企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練
(一)桌面演練
桌面演練是指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的，按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論緊急情況時(shí)應(yīng)采取行動(dòng)的演練活動(dòng)。桌面演練的特點(diǎn)是對演練情景進(jìn)行口頭演練，一般是在會(huì)議室內(nèi)舉行。其主要目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。桌面演練一般僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動(dòng)，應(yīng)急人員主要來自本地應(yīng)急組織，事后一般采取口頭評論形式收集參演人員的建議，并提交一份簡短的書面報(bào)告，總結(jié)演練活動(dòng)和提出有關(guān)改進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)工作的建議。桌面演練方法成本較低，主要為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。
(二)功能演練
功能演練是指針對某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)舉行的演練活動(dòng)，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。例如，指揮和控制功能的演練，其目的是檢測、評價(jià)多個(gè)政府部門在緊急狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的運(yùn)行和響應(yīng)能力，演練地點(diǎn)主要集中在若干個(gè)應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部，并開展有限的現(xiàn)場活動(dòng)，調(diào)用有限的外部資源。
功能演練比桌面演練規(guī)模要大，需動(dòng)員更多的應(yīng)急人員和機(jī)構(gòu)，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著更多組織的參與而加大。演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動(dòng)的書面匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。
(三)全面演練
全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)。全面演練一般要求持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，采取交互式方式進(jìn)行，演練過程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實(shí)戰(zhàn)性演練，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。與功能演練類似，演練完成后，除采取口頭評論、書面匯報(bào)外，還應(yīng)提交正式的書面報(bào)告。
應(yīng)急演練的組織者或策劃者在確定采取哪種類型的演練方法時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：
(1)應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進(jìn)展情況。
(2)本轄區(qū)面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大小。
(3)本轄區(qū)現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)能力。
(4)應(yīng)急演練成本及資金籌措狀況。
(5)有關(guān)政府部門對應(yīng)急演練工作的態(tài)度。
(6)應(yīng)急組織投入的資源狀況。
(7)國家及地方政府部門頒布的有關(guān)應(yīng)急演練的規(guī)定。
無論選擇何種演練方法，應(yīng)急演練方案必須與轄區(qū)重大事故應(yīng)急管理的需求和資源條件相適應(yīng)。
演練的參與人員
應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價(jià)人員和觀摩人員。這5類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩戴能表明其身份的識(shí)別符。
(一)參演人員
參演人員是指在應(yīng)急組織中承擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件做出真實(shí)情景下可能采取的響應(yīng)行動(dòng)的人員，相當(dāng)于通常所說的演員。參演人員所承擔(dān)的具體任務(wù)主要包括：
(1)救助傷員或被困人員。
(2)保護(hù)財(cái)產(chǎn)或公眾健康。
(3)獲取并管理各類應(yīng)急資源。
(4)與其他應(yīng)急人員協(xié)同處理重大事故或緊急事件。
(二)控制人員
控制人員是指根據(jù)演練情景，控制演練時(shí)間進(jìn)度的人員。控制人員根據(jù)演練方案及演練計(jì)劃的要求，引導(dǎo)參演人員按響應(yīng)程序行動(dòng)，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進(jìn)行判斷、提出對策。其主要任務(wù)包括：
(1)確保規(guī)定的演練項(xiàng)目得到充分的演練，以利于評價(jià)工作的開展。
(2)確保演練活動(dòng)的任務(wù)量和挑戰(zhàn)性。
(3)確保演練的進(jìn)度。
(4)解答參演人員的疑問，解決演練過程中出現(xiàn)的問題。
(5)保障演練過程的安全。
(三)模擬人員
模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。其主要任務(wù)包括：
(1)扮演、替代正常情況或響應(yīng)實(shí)際緊急事件時(shí)應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機(jī)構(gòu)或服務(wù)部門。由于各方面的原因，這些機(jī)構(gòu)或服務(wù)部門并不參與此次演練。
(2)模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等。
(3)模擬受害或受影響人員。
(四)評價(jià)人員
