保利地產(chǎn)設(shè)計交底與圖紙會審制度規(guī)范
1.作業(yè)目的
施工圖是工程項目和施工的依據(jù)，設(shè)計交底與圖紙會審是施工前的一項重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。熟悉設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點，提出意見與建議，把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補充在施工之前完成。
2.作業(yè)依據(jù)
2.1總體規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件。
2.2國家頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
2.3當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。
2.4國家和地方政府對工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。
2.5各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件(如工程地質(zhì)資料、建設(shè)用地、用電、用水、用氣的申 報及批復(fù)文件，企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定及質(zhì)量體系文件等)。
2.6類似工程設(shè)計及施工技術(shù)總結(jié)，施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗。
3.崗位職責(zé)
3.1主管崗位 工程管理中心總工程師：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，主持高、大、難、新項目的設(shè)計交底及圖紙會審，審核批準(zhǔn)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在工程項目中的運用，協(xié)調(diào)項目設(shè)計交底及圖紙會審。
3.2協(xié)管崗位 工程管理中心專業(yè)設(shè)備部經(jīng)理：協(xié)助總工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師對設(shè)計交底和圖紙會審的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計交底及圖紙會審工作。
3.3主辦崗位 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，組織各專業(yè)工程師、設(shè)計負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師參加設(shè)計交底與圖紙會審，對設(shè)計交底和圖紙會審形成書面記錄。
3.4協(xié)辦崗位 各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，落實本專業(yè)設(shè)計交底及圖紙會審的具體工作。
4.工作條件
已完成設(shè)計施工圖，各專業(yè)設(shè)計會審會簽、公司設(shè)計負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
5.作業(yè)描述
5.1設(shè)計交底
業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計單位對設(shè)計意圖、工程技術(shù)與施工注意事項向施工單位 做出明確的交底。
5.2圖紙會審一般是在業(yè)主預(yù)審和施工單位自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持設(shè)計、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加，重點解決以下8個方面的問題：
5.2.1理解設(shè)計意圖和業(yè)主對工程的要求。
5.2.2審查結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工。
5.2.3貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。
5.2.4建筑、結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖有無矛盾。
5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否準(zhǔn)確一致。
5.2.6新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題。
5.2.7根據(jù)設(shè)計要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。
5.2.8設(shè)計圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對工期和費用的影響 應(yīng)由業(yè)主決定。
6.質(zhì)量記錄
6.1設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。
6.2圖紙會審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設(shè)計院各專業(yè)負(fù)責(zé)人。
6.3圖紙會審記錄由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)、蓋單位公章，并作為本項目設(shè)計技術(shù)文件，分別由設(shè)計、監(jiān)理、施工和項目歸檔保存。
篇2：施工圖設(shè)計交底作業(yè)指導(dǎo)書
施工圖設(shè)計交底作業(yè)指導(dǎo)書
1.作業(yè)目的
施工圖會審是開發(fā)單位，設(shè)計單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設(shè)計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。
2.主管崗位 總工程師：有針對性地審閱圖紙，批準(zhǔn)項目經(jīng)理的會審意見，出席重大或復(fù)雜工程的會審會議。
主辦崗位 項目經(jīng)理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審意見，主持會審會議。
協(xié)辦崗位 土建和設(shè)備的設(shè)計管理，現(xiàn)場的土建和設(shè)備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務(wù)工作。
3.緊前工作條件
3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。
3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。
3.3項目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初設(shè)計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。
3.4項目經(jīng)理已向總工程師專題匯報，確定了甲方在會審會議上的發(fā)言內(nèi)容。
3.5項目經(jīng)理已向各參會單位發(fā)出了會議通知，并了解各參會單位均已準(zhǔn)備就緒。
4.會審會議的議程
4.1應(yīng)出席對象：
甲方：項目經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師出席，協(xié)助項目經(jīng)理作好參謀。
設(shè)計方：設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各工種設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計人。
施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員。
監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。
會審會議由本主辦崗位主持。
4.2會議內(nèi)容：
4.2.1由設(shè)計總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，由各工種設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計特點。
4.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審意見。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。
4.2.3監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。
4.2.4施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。
4.2.5對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。
5.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會議紀(jì)要格式要求編制“會審會議紀(jì)要”。
6.會審會議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位加蓋公章。
如無特殊情況，會審會議紀(jì)要必須在兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。
附：會審會議記錄的表頭格式：
工程名稱工種
序號所在圖紙編號問題處理結(jié)論處理時限責(zé)任人簽名
篇3：施工圖設(shè)計交底作業(yè)指導(dǎo)書
施工圖設(shè)計交底作業(yè)指導(dǎo)書
1.作業(yè)目的
施工圖會審是開發(fā)單位，設(shè)計單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設(shè)計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。
2.主管崗位 總工程師：有針對性地審閱圖紙，批準(zhǔn)項目經(jīng)理的會審意見，出席重大或復(fù)雜工程的會審會議。
主辦崗位 項目經(jīng)理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審意見，主持會審會議。
協(xié)辦崗位 土建和設(shè)備的設(shè)計管理，現(xiàn)場的土建和設(shè)備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務(wù)工作。
3.緊前工作條件
3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。
3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。
3.3項目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初設(shè)計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。
3.4項目經(jīng)理已向總工程師專題匯報，確定了甲方在會審會議上的發(fā)言內(nèi)容。
3.5項目經(jīng)理已向各參會單位發(fā)出了會議通知，并了解各參會單位均已準(zhǔn)備就緒。
4.會審會議的議程
4.1應(yīng)出席對象：
甲方：項目經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師出席，協(xié)助項目經(jīng)理作好參謀。
設(shè)計方：設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各工種設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計人。
施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員。
監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。
會審會議由本主辦崗位主持。
4.2會議內(nèi)容：
4.2.1由設(shè)計總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，由各工種設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計特點。
4.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審意見。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。
4.2.3監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。
4.2.4施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。
4.2.5對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。
5.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會議紀(jì)要格式要求編制“會審會議紀(jì)要”。
6.會審會議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位加蓋公章。
如無特殊情況，會審會議紀(jì)要必須在兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。
附：會審會議記錄的表頭格式：
工程名稱工種
序號所在圖紙編號問題處理結(jié)論處理時限責(zé)任人簽名