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物業(yè)經(jīng)理人

廣播網(wǎng)絡(luò)公司制度:分公司、部門月度工作報(bào)告制度

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  廣播網(wǎng)絡(luò)公司制度:分公司、部門月度工作報(bào)告制度

  為全面掌握公司工作進(jìn)度,增強(qiáng)公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策、調(diào)控能力,提高各單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作素質(zhì),使公司各項(xiàng)工作在科學(xué)化軌道上良好運(yùn)作,特制定月度工作報(bào)告制度如下:

  一、各部門要按照公司規(guī)定格式,以書面形式或電子文檔形式上報(bào)月度工作狀況和下月

  工作計(jì)劃。報(bào)告內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:

  1、上月度工作計(jì)劃完成情況。

  2、上月度工作中存在的問題,以及解決問題的措施方案。

  3、下月度工作計(jì)劃及實(shí)施措施。

  二、報(bào)告內(nèi)容要實(shí)事求是,做到上月工作任務(wù)完成情況匯報(bào)詳實(shí),工作中所存在問題查找準(zhǔn)確,下月工作計(jì)劃周密細(xì)致、措施有力、可行。必要時(shí)可將有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容附頁一齊上報(bào)。

  三、本報(bào)告于每月8日臺工作例會時(shí)上交,存檔備查。凡不按規(guī)定上報(bào)者,對單位負(fù)責(zé)人處罰50元。

篇2:園雅物業(yè)管理處7月份月度管理工作報(bào)告

  zz物業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京物業(yè)管理分公司

  園雅管理處7月份月度管理工作報(bào)告

  尊敬的業(yè)主、住戶:

  為加強(qiáng)管理處與小區(qū)各位業(yè)主(住戶)的溝通,使業(yè)主及時(shí)了解小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的實(shí)施,管理處特將20**年7月份主要工作匯報(bào)如下:

  一、客戶服務(wù)

  1.本月辦理入住0戶,入住率100%;

  2.本月辦理裝修1戶,合計(jì)裝修1戶;

  3.本月維保戶數(shù)統(tǒng)計(jì)

  不涉及

  4.本月發(fā)布社區(qū)信息(緊急信息、溫馨提示及通知)統(tǒng)計(jì)

  公告信息情況

  緊急信息數(shù)”裝修提示”數(shù)”通知”數(shù)”其他”數(shù)

  0150

  5.概述本月社區(qū)文化活動情況或節(jié)日布置

  無

  6.客戶投訴數(shù)量以及處理情況

  序號投訴時(shí)間投訴內(nèi)容投訴產(chǎn)生原因分析未及時(shí)處理/封閉原因

  120**.7.22

  15:43羅小姐反映:南門2單元的門禁壞了,一直沒有修理好,現(xiàn)在噪音又很大,自己住在一樓影響到休息**園雅小區(qū)已長達(dá)12年之久,部分設(shè)備設(shè)施已老化陳舊,門禁系統(tǒng)也被納入大修范圍內(nèi),專項(xiàng)公共維修基金一直在申請中。

  已封閉

  220**.7.25

  19:48顧客先生來電反映:21日地庫進(jìn)水到現(xiàn)在,一直沒有徹底解決,表示物業(yè)一點(diǎn)不作為;還表示電梯里和大堂里面貼了很多廣告,一直沒有管理;還有輛車子停了小區(qū)門口,保安也不去勸走,請核實(shí)處理。本次暴雨由于雨量大持續(xù)時(shí)間長,導(dǎo)致市政管道排水不及倒灌地下室。

  已封閉

  7.社區(qū)動向性信息的發(fā)布

  無

  二、秩序維護(hù)

  秩序維護(hù)組

  1、嚴(yán)格對外來人員及車輛的盤查,有效地控制了各類閑雜人員和車輛的混入。根據(jù)公司要求管理處安排了夜間查崗,并制定24小時(shí)值班制;根據(jù)進(jìn)、出口登記,7月份共發(fā)現(xiàn)和妥善處理外來人員435人次,抓獲發(fā)廣告3人。外來車輛4952輛;

  2、完成外來人員、車輛管控。

  3、對停車場每日運(yùn)營檢查,統(tǒng)計(jì)、分析。7月份小區(qū)停車量共計(jì)《臨時(shí)車輛:4952輛、固定車輛:10560輛》

  4、完成小區(qū)樓層、地下人防、車庫等消防自查,對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。

  5、持續(xù)性對二次裝修嚴(yán)格管控,對不按要求裝修的立即進(jìn)行整改。

  6、完成員工的培訓(xùn)工作和日常訓(xùn)練軍事訓(xùn)練:軍事訓(xùn)練(隊(duì)列訓(xùn)練)、小區(qū)基本情況介紹、軍事訓(xùn)練(車輛指揮手勢)、關(guān)于作業(yè)控制(人防、技防、車輛停放等)、外來人員管控、停車場收費(fèi)管理要求、軍事訓(xùn)練(車輛指揮手勢)、外來大型車輛管控、崗位形象、軍事訓(xùn)練(消防水帶使用)、秩序維護(hù)組C版體系文件。

  秩序培訓(xùn)照片:

  三、維修養(yǎng)護(hù)

  1.全月提供維修服務(wù)76項(xiàng)。其中公共維修定期維護(hù)17項(xiàng),糾正性維護(hù)0項(xiàng)

  2.公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況

  序號分類公共維修項(xiàng)維修后狀態(tài)簡述工時(shí)/

  人次

  1公共

  設(shè)施對閉路監(jiān)控系統(tǒng)的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2

