四冶項目部信息管理規(guī)范

　　為適應項目管理的需要，提高項目管理水平，項目部應建立信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化，項目部應負責收集、整理和管理本項目范圍內(nèi)的信息，項目信息收集應隨工程的進展情況進行，確保信息的真實、準確。

　　一、法律、法規(guī)方面的公共信息

　　1、法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度

　　2、各種市場信息

　　3、自然條件信息

　　二、工程概況信息

　　1、項目的工程實體概況

　　2、施工場地與環(huán)境概況

　　3、參與項目建設的各有關單位概況

　　4、施工合同

　　5、工程造價計算書、工程量清單

　　三、項目施工過程信息

　　1、施工記錄信息

　　2、施工技術資料信息

　　四、項目管理信息

　　1、項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息

　　2、項目進度控制信息

　　3、項目質(zhì)量控制信息

　　4、項目安全控制信息

　　5、項目環(huán)境控制信息

　　6、項目成本控制信息

　　7、項目現(xiàn)場管理信息

　　8、項目合同管理信息

　　9、項目材料、構配件、工器具管理信息

　　10、項目人力資源管理信息

　　11、項目機械設備管理信息

　　12、項目資金管理信息

　　13、項目技術管理信息

　　14、項目組織協(xié)調(diào)信息

　　15、項目竣工驗收信息

　　16、項目考核評價信息

　　五、項目部會議制度

　　1、項目部每周召開一次工程例會，總結上周工作情況，安排下周工作內(nèi)容，形成會議紀要。

　　2、項目部每天工作前召開一次安全會，形成制度，堅持不懈。

　　3、項目部每月召開一次計劃會，總結上月計劃完成情況，安排下月工作計劃，落實到班組和個人。

　　4、項目部每季召開一次由各部門參加的綜合會議，從質(zhì)量、安全、施工進度、成本控制、資金使用等方面進行分析、總結經(jīng)驗和不足，以便在今后的各項管理工作中不斷完善。

篇2：工程項目部信息管理規(guī)定

　　工程項目部信息管理規(guī)定

　　1、本項目部成立信息管理部的意義

　　（1）根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，在建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）有關，建設工程項目10％至30％的費用增加與信息交流存在的問題有關；

　　（2）本工程屬于大型建筑項目，信息量也隨之增大，顯而易見，信息的溝通在本工程的重要程度。

　　2、信息管理體系

　　（1）為充分發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理效率。以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理工作，項目部將編制信息手冊，以規(guī)范信息管理工作；

　　（2）本工程信息管理由商務經(jīng)理負責，具體由預算員和技術部收集、整理、發(fā)布；

　　3、信息管理部門的主要工作任務

　　1）負責編制信息管理手冊，在本工程實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；

　　2）負責協(xié)調(diào)和組織項目部管理成員的信息處理工作；

　　3）與其他部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；

　　4）負責工程檔案的管理工作。

　　（3）信息管理工作流程圖

　　（4）信息管理部門按照信息的內(nèi)容屬性把信息分為以下幾種

　　1）組織類信息；

　　2）管理類信息；

　　3）經(jīng)濟類信息；

　　4）技術類信息；

　　5）法規(guī)類信息。

　　（5）項目部信息管理部門按照上述信息種類將信息進行收集、整理、篩選、發(fā)布等工作。