縮寫成'機(jī)械')壞了”歸結(jié)為自然現(xiàn)象之類的事。

　　2機(jī)械出故障時(shí)，不理會(huì)之前處理的不善，而只說制造廠家不良窳造成的)。

　　3機(jī)械即使發(fā)生了故障，不管稍微一點(diǎn)點(diǎn)的異常而繼續(xù)生產(chǎn)。

　　4機(jī)械故障后不對機(jī)械采取措施，什么也不做就叫來制造廠家發(fā)牢騷。

　　5機(jī)械不制造到“即使外行人胡亂地使用也不會(huì)壞”的程度就不好辦。

　　6機(jī)械是用堅(jiān)硬的金屬制造的，所以可以不考慮壽命。

　　2.設(shè)備管理的正確思維方法

　　1機(jī)械與人同樣有狀態(tài)的好壞，有壽命。努力維持機(jī)械的健康是必要的。

　　2要抱有此想法：與其故障后付維修費(fèi)，還不如在日常力行保養(yǎng).點(diǎn)檢，同時(shí)，預(yù)防故障(實(shí)施清掃點(diǎn)檢)。

　　3機(jī)械的管理必須堥使操作順序標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4機(jī)械故障的對策或者預(yù)防保養(yǎng)的工作，如果不作為全工廠的活動(dòng)，就不能順利地進(jìn)行。

　　3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)務(wù)

　　(1)在機(jī)械使用之際所需的準(zhǔn)備

　　1詢問廠家的說明、掌握一般的使用方法(有時(shí)出差到廠家)。

　　2從廠家聽取關(guān)于保養(yǎng)、點(diǎn)檢要領(lǐng)以及故障時(shí)的處置說明。

　　3詢問機(jī)械不良時(shí)，通知廠家的方法。

　　4準(zhǔn)備與保養(yǎng)所需的材料、部品(如有必要，將庫存一定數(shù)量)。

　　(2)日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的實(shí)施要領(lǐng)

　　1遵守規(guī)定的操作，通過特別清掃來發(fā)現(xiàn)微小的缺陷。

　　2根據(jù)規(guī)定的日常點(diǎn)檢檢查表每天進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常后根據(jù)操作手冊來處理。

　　3知道自己修理不了時(shí)，立即通知廠家。

　　4運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的異常現(xiàn)象全部要告知直接上司。

　　(3)定期點(diǎn)檢的實(shí)施要領(lǐng)

　　1決定定期點(diǎn)檢的主要負(fù)責(zé)部門(設(shè)備的定期點(diǎn)儉、輔修業(yè)務(wù)，沒有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就無法滿意地完成工作，根據(jù)情況，需要正式地公開認(rèn)定的資格)。

　　2在定期點(diǎn)檢中涉及法律法規(guī)的東西要根據(jù)法規(guī)進(jìn)行點(diǎn)檢(對于設(shè)備來說，委托給點(diǎn)檢的專門公司有時(shí)是上策的)。

　　3作成定期點(diǎn)儉的檢查表(檢查表的作成方法要把機(jī)械廠家的使用說明書作為參考，基于過去的故障記錄來作成)。

　　4根據(jù)定期點(diǎn)儉的儉查表來點(diǎn)儉。

　　5點(diǎn)儉時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，即使對運(yùn)轉(zhuǎn)無障礙也要進(jìn)行維修。

　　(4)進(jìn)行點(diǎn)檢記錄

　　1日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)儉都要進(jìn)行記錄。

　　2對異常時(shí)或者故障的內(nèi)容進(jìn)行分析，這有利于預(yù)防保養(yǎng)。

　　3根據(jù)情況，把點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的事情通報(bào)給制造廠家。

　　設(shè)備管理檢查表(年　　月　　日)

