煉焦廠焦?fàn)t生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

　　1、爐頂、機、焦側(cè)平臺及時清理，保持干凈整潔。

　　2、機、焦側(cè)大車走行區(qū)域地面(硬化區(qū))平整無雜物，灑落焦炭、雜物及時清理。

　　3、交換機操作室，各種物品定置擺放，保持干凈整潔。

　　4、運焦系統(tǒng)積料雜物，通廊、轉(zhuǎn)運站內(nèi)外配重上下無積塵積料，堅持日清掃。

　　5、熄焦池抓出焦粉及時清理，出入口堅持日清理，嚴(yán)禁亂堆亂卸。

　　6、各除塵點卸灰倉內(nèi)外無積灰，拉運除塵灰不得飄灑。

篇2：現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法

　　現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法

　　第一章 目的

　　通過推行現(xiàn)場工作環(huán)境管理6S活動，使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境，以提高員工的工作積極性和工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司管理水平，改善公司現(xiàn)狀，形成自主完善、自我特色的管理機制。

　　第二章. 范圍

　　本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。

　　第三章6S活動的定義和意義（表略）

　　名稱 定義 意義 口訣

　　第四章 職責(zé)

　　第一條 總經(jīng)理

　　任命6S活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，授權(quán)“6S活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6S活動，以及6S活動的獎懲。

　　第二條 “6S活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長

　　全面負(fù)責(zé)6S活動。

　　第三條 6S活動推進(jìn)工作小組

　　一、負(fù)責(zé)6S活動推進(jìn)方案的擬定；

　　二、負(fù)責(zé)6S活動管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓；

　　三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門推進(jìn)6S活動；

　　四、負(fù)責(zé)組織6S活動的檢查和評分。

　　第四條 黨政辦

　　一、負(fù)責(zé)組織各領(lǐng)導(dǎo)辦公室開展6S活動；

　　二、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動。

　　第五條 生產(chǎn)質(zhì)量部

　　一、負(fù)責(zé)組織各部門開展6S活動；

　　二、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動。

　　第六條 資產(chǎn)管理部

　　一、負(fù)責(zé)對各部門整理出的廢棄物資進(jìn)行確認(rèn)和處置；

　　二、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動。

　　第七條 人力資源部

　　一、負(fù)責(zé)組織6S活動的考核；

　　二、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動。

　　第八條 安全委員會辦公室

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展安全（4S）活動。

　　第九條 各部門

　　一、負(fù)責(zé)在本部門開展6S活動；

　　二、負(fù)責(zé)參加6S檢查。

　　第五章. 組織

　　第十條 由總經(jīng)理任命“6S活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，授權(quán)“6S活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6S活動。

　　第十一條 “6S活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。

　　第十二條 “6S活動推進(jìn)工作小組”掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部，組長由生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人及安全委員會辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。

　　第十三條 “6S活動推進(jìn)工作小組”設(shè)秘書一名，由生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作的人員擔(dān)任。

　　第六章 程序

　　推行步驟：整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。

　　第十四條 整理

　　一、整理總則

　　1.、全面檢查工作現(xiàn)場，制定出“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)。處理不必要及不再使用的設(shè)備、物料；

　　2.根據(jù)設(shè)備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置；

　　3.每月必須對設(shè)備、物資進(jìn)行清理，不要的按程序報請?zhí)幚怼?/P>

　　二、整理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

　　各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》區(qū)分物資的處理方法，將使用程度“低”的物資報交資產(chǎn)管理部，凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實、確認(rèn)是已經(jīng)廢棄無用的設(shè)備、物資的，由資產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理，不得占據(jù)空間、場地，影響觀瞻。