  前后狀態(tài)對比

  2公共

  設(shè)施對門禁系統(tǒng)的維修保持完好狀態(tài)1/4

  前后狀態(tài)對比

  3消防

  設(shè)施對消防栓的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2

  前后狀態(tài)對比

  4安防弱電設(shè)施對低壓配電箱的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)

  2/2

  前后狀態(tài)對比

  四、保潔服務(wù)

  1.保潔員對電梯轎廂的清潔保養(yǎng)工作;

  2、保潔員對單元樓梯的清潔工作;

  3、保潔員對樓道垃圾桶的清潔;

  五、綠化服務(wù)

  1.綠化工對園林綠植的修剪;

  六、突發(fā)事件

  7月21日暴雨現(xiàn)場照片:

  七、內(nèi)部管理

  1、**園雅管理處為員工發(fā)放防暑降溫物品;

  八、下月主要工作計(jì)劃:

  1、加強(qiáng)對二次裝修時(shí)間的管理,裝修垃圾管控;

  2、夏季安全防范的提示;

  3、做好小區(qū)單元門前自行車清理管控的跟蹤;

  4、單元門禁系統(tǒng)的修復(fù)工作的跟蹤;

  5、暴雨后的善后工作。

  zz物業(yè)-**園雅物業(yè)服務(wù)

中心

  20**年8月1日

  (有效期:20**-8-31)

篇3:預(yù)算經(jīng)理月度工作報(bào)告(2)

  預(yù)算經(jīng)理月度工作報(bào)告(2)

  第二部分:下個(gè)月工作計(jì)劃

  一、成本目標(biāo)的編制及梳理:

  主要內(nèi)容包括:配合本部進(jìn)行方案階段的成本編制工作/施工圖成本目標(biāo)的編制

  工作/成本目標(biāo)的修改等工作內(nèi)容(需注明計(jì)劃完成時(shí)間)

  二、 公司管理辦法規(guī)定的限額以上/以下招標(biāo)項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃:

  1、限額以上項(xiàng)目(與我方直接簽訂合同)的招標(biāo)計(jì)劃

  本月計(jì)劃招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),其中上會確定入圍單位和招標(biāo)文件的項(xiàng)目項(xiàng),

  定標(biāo)的項(xiàng)目項(xiàng)

  表11:

  上會內(nèi)容

  開發(fā)項(xiàng)目名 成本目標(biāo)

  序號專業(yè)招標(biāo)內(nèi)容備注

  稱(按期)(萬元)招標(biāo)文件及其它

  定標(biāo)

  入圍單位

  2、 限額以下項(xiàng)目(與我方直接簽訂合同)的招標(biāo)計(jì)劃

  本月計(jì)劃招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),其中計(jì)劃完成確定入圍單位和招標(biāo)文件的項(xiàng)目

  項(xiàng),完成定標(biāo)工作的項(xiàng)目項(xiàng)

  表12:

  計(jì)劃完成的工作內(nèi)容

  開發(fā)項(xiàng)目名成本目標(biāo)

  序號專業(yè)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)文件的編寫及發(fā)放備注

  稱(按期) (萬元)入圍單位 定標(biāo)的考察

  3、限額以上甲指材料設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃

  本月計(jì)劃招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),其中上會確定入圍單位和招標(biāo)文件的項(xiàng)目項(xiàng),定標(biāo) 的項(xiàng)目項(xiàng)

  表13:

  上會內(nèi)容

  開發(fā)項(xiàng)目名成本目標(biāo)

  序號 專業(yè)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)文件及備注

  稱(按期)(萬元)定標(biāo)其它  入圍單位

  4、 限額以下甲指材料設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃

  本月計(jì)劃招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),其中計(jì)劃完成確定入圍單位和招標(biāo)文件的項(xiàng)目項(xiàng),  完成定標(biāo)工作的項(xiàng)目項(xiàng)

  表14:

  計(jì)劃完成的工作內(nèi)容

  開發(fā)項(xiàng)目名成本目標(biāo)

  序號專業(yè)招標(biāo)內(nèi)容備注

  稱(按期)(萬元)入圍單位招標(biāo)文件的編寫及發(fā)放

  定標(biāo)的考察

  5、甲控材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)

  根據(jù)施工進(jìn)度的要求,本月預(yù)計(jì)完成的材料認(rèn)價(jià)共計(jì)份

  6、合同簽訂計(jì)劃

  本月預(yù)計(jì)簽訂合同份,合同金額萬元。

  三、預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃

  1、本月計(jì)劃完成預(yù)算審核項(xiàng),施工單位上報(bào)金額萬元,預(yù)計(jì)審定金額 萬元

  2、本月計(jì)劃完成結(jié)算審核項(xiàng),施工單位上報(bào)金額萬元,預(yù)計(jì)結(jié)算金額  萬元 .其中總包完成項(xiàng),施工單位上報(bào)金額萬元,預(yù)計(jì)結(jié)算金額 萬元 .

  表15:

  施工單位預(yù)計(jì)結(jié)算(萬元)

  序號 施工單位名稱合同金額(萬元)成本目標(biāo)具體負(fù)責(zé)人是否有需經(jīng)濟(jì)合同部

  上報(bào)金額(萬元)金額(萬元)

  名稱協(xié)調(diào)解決的問題

  一 預(yù)算

  二 結(jié)算

  四、其他方面的工作:

  1、洽商變更的審核及洽商金額的預(yù)估工作

  2、編制下個(gè)月的資金計(jì)劃:

  ……

  第三部分:存在問題及工作

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