5S推動步驟:5S的推進原理

2024-06-20 4288

　　5S推動步驟:5S的推進原理

　　第七章 5S的推進原理

　　第一節 5S推進的基本原理

　　心態決定了我們的命運。因此推動5S的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態。有很多人，聽說5S作用顯著，對5S都欽佩不已。但是他了解5S的含義以后，卻懷疑5S是不是真的對企業能有幫助?

　　確實如此，5S是一個普普通通，簡簡單單的幾個字。但是再簡單的事性不去做或滑徹底地執行也不會有效果，而實施5S，如果缺乏事前的準備和規劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。

　　正如安崗正篤先生所說的，5S是通過推行整理、整頓清掃來強化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這4個S來規范員工的行為，通過規范員工的行為來以改變員工的工作態度，而使之成為習慣，最后達到塑造優秀企業團隊的目的。

　　推行5S應經歷三個階段：形式化-行事化-習慣化。通過強制規范員工的行為，改變一個員工的工作態度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習慣可以成自然。在5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家都習慣了，也就都習以為常了。

　　第二節 5S推進的階段

　　5S是否可以同時推進?一般不要同時推進，除非是有一定的規模或有一定基礎的企業，否則都是從整理、整頓開始。先要做好整理、整頓，之后就可以進行部分清掃。清掃到了不一定的程度，設備的檢查、檢點，保養和維修具備了大工業生產的條件后才可以導入清潔這一最高的形式。強調清潔就是讓整理、整頓、清掃達到一種標準化或制度化。讓企業內的每個員工都從上到下地嚴格遵守這種標準，形成良好風氣之后，修養才能大功告成，一個風氣良好并有秩序的公司，才能形成優秀的企業文化。

　　所以推行5S一般分為三個階段。

　　秩序化階段

　　由公司制訂標準，讓員工養成遵守這個標準的習慣，逐步地讓公司超過那種手工工作法的水平。

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