恒大地產工程工作計劃時間標準體系

　　一、工程建設方面：

　　開工方面：(1)完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作;

　　(2)取得總規的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探;

　　(3)詳勘開鉆后

　　15天內出柱狀圖;

　　(4)出柱狀圖后3天內制定完成基礎方案(建議各公司的基礎方案可優先選用壓樁的形式)并通過集團設計院審批(其中集團設計院的審批時間為1天);

　　(5)通過設計院審批后7天內完成基礎施工圖設計;

　　(6)基礎施工圖設計完成后即可樁基動工。

　　主體工期方面：1層地下室的，土方工程2個月，樁基工程2個月，主體開工至±0.00工期2個月;地上部分，首層、頂層10天/層，標準層5.5天/層;封頂后至竣工的時間，32層的工期6個月，17層的4.5個月，

　　11層的4個月;竣工后三個月毛坯交樓，毛坯后2～3個月豪裝交樓;春節 期間可有20天的停工期。單棟別墅：地下室45天，地上

　　15天/層，封頂后3個月毛坯竣工;整片區域別墅可在單棟的工期上加2個月的流水期。對兩層地下室的工期，以及對酒店、六大中心、商業廣場等未作具體規定。

　　二、合同下發方面：公司無明文規定。綜合計劃部曾調研制定過，未發文;工程口與原招標中心亦曾開會討論過，分別如下：

　　(1)工程口與原招標中心開會討論成果：

　　A基礎工程相關的合同要求：

　　①樁基礎、大型土石方、基坑支護工程合同：開工前

　　15天提供;

　　②樁基檢測合同(靜壓樁)：開工前提供;

　　③樁基檢測合同(沖、鉆孔樁)：開工后

　　15天提供。

　　B主體工程的相關合同要求：

　　①人防設備工程合同：土方開挖完成前提供;

　　②消防合同：地下室底板完成前提供(需在合同下發前2個半月提供設計圖紙);

　　③電梯工程合同：±0.000結構完成前提供;

　　④煤氣工程合同：±0.000結構完成前提供;

　　⑤智能化、電信、電視工程合同：結構封頂前提供;

　　⑥首層大堂及標準層電梯前室裝修工程合同：竣工前4個月提供;

　　⑦戶內豪華裝修工程合同：竣工前3個月提供。

　　C配套工程的相關合同要求：

　　①發電機安裝工程合同：結構封頂前1個月提供;

　　②永久供電工程合同：竣工前4個月提供;

　　③(園林、室外排水等)配套工程合同：竣工前3個月提供;

　　④變頻供水工程合同：竣工前3個月提供;

　　⑤永久供水工程合同：竣工前2個月提供;

　　⑥室內環境檢測合同：竣工前1個月提供;