　　必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表（略）

　　使用程度 使用頻率 處理方法

　　第十五條 整頓

　　一、整頓總則

　　1.繪制定置圖；

　　2.對工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識，易于識別；

　　3.物品放置有合理規(guī)劃，按定置擺放整齊，通道暢通，無物品占用通道；

　　4.各類物品分種類、型號、規(guī)格整齊擺放，并進(jìn)行標(biāo)識，現(xiàn)場物品要求隨用隨還、取用方便；

　　二、定置

　　1.定置原則

　　（1）定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

　　（2）定置要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

　　（3）符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　（4）定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

　　（5）定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

　　2.定置范圍

　　（1）人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；

　　（2）設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

　　（3）物料定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定物料區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；

　　（4）工具箱、試劑柜、文件柜定置：箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。

　　3、定置要求

　　（1）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；

　　（2）有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

　　（3）分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

　　（4）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

　　4、辦公室定置

　　（1）辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等；

　　（2）資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ，并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài)；

　　（3）清潔用具放在隱蔽處，保持整齊和自身干凈；

　　（4）各部門、各生產(chǎn)線的定置圖張貼在各部門

、各生產(chǎn)線的墻或看板上，個人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責(zé)任人妥善保管，便于檢查。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置

　　（1）按工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

　　（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、儀器、試劑、儀表等實行規(guī)范定置；

　　（3）生產(chǎn)現(xiàn)場不得放置與工作無關(guān)的物品；

　　（4）工作臺（桌）上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓。

　　6、工具柜（架）、儀器柜（架）、試劑柜（架）的定置

　　（1）物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

　　（2）工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　（3）儀器柜內(nèi)只允許存放儀器（試劑）、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　（4）試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　（5）柜內(nèi)保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài)；

　　（6）柜頂部不得放置物品，確實需要放置的應(yīng)保持整齊，標(biāo)識清楚。

　　7.庫房（包括各生產(chǎn)線工具、材料間）定置

　　（1）庫房內(nèi)儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放，做到整齊，保證安全，取用方便；

　　（2）物品存放要按區(qū)域劃分，m.dewk.cn進(jìn)行定置；物品有保質(zhì)要求和方法的，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明，防止變質(zhì)；

　　（3）庫房內(nèi)通道暢通，清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

　　8.定置圖的內(nèi)容、格式

　　（1）辦公區(qū)定置圖，采用A4（210mm×297 mm）幅面紙，白紙黑跡、電腦打字，標(biāo)出內(nèi)容、方位、門窗位置，貼在房間內(nèi)醒目位置。

　　（2） 作業(yè)區(qū)定置圖：

　　定置圖的大小可視定置內(nèi)容多少做相應(yīng)調(diào)整，要求醒目、規(guī)范。定置圖采用A3（297mm×420mm）幅面紙，白紙黑跡、電腦打字。

　　作業(yè)區(qū)定置圖應(yīng)按方位將區(qū)域位置標(biāo)出，包括辦公室、生產(chǎn)線、庫房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。

　　各生產(chǎn)線、庫房定置圖的內(nèi)容包括設(shè)備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。

　　9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定

　　區(qū)域大小視物料使用情況而定，用區(qū)域線進(jìn)行劃定，區(qū)域線寬50cm～70cm，顏色為黃色。

　　三、標(biāo)識

　　1.標(biāo)識方法

　　（1）設(shè)備標(biāo)識

　　標(biāo)識內(nèi)容：名稱、型號、編號、責(zé)任人和狀態(tài)，以及必要時的警示標(biāo)識。

　　（2）暫放物標(biāo)識

　　標(biāo)識內(nèi)容：名稱、型號、責(zé)任人、狀態(tài)、暫放時間（開始、結(jié)束）等。

　　（3）環(huán)境標(biāo)識

　　通道：人行道、消防通道及特別通道等；

　　區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點等；

　　設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。

　　（4）物品標(biāo)識

　　物品定置放置，標(biāo)識清楚，易于識別。

　　（5）門牌

　　部門、生產(chǎn)線名稱，雙面顯示。

　　（6）卡座

　　標(biāo)識內(nèi)容：區(qū)域名稱（個人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等）、部門、編號、責(zé)任人、辦公電話等。