　　工作場所名 檢查者

　　檢查項(xiàng)目 檢查方法 評(píng)價(jià) 備考

　　組　織 1設(shè)備的管理責(zé)任者明確嗎? 確認(rèn)組織圖

　　2設(shè)備操作者確定了嗎? 　確認(rèn)現(xiàn)場表示

　　3設(shè)備的保養(yǎng)擔(dān)當(dāng)者明確嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　4設(shè)備擔(dān)當(dāng)者需要公認(rèn)資格嗎? 　調(diào)查相關(guān)法規(guī)

　　基準(zhǔn)文件 1有設(shè)備的操作基準(zhǔn)書嗎? 　確認(rèn)操作基準(zhǔn)書

　　2設(shè)備的操作是根據(jù)基準(zhǔn)書進(jìn)行的嗎? 　觀察現(xiàn)場

　　3有日常點(diǎn)儉基準(zhǔn)書嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

　　4有定期點(diǎn)檢基準(zhǔn)書嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

　　5有設(shè)備制造廠家的使用說明書嗎? 　確認(rèn)使用說明書

　　管理系統(tǒng) 1有設(shè)備管理臺(tái)賬嗎? 　調(diào)查確認(rèn)管理臺(tái)賬

　　2有設(shè)備管理臺(tái)賬的管理責(zé)任者嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　3設(shè)備管理臺(tái)賬是最新版嗎? 　確認(rèn)管理臺(tái)賬調(diào)查

　　4確認(rèn)設(shè)備點(diǎn)檢記錄的樣式了嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢記錄表

　　5設(shè)備點(diǎn)檢按規(guī)定在實(shí)施嗎? 　確認(rèn)點(diǎn)檢記錄表

　　6設(shè)備的工程能力掌握了嗎? 　確認(rèn)能力調(diào)查表

　　7設(shè)備的加工精度是必要充分的嗎? 　確認(rèn)精度測定記錄

　　故障時(shí)對策 1規(guī)定了發(fā)生故障時(shí)的報(bào)告路線嗎? 　確認(rèn)故障時(shí)順序書

　　2故障時(shí)的處理作成了文件嗎? 　確認(rèn)故障記錄調(diào)查

　　3采取了故障的再發(fā)防止對策嗎? 　確認(rèn)故障記錄書

　　4有設(shè)備故障的記錄嗎? 　確認(rèn)業(yè)務(wù)分擔(dān)

　　5掌握了由故障引起的損害嗎? 　確認(rèn)故障記錄書

　　輔助用品 1有設(shè)備的輔助用品一覽表嗎? 　確認(rèn)輔助用品一覽表

　　2對輔助用品的進(jìn)行了庫存管理嗎? 　輔助用品倉庫調(diào)查

　　3發(fā)單方法標(biāo)準(zhǔn)化了嗎? 　確認(rèn)采購順序書

　　4輔助用品的基準(zhǔn)交貸期確定了嗎? 　確認(rèn)采購交期表

　　5做輔助用品的進(jìn)貨檢查在嗎? 　確認(rèn)檢查成績表

　　6輔助用品有過中斷嗎? 　現(xiàn)場詢問調(diào)查

篇3：現(xiàn)場管理效率改善：計(jì)測器的管理辦法

　　現(xiàn)場管理效率改善：計(jì)測器的管理辦法

　　計(jì)測器的管理方法

　　這是以ISO9001的認(rèn)證取得為目標(biāo)的公司，但請告訴其中規(guī)定的計(jì)測器的具體管理方法。

　　1.ISO9001的規(guī)定事項(xiàng)

