品質(zhì)管理宣傳標(biāo)語(B類)：

　　B01 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

　　B02 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

　　B03 貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

　　B04 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。

　　B05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

　　B06 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

　　B07 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

　　B08 原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

　　B09 不接受不良品，不制造不良品，

　　B10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

　　B11 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

　　B12 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

　　B13 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

　　B14 我們的承諾：不做不良品。

　　B15 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　B16 品質(zhì)你我m.dewk.cn做得好，顧客留住不會跑。

　　B17 找方法才能成功，找借口只會失敗。

　　B18 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

　　品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列二

　　B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　B2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

　　B2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

　　B2-04 檢驗測試堅持做，一點(diǎn)問題不放過。

　　B2-05 來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

　　B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。

　　B2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

　　B2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

　　B2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。

　　B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

　　B2-11 一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

　　B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

　　品質(zhì)宣傳掛圖(A類)：

　　A01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。

　　A02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

　　A03 品質(zhì)——成功之輪。

　　A04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

　　A05 品質(zhì)為重

　　A06 品質(zhì)為本，財富為果。

　　A07 醒覺起來

　　A08 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

　　A09 一絲之差，優(yōu)劣分家。

　　A10 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

　　品質(zhì)宣傳掛圖系列二

　　A2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

　　A2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

　　A2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

　　A2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

　　A2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

　　A2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

　　ISO類宣傳

　　I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

　　I02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)

　　I03 要有好的灌溉，才有好的成果

　　I04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

　　I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

　　I06 每天進(jìn)一步，踏上成功路

　　ISO類宣傳標(biāo)語

　　I2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

　　I2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。

　　I2-03 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　I2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

　　I2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

　　I2-06 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

　　I2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

　　I2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

篇2：房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　管理目標(biāo)：

　　1.穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2.保持和提高創(chuàng)作效率。

　　管理程序：：

　　一、人力激勵化管理：

　　1.實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進(jìn)行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。

　　2.實(shí)行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別E級別以下者淘汰；月總級別D以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。

　　3.實(shí)行高要求高待遇的獎勵機(jī)制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。

　　二、交流單據(jù)化管理：

　　1.年計劃在每年11月份上報，2周內(nèi)批復(fù)；月計劃在每月20日前上報，一周內(nèi)批復(fù)；年計劃、月計劃制定時。周計劃在每周五上報，2日內(nèi)批復(fù)；

　　2.與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。

　　3.任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標(biāo)研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。

　　三、例會培訓(xùn)化管理：

　　1.每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。

　　2.項目前期培訓(xùn)、項目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。

　　四、創(chuàng)作流程化管理：

　　1）.創(chuàng)意方案工作流程：

　　1.客戶部組織項目目標(biāo)研討會

　　2.策劃部組織項目策略研討會

　　3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動

　　4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿

　　5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測

　　6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿

　　7、策劃部對客戶部召開的方案說明會

　　8.策劃部腳本草案畫面研討會

　　9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會

　　10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

　　11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果

　　2）.平面設(shè)計的工作流程：

　　1.客戶部組織項目目標(biāo)研討會

　　2.策劃部組織項目策略研討會

　　3.設(shè)計部組織項目要求說明會

　　4.設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動

　　5.設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿

　　6.設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會

　　7.客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測

　　8.設(shè)計部進(jìn)行修訂案比稿

　　9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會

　　10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

　　11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果

　　五、出品議會化管理：

　　涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的

　　人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為

　　準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。

　　六、作品質(zhì)量激勵

　　1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定

　　2、評定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)。有其中三名以上的評委到場評定即為有效

　　3、作品質(zhì)量分為5個級別，策劃人員對應(yīng)5個級別，獲得相應(yīng)的績效工資：

　　A級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%

　　B級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%

　　C級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%

　　D級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%

　　E級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%

　　中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計

　　中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計

　　協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資

　　4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為A級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別

　　5、“金點(diǎn)子”獎，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎200元，非策劃人員獎300元；創(chuàng)意思路獲得社會性大獎或客戶重大成功，策劃人員獎500元，非策劃人員獎600元；

　　6、“明星品牌執(zhí)行官”獎，每年度評選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎2000—10000元；

　　7、策劃按件計獎，按難易程度獎勵100元——300元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單評估、核算。策劃項目獨(dú)立完成人，按純利潤的10%，與設(shè)計部門協(xié)同完成人，與設(shè)計部門均分純利潤的10%

　　8、文案按件計獎，按難易程度獎勵30元——60元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單評估、核算

　　9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的C級

　　團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的C級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推

　　10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取，又總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單支配，按提取總額60—70%的比例獎勵系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎勵高于獎金總額的15%

　　11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結(jié)清

合同金額的第一月10日。

　　12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎金按項目實(shí)際純利的5%分配。

　　13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。

　　14、當(dāng)多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。

　　15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。

　　16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。

　　17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。

　　18、項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。

　　19、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

　　20、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。

　　21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。

　　七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。

　　2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。

　　3、是否提出新的概念、新的價值。

　　4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。

　　5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。

　　6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。

　　7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。

　　8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。

　　9、是否制造社會熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。

　　10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)

　　11、是否出品快速、準(zhǔn)確

　　以上11個指標(biāo)可根據(jù)具體的項目情況，在實(shí)際評估時調(diào)整權(quán)重，如在廣告語寫作項目中：目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個指標(biāo)

　　達(dá)到以上10個指標(biāo)的作品為A級質(zhì)量

　　達(dá)到以上8個指標(biāo)的作品為B級質(zhì)量

　　達(dá)到以上6個指標(biāo)的作品為C級質(zhì)量

　　達(dá)到以上4個指標(biāo)的作品為D級質(zhì)量

　　達(dá)到以上2個指標(biāo)的作品為E級質(zhì)量

篇3：公司品質(zhì)部員工月度績效獎勵方案

　　公司品質(zhì)部員工月度績效獎勵方案

　　為激勵員工更好地體現(xiàn)工作價值，提升公司質(zhì)量管理成效，確定20**年度品質(zhì)部質(zhì)檢員的月度績效獎勵方案如下：

　　1、質(zhì)檢員每月績效獎金為每人0—50元；

　　2、獲得當(dāng)月績效獎金的工作時間要求，缺勤時間（包括事假、病假）不多于5天；

　　3、質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，當(dāng)月未發(fā)生質(zhì)量事故，或因錯檢、漏檢、品管失控等所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)月累計小于100元的，給予質(zhì)檢員績效獎金50元；

　　4、質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，當(dāng)月因錯檢、漏檢、品管失控等所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)月累計100—500元的，給予質(zhì)檢員績效獎金20元；

　　5、質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故超過500元（含500元）的，質(zhì)檢員當(dāng)月績效獎金為0；

　　6、本績效方案解釋權(quán)歸屬品質(zhì)部主管，并報公司到總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。

　　7、本績效方案從20**年1月開始執(zhí)行，適用于已轉(zhuǎn)正的質(zhì)檢員，在每月的10日前由品質(zhì)部主管考核上一月情況，并通知各質(zhì)檢員，各人績效獎金在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。