企業（公司）宣傳欄內容設計方案

　　為進一步提升企業發展水平，增強員工對企業文化認知度，根據總裁指示精神，特制定以下方案：

　　一、欄目設置

　　根據公司宣傳欄的實際情況，初步計劃列出八個板塊，分別是：編者按、企業簡介、企業文化、發展藍圖、成功案例、團隊風采、勵志故事、公告欄等。

　　二、欄目內容

　　（一）編者按/開欄語

　　內容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業文化的確立正是一個企業長期建設發展的結果，而企業文化的不斷完善和鞏固，正體現一個企業發展的后勁和強大的生命力。在競爭日趨激烈的市場經濟體制中，企業生存發展更為緊迫，但其獨特的企業自身文化是極為重要的支撐。

　　今天，我們正是秉承"執行、清晰、分享"的先進企業文化，堅持"勵精圖治、追求卓越"的精神，胸懷"志存高遠、擔當道義"的氣質，務實"用數據說話、按流程辦事、無障礙溝通"的原則，奮力實現"持續發展、多方共贏 "的局面。在此，號召和凝聚"zz"每一位員工，依舊"用心、嚴謹、主動、高效"，時刻的踐行"弘揚正道、和諧興業"的光輝使命。

　　（二）企業簡介

　　言簡意賅突出核心抓住要點，如：四川zz公司下設四川zz通訊有限公司、四川省zz文化傳播有限公司、成都**科技信息有限責任公司、成都**網通訊科技有限公司、廣元**廣告裝飾有限責任公司。主營系統集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯網和廣告業務。公司按照集團化管理，擁有高精尖的專業團隊，與各大通信運營商、金融、保險、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業有良好合作，并擁有一級安防資質，是業內具有較大影響力的專業化公司。

　　（三）企業文化

　　（該部分主要對公司文化"執行、清晰、分享"進行深入剖析和理解。內容由行政部向員工征集，總裁辦負責核稿。）

　　（四）發展藍圖

　　列舉出公司今后一段時期的發展規劃（用圖表配文字更深動形象）如：力爭5至10年內，專注于射頻、傳感器、定位和系統集成、軟件定制、網絡通信等先進IT技術研發、應用，與互聯網、移動互聯網商業模式融合，為用戶提供智能化的物聯網應用業務；以文化產業、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識別加密技術為突破，創新各類電信增值和移動互聯網業務，為客戶提供全方位的個性化咨詢服務，力爭成為公眾化的高科技上市公司。

　　（五）成功案例

　　（該部分內容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實力和形象，增強員工自豪意識。內容由各業務部門提供，人力資源部負責收集，總裁辦負責核稿。）

　　（六）團隊風采

　　（該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為公司活動、教育培訓、對外交流和優秀員工展示等方面，旨在創造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內容由行政部提供，總裁辦負責核稿。）

　　（七）勵志故事

　　（該部分內容從可以從各類刊物上摘抄，同時發現員工實際工作生活中產生的具有教育意義的事件，旨在啟發和指引員工健康成長。內容由各部門提供，人力資源部收集，總裁辦負責核稿。）

　　（八）公告欄

　　（及時發布公司各類信息）

篇2：外語學院宣傳欄、板報的管理規定

　　外國語學院關于宣傳欄、板報的管理規定

　　宣傳欄、板報是我院重要的宣傳輿論陣地。為進一步提高宣傳效果，活躍校園文化，必須加強對宣傳欄、板報的規范化、制度化管理。根據我院實際，特制定本規定：

　　一、學院的宣傳欄由院黨委宣傳統戰部統一歸口管理并根據需要進行劃分，劃分到宣傳欄的單位要切實負起責任，切實利用好宣傳欄這一輿論工具。各院系自用的板報，須報宣傳統戰部備案。

　　二、宣傳欄的宣傳口徑，必須與黨中央保持一致。由宣傳統戰部、團委根據形勢和任務的需要，緊緊圍繞學院黨政中心工作布置每期出刊內容。各院系的板報，由其分團委具體負責確定宣傳內容并報所在總支批準。

　　三、每學期初制定出刊計劃，原則上各院系每學期要出刊四次。

　　四、宣傳統戰部、團委可根據宣傳任務的需要，與宣傳欄使用部門協商，統一收回使用宣傳欄。

　　五、宣傳統戰部、團委對宣傳欄、板報的思想內容、語言文字、安排形式、出刊時間等方面進行監督檢查。

　　六、每期宣傳欄均拍照存檔，年終對每期宣傳欄進行評比。

　　七、為規范宣傳欄及板報的管理及編輯工作，院成立宣傳欄管理及編輯委員會，由宣傳統戰部負責人任組長，團委、學生處、教務處負責人為成員。各院系成立宣傳欄、板報編委會，由各院系分團委書記任編委會主任，各分團委、學生會宣傳組成員為成員。

篇3：物管中心第二季度工作匯報(社區宣傳欄)

　　EE物管中心第二季度工作匯報

　　EE第二季度公示欄宣傳資料

　　20**年第二季度即將過去，本著"以人為本，共建家園"的管理理念，以及全年計劃、重點工作和第一季度的安排，對EE物管中心第二季度的工作向廣大業主匯報，在以后的工作中希望能夠得到業主們的支持。

　　4月份春光明媚、整個大地沉睡在花的海洋，由北京金融街奕興置業有限公司主辦，物管中心和居委會協辦的"游園踏青"活動取得圓滿成功。

　　開發、物管中心、居委會工作人員組織業主游覽北京植物園(相片圖示)

　　開發、物管中心、居委會工作人員陪同業主參觀奧林匹克公園(相片圖示)

　　為保持小區停車環境，物管中心對園區進行停車管理(相片圖示)

　　5月是一個值得尊重的月份，這個月全員都在揮汗如雨的工作，勞動之月最光榮，物管中心工作人員與居委會都在為小區默默地貢獻著。(相片圖示)

　　物管中心與居委會聯合組織第一屆"五·一"活動(相片圖示)

　　物管中心協助開發組織施工單位對外掛樓梯進行封閉(相片圖示)

　　物管中心協助開發組織施工單位加裝室外落水管(相片圖示)

　　物管中心組織施工單位對園區進行綠化補種(相片圖示)

　　"設施設備開放日" 物管中心工程部工作人員對業主講解園區設施設備的運轉過程(相片圖示)

　　夜間物管中心工作人員處理西里8號樓業主緊急跑水事件(相片圖示)

　　6月的北方天氣多變，氣溫也不穩定，防汛工作也在有條不紊的開展著，并且白天時間變長，小區流動人員增多，各種違規廣告隨意張貼，無形當中增加了物管中心安保的壓力。(相片圖示)

　　物業工作人員準備防汛物資(相片圖示)

　　物管中心工作人員為防汛冒著高溫搶修二期7#跑水(相片圖示)

　　物業工作人員檢修下沉庭院水泵(相片圖示)

　　物管中心工作人員清除小區違規廣告(相片圖示)

　　物管中心工作人員在準備五期四批的交房資料(相片圖示)

　　20**年第二季度物管中心一如既往的努力著，有喜悅也有沮喪，有得到也有失去，有褒獎也有質疑，無論有多大困難EE物管中心都會以"家"的姿態，真誠的為每一位業主服務!

　　現就20**年第三季度的工作做以下幾點概況：

　　1.EE爭創北京市住宅物業管理示范小區;

　　2.雨季防汛物資準備和應急演練;

　　3.維保期內綠化的監督檢查;

　　4.五期四批的二裝管理。

　　物管中心24小時服務電話：*****