　　標(biāo)識卡大小100mm×150mm，顏色：個人區(qū)域（淡紅）、物品擺放區(qū)域（淡黃）、公共區(qū)域（淡綠）。

　　（7）文件柜、儀器（試劑）柜和工具箱

　　標(biāo)識內(nèi)容：名稱、部門、編號、責(zé)任人；采用自制卡片（65mm×110 mm）。

　　2.警示牌

　　（1）小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌；

　　（2）出口、安全出口標(biāo)識牌；

　　（3）穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌。

　　四、作業(yè)區(qū)域整頓

　　設(shè)備及輔助設(shè)施按定置圖布置，并確定責(zé)任人。

　　所有的工具、試劑要放置在工裝架（工具、試劑柜/架）內(nèi)，分類整理，公用的物品取用時，用完要及時放回原處。游標(biāo)卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不使用時不得放置在機器或產(chǎn)品上。物料按定置圖擺放，標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。

　　定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場。

　　五、辦公區(qū)整頓

　　實行定置化管理，各部門繪制本部門的定置圖，本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，按定置圖進(jìn)行管理。

　　1.辦公桌/卡座：一般的常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計算器，盡量集中放在指定文件柜內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置（集束）；人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈； 抽屜可放置辦公用品和其他用品；臺式文件柜放置文件和辦公用品，每層進(jìn)行標(biāo)識。

　　2.文件柜：文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊，不得零散放置，標(biāo)識向外，排列整齊。

　　3.卡座屏風(fēng)：電話一覽表張貼于正對卡座入口方向的中間，卡座的標(biāo)識牌固定在卡座入口的邊緣，不允許有其他張貼；

　　4.垃圾簍：每個卡座、辦公桌允許放置一個垃圾簍，垃圾不得超過其總?cè)萘康?/3；

　　5.報刊：上報架或者指定地點放置，或閱完后歸位。

　　第十六條 清掃

　　一、清掃總則

　　1.劃分清掃責(zé)任區(qū)；

　　2.地面、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物，無死角；

　　3.工作臺面清掃干凈，無灰塵；

　　4.設(shè)備清理干凈，無滴漏、積塵。

　　二、公共區(qū)域（如通道、樓梯）按衛(wèi)生值日表進(jìn)行清掃。

　　三、編制部門、生產(chǎn)線《6S區(qū)域清掃責(zé)任表》，并確保如實填寫。

　　四、清掃基準(zhǔn)（表略）

　　對象 清掃標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 清掃時間

　　第十七條 安全

　　一、安全總則

　　1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時報修；

　　2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況；

　　3.特殊工種培訓(xùn)后持證上崗；

　　4.正在維修或修理中設(shè)備貼上標(biāo)識；

　　5.危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表嚴(yán)格按照安全要求管理。

　　二、其他要求按公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第十八條 清潔

　　一、清潔總則

　　1.維護(hù)整理、整頓、清掃、安全的工作；

　　2.自我檢查、互相檢查，及時糾正提高。

　　二、落實前面的整理、整頓、清掃、安全工作。

　　三、建立自查互查制度，不斷完善提高。

　　第十九條 素養(yǎng)

　　一、素養(yǎng)總則

　　1、工作服整潔得體，儀容整齊大方；

　　2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方；

　　3、工作精神飽滿；

　　4、有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加6S活動；

　　5、應(yīng)進(jìn)行自我管理和自我約束，不斷提高自我管理水平的意識。其中必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，嚴(yán)禁在非指定場所抽煙，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動，以及放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

　　二、遵守《員工手冊》有關(guān)規(guī)定。

　　三、遵守其它公司各項規(guī)章制度。

　　第七章 考核

　　第二十條 檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　見《貴研鉑業(yè)股份有限公司6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》