評價(jià)人員是指負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。其主要任務(wù)包括：
(1)觀察參演人員的應(yīng)急行動(dòng)，并記錄觀察結(jié)果。
(2)在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計(jì)劃進(jìn)行。
(五)觀摩人員
觀摩人員是指來自有關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)以及旁觀演練過程的觀眾。
三、演練實(shí)施的基本過程
由于應(yīng)急演練是由許多機(jī)構(gòu)和組織共同參與的一系列行為和活動(dòng)，因此，應(yīng)急演練的組織與實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，建立應(yīng)急演練策劃小組(或領(lǐng)導(dǎo)小組)是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。策劃小組應(yīng)由多種專業(yè)人員組成，包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應(yīng)急管理、市政、學(xué)校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業(yè)、交通運(yùn)輸單位的代表等;必要時(shí)，軍隊(duì)、核事故應(yīng)急組織或機(jī)構(gòu)也可派出人員參加策劃小組。為確保演練的成功，參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計(jì)。
綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施和演練總結(jié)3個(gè)階段。
四、了解事故應(yīng)急救援預(yù)案演練效果的評審方法及內(nèi)容。
應(yīng)急演練結(jié)束后應(yīng)對演練的效果做出評價(jià)，并提交演練報(bào)告，詳細(xì)說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。按照對應(yīng)急救援工作及時(shí)有效性的影響程度，將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。
(一)不足項(xiàng)
不足項(xiàng)指演練過程中觀察或識(shí)別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時(shí)，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施，保護(hù)公眾的安全與健康。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以糾正。演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題確定為不足項(xiàng)時(shí)，策劃小組負(fù)責(zé)人應(yīng)對該不足項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明，并給出應(yīng)采取的糾正措施和完成時(shí)限。最有可能導(dǎo)致不足項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)分配，應(yīng)急資源，警報(bào)、通報(bào)方法與程序，通訊，事態(tài)評估，公眾教育與公共信息，保護(hù)措施，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。
(二)整改項(xiàng)
整改項(xiàng)指演練過程中觀察或識(shí)別出的，單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以糾正。在以下兩種情況下，整改項(xiàng)可列為不足項(xiàng)：一是某個(gè)應(yīng)急組織中存在2個(gè)以上整改項(xiàng)，共同作用可影響保護(hù)公眾安全與健康能力的;二是某個(gè)應(yīng)急組織在多次演練過程中，反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)問題的。
(三)改進(jìn)項(xiàng)
改進(jìn)項(xiàng)指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。改進(jìn)項(xiàng)不同于不足項(xiàng)和整改項(xiàng)，它不會(huì)對人員安全與健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，視情況予以改進(jìn)，不必一定要求予以糾正。
篇2：食品公司突發(fā)事故事件演練制度
食品公司突發(fā)事故事件演練制度
做好應(yīng)對突發(fā)公共事件準(zhǔn)備，提高部門應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)對事故的反應(yīng)、控制和救援能力，維護(hù)國家利益”減少國家財(cái)產(chǎn)損失，保證人員安全。堅(jiān)持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全觀，結(jié)亞華公司實(shí)際，特制定本制度。
（1）每半年對突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行兩次演練。
（2）演練過程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實(shí)踐性演練，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。
（3）對事件應(yīng)急救援預(yù)案可采用桌面演練、功能演練，全面演練形式。
（4）演練時(shí)的參加人員由參演人員、控制人員、模擬人員、評價(jià)人員和觀摩人員組成，可根據(jù)實(shí)際情況確定。
（5）演練結(jié)束后，演練組織部門對演練的效果做出評價(jià)，提交演練報(bào)告，并詳細(xì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按對應(yīng)急救援工作及時(shí)有效性的影響程度，分別進(jìn)行糾正、整改、改進(jìn)。
篇3：冶金公司尾礦庫漫頂事故應(yīng)急救援演練方案
冶金公司尾礦庫漫頂事故應(yīng)急救援演練方案
一、演練目的
1、熟悉應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
