建設(shè)集團(tuán)關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　春節(jié)佳期已經(jīng)結(jié)束，各在建工程項(xiàng)目將陸續(xù)復(fù)工，為切實(shí)做好建筑施工春節(jié)后安全生產(chǎn)工作，消除春節(jié)停工期間給施工帶來的不良影響及安全隱患，預(yù)防施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下 ：

　　一、落實(shí)行動(dòng)做好復(fù)工前的安全管理工作部署

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任感，精心組織，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好復(fù)工前的各項(xiàng)安全管理準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，克服盲目、樂觀主義情緒和松懈麻痹思想，積極做好宣傳、教育及動(dòng)員工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好復(fù)工前的人員登記、安全教育、培訓(xùn)、交底、檢查工作，調(diào)節(jié)好節(jié)后管理人員、一線作業(yè)人員的思想狀態(tài)，為節(jié)后復(fù)工安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、做好節(jié)后人員登記和安全教育培訓(xùn)工作

　　針對施工現(xiàn)場實(shí)際，對項(xiàng)目部管理人員，一線作業(yè)人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行一次全員安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，把安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)人員，讓工人全面了解本項(xiàng)目部的危險(xiǎn)場所、危險(xiǎn)源、防范措施、基本操作規(guī)程、提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能。要求在復(fù)工前重新對所有一線作業(yè)人員進(jìn)行重新登記審核，重新進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)三級(jí)教育的一律不得安排(進(jìn)行)施工現(xiàn)場作業(yè)。建立完善的門禁制度和出勤考核制度，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模特點(diǎn)配備相應(yīng)項(xiàng)目管理人員。

　　三、認(rèn)真開展節(jié)后復(fù)工前的安全隱患排查工作

　　各項(xiàng)目部要克服麻痹、松懈思想，認(rèn)真做好節(jié)后復(fù)工前的安全隱患排查工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求對本項(xiàng)目部進(jìn)行一次全面徹底、不留死角全方位的排查和治理，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格按“定人、定時(shí)、定措施”的三定原則進(jìn)行整改，落實(shí)人員跟蹤整改情況，檢查應(yīng)有記錄，確保整改率達(dá)100%，要特別加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的安全隱患排查。

　　1、基坑支護(hù)和排水措施，要對基坑邊坡位移情況進(jìn)行復(fù)測，溝糟開挖按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行放坡，嚴(yán)禁沿邊坡違章堆土，堆放重型材料及負(fù)重車輛行駛。

　　2、加強(qiáng)對模板支撐體系進(jìn)行檢查尤其對滿堂承重支架搭設(shè)的穩(wěn)固性進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查其墊木、頂托和底托是否存在偏位、頂托螺桿伸出長度、立桿垂直度、掃地桿和水平拉桿及斜撐、剪刀撐、扣件螺栓等關(guān)鍵部位設(shè)置及固定等方面進(jìn)行細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加固整改，保證結(jié)構(gòu)的連接、桿件的緊固和架體基礎(chǔ)穩(wěn)定。

　　3、現(xiàn)場所有的塔式起重機(jī)、附著式升降機(jī)、施工機(jī)械等特種設(shè)備和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查看起重機(jī)械的基礎(chǔ)是否有沉降，地腳螺栓、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓是否松動(dòng)，各項(xiàng)安全保險(xiǎn)裝置是否有效正常，強(qiáng)化復(fù)工前的檢查、保養(yǎng)、檢測和試運(yùn)行工作，檢查合格后方可投入使用。

　　4、檢查腳手架、爬梯、洞口、臨邊護(hù)欄等安全設(shè)施的穩(wěn)固情況，安全網(wǎng)和腳手板鋪設(shè)情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場高處作業(yè)平臺(tái)的臨邊防護(hù)進(jìn)行檢查，對缺損的安全設(shè)施在復(fù)工前應(yīng)及時(shí)修復(fù)設(shè)置到位，確保施工現(xiàn)場各類安全設(shè)施無缺損且靈敏、可靠、牢固，能夠起到相應(yīng)的安全防護(hù)作用。

