集團總裁一次難忘的考察

　　話說自從我當了總裁以后，由于平日里忙于事務(wù)而到施工現(xiàn)場檢查工作的機會就越來越少，那時候突然覺得我是搞建筑出身的，一線的工地越來越少去實在說不過去，于是我暗暗決定：以后要抽出時間，堅持每個月下工地一次去檢查工作。做出這個決定那還是1996年年底的時候，有了想法就要付諸行動，于是我說干就干。

　　1997年1月12號這天，我準備去考察位于浦東的一個項目，這是一個外商投資的廠房工程。因為路比較偏遠，早上我7點起床七點半就出門了。從市中心開車到浦東的郊區(qū)，經(jīng)過新場鎮(zhèn)，路上要花費兩個多小時。因為那個時候我們住在徐家匯區(qū)的市中心這個地方，當時的上海辦事處在龍華這個地方，早晨交通比較擁堵，大概在九點半左右到達了工地，項目經(jīng)理和項目部班子成員包括各個班組長已經(jīng)在門口迎接我了。

　　進入工地，一眼望去整個在建工程被密目網(wǎng)所包圍。在上個世紀九十年代的時候，所有的建筑業(yè)大家為了節(jié)約成本基本上搭建的都是毛竹架子且?guī)缀醪挥脟W(wǎng)，而我們這個工地出于安全考慮用密目網(wǎng)這樣全部包裹住工程的真的很少很少。我看到整個工地內(nèi)部地面上干干凈凈，沒有看到有多余的建筑垃圾和生活垃圾，沒有積水的現(xiàn)象，甚至沒有看到一個香煙頭，讓我頓時感覺到這個工地的管理者和工人們的素質(zhì)不一般，環(huán)境和衛(wèi)生的標準化施工管理水平提高了，心中感到無比的高興。

　　這個工地底樓廠房的平面面積，單體大概有一萬多平方，然后每一層大概有兩千多平方。我從底樓一層一層的往上走，一樓一樓的看，這個廠房是一個六層樓高的綜合性廠房，我一直走到了頂層，還特意檢查了水箱工程。居高臨下，從上面俯看整個工地的平面布置，文明施工，標準化工地的情況盡收眼底，讓我更加清晰的看到了整個工地的全貌，包括圍墻，包括綠化，包括它的臨時設(shè)施的搭建，職工的宿舍、鋼筋棚、水泥棚、井架、接水設(shè)備等等，都布置的井井有條，現(xiàn)場布置相當合理。

　　我一口氣走下樓，接著去看了員工的宿舍，看到寢室墻壁上貼著的這張表(照片附圖)，這是一張宿舍內(nèi)務(wù)執(zhí)勤的輪流表，每天都安排有一個人執(zhí)勤，負責宿舍的衛(wèi)生。寢室里面各種物品都放置的整整齊齊，寢室的環(huán)境也十分的干凈，使我很震驚也很欣慰，因為工友們真的把宿舍當成了家一樣來收拾，使人覺得住在這里非常舒心。

　　參觀完員工的宿舍我又來到項目部的辦公室，現(xiàn)場我召開了一個會議，我稱它為現(xiàn)場辦公會議。由集團公司領(lǐng)導、現(xiàn)場部經(jīng)理、項目部管理班子以及班組長以上的管理人員組成。會議上首先我作了自我批評，因為當了老總來工地少了;同時表揚了大家，對于工地的一切都做的相當好。接下去由項目部經(jīng)理向我匯報了工作，然后由七大員匯報了施工工作細節(jié)。接著我對于今天來工地考察檢查的所見所聞作了總結(jié)性發(fā)言：一是現(xiàn)場的平面布置相當合理，環(huán)境布置的比較優(yōu)美，連在建工地都種上了綠化，衛(wèi)生也很好;二是我們的每個單體項目，雖然當時經(jīng)濟有限，用毛竹來搭外墻的架子，但是也按照規(guī)范搭設(shè)的整整齊齊;三是毛竹架子外面我們也是花了很大的成本用上了安全的密目網(wǎng)。走進工程里面，看了房子縫隙處包括砌磚、地面的施工狀況，都是很好的。然后又看了職工的宿舍，我們?yōu)槁毠?chuàng)造了良好的居住環(huán)境，而員工們做的也很好，有寢室長，每天有人員進行內(nèi)務(wù)值勤，做到物品安放整理整齊，環(huán)境衛(wèi)生打掃的干干凈凈。這個項目正好在結(jié)構(gòu)封頂，從結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況看，第一雖然是框架結(jié)構(gòu)，但是混凝土的澆灌很好;第二個砌磚的質(zhì)量也很好;第三因為正好在做地面，地面施工的質(zhì)量也很好。最后我說：通過今天對這個工地的考察，我要把你們的做法和經(jīng)驗推廣到其他工地和項目部去，提高和樹立我們集團公司良好的整體形象。