2、通過應(yīng)急演練，提高應(yīng)急人員在緊急情況下的妥善快速處置事故的能力。
3、建立完善應(yīng)急管理相關(guān)部門、單位和人員的工作職責(zé)，提高協(xié)調(diào)配合能力。
4、提高參演人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救能力。
二、演練時(shí)間
20**年6月**日
三、演練地點(diǎn)
三公司南峪溝尾礦庫
四、參演單位
山西**粉末冶金有限責(zé)任公司及下屬分公司
五、觀摩單位
省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
六、演練規(guī)則
為做好這次現(xiàn)場演練工作，使應(yīng)急人員能夠及時(shí)地投入到演練過程中，確保達(dá)到演練目的，特制訂應(yīng)急演練現(xiàn)場規(guī)則：
1、演練過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演練”作為開頭或結(jié)束語，參演單位必須有足夠的安全措施，以便保證演練人員和受影響的人員都知道這是一次現(xiàn)場緊急事件演練。
2、參與演練所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動(dòng)，不得進(jìn)入禁止區(qū)域，不得接觸不必要的危險(xiǎn)。
3、演練過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯(cuò)當(dāng)成真實(shí)事故，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運(yùn)行的所有問題。
4、參演應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動(dòng)、集結(jié)，所有演練人員在演練事件促使其做出響應(yīng)行動(dòng)前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。
5、除演練方案或情景設(shè)計(jì)中列出的可模擬行動(dòng)及控制人員的指令外，演練人員應(yīng)將演練事件或信息當(dāng)作真實(shí)事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險(xiǎn)條件當(dāng)作真實(shí)情況采取應(yīng)急行動(dòng)。
6、所有演練人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從應(yīng)急演練指揮部指令。
7、演練過程中不應(yīng)妨礙真正的緊急情況，應(yīng)同時(shí)制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時(shí)可立即終止、取消演練的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演練到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。
8、演練人員沒有啟動(dòng)演練方案中的關(guān)鍵行動(dòng)時(shí)，控制人員可指導(dǎo)演練人員采取相應(yīng)行動(dòng)，幫助演練人員完成關(guān)鍵行動(dòng)。
七、演練事故情景
模擬發(fā)生以下事故情景時(shí)，按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場指揮部要求對事故現(xiàn)場進(jìn)行控制和處理：
1、尾礦庫庫內(nèi)水位上升接近水位警戒線。
2、排洪渠局部堵塞排洪能力受到嚴(yán)重影響。
八、應(yīng)急演練指揮部
總指揮：*
現(xiàn)場副總指揮：*
應(yīng)急救援辦：*(主任)、*(成員)
指揮部及成員職責(zé)：
總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援組織、指揮及協(xié)調(diào)工作。
現(xiàn)場副總指揮：負(fù)責(zé)具體指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施應(yīng)急救援工作。
應(yīng)急救援隊(duì)負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障工作。
警戒疏散組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員疏散、車輛疏導(dǎo)、標(biāo)志設(shè)置及警戒工作。
技術(shù)保障組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場搶救方案及處置措施工作。
醫(yī)療救援組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救治工作。
后勤保障組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)日用品及后勤保障工作。
物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)運(yùn)送、調(diào)用應(yīng)急物資。
事故調(diào)查組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)事故調(diào)查工作。
九、實(shí)施演練程序
第一階段：應(yīng)急響應(yīng)(桌面模似演練)
1、現(xiàn)場情景：
(近日連降大雨)尾礦庫值班人員李聯(lián)斌、楊書明在尾礦庫值班室值班時(shí)，發(fā)現(xiàn)在線監(jiān)測水位數(shù)據(jù)臨近警戒數(shù)，立即到壩上進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)泄洪渠局部堵塞水流不暢通，有洪水漫入庫內(nèi)，庫內(nèi)水位不斷上升，已接近水位警戒線，庫內(nèi)水流不斷向壩體涌來，有可能出現(xiàn)漫壩事故，情況十分危急。
2、報(bào)警
值班人員z安排z留下繼續(xù)觀察現(xiàn)場情況，z迅速跑向值班室，撥通選礦車間值班主任z電話匯報(bào)情況。
值班主任z接電話問：“我是z，有什么事請講”。
z：“我是尾礦庫值班人z，尾礦庫泄洪渠堵塞水流不暢通，庫內(nèi)的水位不斷上升，已接近水位警戒線，可能出現(xiàn)漫壩事故，請求救援”。
z：“知道了，我立即向分公司辦公室匯報(bào)尾礦庫情況，你們在確保安全的情況下，繼續(xù)觀察庫內(nèi)水位情況。我立即向上級報(bào)告，有情況及時(shí)與我聯(lián)系。”
z開始撥打分公司辦公室(應(yīng)急辦)電話。
辦公室值班人員z接到電話問：“你是誰，有什么事情請講?”
