房產中介總經理致辭：新生活，新起點

　　各位同仁：

　　我代表元素房產元素分公司熱烈歡迎各位朋友的加盟!

　　元素房產元素分公司自10年7月迎來香國橋店開業以來，得到各位同事的大力支持，在此，我表示由衷的感謝!

　　二手房作為公司一個新的業務領域，新的起點，還需要我們共同努力。元素房產元素分公司作為一個二手房行業的新兵，正如整個行業仍處于摸著石頭過河的階段一樣，在某些方面還有許多不成熟的地方。為此，元素房產元素公司遵循打造“健康經紀”的發展方針，亦能充分發揮個性化營銷特色，對管理提出“最低要求”，即設定從業底線，希望各位員工樹立健康的職業標準。

　　元素房產元素公司同事絕大部分都是行業新手，在專業知識、業務技能大多都是從零開始。面對公司及個人的全新開端，許多人會限入多種困惑，主要表現在以下幾個方面。

　　個人的職業規劃

　　一些同事尤其是剛參加工作的同事，面對就業與生活的壓力，更多是為了一個工作機會而就業，對自己人生缺乏一定的規劃。其實人生有許多夢想與理想，但生活更需要從眼前的中短期規劃開始，“我從哪里來?” “我要去哪里?”都太高深，最實際的莫過于“我現在需要什么?怎么實現?”是金錢、職業平臺、還是行業經歷?其實一旦鎖定了目標，所有的行為都會依此而行動。

　　【行業】房地產經紀是一個新興的行業，尤其是元素二手房正處于起步到成長的階段，整個行業大有可為，應該說整個行業孕育著巨大的發展機遇，在這個階段進入這個行業是一個不錯的選擇。

　　【金錢】金錢，是每個人都需要的，但如何獲得更多金錢，實現從生存到生活質量的提高，首要前提是正確認識每個階段的人生實現，以及保障收入能持續增長的基礎夯實。一般來說，剛參加工作或從事一個新的行業，最現實的目標是自己如何在這個行業生根，完成從新手到熟手的蛻變。在此方面，元素房產元素分公司已經為大家提供了良好的平臺和基本的保障，我深信，經過一定時間，“十萬年薪”會從夢想照進現實。

　　【職業平臺】元素房產元素分公司新的分店，就是元素房產元素分公司在二手房領域的“黃埔軍?！?，從這里，元素房產希望能走出來一批品德高尚、業務技能嫻熟、具有一定管理經驗的“元素人”。

　　元素房產希望為每一位員工提供團結互助、積極進取、實現雙贏的良好工作氛圍，希望大家能夠快樂地工作與生活。

　　心態的調整

　　【工作辛苦】二手房(所有的銷售行業)都是極具挑戰性的行業，工作艱辛，工作時間長，但這是每個人都必須面對的現實，因為你只有經過這種歷練，你才能自信與自如地駕馭這份工作，前期階段更需要忘我的投入，尤其是你要成為分店或行業的標兵，你更需要付出的更多。

　　【收益】很多時候，前期的投入與收獲是不正比的，因為有預期收益在當期不能體現，更多的人是在為未來儲蓄。所以在這個時候不要抱怨，幸福是自己爭取來的。只有達到一個階段，收入才能從量變到質變。

　　【成長】很多時候，尤其是工作受到挫折與不平衡時，許多人選擇放棄與逃避?，F實生活就是這樣，沒有十全十美的事與人，所以我們要學會坦然面對，學會控制，讓自己變得成熟。因為逃跑并不能解決問題，在其它公司同樣會遇到諸多的不如意。從個人的成長角度而言，只有當自己能力達到一定水平才具有與企業談判或重新選擇的資本，也才可能有比較高的起點。如前期過于頻繁的轉換工作，會讓自己與同齡人相比償失時間成本的先機，“越跳越好”不是普遍真理。元素房產公司倡導人才的自我培養，目前公司差不多的管理人才與業務能手都在元素工作一年以上的時間，我相信元素公司將會為你們提供更廣闊的舞臺。

　　工作方法的建立

　　【標準化作業流程】有部分同事對公司建立標準化的作業流程不是非常理解，認為過于煩瑣，占用個人過多時間，給予個人太多的限制等。作為信息化的今天，信息量是巨大的，而要對有效的信息充分梳理與掌握才可能去全方位的駕馭信息。無論是堪盤，還是基礎資料的收集整理，對個人而言一方面有利于對個人資料進行長期跟蹤與管理，同時也是更好地對別人資料的占有與使用;對管理者而言，可以加快新手對資源的占有與利用，提升分店對區域市場全方位把控;對企業而言，充分整合資源形成共享，有利于提高效率。

