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物業經理人

大學后勤服務總公司簡介

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  大學后勤服務總公司簡介

  湖南大學后勤服務總公司成立于20**年6月,是以高校后勤社會化為方向,通過“優化整合,合理剝離”而組建的新型經濟實體。實行“自主經營,獨立核算,自負盈虧,自我發展”的管理模式。公司20**年6月通過ISO9000質量管理體系認證,是湖南省內高校首家通過質量認證體系的后勤服務單位。

  截至20**年10月,公司擁有8個經營實體,年經營服務收入過億元?,F有員工730名。

  公司經營服務范圍涉及賓館接待、學生食堂、公共樓宇物業、留學生公寓、環衛綠化、水電管理、班車運輸、通信收發、工程維修、商貿等綜合服務項目。

  公司組建以來,緊密圍繞學校創建“國際知名高水平大學”的目標,以“三服務、三育人”為宗旨,始終堅持經濟效益與社會效益并重的原則,在“立足校內、精細管理,優勢外化、服務社會,內求生存、外謀發展”思想指導下,努力為師生員工提供優質服務,并不斷發展壯大自我,提高競爭力。

  公司位于享有“千年學府,百年名校”之稱的湖南大學校內,繼承了“傳道濟民,愛國務實,經世致用,兼容并蓄”和“實事求是,敢為人先”的優良傳統,在潛移默化中逐漸形成了自己的組織文化:

  發展理念--優質服務求生存,科學管理出效益,誠信經營保市場,創新思維謀發展。

  服務宗旨--一心一意為師生,盡職盡責促和諧。

  質量方針--精益求精,高效優質。

  價值取向--讓師生滿意;讓學校滿意;讓客戶滿意;讓員工快樂生活,享受尊嚴,成就事業。

篇2:師范大學后勤管理處、后勤服務集團簡介

  師范大學后勤管理處、后勤服務集團簡介

  z師范大學后勤管理處、后勤服務集團是z師范大學負責全校后勤保障工作的二級單位。按照國務院、z省關于高校后勤社會化改革精神,為適應學校改革發展的需要,根據學?!蛾P于進一步深化后勤管理體制改革的意見》,20**年7月后勤管理處與后勤服務集團實現了合署辦公,同時成立后勤黨委。

  后勤管理處、后勤服務集團目前有6個職能科室和6個實體中心,工作內容涉及質檢、房產、工程、環境、餐飲、水電、樓宇、校園、物業和運輸。現有各類人員512人,其中在編職工125人。

  后勤黨政領導班子以新姿態、新境界、新標準為要求,以“有利于促進學校的穩定發展;有利于提升后勤服務質量;有利于后勤建設、管理和運行”為理念,推動工作不斷發展。近年來通過深化后勤體制改革和開展內部運行機制改革,推行雙目標責任制量化管理和后勤服務標準化建設,提高后勤管理水平、管理服務質量、師生員工滿意度、后勤保障能力和整體經濟效益,建立了可持續發展的后勤運行機制和新型的高校后勤服務保障體系,為學??焖侔l展提供優質的后勤保障。

  在全體職工的努力下,后勤管理處、后勤服務集團先后獲得“全國后勤改革十年先進單位”、“全國后勤工作先進單位”、“z省高校后勤社會化改革工作先進單位”、“z省園林單位”、“z省衛生先進單位”、“z省節水先進單位”、“z省模范工會小組”等稱號。20**年榮獲z省國土綠化模范單位。連續15年獲得新鄉市節水先進單位。

  后勤管理處、后勤服務集團將牢牢把握省部共建和“雙一流”建設的戰略機遇,秉承“安全、高效、和諧”六字方針,解放思想、更新理念,同心、同道、同力,為學校改革發展和師生員工做好后勤保障工作。

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