　　在ISO9001規(guī)格中就有關(guān)計(jì)測器的管理進(jìn)行了如下的規(guī)定：

　　〔4.11檢查、測定及試驗(yàn)裝置的管理〕

　　4.11.1 一般

　　為了實(shí)際證明產(chǎn)品符合規(guī)定要求事項(xiàng)，供應(yīng)者(針對制造廠家而言)應(yīng)把使用的檢查、測量及試驗(yàn)裝置進(jìn)行管理、校正、維護(hù)的順序用文件的形式定下來并維持下去。檢查、測定及試驗(yàn)裝置是一種確實(shí)能了解測定的不確切性，且能滿足所需的測定能力的使用方法。在把試驗(yàn)用軟件或者試驗(yàn)用硬件之類的基準(zhǔn)器作為適于檢查的方式來使用的情況下，為了證明那些具有檢證產(chǎn)品是合格品的能力而制造安裝的，并有附帶服務(wù)的使用前，要點(diǎn)檢，再是，每隔規(guī)定的時(shí)間應(yīng)再點(diǎn)檢。

　　供應(yīng)者應(yīng)確定這些點(diǎn)檢的范圍及頻度，并作為管理的依據(jù)保存記錄。能利用與檢查、測定及試驗(yàn)裝置相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)在規(guī)定要求事項(xiàng)的時(shí)候或顧客以及其代理人要求的時(shí)候，就能提供數(shù)據(jù)，以檢證的功能上檢查、測定及試驗(yàn)裝置是適合的設(shè)備。

　　4.11.2 管理順序(一部份省略)

　　供應(yīng)者應(yīng)進(jìn)行如下的事項(xiàng)：

　　a)應(yīng)明確測定項(xiàng)目及必要的精度，選定具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的合適的測定裝置。

　　b)應(yīng)識(shí)別對產(chǎn)品的質(zhì)量有影響的測定儀器，并在規(guī)定的間隔內(nèi)進(jìn)行校正、調(diào)整。

　　c)為了顯示校正狀態(tài)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來識(shí)別。

　　d)應(yīng)保持測定裝置的校正記錄。

　　2.有關(guān)測定器管理的規(guī)程、規(guī)格的作成

　　要是根據(jù)ISO9001規(guī)定的內(nèi)容來作成管理系統(tǒng)，有一種作為公司內(nèi)部規(guī)程在“品質(zhì)管理規(guī)程”項(xiàng)目中設(shè)置“測定器的管理”，并在其中規(guī)定“測定器管理細(xì)則”和“測定器校正規(guī)格”的方法。規(guī)程、細(xì)則等中的規(guī)定項(xiàng)目如下：

　　(1)品質(zhì)管理規(guī)程中的“測定器的管理”

　　1測定器記錄。

　　2作成測定器檢定基準(zhǔn)表。

　　3測定器校正的實(shí)施方法。

　　4校正結(jié)果的記錄。

　　5測定器管理細(xì)則作成和實(shí)施。

　　(2)“測定器管理細(xì)則”

　　1目的。

　　2適用范圍。

　　3測定器的登記方法。

　　4測定器的叫法(采用號(hào)碼的規(guī)則等)。

　　5有效期限和表示方法。

　　6校正時(shí)，與規(guī)格偏離時(shí)的處理方法。

　　(3)“測定器校正規(guī)格”

　　1的指定(只指定與產(chǎn)品的品質(zhì)保證相關(guān)的主要測定器。名稱、編號(hào)、規(guī)格、保管部門等)。

　　2各機(jī)種的校正方法和合格與否的判斷基準(zhǔn)。

　　3校正周期。

　　3.測定器的合格表示方法

　　測定器的檢定合格后，要對測定器本身表示使用有效期限的話，應(yīng)根據(jù)如下方法：

　　1現(xiàn)物表示方法：每年度指定合格的顏色來表示現(xiàn)物(顏色表示用色片或彩色膠帶)。

　　2合格顏色的現(xiàn)場標(biāo)示：以“現(xiàn)在的校正合格色是××色，有效期是×年×月×日”的樣式來大大的揭示到各工作場所。

　　圖80 測定器管理規(guī)程、規(guī)格

　　TPM的推行方法

　　我公司在生產(chǎn)作為設(shè)備工業(yè)的某種材料的東西,作為公司的歷史并不短。過去,一直是依靠前人的經(jīng)驗(yàn)做過來的,但此時(shí)我想以新的方法來努力推行TPM.。關(guān)于TPM是什么樣的東西?怎樣去推行它較好呢?請教導(dǎo)之。

