建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱：施工現(xiàn)場目標指標和環(huán)境管理方案控制程序
1.目的
使施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標得以量化，并制定有效的環(huán)境管理方案，確保環(huán)境方針的實現(xiàn)和環(huán)境目標指標的持續(xù)改進。
2.適用范圍
適用于施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案的控制。
3.職責
3.1最高管理者負責批準集團公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標。
3.2管理者代表負責審核集團公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標。
3.3工程部負責針對集團公司環(huán)境方針及工程項目中確定的重要環(huán)境因素，提出施工現(xiàn)場的環(huán)境目標指標和環(huán)境管理方案的總要求，并進行監(jiān)督檢查。
3.4分公司安全科根據(jù)集團公司下達的施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標和環(huán)境管理方案的總要求，編制本單位的環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。
3.5分公司經(jīng)理負責批準本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標及環(huán)境管理方案。
3.6分公司貫標負責人審核本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。
3.7項目部負責落實本單位的環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。
4.控制程序
4.1目標指標的制定
4.1.1工程部每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評價結(jié)果及其他外界因素的變更，制定新的目標指標，填寫《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》（EMS/04-1），由管理者代表審核，總經(jīng)理批準后生效并下達到分公司。
4.1.2分公司依據(jù)集團公司下達的環(huán)境目標指標，結(jié)合本單位實際，編制環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案，填寫《環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案》（EMS/04-1），并經(jīng)貫標負責人審核，主管經(jīng)理批準后報工程部備案。
4.1.3目標指標的編制依據(jù)和要求
a.環(huán)境方針；
b.有關環(huán)境法律法規(guī)及其他要求；
c.來自相關方的信息與要求；
d.集團公司的重要環(huán)境因素；
e.財務運行狀況，環(huán)境技術的可行性及經(jīng)營的要求；
f.環(huán)境行為的持續(xù)改進以及污染預防的承諾；
g.實施的進度及可調(diào)整性的要求；
h.目標明確，指標具體可測量。
4.1.4目標指標的宣貫
a.通過發(fā)文、內(nèi)部會議等方式對集團公司各級管理者、專業(yè)技術人員進行目標指標的宣貫。
b.由各單位對所屬人員進行目標指標的培訓，確保全體職工清楚本單位的目標指標，并付諸實施。
4.1.5環(huán)境目標指標的檢查與修訂
a.工程部根據(jù)分公司上報的目標指標時間表進行檢查，并做好相關記錄。
b.分公司每月對項目部環(huán)境目標和指標的實施進行檢查，并做好記錄。
c.若4.1.3條款內(nèi)容發(fā)生變化時，工程部應及時更新、調(diào)整環(huán)境目標和指標，并提交管理評審。
4.2環(huán)境管理方案的編制
4.2.1分公司于每年初依據(jù)集團公司下達的環(huán)境目標指標，結(jié)合實際編制本單位的環(huán)境管理方案，填寫《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》（EMS/04-1），并報工程部備案。
4.2.2工程部對分公司上報的環(huán)境管理方案進行核實并匯總，作為檢查落實目標指標及環(huán)境管理方案的依據(jù)。
4.2.3環(huán)境管理方案的編制依據(jù)
a.環(huán)境目標與指標；
b.方法措施、技術手段；
c.規(guī)定每一有關職能層次實現(xiàn)環(huán)境目標指標的職責、執(zhí)行部門與負責人；
d.預算經(jīng)費；
