集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與總裁寄語(yǔ)

　　z集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

　　z旗下z集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)“z”)是業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，致力于成為幫助客戶(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴(lài)的合作伙伴。z擁有計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全等方面的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力，能夠提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化聯(lián)接、信息安全、安防、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、人工智能、5G在內(nèi)的一站式、全方位數(shù)字化平臺(tái)解決方案，以及端到端的技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，z也是HPE®品牌的服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)的中國(guó)獨(dú)家提供商。

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，z堅(jiān)持“應(yīng)用驅(qū)動(dòng)，融繪數(shù)字未來(lái)”的核心技術(shù)戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎。目前，z的研發(fā)人員占比超過(guò)50%，截至20**年4月底，專(zhuān)利申請(qǐng)總量超過(guò)10,061件，其中90%以上是發(fā)明專(zhuān)利。

　　植根中國(guó)，z始終以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，深耕行業(yè)三十余年，提供場(chǎng)景化客戶(hù)化解決方案，支持運(yùn)營(yíng)商、政府、金融、電力、能源、醫(yī)療、教育、交通、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。服務(wù)全球，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)，尤其是歐洲和北美市場(chǎng)，客戶(hù)包括沃達(dá)豐、西班牙電信、瑞士電信、可口可樂(lè)、夢(mèng)工廠、法國(guó)國(guó)鐵、俄羅斯聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行、三星電子、巴西世界杯等。

　　“融繪數(shù)字未來(lái)，共享美好生活”，這是新時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的遠(yuǎn)景，也是z作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者屹立于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新企業(yè)愿景。面向未來(lái)，z將以推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，與廣大客戶(hù)和合作伙伴一道，共同創(chuàng)造人人悅享的美好生活。

　　總裁寄語(yǔ)

　　如今，“數(shù)字中國(guó)”已成為國(guó)家戰(zhàn)略，在迎接新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇下，z正以更加積極的態(tài)度推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。20**年初，z宣布啟動(dòng)“數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”的全新定位，確立“融繪數(shù)字未來(lái) 共享美好生活”的全新企業(yè)愿景，并持續(xù)聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力國(guó)家智庫(kù)建設(shè)，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)不竭動(dòng)力。

　　未來(lái)，充滿(mǎn)無(wú)限暢想的數(shù)字化未來(lái)，期待我們共同譜寫(xiě);

　　勇?lián)苿?dòng)社會(huì)發(fā)展的重任，我們一路同行!

篇2：學(xué)習(xí)集團(tuán)執(zhí)行副總裁元旦晚會(huì)致辭有感

學(xué)習(xí)集團(tuán)執(zhí)行副總裁在20**年元旦晚會(huì)致辭有感

　　金牛辭舊，玉虎迎春，隨著歡慶的禮炮鳴響，我們迎來(lái)了一年一度的三鼎控股集團(tuán)元旦晚會(huì)。20**年正值三鼎集團(tuán)成立15周年，在這15年里，三鼎從無(wú)到有、到發(fā)展壯大，這期間凝聚了三鼎人堅(jiān)忍不拔的意志和不辭辛勞的奮斗精神，現(xiàn)在集團(tuán)取得的成績(jī)，讓所有三鼎人都為之振奮。特別是集團(tuán)執(zhí)行副總裁在元旦晚會(huì)上的致辭，讓我們頗受感動(dòng)。

