集團公司簡介與總裁寄語

　　z集團公司簡介

　　z旗下z集團(簡稱“z”)是業界領先的數字化解決方案領導者，致力于成為幫助客戶業務創新、數字化轉型可信賴的合作伙伴。z擁有計算、存儲、網絡、安全等方面的數字化基礎設施整體能力，能夠提供云計算、大數據、數字化聯接、信息安全、安防、物聯網、邊緣計算、人工智能、5G在內的一站式、全方位數字化平臺解決方案，以及端到端的技術服務。同時，z也是HPE®品牌的服務器、存儲和技術服務的中國獨家提供商。

　　在數字經濟新時代，z堅持“應用驅動，融繪數字未來”的核心技術戰略，以技術創新為發展引擎。目前，z的研發人員占比超過50%，截至20**年4月底，專利申請總量超過10,061件，其中90%以上是發明專利。

　　植根中國，z始終以客戶需求為導向，深耕行業三十余年，提供場景化客戶化解決方案，支持運營商、政府、金融、電力、能源、醫療、教育、交通、互聯網、制造業等各行各業數字化轉型實踐。服務全球，產品廣泛應用于近百個國家和地區，尤其是歐洲和北美市場，客戶包括沃達豐、西班牙電信、瑞士電信、可口可樂、夢工廠、法國國鐵、俄羅斯聯邦儲蓄銀行、三星電子、巴西世界杯等。

　　“融繪數字未來，共享美好生活”，這是新時代信息技術發展的遠景，也是z作為數字化解決方案領導者屹立于數字經濟時代的全新企業愿景。面向未來，z將以推動數字經濟發展為目標，與廣大客戶和合作伙伴一道，共同創造人人悅享的美好生活。

　　總裁寄語

　　如今，“數字中國”已成為國家戰略，在迎接新一輪產業升級、數字化轉型的挑戰和機遇下，z正以更加積極的態度推動經濟轉型和產業升級。20**年初，z宣布啟動“數字化解決方案領導者”的全新定位，確立“融繪數字未來 共享美好生活”的全新企業愿景，并持續聚焦經濟發展和產業升級，助力國家智庫建設，為推動社會進步貢獻不竭動力。

　　未來，充滿無限暢想的數字化未來，期待我們共同譜寫;

　　勇擔推動社會發展的重任，我們一路同行!

篇2：學習集團執行副總裁元旦晚會致辭有感

學習集團執行副總裁在20**年元旦晚會致辭有感

　　金牛辭舊，玉虎迎春，隨著歡慶的禮炮鳴響，我們迎來了一年一度的三鼎控股集團元旦晚會。20**年正值三鼎集團成立15周年，在這15年里，三鼎從無到有、到發展壯大，這期間凝聚了三鼎人堅忍不拔的意志和不辭辛勞的奮斗精神，現在集團取得的成績，讓所有三鼎人都為之振奮。特別是集團執行副總裁在元旦晚會上的致辭，讓我們頗受感動。

　　20**年，我們剛剛經歷了百年不遇的全球經融危機，危機雖然殘酷，然而我們集團先后召開了九次宏觀經濟分析會議，對國內外形勢進行透徹的分析與判斷，認清形勢，順勢而為，使集團平穩的度過了這場經濟危機，為集團20**年的發展騰飛奠定了堅實的基礎。

　　執行副總裁的致辭，增加了我們的信心，鼓舞了我們的斗志。他從項目投資、產品研發科技創新、企業管理和企業文化、“四五”發展規劃綱要、企業安全生產等五個方面闡述了集團公司在20**年取得的輝煌成績;同時，他還提出了新的一年的工作規劃和要求，并特別強調“廣泛開展創新創意活動，有計劃、有步驟地導入先進的管理工具。建設創新型企業，立足于自主創新，加強研發力量，加大科技投入，提高新產品開發數量。進一步加強科技交流合作，采用產、學、研相結合的技術創新體系，擁有更多的自主知識產權，占領市場制高點。”

　　聽到執行副總裁慷慨激昂的致辭，作為三鼎大家庭的一員，無不為之激動，作為華鼎公司一分子，無不為之驕傲。在當今社會競爭如此激烈的大環境下，企業要想發展壯大，必須付出艱辛的努力，必須打造好“創新平臺”。“創新創意”在我們公司早就提出來了，現代企業的競爭力，一靠產品質量;二靠創新，即自主創新，包括產品創新，技術創新，管理創新等。企業發展到一定階段，必須要走創新這條路，否則，就沒有前途。

