護(hù)理制度-35項(xiàng)二十八.操作常規(guī)變更批準(zhǔn)制度
隨著醫(yī)學(xué)與護(hù)理學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，護(hù)理人員水平逐步提高，護(hù)理管理制度、護(hù)理操作常規(guī)需要不斷修改完善，以加強(qiáng)護(hù)理管理，適應(yīng)護(hù)理工作的需要，現(xiàn)就護(hù)理制度、操作常規(guī)變更作如下規(guī)定。
1. 護(hù)理制度、操作常規(guī)變更立足于確保病人生命安全，實(shí)事求是，提高工作效率和工作質(zhì)量。
2. 護(hù)理制度、操作常規(guī)變更由護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。如有變更需求，科室向該委員會(huì)提出申請(qǐng)，待委員會(huì)批準(zhǔn)后，再做出變更。
3. 變更程序：
3.1 對(duì)現(xiàn)有護(hù)理制度、操作常規(guī)的自我完善和補(bǔ)充。
3.2 對(duì)新出現(xiàn)的工作，需要制定新的護(hù)理制度或操作常規(guī)。
3.3 將修改的或新制定的護(hù)理制度、操作常規(guī)提交護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論，提出意見或建議，進(jìn)一步完善。
3.4 護(hù)理制度、操作常規(guī)變更后或新制定的，應(yīng)設(shè)置3-6 月試行期，經(jīng)過可行性再評(píng)價(jià)后方可正式列入實(shí)施。
3.5 護(hù)理制度、操作常規(guī)變更與新定后，文件上均標(biāo)有本制度執(zhí)行起止時(shí)間及批準(zhǔn)人。
4. 變更后的護(hù)理制度、操作常規(guī)及時(shí)通知全院護(hù)士，認(rèn)真組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
5. 重大護(hù)理制度、操作常規(guī)變更要與醫(yī)療管理職能部門做好協(xié)調(diào)，保持醫(yī)療護(hù)理一致性，并向全院通報(bào)。
篇2：護(hù)理制度:操作常規(guī)變更批準(zhǔn)制度
護(hù)理制度-35項(xiàng)二十八.操作常規(guī)變更批準(zhǔn)制度
隨著醫(yī)學(xué)與護(hù)理學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，護(hù)理人員水平逐步提高，護(hù)理管理制度、護(hù)理操作常規(guī)需要不斷修改完善，以加強(qiáng)護(hù)理管理，適應(yīng)護(hù)理工作的需要，現(xiàn)就護(hù)理制度、操作常規(guī)變更作如下規(guī)定。
1. 護(hù)理制度、操作常規(guī)變更立足于確保病人生命安全，實(shí)事求是，提高工作效率和工作質(zhì)量。
2. 護(hù)理制度、操作常規(guī)變更由護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。如有變更需求，科室向該委員會(huì)提出申請(qǐng)，待委員會(huì)批準(zhǔn)后，再做出變更。
3. 變更程序：
3.1 對(duì)現(xiàn)有護(hù)理制度、操作常規(guī)的自我完善和補(bǔ)充。
3.2 對(duì)新出現(xiàn)的工作，需要制定新的護(hù)理制度或操作常規(guī)。
3.3 將修改的或新制定的護(hù)理制度、操作常規(guī)提交護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論，提出意見或建議，進(jìn)一步完善。
3.4 護(hù)理制度、操作常規(guī)變更后或新制定的，應(yīng)設(shè)置3-6 月試行期，經(jīng)過可行性再評(píng)價(jià)后方可正式列入實(shí)施。
3.5 護(hù)理制度、操作常規(guī)變更與新定后，文件上均標(biāo)有本制度執(zhí)行起止時(shí)間及批準(zhǔn)人。
4. 變更后的護(hù)理制度、操作常規(guī)及時(shí)通知全院護(hù)士，認(rèn)真組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
5. 重大護(hù)理制度、操作常規(guī)變更要與醫(yī)療管理職能部門做好協(xié)調(diào)，保持醫(yī)療護(hù)理一致性，并向全院通報(bào)。
篇3：物業(yè)集團(tuán)總部人事變更制度
1.0目的為加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)集團(tuán)新入職人員管理,特制定本規(guī)范。
2.0范圍適用于除物業(yè)集團(tuán)本部部門助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)(以下簡(jiǎn)稱所屬各單位)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員以外的所有員工。
3.0職責(zé)
3.1 物業(yè)集團(tuán)行政管理總部是人事主管部門。
3.2 各單位行政管理部是人事管理執(zhí)行部門。
3.3 物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況。
4.0工作內(nèi)容
4.1 公司人事調(diào)整按人事審批權(quán)限界定。
4.1.1 物業(yè)集團(tuán)本部員工、所屬各單位部門經(jīng)理助理以上員工人事變更由物業(yè)集團(tuán)行政管理總部辦理相關(guān)手續(xù),物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批;
4.1.2 所屬單位部門主管及以下員工單位內(nèi)部人事變更由各單位行政管理部辦理相關(guān)手續(xù),單位負(fù)責(zé)人審批;4.1.3 跨單位人事調(diào)動(dòng),由行政管理總部辦理相關(guān)手續(xù),物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.2 公司部門內(nèi)部崗位調(diào)整,但不涉及薪資變更的,由部門經(jīng)理填寫《人事變更申請(qǐng)單》,呈分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送行政管理部,由行政管理部開具員工《人事調(diào)令》,部門見單后執(zhí)行,涉及薪資變更的,需總經(jīng)理審批并報(bào)集團(tuán)。