　　5、加強(qiáng)對施工用電的安全檢查，對節(jié)前拆除部分的電線電纜須重新布設(shè)的按規(guī)范要求進(jìn)行布置，并做好保護(hù)措施。重點(diǎn)檢查架設(shè)的線路是否符合要求、線路是否老化破損、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱和開關(guān)箱是否被雨水侵入、重復(fù)接地是否可靠聯(lián)接等進(jìn)行全面徹底檢查，對不符合要求或損壞、失靈的及時(shí)更換，同時(shí)經(jīng)通電試驗(yàn)后再投入使用。

　　6、加強(qiáng)消防管理，應(yīng)對辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域的用電、用火、用氣的消防安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查電焊、氣割場所、易燃易爆物倉庫、油類倉庫等危險(xiǎn)品區(qū)域的消防設(shè)施和措施是否到位，確保各類消防器材齊全有效。

　　7、對臨建設(shè)施的穩(wěn)定性、牢固性進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對活動(dòng)房，鋼筋棚、圍墻、圍擋等逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除隱患。

　　公司現(xiàn)場部將對各項(xiàng)目部的節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促巡查，對項(xiàng)目管理人員未到崗履責(zé)的;作業(yè)人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底上崗的;未經(jīng)安全隱患排查復(fù)工的;現(xiàn)場安全隱患排查不到位的;存在較大安全隱患的，責(zé)令停工整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理并按公司制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

　　各項(xiàng)目部在節(jié)后復(fù)工后一星期內(nèi)將項(xiàng)目管理人員名單、崗位、職稱、聯(lián)系方式及節(jié)后隱患排查記錄和整改情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司現(xiàn)場部。

　　特此通知!

　　浙江z建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一九年二月二十日

篇2：春節(jié)后復(fù)工工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工情況通報(bào)

　　關(guān)于春節(jié)后復(fù)工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況的通報(bào)

　　各工程公司、直屬項(xiàng)目部：

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司《關(guān)于進(jìn)行工程項(xiàng)目復(fù)工前安全檢查的通知》精神，針對當(dāng)前大量在建工程復(fù)工，施工安全隱患凸顯的實(shí)際情況，為消除施工現(xiàn)場的安全隱患，規(guī)范管理，確保新的一年工程質(zhì)量、安全文明施工管理工作開好頭、起好步，集團(tuán)公司在全面部署節(jié)后復(fù)工安全檢查，所屬工程公司、直屬項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，于20**年3月15日至3月25日，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡振剛同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)安全部會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部、企業(yè)發(fā)展部進(jìn)行了春節(jié)后復(fù)工前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工情況檢查，現(xiàn)將本次檢查情況通報(bào)如下：

　　一、檢查的基本情況

　　此次檢查采取聽、查、訪、問、抽以及施工現(xiàn)場實(shí)測、實(shí)檢，最后由各部門根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)定的檢查方式，先后對集團(tuán)公司所屬蘭州、天水片的8個(gè)工程公司和4個(gè)直屬項(xiàng)目部的18個(gè)在建工程（30個(gè)單位工程），就工程公司“兩部一室”的成立與人員到位、工程項(xiàng)目管理以及復(fù)工前的自查情況以及復(fù)工現(xiàn)場工程技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)場簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改記錄12份，工程質(zhì)量隱患整改通知單1份；簽發(fā)安全生產(chǎn)、文明施工隱患整改通知單12份，排查出安全生產(chǎn)隱患和文明施工存在的問題63條，并對存在的問題當(dāng)場提出書面整改意見或建議。

