地產(chǎn)分行借款/名片的申請工作程序指引

　　?借款申請

　　1、填寫清楚《借款審批單》上的各項內(nèi)容，包括領(lǐng)用部門、金額、用途、工號等。

　　2、文員填寫單《借款審批單》-分行經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-區(qū)域總監(jiān)-行政主任-財務(wù)部經(jīng)理-(副)總經(jīng)理簽名;

　　3、單據(jù)交到財務(wù)部經(jīng)理處，財務(wù)部會轉(zhuǎn)交(副)總經(jīng)理審批后，財務(wù)出納會按指定帳號轉(zhuǎn)款;

　　4、行政文員到財務(wù)部出納處借出現(xiàn)金(或由出納打款到指定帳號，但該收款人的資料必須親自寫在借款申請單上面，方為生效);

　　5、付款后收回發(fā)票，同時填寫《費(fèi)用報銷單》

　　6、文員填寫〈費(fèi)用報銷單〉-分行經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-區(qū)域總監(jiān)-行政主任簽名-財務(wù)經(jīng)理-副總經(jīng)理;

　　7、(副)總經(jīng)理簽名后，行政文員主動到財務(wù)核銷該筆借款單，核銷借款時財務(wù)部會出具收據(jù)，文員需進(jìn)行存檔。長期性的借款，例如：分行水電費(fèi)租賃稅備用金、管理費(fèi)用備用金等無須每次核銷原借款單，可再次將報銷款項再打回文員帳上，以備下月用，即是可以循環(huán)利用;

　　工作流程：

　　填寫《借款審批單》→分行經(jīng)理簽名→區(qū)域經(jīng)理→區(qū)域總監(jiān)簽名→行政主任簽名→(副)總經(jīng)理簽名→財務(wù)打款給文員→文員收到發(fā)票→填寫《費(fèi)用報銷單》→分行經(jīng)理→區(qū)域經(jīng)理簽名→區(qū)域總監(jiān)簽名→行政主任簽名→財務(wù)經(jīng)理簽名→(副)總經(jīng)理→文員到財務(wù)部出納處核銷該筆借款?名片申請

　　1、各文員在行政部辦公平臺填寫申請，申請內(nèi)容按照平臺表格要求來填寫等;

　　2、由行政部前臺文員負(fù)責(zé)每周五下單通知印刷廠印刷;

　　3、印刷廠直接送貨到分行(最多4個工作日)

　　4、文員驗收(簽收單由文員送至前臺文員陳華處)

　　?名片申報數(shù)量每次為1盒/人，申請名片數(shù)量不超過2盒/人，如有特別情況，需有情況說明，經(jīng)分行經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、行政主任、(副)總經(jīng)理簽名同意后，才予以安排;

　　?員工辭職需交回所剩名片，由行政文員負(fù)責(zé)銷毀或存檔于分行以備員工二進(jìn);?名片上的個人信息(如中/英文姓名及手機(jī)號碼)有變化，則中文名須與本人身份證上一致，英文名及手機(jī)號碼需特別注明有所更換。名片上只可印一個電話號碼;

　　?印刷名片注意事項

　　①新入職：由分行文員見同事工作證后上行政部平臺自行幫同事申請;

　　②晉升：由分行文員見通知后上行政部平臺自行幫同事申請;

　　③轉(zhuǎn)職:由轉(zhuǎn)入方文員上行政部平臺上自行幫同事申請.

　　工作流程：在平臺填寫名片申請

　　行政部通知印刷廠印刷廠直接送貨到分行

　　文員驗收并將送貨單交到總公司前臺文員處。

篇2：地產(chǎn)分行借款/名片申請工作程序指引

　　地產(chǎn)分行借款/名片的申請工作程序指引

　　?借款申請

　　1、填寫清楚《借款審批單》上的各項內(nèi)容，包括領(lǐng)用部門、金額、用途、工號等。

　　2、文員填寫單《借款審批單》-分行經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-區(qū)域總監(jiān)-行政主任-財務(wù)部經(jīng)理-(副)總經(jīng)理簽名;

　　3、單據(jù)交到財務(wù)部經(jīng)理處，財務(wù)部會轉(zhuǎn)交(副)總經(jīng)理審批后，財務(wù)出納會按指定帳號轉(zhuǎn)款;

　　4、行政文員到財務(wù)部出納處借出現(xiàn)金(或由出納打款到指定帳號，但該收款人的資料必須親自寫在借款申請單上面，方為生效);

　　5、付款后收回發(fā)票，同時填寫《費(fèi)用報銷單》

　　6、文員填寫〈費(fèi)用報銷單〉-分行經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-區(qū)域總監(jiān)-行政主任簽名-財務(wù)經(jīng)理-副總經(jīng)理;

　　7、(副)總經(jīng)理簽名后，行政文員主動到財務(wù)核銷該筆借款單，核銷借款時財務(wù)部會出具收據(jù)，文員需進(jìn)行存檔。長期性的借款，例如：分行水電費(fèi)租賃稅備用金、管理費(fèi)用備用金等無須每次核銷原借款單，可再次將報銷款項再打回文員帳上，以備下月用，即是可以循環(huán)利用;