　　第二十一條 檢查評分

　　一、日常巡檢

　　1.每周隨機抽選一個工作日進(jìn)行日常巡檢；

　　2.“6S活動推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行日常巡檢；

　　3.日常巡檢的范圍在一個月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場；

　　4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項，列入月底“6S現(xiàn)場管理日”檢查，“6S現(xiàn)場管理日”檢查時仍未整改的，該項累計扣分；

　　5.檢查標(biāo)準(zhǔn)按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。

　　二.“6S現(xiàn)場管理日”檢查

　　1.公司每個月的最后一周的星期二為公司“6S現(xiàn)場管理日”，在整個公司范圍進(jìn)行檢查。

　　2.各職能部門輪流擔(dān)任“6S現(xiàn)場管理日”組長單位，負(fù)責(zé)組織人員對各職能部門進(jìn)行“6S現(xiàn)場管理日”檢查，檢查組成員包含一名“6S活動推進(jìn)工作小組”成員。

　　3.各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔(dān)任“6S現(xiàn)場管理日”檢查組長單位，負(fù)責(zé)組織人員對各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心進(jìn)行“6S現(xiàn)場管理日”檢查，檢查組成員包含一名“6S活動推進(jìn)工作小組”成員。

　　4.當(dāng)月6S現(xiàn)場管理日前3個工作日，“6S活動推進(jìn)工作小組”將當(dāng)月檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、評分表及待整改項一起，發(fā)放給各檢查小組組長。

　　5. 檢查小組組長負(fù)責(zé)在檢查前組織小組成員對檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，部署檢查日的工作，并于當(dāng)日將評分結(jié)果報交“6S活動推進(jìn)工作小組”秘書。

　　6.“6S活動推進(jìn)工作小組”m.dewk.cn負(fù)責(zé)匯總整理6S活動檢查結(jié)果，報“6S活動領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后，在公司內(nèi)部公開通告結(jié)果，并將結(jié)果送交人力資源部，并由人力資源部歸檔、備案。

　　7.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果，按月度、年度對被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進(jìn)行考核分級，提出獎懲意見，報“6S活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三.考核結(jié)果分級

　　1.職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分?jǐn)?shù)計算

　　根據(jù)各部門現(xiàn)場工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同，通過加權(quán)系數(shù)方式進(jìn)行合理分配。

　　實得分?jǐn)?shù)=當(dāng)月“6S現(xiàn)場管理日”檢查分?jǐn)?shù)×加權(quán)系數(shù)K，K=1+K1+K2。

　　其中：

　　K1：人數(shù)系數(shù)

　　人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上

　　K2：面積系數(shù)

　　面積（平米）

　　200以下 200至500 500至1000 1000以上

　　2.事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心分?jǐn)?shù)計算

　　各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心和信息中心當(dāng)月“6S現(xiàn)場管理日”實得分?jǐn)?shù)=本部門所有參加當(dāng)月 “6S現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實得分?jǐn)?shù)之和÷參加當(dāng)月 “6S現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。

　　3.考核結(jié)果的使用

　　（1）職能部門以部門為單位，事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心以班組（生產(chǎn)線、研究室）和部門為單位，考核分級。

　　（2）當(dāng)月“6S現(xiàn)場管理日”實得分?jǐn)?shù)，職能部門之間以部門為單位進(jìn)行評分排名，各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組（生產(chǎn)線、研究室）和部門為單位進(jìn)行評分排名。

　　（3）月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（占參加評比總數(shù)的10%）、良好（占參加評比總數(shù)的30%）、合格和不合格（當(dāng)月考評分?jǐn)?shù)低于80分的，評定為不合格）四檔。

　　（4）年終將根據(jù)全年平均分排名，考核結(jié)果分為一級（占參加評比總數(shù)的10%）、二級（占參加評比總數(shù)的30%）、三級（占參加評比總數(shù)的60%）三個等級。

　　四、獎懲

　　1.獎勵

　　（1）月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6S流動優(yōu)秀錦旗，并在公司范圍內(nèi)通告表彰。

　　（2）年終考核為一級的職能部門獎勵500元、班組（研究室）獎勵500元，年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心或信息中心獎勵1000元。