　　考察后我回到總部不久，大概過了兩周左右的時間就傳來了好消息，這個工地獲得了上海浦東新區(qū)的標準化施工工地，以及浦東新區(qū)的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

篇2：房地產(chǎn)公司總裁辦年度工作總結(jié)與新年目標

　　房地產(chǎn)公司總裁辦年度工作總結(jié)與新年目標

　　20**年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、20**年工作總結(jié)

　　一、公司內(nèi)部管理管理方面

　　1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務(wù)用車等方面的規(guī)定;

　　2、辦公室人員進行了調(diào)整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據(jù)。

　　二、人力資源管理方面

　　1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責;

　　2、重新調(diào)整了公司員工績效考核辦法(由原來每半年一次的績效考核調(diào)整為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù))，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;

　　3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同;

　　4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍;

　　5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表;

　　6、為全體員工辦理醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。

　　三、辦公室綜合性工作。

　　1、及時進行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司20**年度的年檢工作順利完成，20**年的年檢工作目前也在進行中。

　　2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門，方便了大家的學習。

　　3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。

　　4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務(wù)性。

　　5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

　　6、安排專人負責公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺帳，并定期對公司房產(chǎn)狀況進行檢。

　　二、存在的不足

　　1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力;

　　2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理(包括對勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查)不力;

　　3、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

　　三、20**年工作的基本思路

　　成績屬于過去，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為20**年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

　　1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運行，創(chuàng)造和諧的團隊協(xié)作環(huán)境。

　　運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶准确掀髽I(yè)自身，又具有人性化的管理制度。20**年， 要基本實現(xiàn)集團事事“有法可依”，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領(lǐng)導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。

　　在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習慣，讓制度服務(wù)于各部門、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。

　　2、當好助手，開展基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導科學決策，民主決策。

篇3：學習集團執(zhí)行副總裁元旦晚會致辭有感

學習集團執(zhí)行副總裁在20**年元旦晚會致辭有感

　　金牛辭舊，玉虎迎春，隨著歡慶的禮炮鳴響，我們迎來了一年一度的三鼎控股集團元旦晚會。20**年正值三鼎集團成立15周年，在這15年里，三鼎從無到有、到發(fā)展壯大，這期間凝聚了三鼎人堅忍不拔的意志和不辭辛勞的奮斗精神，現(xiàn)在集團取得的成績，讓所有三鼎人都為之振奮。特別是集團執(zhí)行副總裁在元旦晚會上的致辭，讓我們頗受感動。

　　20**年，我們剛剛經(jīng)歷了百年不遇的全球經(jīng)融危機，危機雖然殘酷，然而我們集團先后召開了九次宏觀經(jīng)濟分析會議，對國內(nèi)外形勢進行透徹的分析與判斷，認清形勢，順勢而為，使集團平穩(wěn)的度過了這場經(jīng)濟危機，為集團20**年的發(fā)展騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　執(zhí)行副總裁的致辭，增加了我們的信心，鼓舞了我們的斗志。他從項目投資、產(chǎn)品研發(fā)科技創(chuàng)新、企業(yè)管理和企業(yè)文化、“四五”發(fā)展規(guī)劃綱要、企業(yè)安全生產(chǎn)等五個方面闡述了集團公司在20**年取得的輝煌成績;同時，他還提出了新的一年的工作規(guī)劃和要求，并特別強調(diào)“廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)意活動，有計劃、有步驟地導入先進的管理工具。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，立足于自主創(chuàng)新，加強研發(fā)力量，加大科技投入，提高新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量。進一步加強科技交流合作，采用產(chǎn)、學、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)市場制高點。”

