采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告

　　一、采購(gòu)項(xiàng)目基本情況

　　1、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)：__________________________________

　　2、項(xiàng)目名稱：_________________________________________

　　3、項(xiàng)目編號(hào)：_________________________________________

　　4、采購(gòu)內(nèi)容：_________________________________________

　　5、預(yù)算執(zhí)行確認(rèn)書(shū)編號(hào)：_______________________________

　　6、采購(gòu)預(yù)算金額：_____________________________________

　　7、采購(gòu)方式：_________________________________________

　　8、發(fā)布公告時(shí)間：_____________________________________

　　9、公告發(fā)布網(wǎng)站：_____________________________________

　　10、采購(gòu)響應(yīng)截止時(shí)間：____________________________________

　　11、購(gòu)買采購(gòu)文件單位情況：____________________________

　　12、采購(gòu)響應(yīng)單位情況：____________________________________

　　二、評(píng)審小組組成

　　1、采購(gòu)人及采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)按政府采購(gòu)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定組建評(píng)審小組，通過(guò)向______________申請(qǐng)隨機(jī)抽取□/經(jīng)批準(zhǔn)自行組織□/采購(gòu)人依法推薦□的方式確定評(píng)審專家，其中采購(gòu)人代表______人，評(píng)審專家______人，分別如下：

　　姓名

　　單位

　　職稱/身份

　　手機(jī)號(hào)碼

　　備__注

　　2、經(jīng)核對(duì)，評(píng)審人員身份與上表名單一致。

　　3、評(píng)審小組成員均簽署《政府采購(gòu)評(píng)審小組成員廉潔自律承諾書(shū)》。

　　4、評(píng)審小組其他情況說(shuō)明：(如評(píng)審小組成員有無(wú)遲到、早退、申請(qǐng)回避、臨時(shí)替換等情況，如有，則具體寫(xiě)明相關(guān)時(shí)間情況)________

　　_

　　三、評(píng)審方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　本項(xiàng)目采用綜合評(píng)分法□/最低評(píng)標(biāo)價(jià)法□，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)采購(gòu)文件“評(píng)審辦法”(競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)采購(gòu)原則上應(yīng)采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法)。

　　四、評(píng)審情況及說(shuō)明

　　1、符合性審查情況說(shuō)明：_________________________________

　　______________________________________________________________

　　2、資格審查情況說(shuō)明：_______________________________

　　______________________________________________________________

　　3、無(wú)效響應(yīng)供應(yīng)商名稱、原因及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況：_____________________________________

　　______________________________________________________________

　　4、提請(qǐng)澄清供應(yīng)商名稱、澄清問(wèn)題及其說(shuō)明情況：_____________________________________

　　_____________________________________________________________

　　5、比較和評(píng)價(jià)(包括技術(shù)和商務(wù)偏離情況，重點(diǎn)比較和評(píng)價(jià)候選供應(yīng)商的優(yōu)劣)：___________________________________________

　　______________________________________________________________

　　______________________________________________________________

　　6、供應(yīng)商得分排序表

　　序號(hào)

　　供應(yīng)商

　　最終報(bào)價(jià)

　　商務(wù)/技術(shù)得分

　　價(jià)格得分

　　按政策、誠(chéng)信等因素應(yīng)調(diào)整的分值

　　最終得分

　　排序

　　7、推薦的中標(biāo)(或成交)候選人

　　綜上，現(xiàn)推薦：

　　第一中標(biāo)候選人為：_____________________________

　　第二中標(biāo)候選人為：_____________________________

　　___...

　　8、其他需說(shuō)明的評(píng)審情況：_____________________________

　　______________________________________________________________

　　評(píng)審小組成員簽字：

　　____年___月___日

　　監(jiān)督員簽字：____________________________________________年___月___日

篇2：物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購(gòu)評(píng)審方案

　　物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購(gòu)評(píng)審方案

　　為對(duì)物業(yè)公司日常物料采購(gòu)、辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序，以確保采購(gòu)物料符合規(guī)定要求及嚴(yán)格控制成本開(kāi)支、提高采購(gòu)工作效率、節(jié)約采購(gòu)人力資源，現(xiàn)特對(duì)采購(gòu)物料擬定如下方案：

　　1、成立供應(yīng)商和承包商評(píng)審組

　　由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督，行政部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各相關(guān)物資部門分別參與，組成采購(gòu)評(píng)審組，經(jīng)初步審議后報(bào)董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)審批后確定有關(guān)定點(diǎn)供應(yīng)商名單，有關(guān)評(píng)審組成員構(gòu)成如下：