　　（3）年終考核為一級的部門、班組、研究室，及相掛鉤的黨支部，作為年底公司先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部的重要評比依據(jù)。相關(guān)的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評比的

人選。該部門質(zhì)量員年底考核加2分。

　　2.懲罰

　　（1）月度考核連續(xù)兩次為不合格者，職能部門負(fù)責(zé)人罰款100元；班組、生產(chǎn)線及研究室負(fù)責(zé)人罰款50元，班組、生產(chǎn)線及研究室所屬部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100元（同部門多班組累計計算）。

　　（2）職能部門年終考核平均分末尾一名，部門負(fù)責(zé)人罰款200元；年終考核平均分班組（研究室）末尾三名，班組（生產(chǎn)線、研究室）負(fù)責(zé)人罰款100元，部門負(fù)責(zé)人罰款200元（同部門多班組累計計算）。

　　（3）職能部門年終考核平均分末尾一名，事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部，不得參與公司先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部的評比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組（生產(chǎn)線、研究室）末尾三名的所有人員及該部門質(zhì)量員，不得參與公司先進(jìn)個人和先進(jìn)共產(chǎn)黨員的評比。

　　（4）檢查中對“關(guān)鍵事項”的處罰

　　無理由不能按期完成6S整改項目，或根本未進(jìn)行整改的，責(zé)任人罰款50元，班組長、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人各罰款100元。

　　擅自串崗、離崗或做與工作無關(guān)的事項，責(zé)任人罰款50元，班組長、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

　　現(xiàn)場違規(guī)操作，責(zé)任人罰款50元，班組長、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、研究室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

　　“6S活動推進(jìn)工作小組”負(fù)責(zé)將檢查出的“關(guān)鍵事項”內(nèi)容及時送交人力資源部備案，由人力資源部對被檢查部門提出懲罰意見，報“6S活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一扣罰。

　　第八章 相關(guān)文件

　　《貴研鉑業(yè)股份有限公司6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》

篇3：售樓現(xiàn)場環(huán)境清潔工作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　售樓現(xiàn)場環(huán)境清潔工作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1.0 目的

　　通過對包括樣板間在內(nèi)的售樓現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔工作實施有效的控制以確保清潔工作質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

　　2.0 范圍

　　適用于本公司新接項目前期管理服務(wù)階段各責(zé)任區(qū)域的清掃保潔、垃圾清運及消殺工作的開展。

　　3.0 職責(zé)

　　3.1在公司綜合管理部經(jīng)理的組織下由各項目主管負(fù)責(zé)根據(jù)清潔工作特點策劃、編制并完善作業(yè)規(guī)程，同時組織清潔人員進(jìn)行學(xué)習(xí);

　　3.2公司綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對各項目的清掃保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查并進(jìn)行必要的指導(dǎo);

　　3.3各項目主管負(fù)責(zé)對清潔工的工作安排、管理及對清潔工作質(zhì)量的指導(dǎo)、巡查和記錄并負(fù)責(zé)清潔人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作;

　　3.4清潔工負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)清掃保潔工作的具體實施。

　　4.0 使用說明

　　4.1.1以下規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，各項目應(yīng)根據(jù)自身具體情況選擇使用;

　　4.1.2如本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程中有未提及的特殊項目，各項目主管應(yīng)及時將情況報告公司及歸口管理部門，并與該部門協(xié)同對其進(jìn)行完善。

　　5.0工作程序

　　5.1每日清潔工作

　　5.1.1現(xiàn)場室外

　　5.1.1.1售樓部大廳入口、小廣場地面、階梯及階梯上所覆蓋的塑膠地墊每天清晨進(jìn)行一次全面沖洗，其他時間進(jìn)行不間斷保潔，要求全天進(jìn)行的巡回保潔不低于四次;

　　5.1.1.2根據(jù)天氣的晴、雨或被污染程度進(jìn)行不定期的塵土沖洗及積水掃除;

