小區(qū)(社區(qū))宣傳欄及標(biāo)語管理制度
一、小區(qū)宣傳欄由管理處社區(qū)文化部統(tǒng)一管理。社區(qū)文化部根據(jù)宣傳需要，提出設(shè)立宣傳欄的位置、數(shù)量及外觀要求，報經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)后，由專業(yè)人員建造。
二、社區(qū)文化部部長根據(jù)本部門月工作計劃及宣傳需要制定宣傳欄內(nèi)制品的要求，并指定宣傳干事擬定宣傳內(nèi)容。
三、社區(qū)文化部文體干事按部長要求及宣傳內(nèi)容，制作圖文并茂、生動活潑的宣傳制品。
四、宣傳制品制作完畢后，經(jīng)社區(qū)文化部部長審定后，安排專人張貼到宣傳欄。
五、任何外單位(個人)未經(jīng)許可，不得在住宅區(qū)(大廈)宣傳欄內(nèi)、外張貼宣傳品，特別是不良非法宣傳品。
六、社區(qū)管理處社區(qū)文化部有權(quán)查處亂張貼行為，并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。
七、社區(qū)文化部文體干事負(fù)責(zé)每月更換宣傳欄內(nèi)容，保證無陳舊、過期的宣傳品。
八、社區(qū)文化部文體干事負(fù)責(zé)對宣傳欄的清潔(每月清潔一次)與養(yǎng)護(hù)工作，保證宣傳欄內(nèi)外干凈、玻璃清潔明亮、宣傳欄完好。
九、社區(qū)文化部文體干事必須將每期的宣傳內(nèi)容、版式材料收集匯編好，拍攝照片，并歸檔保存。
十、社區(qū)文化部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)計住宅區(qū)(大廈)內(nèi)宣傳欄的基本情況，并填寫《住宅區(qū)(大廈)宣傳欄分布情況清單》。
篇2：物管中心第二季度工作匯報(社區(qū)宣傳欄)
EE物管中心第二季度工作匯報
EE第二季度公示欄宣傳資料
20**年第二季度即將過去，本著"以人為本，共建家園"的管理理念，以及全年計劃、重點工作和第一季度的安排，對EE物管中心第二季度的工作向廣大業(yè)主匯報，在以后的工作中希望能夠得到業(yè)主們的支持。
4月份春光明媚、整個大地沉睡在花的海洋，由北京金融街奕興置業(yè)有限公司主辦，物管中心和居委會協(xié)辦的"游園踏青"活動取得圓滿成功。
開發(fā)、物管中心、居委會工作人員組織業(yè)主游覽北京植物園(相片圖示)
開發(fā)、物管中心、居委會工作人員陪同業(yè)主參觀奧林匹克公園(相片圖示)
為保持小區(qū)停車環(huán)境，物管中心對園區(qū)進(jìn)行停車管理(相片圖示)
5月是一個值得尊重的月份，這個月全員都在揮汗如雨的工作，勞動之月最光榮，物管中心工作人員與居委會都在為小區(qū)默默地貢獻(xiàn)著。(相片圖示)
物管中心與居委會聯(lián)合組織第一屆"五·一"活動(相片圖示)
物管中心協(xié)助開發(fā)組織施工單位對外掛樓梯進(jìn)行封閉(相片圖示)
物管中心協(xié)助開發(fā)組織施工單位加裝室外落水管(相片圖示)
物管中心組織施工單位對園區(qū)進(jìn)行綠化補種(相片圖示)
"設(shè)施設(shè)備開放日" 物管中心工程部工作人員對業(yè)主講解園區(qū)設(shè)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程(相片圖示)
夜間物管中心工作人員處理西里8號樓業(yè)主緊急跑水事件(相片圖示)
6月的北方天氣多變，氣溫也不穩(wěn)定，防汛工作也在有條不紊的開展著，并且白天時間變長，小區(qū)流動人員增多，各種違規(guī)廣告隨意張貼，無形當(dāng)中增加了物管中心安保的壓力。(相片圖示)
物業(yè)工作人員準(zhǔn)備防汛物資(相片圖示)
物管中心工作人員為防汛冒著高溫?fù)屝薅?#跑水(相片圖示)
物業(yè)工作人員檢修下沉庭院水泵(相片圖示)
物管中心工作人員清除小區(qū)違規(guī)廣告(相片圖示)
物管中心工作人員在準(zhǔn)備五期四批的交房資料(相片圖示)
20**年第二季度物管中心一如既往的努力著，有喜悅也有沮喪，有得到也有失去，有褒獎也有質(zhì)疑，無論有多大困難EE物管中心都會以"家"的姿態(tài)，真誠的為每一位業(yè)主服務(wù)!