　　一、思想要解放，觀念要改變。

　　我們的員工，特別是管理人員，總是自我感覺良好，自認為我們的產品很好，我們的管理很好，我們的企業在行業里已經不錯了，人家還跟著我們走呢，不必要創新。我認為，這是要不得的，人的思維不能原地踏步，要跟上時代的步伐，跟上發展的步伐，公司發展，我們的思維要跟上，公司各方面的管理也要跟上。以前是領導安排工作，等工作分配，等事干，現在要改變觀念，突破以前的思維模式，變被動為主動，工作上要主動思考，用創新的思維思考問題，不論是生產上、項目上、管理上，還是其他方面，多問一問自己還有沒有更好的解決問題的方法。

　　二、態度要積極。

　　“態度決定一切”，無論做什么事，積極總比消極更主動，更有優勢。積極是一個人向上的表現，也是任何一個企業都提倡m.dewk.cn的工作作風，它要求我們思想先行動起來，多動腦子，勤動手，上班時，多思考一些與工作有關的事情，多做一些工作計劃、策劃之類的先導工作。主動積極的態度表現在工作上，就是勇于承擔責任，有強烈的工作責任感，端正的工作態度，樹立干一行、愛一行、鉆一行的愛崗敬業精神，樹立良好的職業道德，培養良好的職業素質。積極態度之一就是熱心，愛伯特呼巴德曾說：“沒有一件偉大的事情不是由熱心所促成的。”我們對工作要有熱心，要認真對待自己的工作，做到全力以赴，不斷地實踐，積累豐富的經驗，“創新創意”的靈感火花才會不斷閃現。每個員工的工作態度直接關系到企業的發展和壯大。只要每個員工有認真負責的積極的工作態度，不斷完善、改進、創新我們的工作方式方法，主動為公司尋找開源節流的渠道，才能迎來企業美好的明天。這是每個員工義不容辭的責任，也是忠誠的一種體現。積極的工作態度能促進一個企業，乃至整個社會的健康發展，因此，積極的態度是致勝的法寶。

　　三、凡事馬上行動。

　　心態創造行動，行動創造結果，結果來自行動和堅持。馬上行動是一種習慣，是一種做事的態度，惟有積極的行動才能帶來積極的結果。沒有人未卜先知，無論我們做什么事，“行”與“不行”主要是看你的行動，只有行動了才知道結果。再好再美妙的想法，如果不付諸于行動，結果只能是零。凡事只要行動就是成功的一半，只有行動才能趕走失敗的恐懼心理，瞻前顧后，畏首畏尾，一拖再拖會讓眾多好想法徒具一副好皮囊。有了創新創意的想法，還要靠行動才能實現。“行動就會有收獲，行動就會有結果。”在工作中，我們每個員工有了好的想法，好的靈感，好的創意時，馬上把它們寫下來，并付諸行動，只有這樣，我們的公司才會不一樣，否則，等那股勁和激情一過就什么也做不成了。

　　在以后的工作中，只要我們在生產、項目、銷售和管理等方面，多一些創新創意，并付諸行動，為公司節約成本，為公司提升績效，當然，在發展的道路上，還會遇到很多困難，但我們堅信，在集團董事會的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，我們集團一定會攻堅克難，創造更大的輝煌。

篇3：房地產公司總裁辦年度工作總結與新年目標

　　房地產公司總裁辦年度工作總結與新年目標

　　20**年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

　　一、20**年工作總結

　　一、公司內部管理管理方面

　　1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定;

　　2、辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

　　二、人力資源管理方面

　　1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責;

　　2、重新調整了公司員工績效考核辦法(由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據)，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;

　　3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同;

　　4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍;

　　5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表;

　　6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。

　　三、辦公室綜合性工作。

　　1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司20**年度的年檢工作順利完成，20**年的年檢工作目前也在進行中。

　　2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

　　3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。

　　4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。

　　5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

　　6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。

　　二、存在的不足

　　1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力;

　　2、對公司內部違觀行為的監督、管理(包括對勞動紀律、環境衛生的檢查)不力;

　　3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

　　三、20**年工作的基本思路

　　成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為20**年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

　　1、建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。20**年， 要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。

　　在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

　　2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。