　　工作流程：

　　填寫《借款審批單》→分行經(jīng)理簽名→區(qū)域經(jīng)理→區(qū)域總監(jiān)簽名→行政主任簽名→(副)總經(jīng)理簽名→財務(wù)打款給文員→文員收到發(fā)票→填寫《費(fèi)用報銷單》→分行經(jīng)理→區(qū)域經(jīng)理簽名→區(qū)域總監(jiān)簽名→行政主任簽名→財務(wù)經(jīng)理簽名→(副)總經(jīng)理→文員到財務(wù)部出納處核銷該筆借款?名片申請

　　1、各文員在行政部辦公平臺填寫申請，申請內(nèi)容按照平臺表格要求來填寫等;

　　2、由行政部前臺文員負(fù)責(zé)每周五下單通知印刷廠印刷;

　　3、印刷廠直接送貨到分行(最多4個工作日)

　　4、文員驗收(簽收單由文員送至前臺文員陳華處)

　　?名片申報數(shù)量每次為1盒/人，申請名片數(shù)量不超過2盒/人，如有特別情況，需有情況說明，經(jīng)分行經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、行政主任、(副)總經(jīng)理簽名同意后，才予以安排;

　　?員工辭職需交回所剩名片，由行政文員負(fù)責(zé)銷毀或存檔于分行以備員工二進(jìn);?名片上的個人信息(如中/英文姓名及手機(jī)號碼)有變化，則中文名須與本人身份證上一致，英文名及手機(jī)號碼需特別注明有所更換。名片上只可印一個電話號碼;

　　?印刷名片注意事項

　　①新入職：由分行文員見同事工作證后上行政部平臺自行幫同事申請;

　　②晉升：由分行文員見通知后上行政部平臺自行幫同事申請;

　　③轉(zhuǎn)職:由轉(zhuǎn)入方文員上行政部平臺上自行幫同事申請.

　　工作流程：在平臺填寫名片申請

　　行政部通知印刷廠印刷廠直接送貨到分行

　　文員驗收并將送貨單交到總公司前臺文員處。

篇3：物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)工作指引

　　物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)工作指引

　　1、 目的

　　為各地物業(yè)公司社區(qū)文化建設(shè)工作提供指引。

　　2、 范圍

　　本指引適用于集團(tuán)下屬各地物業(yè)公司。

　　3、 職責(zé)

　　3.1. 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本指引的編寫、修改、發(fā)布;

　　3.2. 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)整合集團(tuán)資源，組織、策劃全集團(tuán)范圍內(nèi)的大型活動，總結(jié)推廣社區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗，組織經(jīng)驗交流，規(guī)劃社區(qū)文化建設(shè)目標(biāo)及發(fā)展方向;

　　3.3. 各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)社區(qū)文化建設(shè)的具體實施，并在本指引的基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r編制社區(qū)文化建設(shè)的相關(guān)制度和規(guī)范。

　　4、 方法和過程控制

　　4.1社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

　　將萬科企業(yè)文化融入社區(qū)文化建設(shè)中，讓業(yè)主分享萬科文化成果，創(chuàng)建有萬科特色的社區(qū)文化;體現(xiàn)全國化特色，發(fā)揮萬科在各地開發(fā)所具有的規(guī)模優(yōu)勢。

　　4.2社區(qū)文化建設(shè)目的

　　促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，提升社區(qū)文化環(huán)境。

　　增強(qiáng)業(yè)主對社區(qū)的歸屬感、凝聚力。

　　擴(kuò)大萬科品牌影響力，增加業(yè)主對萬科的滿意度、忠誠度。

　　4.3社區(qū)文化建設(shè)主題--“健康、文化與生活”

　　萬科社區(qū)文化的建設(shè)將在倡導(dǎo)健康人生的同時緊隨萬科企業(yè)文化的脈落，集中體現(xiàn)出健康與文化溶入生活的精髓。

　　健康

　　健康是面對所有業(yè)主永恒不變的社區(qū)文化主題，它是業(yè)主自身最基本的需求，也是萬科社區(qū)文化滿足客戶需求的基本內(nèi)容。它包括健康的身心、健康的生活方式、健康的人居關(guān)系和健康的社區(qū)文明。

　　文化

　　社區(qū)文化如同企業(yè)文化一樣，對群體中的每個人起著熏陶和影響作用。萬科具有獨(dú)特的企業(yè)文化，業(yè)主也有較高的文化需求，通過在小區(qū)內(nèi)營造濃郁的文化氛圍，形成獨(dú)特的萬科社區(qū)文化特色，從而形成別人無法模仿、無法取代的核心競爭力。