　　⑦外墻清洗工程合同：交樓前1個月提供。

　　(2)綜合計劃部調研后制定版

　　序號工作內容合同下發時間備注

　　開發報建與前期準備階段

　　1勘察鉆探合同下發工程開工前45天

　　2施工用水工程合同下發工程開工前30天

　　3施工用電工程合同下發工程開工前30天

　　4管線遷移合同下發工程開工前30天

　　5樁基礎施工合同下發工程開工前15天樁基礎及地下室工程

　　6監理合同下發主體開工前30天

　　7樁檢測合同下發樁基完成前15天

　　8土方合同下發樁基完成前15天

　　9基坑支護合同下發樁基完成前15天

　　10土壤氡濃度檢測合同下發樁基完工前

　　11主體建筑安裝工程合同下發主體開工前10天

　　12地下室防水工程合同下發主體開工前7天內

　　13人防工程合同下發主體開工前7天內

　　14沉降觀測合同下發主體至±0.00前

　　15消防工程施工合同下發主體開工后30天內±0.00至發售

　　16電梯購銷安裝合同下發銷售前4個月

　　17中央空調工程施工合同下發銷售前4個月

　　18銷售電梯安裝工程合同下發銷售前3個月

　　19豪華裝修配套電器合同下發銷售前2個月

　　20樣板房裝修合同下發場地移交前15天發售至工程竣工

　　21屋面鋼結構施工合同下發主體封頂前10天內

　　22屋面彩瓦鋪貼施工合同下發主體封頂前10天內

　　23幕墻工程合同下發主體封頂前10天內

　　24天面及室內防水合同下發主體封頂后7天內

　　25鋁合金門窗工程施工合同下發主體封頂后7天內

　　26陽臺欄桿合同下發主體封頂后7天內

　　27外墻涂料施工合同下發主體封頂后7天內

　　28廚房排氣煙道施工合同下發主體封頂后10天內

　　29變形縫施工合同下發主體封頂后30天內

　　30首層大堂及電梯前室裝修合同主體封頂后30天內

　　31入戶門安裝合同下發主體封頂后30天內

　　32防火門安裝合同下發主體封頂后30天內

　　33豪華裝修工程合同下發主體封頂后2個月內

　　34立體停車設備工程合同下發竣工前6個月

　　35有線電視施工合同下發竣工前5個月

　　36智能化施工合同下發竣工前5個月

　　37永久用水工程合同下發竣工前5個月

　　38電磁流量計合同下發竣工前5個月

　　39煤氣工程施工合同下發竣工前5個月

　　40永久用電工程合同下發竣工前5個月

　　41發電機設備購銷安裝合同下發竣工前5個月

　　42寬帶網施工合同下發竣工前5個月

　　43小區室外電力管網工程合同下發竣工前5個月

　　44水泵房設備購銷安裝合同下發竣工前4個月

　　45小區市政配套工程合同下發竣工前4個月

　　46運動場施工合同下發竣工前3個月

　　47游泳池設備購銷安裝合同下發竣工前3個月

　　48園林施工合同下發竣工前3個月

　　49室內環境檢測合同下發竣工前30天內

　　50泛光照明工程合同下發竣工后30天內

　　51外墻清潔合同下發交樓前15天內

篇2：物業項目經理年工作總結及年工作計劃

　　物業項目經理20**年工作總結及20**年工作計劃

　　尊敬的z總您好！

　　首先非常感謝您對我的信任，給予一個全新的平臺讓我學習與挑戰!從*月**日到現在，我對我們的物業現狀已有一個初步的了解，現對以了解的情況總結如下：

　　一、整體人員綜合素質較好，但缺少技能（如標準禮儀、服務意識、溝通、危機處理等）方面的培訓；

　　二、各部門之間缺乏有效溝通；

　　三、缺乏統一的工作流程和相應的工作標準（如收樓、裝修驗收經常出現內部意見不統一，反反復復讓業主反感）；

　　四、前瞻性不強，導致簡單的事情變得復雜化（如電動車位出租，前期沒有計劃好，沒有及時通知業主，導致后期業主來爭吵）；

　　五、管理制度及監督機制不完善；

　　六、沒有企業的核心價值觀，如企業愿景、使命、服務理念等方向性指引；

　　根據上述情況，我擬定20**年的工作計劃如下：

　　一、對各部門員工及管理人員進行綜合素質培訓，提升物業品牌形象；

