集團總裁一次難忘的考察

　　話說自從我當了總裁以后，由于平日里忙于事務而到施工現場檢查工作的機會就越來越少，那時候突然覺得我是搞建筑出身的，一線的工地越來越少去實在說不過去，于是我暗暗決定：以后要抽出時間，堅持每個月下工地一次去檢查工作。做出這個決定那還是1996年年底的時候，有了想法就要付諸行動，于是我說干就干。

　　1997年1月12號這天，我準備去考察位于浦東的一個項目，這是一個外商投資的廠房工程。因為路比較偏遠，早上我7點起床七點半就出門了。從市中心開車到浦東的郊區，經過新場鎮，路上要花費兩個多小時。因為那個時候我們住在徐家匯區的市中心這個地方，當時的上海辦事處在龍華這個地方，早晨交通比較擁堵，大概在九點半左右到達了工地，項目經理和項目部班子成員包括各個班組長已經在門口迎接我了。

　　進入工地，一眼望去整個在建工程被密目網所包圍。在上個世紀九十年代的時候，所有的建筑業大家為了節約成本基本上搭建的都是毛竹架子且幾乎不用圍網，而我們這個工地出于安全考慮用密目網這樣全部包裹住工程的真的很少很少。我看到整個工地內部地面上干干凈凈，沒有看到有多余的建筑垃圾和生活垃圾，沒有積水的現象，甚至沒有看到一個香煙頭，讓我頓時感覺到這個工地的管理者和工人們的素質不一般，環境和衛生的標準化施工管理水平提高了，心中感到無比的高興。

　　這個工地底樓廠房的平面面積，單體大概有一萬多平方，然后每一層大概有兩千多平方。我從底樓一層一層的往上走，一樓一樓的看，這個廠房是一個六層樓高的綜合性廠房，我一直走到了頂層，還特意檢查了水箱工程。居高臨下，從上面俯看整個工地的平面布置，文明施工，標準化工地的情況盡收眼底，讓我更加清晰的看到了整個工地的全貌，包括圍墻，包括綠化，包括它的臨時設施的搭建，職工的宿舍、鋼筋棚、水泥棚、井架、接水設備等等，都布置的井井有條，現場布置相當合理。

　　我一口氣走下樓，接著去看了員工的宿舍，看到寢室墻壁上貼著的這張表(照片附圖)，這是一張宿舍內務執勤的輪流表，每天都安排有一個人執勤，負責宿舍的衛生。寢室里面各種物品都放置的整整齊齊，寢室的環境也十分的干凈，使我很震驚也很欣慰，因為工友們真的把宿舍當成了家一樣來收拾，使人覺得住在這里非常舒心。

　　參觀完員工的宿舍我又來到項目部的辦公室，現場我召開了一個會議，我稱它為現場辦公會議。由集團公司領導、現場部經理、項目部管理班子以及班組長以上的管理人員組成。會議上首先我作了自我批評，因為當了老總來工地少了;同時表揚了大家，對于工地的一切都做的相當好。接下去由項目部經理向我匯報了工作，然后由七大員匯報了施工工作細節。接著我對于今天來工地考察檢查的所見所聞作了總結性發言：一是現場的平面布置相當合理，環境布置的比較優美，連在建工地都種上了綠化，衛生也很好;二是我們的每個單體項目，雖然當時經濟有限，用毛竹來搭外墻的架子，但是也按照規范搭設的整整齊齊;三是毛竹架子外面我們也是花了很大的成本用上了安全的密目網。走進工程里面，看了房子縫隙處包括砌磚、地面的施工狀況，都是很好的。然后又看了職工的宿舍，我們為職工創造了良好的居住環境，而員工們做的也很好，有寢室長，每天有人員進行內務值勤，做到物品安放整理整齊，環境衛生打掃的干干凈凈。這個項目正好在結構封頂，從結構的質量情況看，第一雖然是框架結構，但是混凝土的澆灌很好;第二個砌磚的質量也很好;第三因為正好在做地面，地面施工的質量也很好。最后我說：通過今天對這個工地的考察，我要把你們的做法和經驗推廣到其他工地和項目部去，提高和樹立我們集團公司良好的整體形象。

　　考察后我回到總部不久，大概過了兩周左右的時間就傳來了好消息，這個工地獲得了上海浦東新區的標準化施工工地，以及浦東新區的結構優質工程。

篇2：房地產公司總裁辦年度工作總結與新年目標

　　房地產公司總裁辦年度工作總結與新年目標

　　20**年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

　　一、20**年工作總結

　　一、公司內部管理管理方面

　　1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定;

　　2、辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

　　二、人力資源管理方面

　　1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責;

　　2、重新調整了公司員工績效考核辦法(由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據)，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;

　　3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同;

　　4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍;

　　5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表;

　　6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。

　　三、辦公室綜合性工作。

　　1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司20**年度的年檢工作順利完成，20**年的年檢工作目前也在進行中。

　　2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

　　3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。

　　4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。

　　5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

　　6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。

　　二、存在的不足

　　1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力;

　　2、對公司內部違觀行為的監督、管理(包括對勞動紀律、環境衛生的檢查)不力;

　　3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

　　三、20**年工作的基本思路

　　成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為20**年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

　　1、建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。20**年， 要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。