　　20**年，我們剛剛經(jīng)歷了百年不遇的全球經(jīng)融危機(jī)，危機(jī)雖然殘酷，然而我們集團(tuán)先后召開(kāi)了九次宏觀經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行透徹的分析與判斷，認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為，使集團(tuán)平穩(wěn)的度過(guò)了這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為集團(tuán)20**年的發(fā)展騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　執(zhí)行副總裁的致辭，增加了我們的信心，鼓舞了我們的斗志。他從項(xiàng)目投資、產(chǎn)品研發(fā)科技創(chuàng)新、企業(yè)管理和企業(yè)文化、“四五”發(fā)展規(guī)劃綱要、企業(yè)安全生產(chǎn)等五個(gè)方面闡述了集團(tuán)公司在20**年取得的輝煌成績(jī);同時(shí)，他還提出了新的一年的工作規(guī)劃和要求，并特別強(qiáng)調(diào)“廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟地導(dǎo)入先進(jìn)的管理工具。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，立足于自主創(chuàng)新，加強(qiáng)研發(fā)力量，加大科技投入，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)科技交流合作，采用產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。”

　　聽(tīng)到執(zhí)行副總裁慷慨激昂的致辭，作為三鼎大家庭的一員，無(wú)不為之激動(dòng)，作為華鼎公司一分子，無(wú)不為之驕傲。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須付出艱辛的努力，必須打造好“創(chuàng)新平臺(tái)”。“創(chuàng)新創(chuàng)意”在我們公司早就提出來(lái)了，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一靠產(chǎn)品質(zhì)量;二靠創(chuàng)新，即自主創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須要走創(chuàng)新這條路，否則，就沒(méi)有前途。

　　一、思想要解放，觀念要改變。

　　我們的員工，特別是管理人員，總是自我感覺(jué)良好，自認(rèn)為我們的產(chǎn)品很好，我們的管理很好，我們的企業(yè)在行業(yè)里已經(jīng)不錯(cuò)了，人家還跟著我們走呢，不必要?jiǎng)?chuàng)新。我認(rèn)為，這是要不得的，人的思維不能原地踏步，要跟上時(shí)代的步伐，跟上發(fā)展的步伐，公司發(fā)展，我們的思維要跟上，公司各方面的管理也要跟上。以前是領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等工作分配，等事干，現(xiàn)在要改變觀念，突破以前的思維模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，工作上要主動(dòng)思考，用創(chuàng)新的思維思考問(wèn)題，不論是生產(chǎn)上、項(xiàng)目上、管理上，還是其他方面，多問(wèn)一問(wèn)自己還有沒(méi)有更好的解決問(wèn)題的方法。

　　二、態(tài)度要積極。

　　“態(tài)度決定一切”，無(wú)論做什么事，積極總比消極更主動(dòng)，更有優(yōu)勢(shì)。積極是一個(gè)人向上的表現(xiàn)，也是任何一個(gè)企業(yè)都提倡m.dewk.cn的工作作風(fēng)，它要求我們思想先行動(dòng)起來(lái)，多動(dòng)腦子，勤動(dòng)手，上班時(shí)，多思考一些與工作有關(guān)的事情，多做一些工作計(jì)劃、策劃之類(lèi)的先導(dǎo)工作。主動(dòng)積極的態(tài)度表現(xiàn)在工作上，就是勇于承擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，端正的工作態(tài)度，樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、鉆一行的愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)。積極態(tài)度之一就是熱心，愛(ài)伯特呼巴德曾說(shuō)：“沒(méi)有一件偉大的事情不是由熱心所促成的。”我們對(duì)工作要有熱心，要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，做到全力以赴，不斷地實(shí)踐，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，“創(chuàng)新創(chuàng)意”的靈感火花才會(huì)不斷閃現(xiàn)。每個(gè)員工的工作態(tài)度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和壯大。只要每個(gè)員工有認(rèn)真負(fù)責(zé)的積極的工作態(tài)度，不斷完善、改進(jìn)、創(chuàng)新我們的工作方式方法，主動(dòng)為公司尋找開(kāi)源節(jié)流的渠道，才能迎來(lái)企業(yè)美好的明天。這是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，也是忠誠(chéng)的一種體現(xiàn)。積極的工作態(tài)度能促進(jìn)一個(gè)企業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)的健康發(fā)展，因此，積極的態(tài)度是致勝的法寶。

