化工廠5S推進(jìn)現(xiàn)況

　　化工廠

　　區(qū)分 改善內(nèi)容 問(wèn)題點(diǎn) 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策

　　已完成 宣傳教育 5S意識(shí)培訓(xùn) 員工對(duì)5S的推進(jìn)步驟與改善方法及如何繼續(xù)改善認(rèn)識(shí)不清。

　　將5S改善成果總結(jié)張貼于宣傳欄、公司報(bào)紙等

　　利用5S點(diǎn)檢表點(diǎn)檢辦公室5S

　　編寫(xiě)5S推行手冊(cè)

　　倉(cāng)庫(kù)整體 廠區(qū)三個(gè)庫(kù)房物品的系統(tǒng)調(diào)整 1.油廠有部分化工廠溶劑庫(kù)存放;

　　2.廠區(qū)外兩個(gè)溶劑庫(kù)無(wú)人管理。

　　五金庫(kù) 清理不必要的物品 部分待處理表格、三角帶仍存放于架子上

　　五金材料的全部定位標(biāo)識(shí)(架子的標(biāo)識(shí)、定置圖、小標(biāo)識(shí)) 標(biāo)識(shí)無(wú)法體現(xiàn)最高儲(chǔ)備與最低儲(chǔ)備量

　　存放螺絲的木箱改善(使物品取放方便)

　　包裝材料庫(kù) 清理不必要的物品;不常用物品集中一區(qū)域 有部分待處理藍(lán)色包裝箱仍存放

　　包裝材料的分類(lèi)分區(qū)域放置 先入先出較困難

　　包裝材料的標(biāo)識(shí)改善(區(qū)域平面圖、區(qū)域標(biāo)識(shí)、數(shù)量管理的界限) 標(biāo)識(shí)懸掛位置過(guò)高，區(qū)域與物品識(shí)別困難

　　包裝箱、瓶、帽的零數(shù)管理(將零數(shù)區(qū)分出來(lái)) 零數(shù)箱(袋)中很難識(shí)別

　　其他庫(kù) 二、三車(chē)間原材料庫(kù)物料的清理 有部分待處理物品仍存放。

　　一車(chē)間原材料庫(kù)清理分區(qū)域，標(biāo)識(shí) 僅在墻上貼名稱(chēng)，數(shù)量難識(shí)別;空桶管理未作區(qū)分;通道未設(shè)置出來(lái)

　　溶劑庫(kù)安全防范措施的目視化;區(qū)分空桶的標(biāo)識(shí)牌設(shè)置 區(qū)域標(biāo)識(shí)、通道線設(shè)置、數(shù)量標(biāo)識(shí)待改善

　　成品庫(kù)的整理分區(qū)域

　　一車(chē)間 物品清理;所有物品的定置標(biāo)識(shí);通道線;

　　5S檢查 已搞全公司的5S檢查評(píng)分(辦公室);已制定辦公室5S檢查標(biāo)準(zhǔn) 1.作改善多的部門(mén)得分低，大家積極性受挫

　　2.檢查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(兩天半)

　　**公司5S推進(jìn)現(xiàn)況

　　化工廠

　　區(qū)分 改善內(nèi)容 對(duì)策 完成日期 負(fù)責(zé)人

　　4/6 1/7 2/7 3/7 4/7

　　待改善 宣傳教育 改善成果的持續(xù)宣傳，教育 1.利用報(bào)紙、宣傳欄展示改善前后的對(duì)比;

　　2.利用會(huì)議宣講改善成果。

　　一車(chē)間 清掃內(nèi)容責(zé)任人不明確 清掃規(guī)范，責(zé)任區(qū)圖制定

　　現(xiàn)場(chǎng)改善成果難以評(píng)價(jià)，維持目標(biāo)不明確 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法的制定

　　區(qū)域的大標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一 化工廠各車(chē)間制作統(tǒng)一區(qū)域標(biāo)識(shí)

　　管路的區(qū)分識(shí)別 區(qū)分不同的管路介質(zhì)，以不同顏色區(qū)分

　　臟污源 制定臟污源改善計(jì)劃(臟污點(diǎn)、原因、臨時(shí)對(duì)策與永久對(duì)策)

　　其他車(chē)間 明確責(zé)任與清掃內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法 參照一車(chē)間制定

　　廠區(qū) 各部門(mén)清理出物品的待處理仍堆放于角落 繼續(xù)處理

　　庫(kù)房(除五金與包裝庫(kù)) 區(qū)域的區(qū)分線 區(qū)域線劃分

　　區(qū)域、數(shù)量的標(biāo)識(shí) 比照五金庫(kù)與包裝材料庫(kù)改善

　　化工廠倉(cāng)庫(kù)整體布局指示圖 應(yīng)在廠區(qū)指定位置設(shè)置倉(cāng)庫(kù)平面圖

　　5S檢查 化工廠5S(辦公室與車(chē)間)評(píng)價(jià)檢查辦法 確定廠5S檢查內(nèi)容、周期、參與人員、激勵(lì)方法等內(nèi)容

篇2：C公司5S推進(jìn)工作(改革)會(huì)議

　　源自于建筑資料 　　公司20**年5S推進(jìn)工作(改革)會(huì)議

　　(5S活動(dòng)說(shuō)明會(huì))

　　改革會(huì)議內(nèi)容：

　　1、對(duì)5S檢查區(qū)域進(jìn)行了重新劃分。

　　原則："誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)"。詳見(jiàn)：《5S劃分區(qū)域表》，內(nèi)部共享路徑：ZW005。