　　此次所檢查的單位和施工項(xiàng)目，基本代表了集團(tuán)公司所屬工程公司與在建工程項(xiàng)目復(fù)工前檢查情況和管理總體水平，，受檢大部分單位對此次檢查工作非常重視，能夠密切配合，各項(xiàng)管理工作總體保持平穩(wěn)，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。第一工程公司依河園項(xiàng)目部、第二工程公司科技孵化大廈項(xiàng)目部、第四工程公司二項(xiàng)目部、第五工程公司渭北新區(qū)的項(xiàng)目部和第六工程公司機(jī)械工業(yè)學(xué)校住宅樓項(xiàng)目部不論在項(xiàng)目管理運(yùn)行，還是技術(shù)質(zhì)量控制、文明施工和安全生產(chǎn)等各方面均好于其它的項(xiàng)目部，特別是第二工程公司施工的天水科技孵化大廈工程施工周期長，現(xiàn)場安全防護(hù)到位、文明施工管理好，砼梁柱節(jié)點(diǎn)方正，砼、填充墻砌筑觀感質(zhì)量好；第一工程公司依河園項(xiàng)目部施工的蘭州依河園商住樓工程、第四工程公司第二項(xiàng)目部施工的海林家園、羅峪家園廉租房二期項(xiàng)目A-7#樓和第五工程公司施工的渭北新區(qū)住宅小區(qū)工程，現(xiàn)場規(guī)模大，規(guī)劃布局好，文明施工起點(diǎn)高,管理到位，特提出表揚(yáng)。

　　二、存在的問題

　　從檢查情況來看，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理發(fā)展還很不平衡，縣區(qū)等偏遠(yuǎn)地區(qū)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工滯后；部分被查工程公司和施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場安全防護(hù)措施以及文明施工中還存在較多問題，主要表現(xiàn)在：

　　（一）工程公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與項(xiàng)目管理方面：按照集團(tuán)公司設(shè)立工程公司的規(guī)定，進(jìn)一步完善工程公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和建立崗位職責(zé)的要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)：在人員配置方面，大部分工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，管理薄弱，配置的管理人員與集團(tuán)公司規(guī)定要求差距較大，不能對在建的項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在制度執(zhí)行方面，雖然大部份工程公司制定了各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)等，但只是寫在紙上，掛在墻上，并未進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)場也未見工程公司對項(xiàng)目部的相關(guān)管理和檢查記錄。

　　（二）技術(shù)質(zhì)量方面：在檢查中質(zhì)量問題反映較多的是砼分項(xiàng)：梁柱節(jié)點(diǎn)縮頸，砼有漏筋、漏漿、振搗不密實(shí)等現(xiàn)象；鋼筋分項(xiàng)：箍筋彎鉤平直長度不夠、電渣壓力焊焊包不均勻、陰陽臺(tái)欄板鋼筋錨固不到位、構(gòu)造柱鋼筋位移、墻體拉結(jié)筋留置不規(guī)范等缺陷；砌筑分項(xiàng)：墻體砌筑不規(guī)范、混砌現(xiàn)象較多、灰縫控制不嚴(yán)等現(xiàn)象；模板分項(xiàng)：模板復(fù)核不到位、接縫不嚴(yán)密等問題。特別指出的是裝飾藝術(shù)分公司施工的啤酒廠工地施工現(xiàn)場管理混亂，鋼筋、砌筑分項(xiàng)存在重大質(zhì)量隱患，項(xiàng)目部在質(zhì)量整改后沒有及時(shí)通知集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部復(fù)查驗(yàn)收，擅自隱蔽，對此行為提出嚴(yán)肅批評(píng)。

　　（三）安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　1、安全管理方面：對集團(tuán)公司要求復(fù)工前安全生產(chǎn)自查上報(bào)的通知，除了第一、五、六工程公司和盧清福項(xiàng)目部上報(bào)外，其余的單位均未上報(bào)。部分項(xiàng)目經(jīng)理、安全員不能堅(jiān)守施工現(xiàn)場；部分工程公司未組織對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行復(fù)查，有的項(xiàng)目部雖然進(jìn)行了自查，但未留下記錄就自行復(fù)工；部分工程未對新進(jìn)工人和轉(zhuǎn)崗人員開展有針對性的安全生產(chǎn)教育，上崗前未按工種和施工特點(diǎn)進(jìn)行安全交底并做好記錄。

