四冶項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)規(guī)范

　　項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)施工過程中是必不可少的，從內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)到外層關(guān)系的協(xié)調(diào)都應(yīng)到位，外層關(guān)系還分為近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系。項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施。

　　一、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)建設(shè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

　　2、項(xiàng)目部與建設(shè)公司各管理層的關(guān)系協(xié)調(diào)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司與之簽訂的協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)。

　　3、項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作應(yīng)依照勞務(wù)合同，認(rèn)真履行雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　4、項(xiàng)目部在進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)編制供需計(jì)劃并進(jìn)行平衡，計(jì)真執(zhí)行計(jì)劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。

　　二、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　1、項(xiàng)目部進(jìn)行外部組織協(xié)調(diào)工作中必須在建設(shè)公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)施。

　　2、項(xiàng)目部與業(yè)主單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)在整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行，主要目的是搞好協(xié)作。協(xié)調(diào)方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題。

　　3、項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，按合同約定的責(zé)任，積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，確保工程順利開工，項(xiàng)目部同時(shí)也應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

　　4、項(xiàng)目部應(yīng)按照施工合同的要求和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

　　5、項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問題、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等工作中與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，搞好各方的協(xié)調(diào)。

　　6、項(xiàng)目部與材料、設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

　　7、項(xiàng)目部與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，項(xiàng)目部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

　　8、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣⑷罕婈P(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)避免發(fā)生矛盾和糾紛，遵守公共道德，充分利用社會組織和管理機(jī)構(gòu)的力量，并嚴(yán)格守法、照章辦事。

篇2：請項(xiàng)目部協(xié)助維修燈事宜協(xié)調(diào)單

　　關(guān)于請項(xiàng)目部協(xié)助維修燈事宜協(xié)調(diào)單

　　發(fā)出部門 物業(yè)部

　　發(fā)出人（簽字）

　　發(fā)出日期：

　　接收部門：項(xiàng)目部

　　接收人（簽字）

　　接收日期

　　要傳遞的信息描述：

　　由于成人池、兒童池原安裝水下燈的固定燈罩螺絲是鐵質(zhì)螺絲，（不是不銹鋼材質(zhì)）。造成螺絲生銹，燈罩脫落，燈具進(jìn)水燈泡燒毀。為了配合樓宇的整體銷售，泳池將于下周對外開放。提請貴部與施工單位協(xié)調(diào)盡快更換。

　　經(jīng)辦人：zz

篇3：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部各方施工協(xié)調(diào)措施

　　室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部與各方施工協(xié)調(diào)措施

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)等多家全作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

　　1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時(shí)整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。

　　1.1、"三個(gè)服從"

　　1.1.1、業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；

　　1.1.2、業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；

　　1.1.3、業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

　　9.1.2.2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我司將根據(jù)合同要求和"三個(gè)服從"原則及時(shí)予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

　　1.3、我司與業(yè)主配合措施

　　1.3.1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項(xiàng)約定；

　　1.3.2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商；

　　1.3.3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　1.3.5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實(shí)現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.3、在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見。

　　2.2、與監(jiān)理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議，并保證三位能代表我司當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

　　2.2.2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監(jiān)理工程師同意的格式和說細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備、接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的批揮，接受監(jiān)理所工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

　　3、與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　3.1、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)批導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。

　　3.4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場繪制施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。

　　3.6、我方將積極組織設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設(shè)計(jì)。

　　4、與總包單位的協(xié)調(diào)

　　4.1、我單位將嚴(yán)格按照總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并按照此施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確保總包方制定的工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.2、我單位將嚴(yán)格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時(shí)按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好于總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。

　　4.4、項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)確立"平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實(shí)事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)"的思想，依照業(yè)主的要求切實(shí)做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.5、通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現(xiàn)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、安全文明施工、施工控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)等要求和配合事項(xiàng)，認(rèn)真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實(shí)為其提供相應(yīng)的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時(shí)提供有關(guān)圖

紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時(shí)間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費(fèi)用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時(shí)提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。

　　5、與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　5.1、與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場容、環(huán)衛(wèi)、北京市公安局**機(jī)場分局、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機(jī)構(gòu)和政府委派的各單位，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況安排專人及時(shí)與之取得聯(lián)系，報(bào)辦各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，以便及時(shí)獲得他們的指導(dǎo)、支持和諒解。做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到施工是否能順利進(jìn)行的必要條件。

　　5.2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時(shí)間，減少對周邊環(huán)境的各種影響，并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾民現(xiàn)象。

　　6、協(xié)調(diào)方式

　　6.1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　6.2、參加由總包方的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，同總包方每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

　　6.3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保將各方的工作協(xié)調(diào)好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時(shí)統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時(shí)召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系及IS04001體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商要三家以上參與竟?fàn)帲虼耍贫疾熘贫龋M織業(yè)主、總包共同對主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)、供應(yīng)商進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商。

　　7、我司與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資的采購供應(yīng)計(jì)劃。

　　7.1、合格供應(yīng)商的評審

　　在采購物資前，要先對報(bào)名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審主要在以下幾個(gè)方面：

　　7.1.1、調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。

　　7.1.2、調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。

　　7.2、與供應(yīng)商的配合

　　7.2.1、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時(shí)便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時(shí)，會同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關(guān)人員一同驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，要認(rèn)真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時(shí)掌握材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)、管理

　　8.1、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)分工和管理協(xié)調(diào)工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務(wù)隊(duì)在工期、質(zhì)量、工序交接、安全、文明施工、相互協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、獎(jiǎng)罰規(guī)定等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保理順各環(huán)節(jié)的尖系。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明、層次分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的協(xié)調(diào)、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業(yè)交叉施工的地方，進(jìn)圖紙會審，確定施工面上有關(guān)位置、標(biāo)高、尺寸等，如有矛盾及時(shí)解決。

　　8.3、在現(xiàn)場施工中，土建裝飾、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防等專業(yè)應(yīng)互相協(xié)調(diào)，盡量避免在同一工作面施工；當(dāng)無法避開時(shí)，應(yīng)平等協(xié)作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業(yè)安裝先行，專業(yè)安裝給裝飾創(chuàng)造條件。

　　8.4、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工作，通過抓好項(xiàng)目規(guī)劃工作，確保人、財(cái)、物的需求；通過抓好項(xiàng)目計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關(guān)鍵點(diǎn)控制，合理布置施工力量和施工機(jī)具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、和其他有關(guān)職能管理部門溝通聯(lián)系，及時(shí)反映工程進(jìn)展情況和施工中存在的問題，及時(shí)確定有關(guān)調(diào)整方案和技術(shù)措施，以確保工程朝著既定目標(biāo)順利進(jìn)展。

　　8.6、各專業(yè)在施工中需要對方的配合時(shí)，應(yīng)采用書面的形式注明需配合的內(nèi)容與完成時(shí)間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應(yīng)同舟共濟(jì)，共同服務(wù)好業(yè)主。

　　8.7、各專業(yè)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在協(xié)調(diào)會上或以其它方式協(xié)商解決，解決不了時(shí)，提請總包方協(xié)調(diào)解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業(yè)與工種的勞動產(chǎn)品，做好成品保護(hù)工作；并監(jiān)督其它專業(yè)與工種的工人對自己勞動成品的保護(hù)。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項(xiàng)目，如吊頂?shù)龋仨氃诟鲗I(yè)與工種做好相應(yīng)專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收后，辦理簽字手續(xù)，方可進(jìn)行。