　　三、凡事馬上行動(dòng)。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)和堅(jiān)持。馬上行動(dòng)是一種習(xí)慣，是一種做事的態(tài)度，惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)積極的結(jié)果。沒(méi)有人未卜先知，無(wú)論我們做什么事，“行”與“不行”主要是看你的行動(dòng)，只有行動(dòng)了才知道結(jié)果。再好再美妙的想法，如果不付諸于行動(dòng)，結(jié)果只能是零。凡事只要行動(dòng)就是成功的一半，只有行動(dòng)才能趕走失敗的恐懼心理，瞻前顧后，畏首畏尾，一拖再拖會(huì)讓眾多好想法徒具一副好皮囊。有了創(chuàng)新創(chuàng)意的想法，還要靠行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。“行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果。”在工作中，我們每個(gè)員工有了好的想法，好的靈感，好的創(chuàng)意時(shí)，馬上把它們寫(xiě)下來(lái)，并付諸行動(dòng)，只有這樣，我們的公司才會(huì)不一樣，否則，等那股勁和激情一過(guò)就什么也做不成了。

　　在以后的工作中，只要我們?cè)谏a(chǎn)、項(xiàng)目、銷(xiāo)售和管理等方面，多一些創(chuàng)新創(chuàng)意，并付諸行動(dòng)，為公司節(jié)約成本，為公司提升績(jī)效，當(dāng)然，在發(fā)展的道路上，還會(huì)遇到很多困難，但我們堅(jiān)信，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們集團(tuán)一定會(huì)攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造更大的輝煌。

篇3：房地產(chǎn)公司總裁辦年度工作總結(jié)與新年目標(biāo)

　　房地產(chǎn)公司總裁辦年度工作總結(jié)與新年目標(biāo)

　　20**年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、20**年工作總結(jié)

　　一、公司內(nèi)部管理管理方面

　　1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購(gòu)、公務(wù)用車(chē)等方面的規(guī)定;

　　2、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時(shí)制定了部門(mén)每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效考核提供了依據(jù)。

　　二、人力資源管理方面

　　1、編寫(xiě)了公司員工職位說(shuō)明書(shū)，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

　　2、重新調(diào)整了公司員工績(jī)效考核辦法(由原來(lái)每半年一次的績(jī)效考核調(diào)整為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù))，為每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案;

　　3、組織全體員工簽定勞動(dòng)合同及上崗聘用合同;

　　4、為了配合公司新項(xiàng)目的開(kāi)展及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，及時(shí)引進(jìn)新員工，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)入公司，充實(shí)了員工隊(duì)伍;

　　5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表;

　　6、為全體員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。

　　三、辦公室綜合性工作。

　　1、及時(shí)進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司20**年度的年檢工作順利完成，20**年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。

　　2、為加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊(cè)，發(fā)至各部門(mén)，方便了大家的學(xué)習(xí)。

　　3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門(mén)查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。

　　4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務(wù)性。

　　5、完成了車(chē)輛的過(guò)戶(hù)，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇A4933車(chē)的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車(chē)的有關(guān)協(xié)議。

　　6、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺(tái)帳，并定期對(duì)公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢。

　　二、存在的不足

　　1、總裁辦作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各公司、各部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)其工作完成情況的檢查、督促不力;

　　2、對(duì)公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理(包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查)不力;

　　3、部門(mén)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動(dòng)性有待提高。

　　三、20**年工作的基本思路

　　成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)不容自滿(mǎn)。面對(duì)我們部門(mén)的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們認(rèn)為20**年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作：

　　1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。

　　運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。20**年， 要基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來(lái)判斷事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來(lái)，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營(yíng)和宏觀戰(zhàn)略決策上。

　　在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用，不冗長(zhǎng)，力求簡(jiǎn)潔、實(shí)用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個(gè)理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部門(mén)、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來(lái)才有力度。

　　2、當(dāng)好助手，開(kāi)展基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策。