方敏回答：“我是z，接尾礦庫值班人z報(bào)告，尾礦庫泄洪渠水流不暢通，庫內(nèi)的水位不斷上升，已接近水位警戒線，情況十分危急，請求救援”。
z回答：“好的，我立即向總指揮報(bào)告尾礦庫所面臨的情況，你立即帶領(lǐng)當(dāng)班人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行前期處置，必須確保搶險(xiǎn)人員的安全，有情況及時(shí)聯(lián)系”。
(同時(shí)方敏命令車間停止生產(chǎn)，立即帶領(lǐng)當(dāng)班人員趕往現(xiàn)場進(jìn)行初期處置.)
z簡要向總指揮王聯(lián)忠匯報(bào)了尾礦庫將可能發(fā)生的漫壩情況。
3、下達(dá)救援命令
總指揮王聯(lián)忠聽完z簡要情況匯報(bào)后，立即下達(dá)命令：
“現(xiàn)在命令你按程序立即啟動(dòng)《尾礦庫事故應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案》，并要求各應(yīng)急小組在10分鐘之內(nèi)，趕到尾礦庫。同時(shí)要上報(bào)公司安全部，通知黃崖洞鎮(zhèn)政府和下游村莊的負(fù)責(zé)人，做好村民安全撤離工作。”
z接到總指揮命令后，立即打電話通知各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，趕往尾礦庫集結(jié)。(同時(shí)通知公司安全部、黃崖洞鎮(zhèn)政府及下游村莊)
各小組負(fù)責(zé)人接到應(yīng)急救援命令后，迅速聯(lián)系各小組成員，命令10分鐘之內(nèi)趕赴到尾礦庫現(xiàn)場，參與應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
4、集結(jié)出發(fā)
(10分鐘后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及各小組人員從各崗位迅速集結(jié)到尾礦庫現(xiàn)場。)
第二階段：現(xiàn)場處置(現(xiàn)場模似演練)
現(xiàn)場模似演練開始
1、成立指揮部，下達(dá)救援命令
總指揮立即成立了現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，(車間主任到指揮部匯報(bào)情況)聽取車間前期處置情況匯報(bào)后，研究制定搶險(xiǎn)方案，并安排部署尾礦庫應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
任命王海龍為現(xiàn)場副總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。
(各應(yīng)急小組匯報(bào))
技術(shù)組：本組人員已趕到，請指示。
副總指揮命令：“技術(shù)組立即進(jìn)行現(xiàn)場勘察，制定應(yīng)急處置方案。”
搶險(xiǎn)組：“本組人員已趕到，請指示。”
副總指揮：“原地待命”
警戒組：“本組人員已趕到，請指示。”
副總指揮：“原地待命”
醫(yī)療組：“本組人員已趕到，請指示”
副總指揮：“原地待命”
物資保障組：“本組人員已趕到，請指示。”
副總指揮：“原地待命”
后勤保障組：“本組人員已趕到，請指示。”
副總指揮：原地待命”
通訊聯(lián)絡(luò)組：“本組人員已趕到，請指示。”
副總指揮：“原地待命”
事故調(diào)查組：“本組人員已趕到，請指示。”
副總指揮：“原地待命”
