分公司經理崗位職責

　　1、在副董事長直接領導下，負責分公司全面管理工作。

　　2、崗位職責：

　　2.1根據公司提出的經營理念，質量方針和生產經營目標，負責落實分公司的年度、月份計劃，確保工作目標實現。

　　2.2負責擬定分公司內部管理機構設置方案;建立和完善分公司內部的相應管理制度。

　　2.3負責月份和年度工作計劃的總結，并上報公司有關部門。

　　2.4負責安全管理工作。

　　工作內容：

　　1)經常對員工進行安全教育(包括安全防火、安全生產、設

　　備安全、人身安全)。

　　2)定期組織員工學習安全常識、安全防火、安全生產，安全注意事項等教育。

　　3)對設備安全操作規程和安全隱患做示范教育。

　　4)組織安全培訓，并有記錄。

　　5)不定期的組織班組長等相關人員對安全工作進行檢查。

　　6)對消防器材使用期限進行檢查;檢查滅火器是否存放指定位置。

　　7)檢查生產現場的通道是否暢通，是否在指定地點吸煙;對易燃物等檢查。

　　8)對查出的安全隱患是否及時整改等。

　　9)監督檢查員工是否有違章作業行為;對違章作業人員進行處理。

　　10)把安全工作目標分解落實到個人。

　　11)負責每天下班前對所轄車間的安全工作進行一次檢查，查電源是否關閉，門窗是否關鎖好，有無漏水、跑水現象等等。

　　2.5負責產品質量全面管理工作。

　　工作內容:

　　1)負責生產出質量合格的產品。

　　4)對嚴格執行客戶訂單的質量和數量要求負責。

　　5)組織員工有針對性的進行產品質量培訓(一是提高員工產品質量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規程)。

　　6)嚴格貫徹“三檢制”的原則，達到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產品”。出現質量問題堅持“三不放過”的原則。

　　7)抓生產全過程的產品質量控制。

　　8)抓產品質量現場教育和示范工作。

　　9)把質量指標量化到每個人。

　　2.6負責分公司生產全面管理工作。

　　工作內容：

　　1)根據分公司銷售部下達的訂單要求，編制分公司月日生產作業計劃，合理安排生產計劃。

　　10)負責制定生產作業計劃指導書等等。

　　11)對所轄員工進行合理調配。

　　12)做好生產前準備工作。要掌握(人、機、料、法、環、信、能的基本情況)。

　　13)生產過程中的組織、指揮、協調、控制、監督。

　　14)及時處理生產過程中出現的各種問題，根據訂單的變更情況，適時糾正工作中的偏差，靈活調整人員和設備等。

　　15)抓好生產進度管理，注意動態過程管理(在生產現場監督檢查生產作業實際運行情況，發現問題采取措施，保證生產計劃順利完成)。

　　16)抓好生產現場管理工作。

　　17)主動做好產品轉序和銜接。

　　18)經常與銷售部或外協員溝通，協調生產周期等事宜。

　　19)隨時召開分公司內部生產協調會，解決生產中存在的問題。拿出解決的辦法和完成的時間。

　　20)對完不成生產任務的班組或負責人查明原因并追究其責任。

　　13)負責參與制定計件，工資標準和工時定額標準。審核派工單及計件工資，確保日工和計件工資不重復。

　　14)負責組織新產品的制作、工藝驗證、修改評審、貫徹。負責組織新產品試制過程的材料消耗、工藝和工時定額的驗證。

　　15)負責組織制造工、模具與管理。

　　2.7負責設備管理工作。

　　工作內容：

　　1)監督檢查設備使用情況和維護保養情況，對設備完好負責。

　　21)對所轄員工進行設備操作規程培訓。

　　22)負責崗位技能培訓，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產的產品特性，設備性能，操作要領，操作規程，會維護、會保養、對所使用設備要定期維護保養。

　　4)做好設備維護保養原始記錄。

　　5)落實設備維護保養責任人。

　　6)與維修工、電工共同制定設備檢修計劃，并得到實施。

　　2.8負責分公司成本控制管理工作。

　　工作內容:

　　1)抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實性，無虛假現象。

　　2)監督檢查，原輔材料(合理耗材、套材、綜合利用率、單項利用率),低值易耗品超領、冒領和浪費材料的問題。

　　3)監督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費等問題。

　　4)抓好日工的用工管理，合理安排調整人員，在日工安排上要定任務，定完成時間，定工作標準，減少窩工，出工不出力現象，提高勞動生產率。

　　5)控制不必要的加班加點。

　　6)降低生產制造成本。抓違規操作造成設備事故，損壞設備問題;對因產品質量問題造成返工要嚴肅追查;下班后或工作完畢不按時關閉電源，私自點電熱水器，小電鍋等等，要追究責任，并給予處罰。

　　7)抓車間的防寒保溫工作，關好車間大門小門。

　　2.9負責分公司文明生產和環境衛生管理工作。

　　工作內容：

　　1)抓車間物品、半成品、產成品、剩余鐵板、邊角廢料的定置整齊擺放。

　　2)抓好環境衛生管理。讓每個員工做到經常保持環境衛生，地面無垃圾、無紙屑、無油污、無煙頭。

　　3)抓流動吸煙者，邊干活邊吸煙的惡習。

　　4)明確劃分室內外衛生責任區，并做到勤檢查、勤監督、勤罰款，通過法制企業，達到漸進的自我約束能力。

　　5)對室外衛生分擔區要做到雪天主動清掃，大風天必掃，要到室外勤看、勤說、勤干等等。

　　6)制定衛生清理達到的標準，不留死角，培養員工養成良好習慣。

　　7)員工更衣室的衛生清掃。

　　2.10負責勞動紀律管理工作，抓出勤率。

　　工作內容：

　　1)堅持請銷假管理制度，控制請假人數。

　　2)堅持每天開早會(包括安全、生產進度、質量、成本控制存在的問題，解決的辦法措施)和考勤管理。

　　3)嚴肅處理遲到、早退、曠工、竄崗的違章違紀人員等等。

　　2.11負責員工的思想動態管理工作。

　　工作內容：

　　1)經常與員工和上下級之間、平級之間溝通，了解掌握員工思想動態狀況，信息及時反饋公司領導。

　　2.12主動協調部門之間、上下級之間的工作。起到承上啟下作用。

　　2.13負責認真傳達貫徹公司的會議精神，并有布置，有檢查。

　　2.14負責技術資料的使用存檔回收。

　　2.15負責配合財務部的月、年度材料現場盤點。

　　2.16負責分公司提請用人計劃。

　　2.17根據庫存和生產品種情況，負責及時向采購部門提供生產所需要原輔材料，低值易耗品和備品配件的規格數量。

　　2.18完成公司領導交辦的臨時工作。

　　3、崗位職權：

　　3.1對優秀員工、技術更新、設備改造有突出貢獻的人員提出獎勵建議。

　　3.2對違規違章或劣質員工的處罰和解聘。

　　3.3對班組長的任免權。

篇2：安管部經理工作職責

　　安管部經理工作職責

　　1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。

　　4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。

　　6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。

　　8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

　　9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務。

　　安管部經理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。

　　6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。

篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。