　　二、完善會議制度，定期開各部門主管會（反映和解決問題，促進部門協調，提高工作效率）、部門班前會、班后會（布置任務，查漏補缺、激勵士氣）；

　　三、組織相關人員學習行業優秀企業的做法；

　　四、組織相關部門共同研討制定有效的工作流程及工作標準；

　　五、制定獎懲制度并嚴格執行；

　　六、制定并推行企業文化內容，打造具有行業核心競爭力的物業服務團隊；

　　七、與公司的戰略保持高度一致，完成公司下達的各項工作任務。

　　以上計劃是大方向計劃，具體實施細節會隨是向您和相關領導匯報，不到之處請您指正！

　　E項目部：z

　　20**年2月**日

篇3：物業公司年工作總結及新年工作計劃

　　物業公司20**年工作總結及新年工作計劃

　　在將過去20**年，在公司的領導下、區域經理帶領下，以服務承諾為基礎。經廣大員工的努力，在以下方面取得了一些進步。主要表以下方面：

　　1、商鋪占道經營方面經過長期不懈努力的監管、糾正，已基本絕跡。

　　2、樓層、內庭花園內的亂晾曬現象，雖然還未能全面杜絕，但經大力整治已大為減少。

　　3、在交通治理方面，雖然還有很多不如意的地方。但道路兩邊停車方面已基本杜絕。

　　4、在屋村事務方面：一些基本事務都能及時處理，使廣大住戶認識到屋村管理員不只是單純的保安。而是能全方位為業主提供服務的服務者

　　5、對專業公司的監管方面也加大了力度，發現問題能及時跟進，反饋給專業公司處理。

　　6、在治安防范方面，雖然還存在很多不足，但也能在各區的配合下發現并拿下偷車及入屋搶劫的罪犯。

　　7、經常檢查消防設施使其完好，以備不時之需。

　　當然以上微不足道的一些進步，距離給廣大業主、住戶一個安全、文明、舒適、和諧的生活、工作環境還有很大距離，存在很多不足。

　　一、治安方面：20**年度本區域發生了一宗殺人(*6-*0*)幾宗入屋盜竊(*7-*0*)等重大治安案件，及多宗自行丟失案。

　　究其原因：主要是管理員的治安防范意識不強、工作責任感不足、沒有認真履行崗位責任制。以及本區只是半封閉小區，又是**的商業中心，加上租戶多，變動大，車輛停放點分散、不集中、難管理而引至。

　　為使治安方面得到根本上的好轉：首先管理員要有憂患意識加強責任心(可考慮連帶責任，誰崗位出問題，確實人為所至崗位可作扣罰)。并與治安部門加強溝通多檢查區域內出租屋狀況，及時了解治安隱患，對那些(三陪、無業人員)及時清理出小區。

　　二、對專業公司的監管：對專業公司沒有履行有關職責時，需已跟進但沒取證，要做出處理時不能提供依據。

　　為了更好監管專業公司的工作，首先要求學習更多的專業知識。公司與專業公司訂合同時要細化(時間、要求、效果、處罰)等方面要清楚，同時也要讓各基層管理員了解上述 情況以便更好地監管。

　　三、對室內裝修及區內施工的監管：由于“二手”市場興旺20**年我區的室內裝修有差不多二百戶，以及走廊改造工程。所發出噪聲、產生灰塵。加上違規施工(擅自拆墻、更改各種線路、管道等)造成危害樓宇主體結構，禍及樓上、樓下(如：產生滲漏、掉天花、對講系統失靈、接收不了電視節目等)對居民的日常工作、生活所帶來的影響就可想而知。另裝修人員無證入會增加治安隱患。

　　究其原因：“二手”業主不清楚小區各項管理規范，更加沒有要求自己工人遵守有關規定。加上大堂及外圍管理員監管不力，對違現象不處理、不上報所造成。

　　為更好監管各類裝修及施工：建議公司對“二手”補發業主手冊(讓其了解小區的管理規定)裝修時簽訂“裝修管理責任書”明確雙方的責任，管理公司對違規行為一定要其整改(不惜訴訟)令違規業主無機可乘。其次各管理員要認真履行工作職責，熟悉監管知識大膽管理及時糾正違章行為。

　　四、消防方面：雖然本區20**年沒有發生大的消防事故，但也發生過因管理員沒有及時發現煤氣滲漏而自燃。燒傷業主(*5座)事故。

　　可見除定期檢查消防設備外，住戶消防安全意識也要提高，故要大力宣傳防火及逃生知識。各管理員防火意識也要加強，發現隱患要及時處理、上報(如發現煤氣味等)

　　五、交通管理：......