現(xiàn)就20**年第三季度的工作做以下幾點概況：
1.EE爭創(chuàng)北京市住宅物業(yè)管理示范小區(qū);
2.雨季防汛物資準(zhǔn)備和應(yīng)急演練;
3.維保期內(nèi)綠化的監(jiān)督檢查;
4.五期四批的二裝管理。
物管中心24小時服務(wù)電話：*****
篇3：企業(yè)(公司)宣傳欄內(nèi)容設(shè)計方案
企業(yè)（公司）宣傳欄內(nèi)容設(shè)計方案
為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，根據(jù)總裁指示精神，特制定以下方案：
一、欄目設(shè)置
根據(jù)公司宣傳欄的實際情況，初步計劃列出八個板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展藍(lán)圖、成功案例、團(tuán)隊風(fēng)采、勵志故事、公告欄等。
二、欄目內(nèi)容
（一）編者按/開欄語
內(nèi)容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個企業(yè)長期建設(shè)發(fā)展的結(jié)果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)展的后勁和強大的生命力。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨特的企業(yè)自身文化是極為重要的支撐。
今天，我們正是秉承"執(zhí)行、清晰、分享"的先進(jìn)企業(yè)文化，堅持"勵精圖治、追求卓越"的精神，胸懷"志存高遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)?shù)懒x"的氣質(zhì)，務(wù)實"用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、無障礙溝通"的原則，奮力實現(xiàn)"持續(xù)發(fā)展、多方共贏 "的局面。在此，號召和凝聚"zz"每一位員工，依舊"用心、嚴(yán)謹(jǐn)、主動、高效"，時刻的踐行"弘揚正道、和諧興業(yè)"的光輝使命。
（二）企業(yè)簡介
言簡意賅突出核心抓住要點，如：四川zz公司下設(shè)四川zz通訊有限公司、四川省zz文化傳播有限公司、成都**科技信息有限責(zé)任公司、成都**網(wǎng)通訊科技有限公司、廣元**廣告裝飾有限責(zé)任公司。主營系統(tǒng)集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)務(wù)。公司按照集團(tuán)化管理，擁有高精尖的專業(yè)團(tuán)隊，與各大通信運營商、金融、保險、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級安防資質(zhì)，是業(yè)內(nèi)具有較大影響力的專業(yè)化公司。
（三）企業(yè)文化
（該部分主要對公司文化"執(zhí)行、清晰、分享"進(jìn)行深入剖析和理解。內(nèi)容由行政部向員工征集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。）
（四）發(fā)展藍(lán)圖
列舉出公司今后一段時期的發(fā)展規(guī)劃（用圖表配文字更深動形象）如：力爭5至10年內(nèi)，專注于射頻、傳感器、定位和系統(tǒng)集成、軟件定制、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用，與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合，為用戶提供智能化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)；以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識別加密技術(shù)為突破，創(chuàng)新各類電信增值和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的個性化咨詢服務(wù)，力爭成為公眾化的高科技上市公司。
（五）成功案例
（該部分內(nèi)容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實力和形象，增強員工自豪意識。內(nèi)容由各業(yè)務(wù)部門提供，人力資源部負(fù)責(zé)收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。）
（六）團(tuán)隊風(fēng)采
（該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊和榮譽意識，內(nèi)容為公司活動、教育培訓(xùn)、對外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內(nèi)容由行政部提供，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。）
（七）勵志故事
（該部分內(nèi)容從可以從各類刊物上摘抄，同時發(fā)現(xiàn)員工實際工作生活中產(chǎn)生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長。內(nèi)容由各部門提供，人力資源部收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。）
（八）公告欄
（及時發(fā)布公司各類信息）