　　5.1.1.3果皮筒及其煙灰頂蓋等保潔設(shè)施表面每天最少清潔一次;煙灰頂蓋每天進(jìn)行一次清洗;桶內(nèi)的專用垃圾袋根據(jù)垃圾量的具體情況進(jìn)行更換(每天不低于一次);

　　5.1.1.4各類宣傳欄、資料架表面及各區(qū)域桌、椅每天最少清潔兩次;必要時每天四次;

　　5.1.1.5各綠化帶內(nèi)應(yīng)根據(jù)季節(jié)情況及時進(jìn)行落葉掃除;

　　5.1.1.6各綠化帶內(nèi)的草坪燈及地?zé)裘刻鞈?yīng)進(jìn)行不低于一次的濕抹，其他時間應(yīng)根據(jù)被污染情況進(jìn)行保潔。

　　5.1.2現(xiàn)場室內(nèi)

　　5.1.2.1 接待服務(wù)臺、財務(wù)室、經(jīng)理室、售樓部、物管室范圍內(nèi)地面每天上午及下午分別用排拖拖地一次，(如污染較嚴(yán)重需用濕拖布處理時，在污染被處理后必須用干布將余水開干再用排拖處理)，在其他時段應(yīng)根據(jù)被污染程度及時進(jìn)行打掃(對包括實木地板及強化木地板在內(nèi)的經(jīng)過特殊處理的地面，只能用干排拖進(jìn)行清潔維護(hù)，不得用水清潔);

　　5.1.2.2接待服務(wù)臺、財務(wù)室、經(jīng)理室、售樓部、物管室范圍內(nèi)各墻面及附屬標(biāo)識牌、裝飾物、燈具、空調(diào)、辦公桌椅等設(shè)施設(shè)備每天除塵一次，工具可使用干(濕)抹布、雞毛撣或吸塵器;

　　5.1.2.3售樓用模型、沙盤外設(shè)置的防護(hù)玻璃及底座每天應(yīng)進(jìn)行不低于兩次的抹凈，其他時間應(yīng)根據(jù)被污染情況隨時進(jìn)行保潔;

　　5.1.2.4談判用桌、椅及桌面飾物、煙灰缸等應(yīng)根據(jù)客戶流量及被污染情況進(jìn)行不間斷保潔，已使用過的紙杯和其他廢棄物應(yīng)在客人離開后及時清除;

　　5.1.2.5當(dāng)客戶離開后，對放置較散亂的桌、椅進(jìn)行整理，同時對產(chǎn)生的廢棄文件及時進(jìn)行清除;

　　5.1.2.6該區(qū)域內(nèi)放置的廢紙簍、果皮筒及其煙灰頂蓋等保潔設(shè)施表面每天最少清潔一次;煙灰頂蓋每天進(jìn)行一次清洗;所用的專用垃圾袋根據(jù)垃圾量的具體情況進(jìn)行更換(每天不低于一次);

　　5.1.2.7對滅蠅燈的拖盤每天進(jìn)行一次清理。

　　5.1.3 樣板間

　　5.1.3.1頂面、墻面及門、窗

　　a)用吸塵器或干凈的塵掃(雞毛撣)從上至下將室內(nèi)頂、墻、門窗、木作裝飾部份及墻上裝飾物的浮塵清除。如遇較嚴(yán)重的積塵，可先用微濕抹布擦拭，如仍然無效，則用浸有中性洗衣粉溶液的微濕抹布或?qū)Ｓ们逑磩┨幚恚缓笥酶蓛裟ú寄ǜ?

　　b)對窗戶的內(nèi)外框及滑軌進(jìn)行清潔后，進(jìn)行窗戶清潔。清潔時，窗簾如不洗，則事先應(yīng)捆扎妥當(dāng)，然后用玻璃清潔劑(必要時應(yīng)使用專用工具)對窗玻璃進(jìn)行處理;

　　c)用干布將窗框及滑軌抹凈，頂面、墻面及門、窗清潔結(jié)束;