　　1.PM是什么呢

　　(1) 用語的意思

　　略作為TPM的有以下2個(gè)用語:

　　1TPM=Total Productive Maintenance

　　2TPM=Total Productive Management

　　對于以上提問,決定以1TPM(全員參加的設(shè)備保障)的意思來回答。

　　(2)TPM的基本概念

　　1建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)。

　　2以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對象,構(gòu)筑防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的, 防患于未然的組織(包括自動(dòng)化、無人化)。

　　3以生產(chǎn)部門為主的包括開發(fā)、營業(yè)、管理等所有的部門的活動(dòng)。

　　4從經(jīng)營到現(xiàn)場第一線作業(yè)員全體參加的活動(dòng)。

　　5通過小集團(tuán)活動(dòng)來達(dá)到的損失為零。

　　(3)TQC和TPM的比較

　　1目的:是全公司的體質(zhì)改善,TQC和TPM是同樣的。

　　2對象:TQC是針對品質(zhì)結(jié)果(output);而TPM是針對設(shè)備原因(input).。

　　3TQC是針對軟件方法,而TPM是針對硬件方面。

　　4TQC是管理技術(shù)中心,而TPM是固有技術(shù)中心。

　　5TQC是自主團(tuán)體活動(dòng),而TPM是工作制度和現(xiàn)場集體活動(dòng)的一體化。

　　6從目標(biāo)來說:TQC是極力減少降低不良率,而TPM則是徹底排除損失、浪費(fèi)。

　　2.TPM展開的程序

　　(1)導(dǎo)入準(zhǔn)備階段

　　1經(jīng)營者的導(dǎo)入宣言

　　2導(dǎo)入教育

　　3TPM推進(jìn)組織建立(TPM委員會(huì))

　　4TPM標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的作成

　　(2)導(dǎo)入開始:舉行TPM(Kickoff)大會(huì)

　　(3)導(dǎo)入實(shí)施階段

　　1生產(chǎn)效率化活動(dòng)(為診斷、改善的小集團(tuán)活動(dòng))

　　2新產(chǎn)品、新設(shè)備導(dǎo)入的初期管理體制的建立

　　3品質(zhì)保證體制的建立

　　4向自動(dòng)化、無人化的挑戰(zhàn)

　　5建立災(zāi)害為零、公害為零的體制

　　(4)TPM活動(dòng)定居階段

　　3.TPM導(dǎo)入時(shí)的期待效果

　　1建立在品質(zhì)、交期、成本上有競爭力的工廠

　　2建立有新產(chǎn)品開發(fā)力的工廠

　　3建立開發(fā)嶄新的生產(chǎn)技術(shù)的工廠

　　4實(shí)現(xiàn)無人動(dòng)作的工廠

　　5實(shí)現(xiàn)無災(zāi)害、無公害

　　6實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的富裕生活

　　4.PM活動(dòng)成功的要點(diǎn)

　　(1)經(jīng)營上層理解TPM的本質(zhì),抱有堅(jiān)定的決心帶頭推行

　　(2)TPM委員長、委員會(huì)及事務(wù)局長的人的狀況決定著活動(dòng)的成功與否

　　(3)TPM委員長的事務(wù)局長道德應(yīng)針對TMP學(xué)習(xí)

　　(4)學(xué)習(xí)的方法

　　1有關(guān)TPM的圖書讀3冊(如讀3冊級(jí)別不同的書,能抓住整體的面貌)。

　　2訪問在TPM方面成功的企業(yè)詢問經(jīng)驗(yàn)之談來作為參考。

　　3出席TPM大會(huì)了解人們做的事情,從而作為參考。

　　(5)現(xiàn)場的管理監(jiān)督者的指導(dǎo)能力是重要的要點(diǎn),但是特別重要的是第一線的監(jiān)督者的指導(dǎo)能力。