　　【個人核心競爭力】不少同事對自己跑來的房源與客源存有“私念”，希望通過對資源的占有形成自己的競爭力。但事實上，二手房的資源是有時限的，當一定時期你不能消化資源，資源將不復存在。同時不能做到資源的共享，資源在我們的團隊將得不到最大化的利用，形成浪費，也使我們每一個人變得局限。因此，我們希望每一個人都能站在團隊的肩上實現超越。個人核心競爭力在充分市場競爭中，不是對資源的占有，而是對資源駕馭的能力。

　　【細節】成功源于細節，一度“執行力”成為中國企業管理的一個方向，都充分說明了細節的重要。有可能因為一個小的疏忽導致丟單，也可能得罪一個客戶或同事。規范化的職業裝、個人儀表、商務理儀等，多一份問候，多一個電話都有可能促成一筆交易，要實現“為您做得多一點”的客戶承諾，需要我們關注更多的細節!

　　關于工作經驗的交流還有很多，我希望同事之間多溝通，讓彼此成長的快一點!元素房產真誠地期待在我們手中奉獻出一個個出彩的“經紀人”。

篇2：工程管理公司總經理元旦致辭

　　工程管理公司總經理元旦致辭

　　元旦迎新的號角已經吹響，充滿挑戰的20**年正大步向我們走來。在這個萬象更新的日子里，我謹代表zz工程管理有限公司黨支部、公司董事會、總經理辦公室向公司的全體員工，以及長期關心支持zz的各位領導和朋友們，致以新年最誠摯的問候和祝福！

　　時光飛逝，不知不覺間20**已悄然離去。過去的一年，對于13億中國人而言，是充滿了喜悅和激情的一年，同時又是充滿危機和挑戰的一年。在這令人難忘的365天里，我們經歷了新一代黨中央領導人在反腐戰場上一次次勝利的喜悅，看到了中國大力推進政治、經濟體制改革的決心，看到了中華人民斗志昂揚、朝氣澎湃的走在追求夢想的道路上……但是，在這難忘的365天內，由于次貸危機所引發的全球金融風暴也給中國經濟發展帶來了極大的挑戰。在這些輝煌的成就和諸多的磨難面前，zz和中華民族、其他行業一樣，經歷了太多的坎坷：國家宏觀經濟的調整、市場走勢的波動、環球金融風暴的侵襲，都給我們公司帶來了前所未有的挑戰。

　　在監理行業生存環境越來越艱難的條件下，zz領導集體果斷有力地調整、充實和加強經營管理隊伍，全面推進資質升級，使得我們的業務更加多元化。公司上下團結一致克服種種困難，逆流而上最終圓滿實現了20**年計劃。

　　風風雨雨，zz經過20年的成長與磨礪，在20**年房地產行情持續滑坡的大背景下，我們有理由多一份從容，多一份信心。挑戰依然存在，困難也許還會更大，但是，在危機面前，我們應當化挑戰為機遇，變壓力為動力，迎接新事物，接受新思路，創新驅動，重塑模式，任何困難都無法阻止zz前進的步伐！

　　在20**年新的起點上，如何把握時代的脈搏、抓住市場發展的契機，又一次擺到我們所有z人的面前。我們既要看到當前經濟形勢的嚴峻性，做好攻堅克難、打場硬仗的準備；又要把握好新的發展機遇，做大做強zz！

　　新的一年，新的機遇，新的挑戰。我們要用新的發展思路與新的發展理念，在加強企業項目部的管理的同時，促進企業轉型變革；精誠團結、同心同德、提振信心，為zz的發展努力開拓新的篇章！

　　最后，祝愿大家元旦愉快，身體健康，家庭幸福，事業錦上添花！

　　zz工程管理有限公司

篇3：百利公司總經理年會致辭

　　百利公司總經理年會致辭

　　各位同事：

　　大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

　　百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

　　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就20**年的工作重點和思路，提出要求。

　　一、20**年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

　　20**年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎。

　　百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

　　3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

　　4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。

　　占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

　　10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。

　　12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

　　二、20**年的發展思路以及工作重點

　　上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為05年的規范運作奠定了基礎。

　　05年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

　　三、提幾點要求

　　第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。

　　第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

　　第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

　　各位同事，20**年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20**年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力。