　　5.1.3.2臥室

　　a)將臥室床上的床單、毛毯或棉被鋪疊整齊，并用干凈的吸塵器或條掃掃除浮塵;

　　b)用微濕抹布擦拭將臥室家具及家具上擺設(shè)物的浮塵抹凈;

　　c)用干抹布將各家用電器表面的浮塵抹凈，如還有積垢，則可先用微濕抹布擦拭，如仍然無效，則用浸有中性洗衣粉溶液的微濕抹布或?qū)Ｓ们逑磩┨幚?

　　d)用微濕塵推或抹布將臥室木地板上的浮塵抹凈，用吸塵器清潔室內(nèi)地毯，然后將門、窗開啟讓室內(nèi)通風(fēng)，一段時間后關(guān)閉門、窗，臥室清潔結(jié)束;

　　5.1.3.3客、餐廳

　　a)針對不同的沙發(fā)選用相應(yīng)的專用清潔劑進(jìn)行表面污漬處理后，將座墊、靠墊、沙發(fā)巾用干凈的吸塵器或條掃掃除浮塵后擺放整齊;

　　b)用微濕抹布擦拭將客、餐廳家具及家具上所擺設(shè)小件物品的浮塵抹凈;

　　c)餐桌、餐椅應(yīng)先用浸有餐具洗潔精溶液的抹布濕抹后，再用干凈的微濕抹布抹干;

　　d)各家用電器表面的浮塵用干抹布抹凈，如還有積垢，則可先用微濕抹布擦拭，如仍然無效，則用浸有中性洗衣粉溶液的微濕抹布或?qū)Ｓ们逑磩┨幚?

　　e)用微濕塵推對客、餐廳地面進(jìn)行清潔，然后將門、窗開啟通風(fēng)，客、餐廳清潔結(jié)束;

　　5.1.3.4廚房及衛(wèi)生間

　　a) 用濕抹布將廚房及衛(wèi)生間瓷磚墻面、燃具三大件、潔具三大件上的灰塵除去;

　　b)用微濕抹布將廚房及衛(wèi)生間電器和用具及小件物品擦干凈;

　　c) 用濕抹布抹凈衛(wèi)生間墻面、鏡面用干抹布將墻面、鏡面及衛(wèi)生間擺設(shè)物品擦干;

　　d) 在面盆內(nèi)倒入專用清洗劑并用毛刷或毛巾進(jìn)行清潔，同時對水嘴進(jìn)行清潔;

　　e) 用濕拖布清潔廚房及衛(wèi)生間地面后，衛(wèi)生間清潔結(jié)束。

　　5.1.4停車場

　　5.1.4.1早晨首先對所有停車位及車行道地面進(jìn)行一次沖洗掃除，其他時間進(jìn)行不間斷保潔;

　　5.1.4.2果皮筒及其煙灰頂蓋等保潔設(shè)施表面每天最少清潔一次;煙灰頂蓋每天進(jìn)行一次清洗;筒內(nèi)的專用垃圾袋根據(jù)垃圾量的具體情況進(jìn)行更換(每天不低于一次);

　　5.1.5特殊公共區(qū)域

　　5.1.5.1公用衛(wèi)生間內(nèi)墻、地面、洗手池、墻鏡、便槽每天晚上進(jìn)行一次徹底打掃，白天根據(jù)被污染程度進(jìn)行不間斷保潔;

　　5.1.5.2衛(wèi)生間內(nèi)垃圾簍每天清除不低于兩次;男衛(wèi)生間的小便槽應(yīng)根據(jù)情況不定期添加樟腦丸以消除異味;

　　5.1.5.3兒童游樂設(shè)施每天最少用濕抺布清潔一次，周邊地面用濕拖布清潔，其它時間根據(jù)污染情況進(jìn)行保潔;

