廣播網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)值班崗位職責(zé)
值班崗位包括機(jī)房技術(shù)值班、電子政務(wù)值班和辦公室值班。
嚴(yán)格遵守機(jī)房管理制度，嚴(yán)格按照操作程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)測、維護(hù)。
牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和防范意識(shí)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房值班人員在值班期間要保持通訊暢通，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
4、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要在3分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,(遲到一分鐘罰款10元), 迅速處理故障隱患，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)電力切換工作。接到停電通知后要立即協(xié)同播出部人員做好發(fā)電及電力切換工作。用油機(jī)供電時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、及時(shí)給融接設(shè)備電池充電。
7、做好重要資料、技術(shù)參數(shù)變更登記工作，認(rèn)真填寫《設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測記錄表》。做好交接班工作。
8、按要求認(rèn)真填寫中繼機(jī)房值班日志，不得漏填、錯(cuò)填，不得集中填寫。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
篇2：廣播網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)值班崗位職責(zé)
廣播網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)值班崗位職責(zé)
值班崗位包括機(jī)房技術(shù)值班、電子政務(wù)值班和辦公室值班。
嚴(yán)格遵守機(jī)房管理制度，嚴(yán)格按照操作程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)測、維護(hù)。
牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和防范意識(shí)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房值班人員在值班期間要保持通訊暢通，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
4、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要在3分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,(遲到一分鐘罰款10元), 迅速處理故障隱患，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)電力切換工作。接到停電通知后要立即協(xié)同播出部人員做好發(fā)電及電力切換工作。用油機(jī)供電時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、及時(shí)給融接設(shè)備電池充電。
7、做好重要資料、技術(shù)參數(shù)變更登記工作，認(rèn)真填寫《設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測記錄表》。做好交接班工作。
8、按要求認(rèn)真填寫中繼機(jī)房值班日志，不得漏填、錯(cuò)填，不得集中填寫。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：客服主任
聯(lián)系部門：項(xiàng)目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實(shí)施監(jiān)督檢查、驗(yàn)收評(píng)定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報(bào)客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實(shí)施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計(jì)劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)定。
1.7主持每周一次的客服部例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項(xiàng)工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。