保利地產(chǎn)精裝修管理制度規(guī)范

　　1.作業(yè)目的

　　我司銷售的商品房一般為完成裝修的，完成裝修是交樓的條件之一，裝修質(zhì)量也是體現(xiàn)我司商品房質(zhì)量的因素。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　《建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范》，公司程序文件《施工過程控制程序》和《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅毛坯交樓管理暫行規(guī)定》。

　　3.主管崗位 工程部經(jīng)理：督促檢查裝修工程的進展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題。

　　主辦崗位 項目經(jīng)理：組織、安排精裝修施工，檢查進展情況。

　　協(xié)辦崗位  土建工程師和水電主管工程師：現(xiàn)場管理精裝修的質(zhì)量、進度、安全等。

　　4.緊前工作條件

　　土建工程已完成或基本完成，裝修方案已確定。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1 裝修方案確定、施工圖

　　裝修方案應(yīng)在建筑設(shè)計時已考慮，在我司，建筑施工圖基本上有建筑裝飾的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要進行裝修時另行設(shè)計，由于我司在銷售前均會現(xiàn)場安排樣板房，其中包括交樓標準，故在樣板房裝修前(或后，如在多個樣板房中確定一個為交樓標準)應(yīng)確定裝修方案，在我司，此方案由技術(shù)研發(fā)中心和品牌管理中心共同確定，在施工前或施工中工程管理中心發(fā)現(xiàn)問題或有什么建議，可向公司提出修改。

　　(交樓標準)樣板房確定后，整個工程(或一部份)的裝修風(fēng)格、用料基本確定，在進行大面積裝修施工前需要根據(jù)各工程的具體戶型、功能及樣板房即定的風(fēng)格、材料來確定方案，由技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)出施工圖，而在我司較為通常的做法是由裝修施工單位出圖，由技術(shù)研發(fā)中心審核確認。

　　作為項目經(jīng)理和項目部專業(yè)工程師，在裝修之前及裝修的過程中，需著重對使用功能的安排、尺寸是否滿足、裝修做法是否協(xié)調(diào)及裝修細部做法是否合理、清楚等方面審核，發(fā)現(xiàn)問題進行處理或建議修改。

篇2：室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

　　室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

　　1工程質(zhì)量目標與承諾

　　1.1總體質(zhì)量目標：我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格，確保**中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。

　　1.2分部工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。

　　1.3分項工程質(zhì)量目標：確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。

　　1.4按《IS-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求，實行全面質(zhì)量管理。

　　2工程質(zhì)量保證措施

　　2.1質(zhì)量管理機構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)量，在該工地成立公司內(nèi)部"質(zhì)量監(jiān)督組"，對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督，"質(zhì)量監(jiān)督組"人員安排為：土建專業(yè)二人，安裝專業(yè)二人，由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性，"質(zhì)量監(jiān)督組"與項目管理班子分離，由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo)，單獨行使"停工權(quán)""罰款權(quán)"、"限令整改權(quán)"等權(quán)限。

　　2.2建立質(zhì)量保證體系

　　2.3建立健全質(zhì)量保證體系

　　明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實到人，項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任，以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負其責(zé)，形成嚴密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé)，明確、細致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴格把好關(guān)，既分工又協(xié)作，形成一個堅強有力的施工工作班子，各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結(jié)，不斷提高。

　　3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作

　　切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作，堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。

　　3.1堅持優(yōu)質(zhì)標

　　在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求，為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時，把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組，做到操作人員個個心里明了，協(xié)助班組達到和超過驗評標準規(guī)定的相應(yīng)的優(yōu)良指標。

　　3.2組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現(xiàn)場泵送砼，外傾式現(xiàn)澆鋼筋砼墻體等分項工程進行P.D.C.A循環(huán)的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點解決矛盾，使施工質(zhì)量不斷得到提高。

　　3.3獎優(yōu)罰劣，適當(dāng)運用經(jīng)濟手段對現(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全，實行獎優(yōu)罰劣的的方法。由質(zhì)安員進行檢查與執(zhí)行獎罰。對于工程質(zhì)量達不到指標要求和安全生產(chǎn)存在隱患及文明施工做得不好的班組進行經(jīng)濟罰款。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工做得好的班組進行經(jīng)濟獎勵，獎罰一律進行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進作用。具體獎罰辦法與條款另見實施細則。

　　3.4聽取相關(guān)單位對質(zhì)量的意見虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與質(zhì)監(jiān)單位的意見與建議，并及時傳達有關(guān)班組，認真整改，不斷提高，力爭做得更好。

　　3.5嚴把材料質(zhì)量與試驗關(guān)所有材料進場前必須有出廠合格證與抽樣試驗合格證明，并事先報建設(shè)、監(jiān)理方獲得同意，各項施工嚴格按試驗單位提供的配合比施工并按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。

　　3.6加強技術(shù)管理嚴格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審記要。根據(jù)施工圖紙的要求，精心編制施工組織設(shè)計，制訂出切合實際、保質(zhì)保量的施工方法，正確指導(dǎo)施工。認真做好各項技術(shù)交底工作，包括設(shè)計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務(wù)時要交待操作方法、工藝標準、質(zhì)量安全要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場進行操作指導(dǎo)，并檢查其工作結(jié)果。

　　3.7嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范嚴格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標準，嚴格按施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計施工，設(shè)計變更、材料代換均要得到設(shè)計院、建設(shè)方同意并有文字資料后方可進行，基槽驗收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗收必須邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，辦理簽證手續(xù)后方能進行下道工序施工。

篇3：X中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

　　某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

　　1 合理安排施工，優(yōu)化資源配置

　　1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。

　　1.2 工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

　　1.3 籌備成立"交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室"，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。

　　1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進度又不占用大額資金。

　　1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。

　　1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

　　1.7 儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。

　　1.8 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　1.9 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。

　　1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。

　　1.11 準備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。

　　1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。

　　2 施工管理控制流程圖

　　3 施工段劃分

　　采用平行流水作業(yè)法，根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境，共分三個施工段（施工區(qū)域）：

　　第一施工段：六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發(fā)布中心。

　　第二施工段：四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括：一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

　　第三施工段：一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括：①一區(qū)電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分：一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。