　　聽到執(zhí)行副總裁慷慨激昂的致辭，作為三鼎大家庭的一員，無不為之激動，作為華鼎公司一分子，無不為之驕傲。在當今社會競爭如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須付出艱辛的努力，必須打造好“創(chuàng)新平臺”。“創(chuàng)新創(chuàng)意”在我們公司早就提出來了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭力，一靠產(chǎn)品質(zhì)量;二靠創(chuàng)新，即自主創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須要走創(chuàng)新這條路，否則，就沒有前途。

　　一、思想要解放，觀念要改變。

　　我們的員工，特別是管理人員，總是自我感覺良好，自認為我們的產(chǎn)品很好，我們的管理很好，我們的企業(yè)在行業(yè)里已經(jīng)不錯了，人家還跟著我們走呢，不必要創(chuàng)新。我認為，這是要不得的，人的思維不能原地踏步，要跟上時代的步伐，跟上發(fā)展的步伐，公司發(fā)展，我們的思維要跟上，公司各方面的管理也要跟上。以前是領(lǐng)導安排工作，等工作分配，等事干，現(xiàn)在要改變觀念，突破以前的思維模式，變被動為主動，工作上要主動思考，用創(chuàng)新的思維思考問題，不論是生產(chǎn)上、項目上、管理上，還是其他方面，多問一問自己還有沒有更好的解決問題的方法。

　　二、態(tài)度要積極。

　　“態(tài)度決定一切”，無論做什么事，積極總比消極更主動，更有優(yōu)勢。積極是一個人向上的表現(xiàn)，也是任何一個企業(yè)都提倡m.dewk.cn的工作作風，它要求我們思想先行動起來，多動腦子，勤動手，上班時，多思考一些與工作有關(guān)的事情，多做一些工作計劃、策劃之類的先導工作。主動積極的態(tài)度表現(xiàn)在工作上，就是勇于承擔責任，有強烈的工作責任感，端正的工作態(tài)度，樹立干一行、愛一行、鉆一行的愛崗敬業(yè)精神，樹立良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)。積極態(tài)度之一就是熱心，愛伯特呼巴德曾說：“沒有一件偉大的事情不是由熱心所促成的。”我們對工作要有熱心，要認真對待自己的工作，做到全力以赴，不斷地實踐，積累豐富的經(jīng)驗，“創(chuàng)新創(chuàng)意”的靈感火花才會不斷閃現(xiàn)。每個員工的工作態(tài)度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和壯大。只要每個員工有認真負責的積極的工作態(tài)度，不斷完善、改進、創(chuàng)新我們的工作方式方法，主動為公司尋找開源節(jié)流的渠道，才能迎來企業(yè)美好的明天。這是每個員工義不容辭的責任，也是忠誠的一種體現(xiàn)。積極的工作態(tài)度能促進一個企業(yè)，乃至整個社會的健康發(fā)展，因此，積極的態(tài)度是致勝的法寶。

　　三、凡事馬上行動。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果來自行動和堅持。馬上行動是一種習慣，是一種做事的態(tài)度，惟有積極的行動才能帶來積極的結(jié)果。沒有人未卜先知，無論我們做什么事，“行”與“不行”主要是看你的行動，只有行動了才知道結(jié)果。再好再美妙的想法，如果不付諸于行動，結(jié)果只能是零。凡事只要行動就是成功的一半，只有行動才能趕走失敗的恐懼心理，瞻前顧后，畏首畏尾，一拖再拖會讓眾多好想法徒具一副好皮囊。有了創(chuàng)新創(chuàng)意的想法，還要靠行動才能實現(xiàn)。“行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果。”在工作中，我們每個員工有了好的想法，好的靈感，好的創(chuàng)意時，馬上把它們寫下來，并付諸行動，只有這樣，我們的公司才會不一樣，否則，等那股勁和激情一過就什么也做不成了。

　　在以后的工作中，只要我們在生產(chǎn)、項目、銷售和管理等方面，多一些創(chuàng)新創(chuàng)意，并付諸行動，為公司節(jié)約成本，為公司提升績效，當然，在發(fā)展的道路上，還會遇到很多困難，但我們堅信，在集團董事會的正確領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，我們集團一定會攻堅克難，創(chuàng)造更大的輝煌。