e.啟動日期與完成日期等；
4.2.4環(huán)境管理方案的檢查與修訂
a.工程部根據(jù)分公司上報的環(huán)境管理方案時間表進行檢查，并做好相關記錄。
b.分公司環(huán)保員每月對項目部環(huán)境管理方案的實施情況進行檢查，并做好記錄。
c.若4.2.3條款發(fā)生變化時或某一項目涉及新的開發(fā)或修改的活動、施工過程及服務情況時，工程部組織有關單位對環(huán)境管理方案進行修訂或補充，填寫《環(huán)境管理方案更改申請表》（EMS/04-2）。
5.相關文件
W*/EMSC/A-20**《環(huán)境管理手冊》
W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》
W*/EMS/C*/A/14-20**《管理評審控制程序》
6.標準表格
EMS/04-1《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》
EMS/04-2《環(huán)境管理方案更改申請表》
篇2：建筑公司環(huán)境管理評審控制工作程序
建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱：管理評審控制程序
1.目的
對集團公司管理體系進行評審，確保體系持續(xù)的適宜（適用）性、充分性和有效性。
2.適用范圍
適用于集團公司管理體系的評審工作，包括對方針、目標（指標）的評審。
3.職責
3.1 最高管理者對評審工作負領導責任。
3.2管理者代表協(xié)助最高管理者搞好管理評審工作，并負責向其報告管理體系的運行情況。
3.3企管部負責管理評審的準備工作，收集并提供管理評審所需的資料，負責對改進措施的實施情況進行跟蹤和驗證。
3.4各單位負責提供本單位與評審有關的資料，參加評審會議，并負責落實評審提出的決議或改進措施。
4.控制程序
4.1評審時間
管理評審時間間隔不超過一年，一般在內(nèi)審之后進行。但遇特殊情況時，可由最高管理者決定增加評審次數(shù)（例如公司的組織機構(gòu)發(fā)生重大改變，連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境事故或相關方投訴等情況時）。
4.2評審準備
4.2.1根據(jù)管理體系運行情況，由企管部編制《管理評審會議通知》，報最高管理者批準后，提前一周下發(fā)至參加評審會議的所有人員。
4.2.2根據(jù)《管理評審會議通知》的要求，各單位按4.2.3評審輸入的內(nèi)容準備評審會議的有關資料。
4.2.3評審輸入內(nèi)容
序號 輸入內(nèi)容 責任部門
1管理體系運行情況報告管理者代表
2a.工程項目質(zhì)量狀況的綜合分析和質(zhì)量方針、目標實施情況報告；
b.施工現(xiàn)場環(huán)境目標、指標、方案實施情況報告；
c.施工現(xiàn)場糾正和預防措施實施情況報告；
d..顧客對公司質(zhì)量管理體系的反饋信息。工 程 部
3相關方對公司環(huán)境管理體系關注的問題經(jīng) 營 部
4集團公司辦公區(qū)域環(huán)境目標、指標、方案實施情況報告行政部
5a.管理評審改進措施實施情況報告;
b.管理體系要素的分配變更及相應文件修改的信息。企 管 部
6本單位管理體系運行自查情況況報告和對公司管理體系運行的意見和建議各部門分公司
4.3 評審會議
4.3.1 最高管理者主持管理評審會議。
4.3.2參加管理評審會議的人員按本程序4.2.2條款要求的內(nèi)容進行匯報，并對以下內(nèi)容進行評審：
a.有無質(zhì)量、環(huán)境問題，如何攻克和解決；
b.組織機構(gòu)、人員安排等是否進行變動；
c.方針、目標（指標）是否適宜；
d.管理體系是否適宜(適用)；
e.各單位提出的意見和建議。
4.3.3企管部做好會議記錄。
4.3.4評審結(jié)論
最高管理者對4.3.2中涉及的管理評審內(nèi)容作出結(jié)論，并對評審后改進體系的活動提出明確要求（包括體系及其過程有效性的改進、與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進，與相關方要求有關的環(huán)境的改進、資源要求等）。
4.4評審報告
由企管部對管理評審的內(nèi)容進行整理，將會議決議形成《管理評審報告》。
4.5評審后的改進工作
4.5.1各單位根據(jù)《管理評審報告》，結(jié)合本單位實際制定相應的改進措施，填寫《改進措施表》（EMS/14-1）并組織實施。完成后將實施結(jié)果報企管部。
4.5.2 企管部負責對改進措施的實施結(jié)果進行跟蹤驗證。
4.6企管部按《記錄控制程序》的要求保存管理評審記錄。
5.相關文件
W*/EMSC/A-20**《環(huán)境管理手冊》
W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》
6.標準表格
EMS/14-1 《 改進措施表》