　　生活

　　一種高雅的社區(qū)文化的形成，是發(fā)展商、管理機(jī)構(gòu)及業(yè)主、住戶共同努力的結(jié)果。在社區(qū)文化這一園地中，發(fā)展商及物業(yè)管理單位更多是個園丁的角色，社區(qū)文化的基本載體是全體業(yè)主、住戶，他們的生活模式、價值取向、道德觀念、行為方式等最終決定了一個社區(qū)文化的面貌。我們需要針對不同類型、不同層次的業(yè)主，了解他們的需求，創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)現(xiàn)代生活方式和居住理念，展現(xiàn)萬科業(yè)主的生活品位。

　　4.4社區(qū)文化的內(nèi)容

　　社區(qū)文化不僅僅單純的指社區(qū)活動，而更多的是指一種整體性的社區(qū)氛圍，如同一個企業(yè)的企業(yè)文化一樣，對這個群體里的所有人均起著渲染和影響作用。隨著觀念的不斷發(fā)展，社區(qū)文化所包含的內(nèi)容也日益豐富，包括但不限于以下內(nèi)容：

　　建筑文化：小區(qū)本身的建筑風(fēng)格、住區(qū)規(guī)劃、配套設(shè)施的配置;

　　制度文化：小區(qū)業(yè)主自發(fā)制定的大家共同遵守的小區(qū)公約、社區(qū)歌曲，小區(qū)的管理模式等;

　　環(huán)境媒體：海報、宣傳欄、電子顯示屏、溫馨展板等可傳遞相關(guān)信息的介質(zhì);

　　節(jié)日文化：母親節(jié)、三八節(jié)、生日會等表達(dá)心意的方式;

　　服務(wù)禮儀：員工遇到客戶微笑、主動打招呼等適時傳遞的企業(yè)文化;

　　客戶關(guān)懷：保安員主動幫客戶提重物、提醒雨天業(yè)主管好窗戶等;

　　傳媒文化：小區(qū)內(nèi)部刊物、業(yè)主自辦報紙等;

　　社區(qū)活動：各種類型的社區(qū)活動;

　　社團(tuán)文化：老人夕陽紅、童子軍、合唱隊等。

　　社區(qū)文化的內(nèi)涵豐富多彩，涉及到社區(qū)生活的方方面面，社區(qū)文化的建設(shè)、社區(qū)氛圍的營造需要從我們工作的方方面面去體現(xiàn)，去關(guān)注、去用心，更要引導(dǎo)業(yè)主同我們一起來共同創(chuàng)建社區(qū)的精神財富，營造溫馨舒適的文化生活。

　　4.5社區(qū)文化建設(shè)組織運(yùn)作

　　社區(qū)文化建設(shè)在組織運(yùn)作方面須有明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略和系統(tǒng)性的部署。各地物業(yè)公司應(yīng)有相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動的統(tǒng)一安排與實施，在充分利用公司內(nèi)外資源的基礎(chǔ)上，組織豐富多彩的以“健康、文化與生活”為主題的具有萬科文化特色的社區(qū)文化活動，營造健康、文明的居住氛圍。

　　4.4.1設(shè)立社區(qū)文化建設(shè)的運(yùn)作機(jī)構(gòu)或崗位，按照集團(tuán)的規(guī)劃及部署，并結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣诒镜亟ㄔO(shè)起具有萬科特色的社區(qū)文化：

　　負(fù)責(zé)制訂年度社區(qū)文化工作計劃，對各管理項目開展的社區(qū)活動統(tǒng)一調(diào)配資源，確保各管理處社區(qū)活動按照公司既定目標(biāo)進(jìn)行;年度計劃須報集團(tuán)物業(yè)管理部備案。

　　負(fù)責(zé)建立社區(qū)文化工作操作規(guī)范，培訓(xùn)專職人員，指導(dǎo)社區(qū)文化工作的開展;

　　定期組織、召開專題會議，對社區(qū)文化工作進(jìn)行評估與總結(jié)，對計劃進(jìn)行修訂;

　　對社區(qū)文化活動的開展進(jìn)行包裝、宣傳，對社區(qū)文化氛圍的營造起到統(tǒng)一、持續(xù)的作用。

　　4.4.2整合公司內(nèi)、外部資源，實現(xiàn)社區(qū)文化建設(shè)與活動開展的規(guī)模效應(yīng)，減少活動成本，增強(qiáng)活動效果。

　　A) 管理項目自身資源利用。

　　管理項目獨(dú)立開展社區(qū)文化建設(shè)時，應(yīng)充分利用項目自身現(xiàn)有資源，包括會所、圖書室、游泳池等生活配套設(shè)施，結(jié)合項目特色舉辦活動，既可減少成本支出，使社區(qū)設(shè)施得到充分使用，亦可以使社區(qū)文化工作得以順利展開。

　　在充分把握客戶需求的基礎(chǔ)上，利用社區(qū)內(nèi)的業(yè)主資源，一方面積極鼓勵業(yè)主參與社區(qū)文化的組織建設(shè)工作，引導(dǎo)業(yè)主自發(fā)地開展社區(qū)活動，予以協(xié)助策劃組織;另一方面可以借用業(yè)主因其社會身份所享有的資源，如活動場地、活動贊助、活動宣傳等。