裝修工程技術(shù)交底會(huì)議后的體會(huì)
20**年10月24日由公司沈副總帶領(lǐng)工程管理班子對(duì)松江南站項(xiàng)目部裝飾工程進(jìn)行工程技術(shù)交底，在會(huì)議上首先由沈彥輝高工憑自己對(duì)工程管理上多年來積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)粉刷工程可能出現(xiàn)的通病如空鼓、開裂、脫落、滲水、積水等問題進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，特別對(duì)工作前的準(zhǔn)備工作、基層處理、螺桿洞封堵、粉刷層超厚處處理，漏水、溝槽作業(yè)措施等做了詳細(xì)的分析，對(duì)施工方法和質(zhì)量控制提出了要求，實(shí)行樣板房管理制度：分層遍數(shù)壓光密實(shí);對(duì)滲漏要求：屋面、廚衛(wèi)、陽臺(tái)、露臺(tái)外墻面、外墻線條、窗滲漏現(xiàn)象;對(duì)管線、避雷、開關(guān)、插座安裝等隱蔽工程驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理工作，如邊角、面層污染做了詳細(xì)講解。項(xiàng)目部管理人員和班組長積極發(fā)表了自己的看法，結(jié)合目前自身工程管理遇到過的難點(diǎn)提出了一些問題，公司都一一經(jīng)行了講解。會(huì)議上我們學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn)，在平時(shí)工作中提高施工人員威信，如何加強(qiáng)對(duì)班組的管理，要把工程質(zhì)量做到事前控制，進(jìn)行每一道工序前做好技術(shù)交底工作，如何成為好的管理人員。平時(shí)施工管理中約束好施工班組，讓班組聽從指揮，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。通過這次會(huì)議，我認(rèn)為要從以下這幾個(gè)方面做起：
1.領(lǐng)導(dǎo)層上：領(lǐng)導(dǎo)起決策作用，但是沒必要事事親躬，要放手讓班組肯定圍繞我轉(zhuǎn)，但是有時(shí)候故意在前面設(shè)一道墻，不讓班組直接來找我。
2.要讓施工管理人員知道施工班組自身的責(zé)任范圍，以便施工人員平時(shí)管理。
3.施工管理人員自身素質(zhì)提高，掌握各項(xiàng)施工規(guī)范，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做好班前技術(shù)交底工作，班組在施工中遇到困難時(shí)要及時(shí)想辦法解決，充分發(fā)揮班組在管理中的作用，平時(shí)多溝通，帶他們出主意。
4.從制度上進(jìn)行約束，制定各項(xiàng)制度，嚴(yán)抓落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要讓班組必須接收公司各項(xiàng)規(guī)定、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種要求寫進(jìn)分包合同中，嚴(yán)加落實(shí)，才能有約束力，按規(guī)定制度執(zhí)行，讓班組形成遵守制度的習(xí)慣。
5.按時(shí)召開項(xiàng)目部管理人員、班組長會(huì)議，多加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。
篇2：建設(shè)公司召開新開工項(xiàng)目綜合交底會(huì)議通知
建設(shè)公司關(guān)于召開新開工項(xiàng)目綜合交底會(huì)議的通知
公司各部、辦、室，各項(xiàng)目部：
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，規(guī)范承包管理，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于 月 號(hào)（星期六）召開新開工項(xiàng)目綜合交底會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間： 月日上午8：30
二、會(huì)議地點(diǎn)：**3棟7樓會(huì)議室
三、參會(huì)人員
1、公司本部：
z
3、新開工項(xiàng)目部：
項(xiàng)目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、安全員、施工員、資料員。
**建設(shè)工程部
20年 月 日
篇3：裝修工程技術(shù)交底會(huì)議后的體會(huì)
裝修工程技術(shù)交底會(huì)議后的體會(huì)
20**年10月24日由公司沈副總帶領(lǐng)工程管理班子對(duì)松江南站項(xiàng)目部裝飾工程進(jìn)行工程技術(shù)交底，在會(huì)議上首先由沈彥輝高工憑自己對(duì)工程管理上多年來積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)粉刷工程可能出現(xiàn)的通病如空鼓、開裂、脫落、滲水、積水等問題進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，特別對(duì)工作前的準(zhǔn)備工作、基層處理、螺桿洞封堵、粉刷層超厚處處理，漏水、溝槽作業(yè)措施等做了詳細(xì)的分析，對(duì)施工方法和質(zhì)量控制提出了要求，實(shí)行樣板房管理制度：分層遍數(shù)壓光密實(shí);對(duì)滲漏要求：屋面、廚衛(wèi)、陽臺(tái)、露臺(tái)外墻面、外墻線條、窗滲漏現(xiàn)象;對(duì)管線、避雷、開關(guān)、插座安裝等隱蔽工程驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理工作，如邊角、面層污染做了詳細(xì)講解。項(xiàng)目部管理人員和班組長積極發(fā)表了自己的看法，結(jié)合目前自身工程管理遇到過的難點(diǎn)提出了一些問題，公司都一一經(jīng)行了講解。會(huì)議上我們學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn)，在平時(shí)工作中提高施工人員威信，如何加強(qiáng)對(duì)班組的管理，要把工程質(zhì)量做到事前控制，進(jìn)行每一道工序前做好技術(shù)交底工作，如何成為好的管理人員。平時(shí)施工管理中約束好施工班組，讓班組聽從指揮，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。通過這次會(huì)議，我認(rèn)為要從以下這幾個(gè)方面做起：
1.領(lǐng)導(dǎo)層上：領(lǐng)導(dǎo)起決策作用，但是沒必要事事親躬，要放手讓班組肯定圍繞我轉(zhuǎn)，但是有時(shí)候故意在前面設(shè)一道墻，不讓班組直接來找我。
2.要讓施工管理人員知道施工班組自身的責(zé)任范圍，以便施工人員平時(shí)管理。
3.施工管理人員自身素質(zhì)提高，掌握各項(xiàng)施工規(guī)范，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做好班前技術(shù)交底工作，班組在施工中遇到困難時(shí)要及時(shí)想辦法解決，充分發(fā)揮班組在管理中的作用，平時(shí)多溝通，帶他們出主意。
4.從制度上進(jìn)行約束，制定各項(xiàng)制度，嚴(yán)抓落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要讓班組必須接收公司各項(xiàng)規(guī)定、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種要求寫進(jìn)分包合同中，嚴(yán)加落實(shí)，才能有約束力，按規(guī)定制度執(zhí)行，讓班組形成遵守制度的習(xí)慣。
5.按時(shí)召開項(xiàng)目部管理人員、班組長會(huì)議，多加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。