　　評(píng)審總指揮：**董事長(zhǎng)

　　評(píng)審組長(zhǎng)：**總、**副總

　　執(zhí)行副組長(zhǎng)：***、***

　　評(píng)審成員：***、***、***、***、***

　　2、評(píng)審流程：

　　行政部、財(cái)務(wù)部聯(lián)系3家或以上各類物料供應(yīng)商-----招標(biāo)-----按審評(píng)條件進(jìn)行資格初審-----初審資格-----各用料部門提供日常物料清單（如規(guī)格、型號(hào)、品牌等），財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)時(shí)采購(gòu)價(jià)制訂標(biāo)底------報(bào)價(jià)-----行政部將清單分發(fā)各供應(yīng)商逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，并按要求提供貨板-------驗(yàn)貨-------行政部與各相關(guān)部門共同對(duì)貨板進(jìn)行檢驗(yàn)------審核------根據(jù)行政部、財(cái)務(wù)部、各部門前期審評(píng)報(bào)告，總經(jīng)辦分別與供應(yīng)商面談，審核其資格與價(jià)格------上報(bào)-----綜合以上審評(píng)結(jié)果，編寫(xiě)分析報(bào)告予董事長(zhǎng)-----確定,執(zhí)行-----行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長(zhǎng)審批供應(yīng)商名單執(zhí)行

　　3、現(xiàn)階段評(píng)審范圍

　　工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊(duì)日常物料、辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦）定期保養(yǎng)、維護(hù)等四類。

　　4、供應(yīng)商和承包商的資格要求：

　?。?）持有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

　　（2）提供的質(zhì)量或服務(wù)能滿足本公司的質(zhì)量要求；

　?。?）本公司與其在以往的活動(dòng)中未發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的糾紛；

　?。?）在達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，價(jià)格適宜。

　　5、供應(yīng)商和承包商的資格評(píng)審：

　　（1）信譽(yù)情況；

　　（2）財(cái)務(wù)能力；

　?。?）質(zhì)量保證的評(píng)估；

　?。?）售后服務(wù)狀況；

　　（5）價(jià)格；

　?。?）付款方式；

　?。?）交貨方式，交貨周期。

　　6、供應(yīng)商和承包商復(fù)查

　　現(xiàn)階段行政部和財(cái)務(wù)部需對(duì)合格供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格狀況方面進(jìn)行每三個(gè)月跟蹤評(píng)審，凡在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)不足，經(jīng)評(píng)審組長(zhǎng)、總指揮同意下，對(duì)其作出限期整改，直至取消供應(yīng)商資格處理。

　　總經(jīng)辦

篇3：醫(yī)院新藥評(píng)審引進(jìn)采購(gòu)管理制度

　　醫(yī)院新藥評(píng)審引進(jìn)采購(gòu)管理制度

　　1、新藥是指我院未使用過(guò)的藥品。我院已使用過(guò)的藥品改變給藥途徑、劑型、規(guī)格，或因其它原因停用一年以上的藥品亦按新藥管理。

　　2、新藥的采用必須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，并經(jīng)批準(zhǔn)方可在臨床使用。

　　3、新藥審批會(huì)議原則上每年召開(kāi)二次。

　　4、各臨床、醫(yī)技科室可以根據(jù)下列因素的變化情況，經(jīng)過(guò)縝密調(diào)查、認(rèn)真研究，綜合考慮各項(xiàng)因素，提出新藥的采用申請(qǐng)：

　?。?）相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整；

　　（2）醫(yī)藥科技新的發(fā)展；

　　（3）瑞安市第五人民醫(yī)院在用藥品的情況；

　?。?）藥品市場(chǎng)的變動(dòng)。

　　5、藥劑科受理申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)收集該新藥的資料，并予以審查，藥劑科主任簽署初審意見(jiàn)。

　　6、藥劑科主任將收集到的所有資料和初審意見(jiàn)，交藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審查，形成審查結(jié)論。

　　7、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)將新藥審查的結(jié)論在院務(wù)公開(kāi)欄上公示10個(gè)工作日，如無(wú)異議，交由藥劑科組織采購(gòu)。

　　8、因特殊原因須臨時(shí)或緊急采購(gòu)的新藥，經(jīng)院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，可采用簡(jiǎn)化程序進(jìn)行審批。