　　2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)與文明施工：個(gè)別項(xiàng)目部在建工程“裸爬”現(xiàn)象還未徹底根除，部分工程的外腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，懸挑腳手架懸挑梁在建筑物大角部位布置有遺漏，部分立桿底部懸空；落地式腳手架基礎(chǔ)未夯實(shí)平整，掃地桿缺失，立桿搭接，防護(hù)密目網(wǎng)破損、缺失嚴(yán)重，連墻桿拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量少且設(shè)置不符合要求；部分工程繼續(xù)使用鋼管拼裝卸料平臺(tái)，且與外架相連，施工電梯和物料提升機(jī)無安全門，接料口平臺(tái)支撐不穩(wěn)固，圍網(wǎng)缺失，封擋不嚴(yán)，缺少超高限位裝置；樓梯口、電梯井口及樓層臨邊防護(hù)未采取定型化、工具化，個(gè)別工程臨邊防護(hù)嚴(yán)重缺失；基坑開挖超過3m未放坡，也沒有采取任何支護(hù)措施；大面積拆模問題依然存在；部分工程施工臨時(shí)用電存在一箱多機(jī)現(xiàn)象，未能按要求設(shè)置三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，個(gè)別工程電線電纜與腳手架、塔機(jī)塔身固定；消防設(shè)施配備數(shù)量不足，失效，特別是易燃材料堆放場地、辦公區(qū)、民工宿舍區(qū)等重點(diǎn)防火區(qū)域嚴(yán)重缺失；個(gè)別施工現(xiàn)場材料堆放混亂，工完場不清，環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象還未徹底根除。

　　三、下一步工作要求

　　1. 此次檢查中被通報(bào)批評(píng)的單位要根據(jù)檢查人員提出的整改意見或建議，認(rèn)真總結(jié)、分析原因、舉一反三、落實(shí)整改。各工程公司要對項(xiàng)目部自查未上報(bào)和本次檢查整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位并及時(shí)向公司相關(guān)部門書面回饋。在本次檢查中未

被檢查到的單位和工地，不能抱有僥幸心理，都應(yīng)按相關(guān)規(guī)范要求，對所屬在建工程繼續(xù)認(rèn)真開展施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全隱患自查自糾工作，克服盲目樂觀情緒和松懈麻痹思想，將安全工作放在日常工作的首位，為新的一年項(xiàng)目管理工作起好步、開好頭。

　　2、各工程公司要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)及人員管理，要強(qiáng)化對管理人員有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有關(guān)管理文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高管理人員綜合素質(zhì)，盡快促進(jìn)工程公司出人才。確保各類主要管理人員到崗履責(zé)，提高工程公司的監(jiān)管水平，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，扎實(shí)做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，要采用定期檢查或抽查形式，對所屬在建的項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開展檢查，保障施工生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作有序開展。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)對保障性住房、中小學(xué)校安工程、災(zāi)后重建工程、省市列重大建設(shè)項(xiàng)目、公共建筑、高層建筑和施工現(xiàn)場超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)監(jiān)督管理對象，加大對在建工程重大起重機(jī)械、深基坑、腳手架、高支模、民工生活臨時(shí)設(shè)施、防揚(yáng)塵措施等的管理，提高方案預(yù)控和實(shí)施過程中的監(jiān)控力度，進(jìn)行跟蹤管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量通病的治理工作，使施工項(xiàng)目質(zhì)量工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　4、各單位要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，積極實(shí)施施工現(xiàn)場安全防護(hù)定型化、工具化，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，改變實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是創(chuàng)優(yōu)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，繼續(xù)保持以前好的經(jīng)驗(yàn)和做法，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭熱潮，加速施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)度，以期解決集團(tuán)公司安全發(fā)展不平衡的問題，推動(dòng)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

　　二O**年四月十三日