技術(shù)組報(bào)告：“我們已根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，制定出應(yīng)急處置方案。”(同時(shí)將應(yīng)急處置方案遞交副總指揮)
副總指揮安排部署現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，命令：
警戒組：立即帶領(lǐng)本組成員按照應(yīng)急處置方案要求，對危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行封鎖，疏導(dǎo)撤離人員，設(shè)置警戒標(biāo)志。
搶險(xiǎn)組：按應(yīng)急處置方案要求對子壩進(jìn)行加固、加高，對泄洪渠的堵塞進(jìn)行疏通。
(搶險(xiǎn)組組長下達(dá)搶險(xiǎn)指令)
一班負(fù)責(zé)對尾礦壩按方案要求進(jìn)行加固、加高。搶險(xiǎn)人員，立即攜帶防洪鍬、編織袋等防洪工具趕往現(xiàn)場。
二班負(fù)責(zé)對泄洪渠的堵塞進(jìn)行疏通，確保泄洪渠水流暢通。
醫(yī)療組：帶領(lǐng)醫(yī)療組人員設(shè)置醫(yī)療救治點(diǎn)，并掛設(shè)醫(yī)療救治標(biāo)識(shí)。
物資保障組：安排人員車輛，隨時(shí)準(zhǔn)備運(yùn)送救援物資。
技術(shù)組：帶領(lǐng)本組成員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
后勤保障組：準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)人員的生活用品、安排好傷員家屬的食宿和接待工作。
通訊聯(lián)絡(luò)組：帶領(lǐng)人員對通信線路進(jìn)行檢查維護(hù)。
事故調(diào)查組：搶險(xiǎn)結(jié)束后對事故展開調(diào)查，分析事故原因，寫出調(diào)查報(bào)告。
(各組負(fù)責(zé)人接到副總指揮命令時(shí)，答:“是”，并立即帶領(lǐng)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)現(xiàn)場，開展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。)
(指揮部現(xiàn)場情景：救援車、救護(hù)車各一部，在指揮部待命，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)性救援和運(yùn)送傷員。)
2、實(shí)施現(xiàn)場搶險(xiǎn)
(應(yīng)急救援現(xiàn)場情景:各小組立即進(jìn)入事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)，10分鐘后各組報(bào)告情況。應(yīng)急辦值班人員接到各小組負(fù)責(zé)人情況匯報(bào)，將記錄遞交副總指揮，副總指揮向總指揮匯報(bào)情況。)
副總指揮：“報(bào)告，總指揮。搶險(xiǎn)組正在現(xiàn)場開展搶險(xiǎn)工作;警戒組已按要求設(shè)置警戒線、對道路進(jìn)行封閉，正在疏導(dǎo)撤離人員;技術(shù)組正在現(xiàn)場指導(dǎo)應(yīng)急處置方案實(shí)施;醫(yī)療組已設(shè)立醫(yī)療救治點(diǎn)，并掛設(shè)救治點(diǎn)標(biāo)志，準(zhǔn)備完畢;物資保障組正在用車輛運(yùn)送沙土;后勤保障組準(zhǔn)備就緒，隨時(shí)可提供后勤保障;通訊聯(lián)絡(luò)組正在開展線路檢查。”