4.3 公司跨部門人事調(diào)動(dòng),分為部門申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)兩種情況。
4.3.1 部門提出將員工調(diào)出本部門時(shí),由部門經(jīng)理填寫《人事變更申請(qǐng)單》,經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交行政管理部,行政管理部核定后并呈總經(jīng)理批準(zhǔn),才能開具人事調(diào)令 ;
4.3.2 部門申請(qǐng)將其他部門員工調(diào)入本部門時(shí),由部門經(jīng)理填寫《人事變更申請(qǐng)單》,經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交行政管理部,行政管理部核定后呈總經(jīng)理批準(zhǔn),才能開具人事調(diào)令 。
4.3.3 員工本人提出跨部門調(diào)動(dòng)的,由員工本人填寫《人事變更申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門經(jīng)理、接收部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交行政管理部,行政管理部核定后呈總經(jīng)理批準(zhǔn),再開具人事調(diào)令 。
4.4 跨公司人事調(diào)動(dòng),由物業(yè)集團(tuán)行政管理總部根據(jù)單位或個(gè)人申請(qǐng),結(jié)合用人需要,統(tǒng)一辦理。
4.5 根據(jù)公司人力資源狀況、招聘情況及部門用人需求緩急程度,可以實(shí)行人才借調(diào)。單位內(nèi)部部門間人才借調(diào)由單位總經(jīng)理批準(zhǔn);跨單位人才借調(diào)由物業(yè)集團(tuán)行政管理總部復(fù)核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.6 人事變更發(fā)生后,員工薪酬、福利待遇按變動(dòng)后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。行政管理部門要在人事變更后三天內(nèi)擬文報(bào)批。
4.7 人事變更發(fā)生后,行政管理部應(yīng)在一周內(nèi)登錄員工檔案、填寫人事變更記錄表報(bào)批。
4.8 涉及薪資調(diào)整的人事變更必須報(bào)物業(yè)集團(tuán)行政管理總部、集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.9 員工試用期間,可隨時(shí)提出辭職。
4.10 員工轉(zhuǎn)正后,一般員工離職必須提前15天申請(qǐng),公司主管以上(含工程師、技工、技師等)人員申請(qǐng)離職必須提前1個(gè)月提出。員工申請(qǐng)離職須本人到行政管理部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》,并按要求填寫后,逐級(jí)辦理審批手續(xù)。
4.11 員工試用期內(nèi),公司可根據(jù)試用情況隨時(shí)予以辭退。
4.12 員工不能勝任崗位工作要求或不服從公司工作調(diào)整,由其所在部門提出辭退申請(qǐng),經(jīng)行政管理部考核同意,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,行政管理部填寫《辭退通知書》通知被辭退的員工辦理離職手續(xù)。
4.13 員工勞動(dòng)合同期滿或發(fā)生違反勞動(dòng)合同約定的事項(xiàng)后,公司可以中止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系員工,公司不予任何補(bǔ)償。
4.14 員工因嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度,須做勸退或開除處理的,由相關(guān)部門報(bào)行政管理部調(diào)查核實(shí),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.15 員工連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職日期自脫崗之日起計(jì)算。對(duì)給公司造成不良影響和造成其他損失的,公司保留依法追究的權(quán)利。
4.16離職人員須在離職批準(zhǔn)當(dāng)天到行政管理部領(lǐng)取《員工離職清單》,并按表中內(nèi)容逐項(xiàng)辦理有關(guān)交接手續(xù);離職手續(xù)應(yīng)在一周內(nèi)辦理完畢;離職手續(xù)辦理完畢后,須在三天內(nèi)離司。
4.17 員工因故不能親自來公司結(jié)算工資時(shí),可在離開公司前填寫《委托書》,委托公司在職員工代辦結(jié)算工資手續(xù),被委托人憑《委托書》代離職員工辦理結(jié)算工資手續(xù),但工資由財(cái)務(wù)一分部打入員工帳戶,不能代領(lǐng)現(xiàn)金。
4.18 接到集團(tuán)公司調(diào)令或文件需調(diào)離的員工,須到行政管理部領(lǐng)取《員工離職清單》辦理相應(yīng)交接手續(xù)。
4.19 調(diào)離人員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后,行政管理部將該員工人事檔案密封,轉(zhuǎn)交調(diào)入單位人事部。
5.0 相關(guān)文件無
6.0 記錄表格
6.1《人事變更申請(qǐng)單》(QR-6.2-01-03)
6.2《人事調(diào)令》(QR-6.2-01-06)
6.3《員工離職申請(qǐng)表》(QR-6.2-01-10)
6.4《員工離職清單》(QR-6.2-01-11)
6.5《辭退通知書》(無固定格式) (QR-6.2-01-15)