　　在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

　　2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

篇3：學習集團執行副總裁元旦晚會致辭有感

學習集團執行副總裁在20**年元旦晚會致辭有感

　　金牛辭舊，玉虎迎春，隨著歡慶的禮炮鳴響，我們迎來了一年一度的三鼎控股集團元旦晚會。20**年正值三鼎集團成立15周年，在這15年里，三鼎從無到有、到發展壯大，這期間凝聚了三鼎人堅忍不拔的意志和不辭辛勞的奮斗精神，現在集團取得的成績，讓所有三鼎人都為之振奮。特別是集團執行副總裁在元旦晚會上的致辭，讓我們頗受感動。

　　20**年，我們剛剛經歷了百年不遇的全球經融危機，危機雖然殘酷，然而我們集團先后召開了九次宏觀經濟分析會議，對國內外形勢進行透徹的分析與判斷，認清形勢，順勢而為，使集團平穩的度過了這場經濟危機，為集團20**年的發展騰飛奠定了堅實的基礎。

　　執行副總裁的致辭，增加了我們的信心，鼓舞了我們的斗志。他從項目投資、產品研發科技創新、企業管理和企業文化、“四五”發展規劃綱要、企業安全生產等五個方面闡述了集團公司在20**年取得的輝煌成績;同時，他還提出了新的一年的工作規劃和要求，并特別強調“廣泛開展創新創意活動，有計劃、有步驟地導入先進的管理工具。建設創新型企業，立足于自主創新，加強研發力量，加大科技投入，提高新產品開發數量。進一步加強科技交流合作，采用產、學、研相結合的技術創新體系，擁有更多的自主知識產權，占領市場制高點。”

　　聽到執行副總裁慷慨激昂的致辭，作為三鼎大家庭的一員，無不為之激動，作為華鼎公司一分子，無不為之驕傲。在當今社會競爭如此激烈的大環境下，企業要想發展壯大，必須付出艱辛的努力，必須打造好“創新平臺”。“創新創意”在我們公司早就提出來了，現代企業的競爭力，一靠產品質量;二靠創新，即自主創新，包括產品創新，技術創新，管理創新等。企業發展到一定階段，必須要走創新這條路，否則，就沒有前途。

　　一、思想要解放，觀念要改變。

　　我們的員工，特別是管理人員，總是自我感覺良好，自認為我們的產品很好，我們的管理很好，我們的企業在行業里已經不錯了，人家還跟著我們走呢，不必要創新。我認為，這是要不得的，人的思維不能原地踏步，要跟上時代的步伐，跟上發展的步伐，公司發展，我們的思維要跟上，公司各方面的管理也要跟上。以前是領導安排工作，等工作分配，等事干，現在要改變觀念，突破以前的思維模式，變被動為主動，工作上要主動思考，用創新的思維思考問題，不論是生產上、項目上、管理上，還是其他方面，多問一問自己還有沒有更好的解決問題的方法。

　　二、態度要積極。

　　“態度決定一切”，無論做什么事，積極總比消極更主動，更有優勢。積極是一個人向上的表現，也是任何一個企業都提倡m.dewk.cn的工作作風，它要求我們思想先行動起來，多動腦子，勤動手，上班時，多思考一些與工作有關的事情，多做一些工作計劃、策劃之類的先導工作。主動積極的態度表現在工作上，就是勇于承擔責任，有強烈的工作責任感，端正的工作態度，樹立干一行、愛一行、鉆一行的愛崗敬業精神，樹立良好的職業道德，培養良好的職業素質。積極態度之一就是熱心，愛伯特呼巴德曾說：“沒有一件偉大的事情不是由熱心所促成的。”我們對工作要有熱心，要認真對待自己的工作，做到全力以赴，不斷地實踐，積累豐富的經驗，“創新創意”的靈感火花才會不斷閃現。每個員工的工作態度直接關系到企業的發展和壯大。只要每個員工有認真負責的積極的工作態度，不斷完善、改進、創新我們的工作方式方法，主動為公司尋找開源節流的渠道，才能迎來企業美好的明天。這是每個員工義不容辭的責任，也是忠誠的一種體現。積極的工作態度能促進一個企業，乃至整個社會的健康發展，因此，積極的態度是致勝的法寶。

　　三、凡事馬上行動。

　　心態創造行動，行動創造結果，結果來自行動和堅持。馬上行動是一種習慣，是一種做事的態度，惟有積極的行動才能帶來積極的結果。沒有人未卜先知，無論我們做什么事，“行”與“不行”主要是看你的行動，只有行動了才知道結果。再好再美妙的想法，如果不付諸于行動，結果只能是零。凡事只要行動就是成功的一半，只有行動才能趕走失敗的恐懼心理，瞻前顧后，畏首畏尾，一拖再拖會讓眾多好想法徒具一副好皮囊。有了創新創意的想法，還要靠行動才能實現。“行動就會有收獲，行動就會有結果。”在工作中，我們每個員工有了好的想法，好的靈感，好的創意時，馬上把它們寫下來，并付諸行動，只有這樣，我們的公司才會不一樣，否則，等那股勁和激情一過就什么也做不成了。

　　在以后的工作中，只要我們在生產、項目、銷售和管理等方面，多一些創新創意，并付諸行動，為公司節約成本，為公司提升績效，當然，在發展的道路上，還會遇到很多困難，但我們堅信，在集團董事會的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，我們集團一定會攻堅克難，創造更大的輝煌。