總指揮：“好，各組按預(yù)案要求程序繼續(xù)實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)。”
副總指揮：“是 ”
(現(xiàn)場搶險(xiǎn)情景：20分鐘后副總指揮詢問搶險(xiǎn)進(jìn)展情況)
副總指揮(對講機(jī))問：“ 搶險(xiǎn)一班，現(xiàn)在子壩加高情況進(jìn)展如何?請報(bào)告。”
搶險(xiǎn)一班回答：“子壩現(xiàn)已用沙袋加高30厘米，正在按方案要求繼續(xù)加高、加固。需要立即調(diào)運(yùn)編織袋，報(bào)告完畢。”
副總指揮：“ 物資組，立即調(diào)運(yùn)2000條編織袋，送往子壩搶險(xiǎn)現(xiàn)場。”
物資組：“是”
副總指揮問：“ 搶險(xiǎn)二班，現(xiàn)在泄洪渠疏通情況進(jìn)展如何?請報(bào)告。”
搶險(xiǎn)二班回答：“泄洪渠堵塞部位已部分疏通，正在加快疏通。報(bào)告完畢”
(30分鐘后現(xiàn)場傷員救治情景：)
搶險(xiǎn)二班報(bào)告：“副總指揮我組有一人在搶險(xiǎn)過程中，腿部受傷，需要救治。”
副總指揮：“我立即安排醫(yī)療組去救治”。
副總指揮命令：“醫(yī)療組立即趕赴搶險(xiǎn)二班救治傷員。”
醫(yī)療組回答：“是”。(醫(yī)療組負(fù)責(zé)立即人帶人員領(lǐng)拿上擔(dān)架和藥品向搶險(xiǎn)二班地點(diǎn)出發(fā)。)
(50分鐘后搶險(xiǎn)工作接近尾聲)
搶險(xiǎn)一班：“報(bào)告副總指揮，現(xiàn)在子壩已按方案要求加高、加固，庫內(nèi)水位已開始下降。請指示”
副總指揮：“原地待命，繼續(xù)加固子壩，觀察水位。”
搶險(xiǎn)二班：“報(bào)告副總指揮，泄洪渠堵塞部位已全部疏通。請指示”
副總指揮：“原地待命，繼續(xù)觀察泄洪情況。”
尾礦庫值班人員: “報(bào)告副總指揮，在線監(jiān)測顯示庫內(nèi)水位，已下降到警戒水位以下。”
副總指揮：“繼續(xù)觀察庫內(nèi)水位情況。”
(向總指揮匯報(bào))副總指揮：“報(bào)告總指揮，根據(jù)現(xiàn)場和在線監(jiān)測匯報(bào)，子壩已按方案要求加高、加固、泄洪渠已疏通、庫內(nèi)水位已下降到警戒水位以下。請指示”
總指揮王聯(lián)忠向副總指揮下達(dá)命令：“搶險(xiǎn)結(jié)束，清理現(xiàn)場，留下值班人員繼續(xù)觀察庫內(nèi)情況，其他搶險(xiǎn)人員安全撤出。”
副總指揮：“是”。
副總指揮向各小組負(fù)責(zé)人下達(dá)人員撤離命令，在指揮部辦公室前集結(jié)待命。(電話模似撤離命令)
(各組報(bào)告人員撤離情況)
搶險(xiǎn)組：“報(bào)告副總指揮搶險(xiǎn)人員安全撤離，請指示。”
副總指揮：“清點(diǎn)人數(shù)”
(各組清點(diǎn)人數(shù)向副總指揮匯報(bào))
搶險(xiǎn)組：“報(bào)告副總指揮，本組人員經(jīng)清點(diǎn)，除一人在搶險(xiǎn)過程中受傷人員被醫(yī)療組接走，其他全部到齊。請指示。”
副總指揮：“原地待命。”
(各組清點(diǎn)人數(shù)后，副總指揮向總指揮報(bào)告搶險(xiǎn)人員撤離情況)
副總指揮：“報(bào)告總指揮，各小組已清點(diǎn)人數(shù)，人員全部安全撤離。請指示”
總指揮宣布：“演練結(jié)束。”
(演練結(jié)束，所有人員原地待命，聽領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。)
十、請領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評