　　2、檢查時(shí)間更改：

　　每月的25~26號(hào)(遇休息時(shí)向后推遲1天)。

　　3、檢查方式的改變：

　　檢查時(shí)，分新廠、舊廠2個(gè)檢查小組，2個(gè)檢查小組人員不同，采用交叉進(jìn)行的方式(可同時(shí)進(jìn)行，可分開(kāi)進(jìn)行)。

　　4、獎(jiǎng)金的設(shè)定：

　　新廠、舊廠設(shè)2名優(yōu)勝獎(jiǎng)，1名進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金各為：300元。

　　5、每個(gè)檢查區(qū)域每個(gè)月都要制作一個(gè)5S改善課題：(例：8月份5S工作改善計(jì)劃【計(jì)劃、分擔(dān)表、改善事項(xiàng)、完成日期(檢查后的7個(gè)工作日之內(nèi))、效果確認(rèn)】，標(biāo)示。用A4紙)

　　A、取消目前張貼在二樓樓梯走廓的5S張貼欄，改為各責(zé)任區(qū)域分別張貼。

　　B、各責(zé)任區(qū)域劃分一個(gè)板塊，題目為：《5S改善專(zhuān)欄》。(大約占6張豎A4紙的面積，用于張貼工作計(jì)劃，需改善的圖片)

　　C、每次5S檢查后，由5S委員長(zhǎng)把各區(qū)域需要整改的項(xiàng)目張貼在《5S改善專(zhuān)欄》，然后各區(qū)域責(zé)任人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行改善，改善后的項(xiàng)目圖片貼在右邊，以備查考。

　　D、每次5S檢查小組來(lái)檢查時(shí)主要是聽(tīng)取各區(qū)域擔(dān)當(dāng)者陳述本月的改善課題，然后查看現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有改善課題或上次改善項(xiàng)目沒(méi)能改善，本次檢查扣10分。(公司高層的另一個(gè)意思是看各責(zé)任區(qū)域管理人員的工作能力)

　　6、制作3面錦旗：

　　2面"先進(jìn)集體獎(jiǎng)"，1面"工作進(jìn)步獎(jiǎng)"，分別掛在表?yè)P(yáng)的責(zé)任區(qū)域顯眼的地方。(此旗為流動(dòng)錦旗)

　　7、每月進(jìn)行1次5S工作會(huì)議：

　　會(huì)議內(nèi)容：優(yōu)秀事跡展播，檢查的問(wèn)題點(diǎn)，整改事項(xiàng)確認(rèn)，下一步的工作計(jì)劃等。

　　8、每個(gè)區(qū)域責(zé)任人是指定的5S執(zhí)行專(zhuān)員，協(xié)助5S委員長(zhǎng)日常工作。

　　對(duì)策：

　　1、80分以上為合格，不足之處自行改善，60~80分的須向檢查小組作出書(shū)面改善報(bào)告(書(shū)面報(bào)告要區(qū)域責(zé)任人直接上司簽字確認(rèn))，60分以下，除寫(xiě)書(shū)面報(bào)告外，還將全廠通報(bào)批評(píng)。

　　2、如果有必要將增加1名"尚需努力獎(jiǎng)"，獎(jiǎng)給每月5S評(píng)審最后一名。

　　設(shè)想：

　　1、每月舉辦一次"5S宣傳專(zhuān)欄"。(要求每個(gè)部門(mén)每月至少提供2篇有關(guān)5S的文章)

　　2、5S會(huì)議最好能采用PPT展播。

　　缺點(diǎn)：

　　1、采分標(biāo)準(zhǔn)不明確，打分的隨機(jī)性比較強(qiáng)。(暫不考慮)

　　2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)太統(tǒng)一，不同的部門(mén)應(yīng)采用不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。(暫不考慮)

　　3、5S檢查員沒(méi)能很好的履行自己的職責(zé)。

　　需要配備的資源：

　　1、需配備1名助手或文員。專(zhuān)用照相機(jī)一部。

篇3：峰盛科技公司5S推進(jìn)步驟

　　峰盛科技公司5S推進(jìn)步驟

　　步驟一：成立5.S推進(jìn)組織

　　1、成立5.S推進(jìn)組織--5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

　　2、行政管理部為5.S的監(jiān)督管理部門(mén)，主持日常工作。

　　3、公司各部門(mén)(或車(chē)間)必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理(聯(lián)絡(luò))員。

　　4、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

　　步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

　　1、推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：

　　.全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存

　　2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：

　　.現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù).步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦.1、5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。各部門(mén)必須年初制定本部門(mén)5S培訓(xùn)計(jì)劃，行政管理部審核(本表格式供參考)

　　2、5S的實(shí)施辦法

　　①、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法;

　　②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);

　　③、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法;

　　④、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法;

　　⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。

　　5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車(chē)間(部門(mén))調(diào)查，擬定草案，然后再召集車(chē)間(部門(mén))人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先對(duì)車(chē)間(部門(mén))現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門(mén)5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

　　步驟四：教育

　　1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育：

　　①、5S的內(nèi)容及目的;

　　②、5S的實(shí)施辦法;

　　③、5S的評(píng)比辦法;

　　④、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。

　　2、新員工的5S培訓(xùn)。

　　步驟五：宣傳造勢(shì)

　　1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視;

　　3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S;

　　4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼;

　　5、每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育;

　　步驟六：局部推進(jìn)5S

　　1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。

　　2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。

　　3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。

　　步驟七：全面推進(jìn)5S

　　1、紅牌作戰(zhàn);

　　2、目視管理及目視板作.

　　3、識(shí)別管理

　　4、開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃;

　　5、改善;

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　步驟八：5S巡回診斷與評(píng).

　　1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng);

　　2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答;

　　3、了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改;

　　4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。