篇3：建筑公司環(huán)境管理內(nèi)部審核控制工作程序
建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱：內(nèi)部審核控制程序
1.目的
驗證質(zhì)量（環(huán)境）活動是否符合相關標準要求，促進管理體系有效運行、不斷提高集團公司的整體管理水平、經(jīng)濟效益和環(huán)境績效。
2.適用范圍
適用于集團公司內(nèi)部審核工作。
3.職責
3.1管理者代表負責領導和組織內(nèi)部審核工作。
3.2企管部負責編制年度內(nèi)部審核計劃、具體組織實施內(nèi)審和歸口管理工作。
3.3審核組負責編制內(nèi)審實施計劃、填寫不合格報告、編制審核報告及糾正措施的跟蹤驗證等工作。
3.4受審核單位負責指派專人陪同審核組工作，提供保證審核過程有效進行所需的資源，并根據(jù)不合格報告制定并實施糾正措施。
4.控制程序
4.1年度審核計劃
每年初，由企管部編制年度內(nèi)部審核計劃，報管理者代表批準。
年度審核計劃的內(nèi)容：
a.審核的目的、范圍和依據(jù)；
b.受審核單位及審核時間。
c.審核的頻次：根據(jù)擬審核的過程和區(qū)域的狀況、重要性及以往審核的結(jié)果，確定審核的方式和頻次。但對各單位所開展的質(zhì)量（環(huán)境）活動每年至少進行一次內(nèi)部審核。
4.2審核準備
4.2.1由企管部推薦經(jīng)過培訓并經(jīng)最高管理者任命，具備內(nèi)審員資格，且與被審核領域無直接責任的人員組成審核組，確定審核組長和組員。
4.2.2根據(jù)年度審核計劃的安排，由審核組長編制《內(nèi)部質(zhì)量（環(huán)境）審核實施計劃》（EMS/13-1），經(jīng)管理者代表批準后，提前一周下發(fā)至受審核單位。
4.2.3審核員根據(jù)審核計劃的具體分工，編制內(nèi)部質(zhì)量（環(huán)境）審核檢查表，填寫《內(nèi)部質(zhì)量（環(huán)境）審核檢查及現(xiàn)場觀察記錄表》（EMS/13-2）。
4.3實施審核
4.3.1首次會議
由審核組長主持，受審核單位負責人和審核組成員參加。
會議內(nèi)容：重申審核目的、范圍；介紹審核組成員及分工、審核方法和審核時間，并聲明審核中的檢查僅是抽查。
會議內(nèi)容由指定的審核員記錄。
4.3.2現(xiàn)場審核
根據(jù)審核計劃和分工安排，審核員采取聽、問、看、查等方式收集客觀證據(jù)，將觀察結(jié)果填入EMS/13-2表的相關欄目。當現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)問題時，審核員應進一步調(diào)查清楚，對所存在的問題的客觀性進行研究，力求公正。觀察結(jié)果要得到陪同人員的簽字認可。
4.3.3編寫不合格報告
審核結(jié)束后，審核組長組織召開審核組工作會議。由審核員提出不合格項，經(jīng)審核組討論確認后，填寫《內(nèi)部質(zhì)量（環(huán)境）審核不合格報告》（EMS/13-4）的相應欄目。
4.3.4末次會議由審核組長主持，參加人員同首次會議。
會議內(nèi)容：由審核組長介紹審核的總體情況和不合格項的分布情況，對管
理體系運行的總體情況進行綜合評價。會議內(nèi)容由指定的審核員記錄。
4.3.5內(nèi)部審核報告
審核結(jié)束后，由審核組長對本次審核進行總結(jié)，編制內(nèi)部審核報告，經(jīng)管理者代表批準后，下發(fā)至受審核單位。
審核報告的內(nèi)容：
a.審核的目的、范圍和依據(jù)；
b.不合格項的數(shù)量、分布情況；
c.主要不合格項的說明、對管理體系符合性和有效性的判定意見；
d.改進管理體系的建議。
4.3.6糾正措施和跟蹤驗證
受審核單位針對MS18-4表的內(nèi)容進行原因分析，制定糾正措施，經(jīng)審核員確認后，實施糾正，審核員負責對實施結(jié)果進行跟蹤驗證。
4.4記錄和文件的管理
內(nèi)部審核過程中形成的各種記錄和文件，企管部應保留一份。并執(zhí)行《記錄控制程序》、《文件和資料控制程序》、《檔案管理辦法》的有關規(guī)定。
5.相關文件
W*/EMSC/A-20**《環(huán)境管理手冊》
W*/EMS/C*/A/07-20**《文件和資料控制程序》
W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》
*J/QP/*Z/01-20**《檔案管理辦法》
6.標準表格
EMS/13-1內(nèi)部質(zhì)量（環(huán)境）審核實施計劃
EMS/13-2內(nèi)部質(zhì)量（環(huán)境）審核檢查及現(xiàn)場觀察記錄表
EMS/13-3內(nèi)部質(zhì)量（環(huán)境）審核不合格項分布表
EMS/13-4內(nèi)部質(zhì)量（環(huán)境）審核不合格報告