　　5.1.5.4對老鼠、白蟻經(jīng)常出沒的地方作不定期觀查，發(fā)現(xiàn)鼠患或蟻患立即進(jìn)行滅殺。

　　5.2每周工作程序

　　5.2.1 現(xiàn)場室外

　　a)每周對售樓部外報架、標(biāo)識牌、廣告牌、路燈及空調(diào)外機進(jìn)行不低于一次抹凈;

　　b)售樓部廳門內(nèi)及樣板間室外纖維地墊根據(jù)污損程度每周至少更換兩次同時應(yīng)將更換下來的地墊進(jìn)行清洗后備用。

　　5.2.2現(xiàn)場室內(nèi)

　　a)每周對售樓部四周玻璃及財務(wù)室、物管室玻璃門窗進(jìn)行兩次抹凈;

　　b)每周對售樓用模型、沙盤外設(shè)置的防護(hù)玻璃進(jìn)行兩次抹凈;

　　c)每周對售樓用沙盤內(nèi)的灰塵用吸塵器進(jìn)行一次清潔。

　　5.3清潔質(zhì)量檢查程序

　　5.3.1檢查、記錄及確認(rèn)

　　5.3.1.1由項目主管按照本程序中之各項相關(guān)規(guī)定在每周一、二、三、四、五的下午對各區(qū)域進(jìn)行每日檢查，檢查結(jié)果應(yīng)在《售樓現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔日檢記錄表》中進(jìn)行記錄，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時指出并要求清潔人員立即予以解決;

　　5.3.1.2由項目主管按照本程序中之各項相關(guān)規(guī)定在每周三的下午日檢的同時會同各公共區(qū)域清潔人員對各相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行每周檢查，檢查結(jié)果應(yīng)在《售樓現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔周檢記錄表》中進(jìn)行記錄，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時召集清潔人員現(xiàn)場開會并提出要求同時在《售樓現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔周檢記錄表》進(jìn)行記錄;

　　5.3.1.3由項目主管將各被檢查點按不同區(qū)域、不同位置編定編號或名稱，每次檢查都須要將結(jié)果按區(qū)域編號或名稱對應(yīng)記錄在《售樓現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔日檢記錄表》或《售樓現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔周檢記錄表》中;

　　5.3.2.4由項目主管將周檢結(jié)果交各區(qū)域清潔人員(或責(zé)任人)進(jìn)行確認(rèn)簽字。

　　5.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　5.4.1所有室內(nèi)地面應(yīng)隨時保持干凈、光亮，無水漬、灰塵、污漬及其它垃圾，晴天不得有明顯的腳印，雨天的腳印不得留存超過1小時;

　　5.4.2所有辦公內(nèi)的桌、椅及其他物品均要求擺放整齊，桌上不得留有灰塵、污漬和雜物;煙灰缸每小時清理一次，隨時保持清潔;

　　5.4.3洽談售樓用的桌子，在客戶離開后應(yīng)立即清潔，不得留有灰塵和污漬、水漬;

　　5.4.4沙盤及模型外的防護(hù)玻璃應(yīng)每兩小時清潔一次，以確保上面無明顯指痕;

　　5.4.5沙盤及模型內(nèi)部區(qū)域無明顯灰塵，除無法進(jìn)行清潔的位置外，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行除塵;

　　5.4.6特殊區(qū)域里的公共衛(wèi)生間內(nèi)墻、地面的水漬、污漬停留時間不得超過一小時，臺面不得有垃圾，隨時保持空氣清新、無異味;

　　5.4.7玻璃門窗上不得留有污漬，門扶手上不得有明顯手印;

　　5.4.8墻面裝飾物及附屬物上不得留有明顯灰塵，開關(guān)、插座不得留有灰塵和污漬;

　　5.4.9地墊、地毯上無沙塵，木地板上不得有腳印、樹葉及明顯的灰塵，公共行道及車道上不得有垃圾與落樹葉堆集，在工作時間內(nèi)，所有垃圾與落葉停留時間不得超過半天;

　　6.0相關(guān)記錄表格