監(jiān)理工作制度

　　為加強對本工程投資、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的投資效益，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)和對顧客的承諾，特制定本工程的監(jiān)理工作制度。

　　①制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

　　工程開工前，項目監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況，編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，上報業(yè)主并組織落實。

　　②監(jiān)理交底制度

　　工程開工前及重要分部分項工程開工前，由項目總監(jiān)組織向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，使其熟悉了解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、方法和要求等內(nèi)容，便于在工作中密切配合，工程開工前的監(jiān)理交底應(yīng)請業(yè)主參加監(jiān)理交底記錄上報業(yè)主一份。

　　③現(xiàn)場協(xié)調(diào)繪制

　　為及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期，質(zhì)量等各方面問題。每周（或約定時間及次數(shù)）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由監(jiān)理（或業(yè)主）主持各有關(guān)單位參加，以保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)工程情況監(jiān)理也可以另行組織會議。

　　④監(jiān)理審批制

　　由施工單位報上，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會問甲方審批的內(nèi)容有：

　　A、總包及分包施工單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)等級。

　　B、施工組織設(shè)計、施工方案。

　　C、分階段（月、季）施工進(jìn)度計劃。

　　D、新材料、新工藝的采用或材料代用計劃。

　　E、工程款撥付申請。

　　F、工程預(yù)、結(jié)算件。

　　G、砼、瀝青砼施工組織設(shè)計、施工方案開盤、攤鋪申請。

　　H、重點工序工種施工人員的上崗證書。

　　I、涉及變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

　　J、試驗室資質(zhì)報審。

　　K、施工臨時用電方案報審。

　　L、機械設(shè)備合格、車檢資料報審。

　　M、主要管理人員資質(zhì)報審。

　　N、質(zhì)量缺陷和事故的處理措施等報審。

　　⑤監(jiān)理檢驗簽認(rèn)制：

　　1、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量以及國家及地方有關(guān)規(guī)定要求的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量認(rèn)證、核準(zhǔn)證、現(xiàn)場取樣復(fù)試報告等。

　　2、隱蔽工程驗收記錄；

　　3、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄；

　　4、分項、分部工程驗收記錄；

　　5、各種施工試驗；

　　6、各種技術(shù)復(fù)核；

　　7、各種施工記錄；

　　⑥資料檔案管理制度

　　需監(jiān)理單位留存的工程技術(shù)資料，監(jiān)理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步整理齊全，并按合同資料管理規(guī)定歸檔成冊。

　　7、監(jiān)理日志制

　　項目監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理的方案和結(jié)果、內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實。

　　8、監(jiān)理月報度

　　項目總監(jiān)在每月為將當(dāng)月監(jiān)理工作情況及監(jiān)理月報方式上報業(yè)主，便于業(yè)主及時了解施工情況和監(jiān)理工作情況。

　　9 、與業(yè)主定期匯報制

　　工程項目總監(jiān)定期或不定期與業(yè)主碰頭、向業(yè)主匯報工作，統(tǒng)一思想以保證業(yè)主意圖得以實現(xiàn)。

　　10、監(jiān)理內(nèi)部組織管理制度

　　①本合同總監(jiān)辦實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作、諾盡職守、遵守本公司和本合同總辦的各項規(guī)章制度。

　　②監(jiān)理人員應(yīng)按照頒布實施的施工監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃各專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則及其他監(jiān)理依據(jù)文件、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　③監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則，保持清正廉潔。

　　④監(jiān)理人員應(yīng)按照《監(jiān)理工作日志制度》的要求,認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。

　　⑤本合同總監(jiān)辦實行內(nèi)部例會制度。例會包括：日碰頭會、周工作會、月工作例會。

　　⑥日碰頭會主要m.dewk.cn通過當(dāng)天各專業(yè)工程實施情況并進(jìn)行匯總，檢查當(dāng)天工作完成情況安排次日需要重點關(guān)注和協(xié)調(diào)解決的主要問題。

　　⑦周工作例會對本周的監(jiān)理工作實施情況進(jìn)行小結(jié)。指出存在的問題，安排部署下周工作。

　　⑧月工作例會對本月監(jiān)理的工作實施情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在問題，安排部署下周工作、月工作例會也是本合同總監(jiān)辦月度考評會，將按照公司貫標(biāo)程序，檢查監(jiān)理人員的工作，提出考評意見。

　　⑨監(jiān)理人員在現(xiàn)場如遇重大問題，應(yīng)按照管理程序的規(guī)定及時進(jìn)行處理，并按照《重大問題請示制度》的規(guī)定及時報告。

　　⑩監(jiān)理人員處理應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)

　　11、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

　　①維護(hù)國家利益，按照“守法、誠信、公正科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

　　②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，正確履行監(jiān)理合同法規(guī)的義務(wù)和職責(zé)。

　　③施工監(jiān)理以安全質(zhì)量為中心，牢固樹立安全質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　④努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

　　⑤謙虛謹(jǐn)慎、熱情服務(wù)、認(rèn)真聽取有關(guān)方面意見，及時改進(jìn)工作。

　　⑥不以個人各義承攪監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　⑦不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。

　　⑧堅持獨立自主開展工作。

篇2：工程監(jiān)理工作制度

工程監(jiān)理工作制度

1.施工招標(biāo)階段
招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度；
編制招標(biāo)文件有關(guān)制度；
組織招標(biāo)工作有關(guān)制度；
合同條件擬定及審核制度。

2.施工階段
施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；
施工組織設(shè)計或施工方案審核制度；
工程開工審批制度；
原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)檢制度；
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度；
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度；
工程質(zhì)量、試驗與測試檢查報告制度；
技術(shù)復(fù)核及設(shè)計變更處理制度；
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及技術(shù)會審會議紀(jì)要簽發(fā)制度；
施工備忘記錄簽發(fā)制度；
監(jiān)理月報編制及報告制度；
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；
施工質(zhì)量事故處理制度；
施工安全事故處理制度；
施工進(jìn)度計劃檢查制度；
工程款支付簽審制度；
工程竣工驗收制度；
工程結(jié)算審核制度。

3.項目監(jiān)理內(nèi)部工作制度
項目監(jiān)理部工作會議制度；
對外行文簽發(fā)審批制度；
技術(shù)資料、函件、檔案管理制度；
監(jiān)理費用預(yù)算制度；
建立工程監(jiān)理日志制度；

篇3：建設(shè)項目監(jiān)理工作制度

　　建設(shè)項目監(jiān)理工作制度

　　一、施工圖會審及設(shè)計交底制度

　　1、施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

　　圖紙會審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀(jì)要，并請與會各主會簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括：

　　（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否正式簽署；

　　（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；

　　（3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；

　　（4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?/p>

　　（5）專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；

　　（6）總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致；

　　（7）防火、消防是否滿足要求；

　　（8）結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚；

　　（9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；

　　（10）材料、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題；

　　（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；

　　（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；

　　（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

　　2、設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參加設(shè)計交底會，由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做詳細(xì)說明，包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進(jìn)行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　二、施工組織設(shè)計審核制度

　　1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計/方案報審表》（表A3.1）報監(jiān)理審核；

　　2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報建設(shè)單位，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審；

　　3、《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核主要內(nèi)容：

　　1）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；

　　2）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否符合施工合同要求；

　　3）施工總平面圖是否合理；

　　4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；

　　5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；

　　6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；

　　7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；

　　8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。

　　三、工程開工申請審批制度

　　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。

　　1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

　　2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

　　3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

　　4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進(jìn)場，主要工程材料已落實；

　　5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

　　6）建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開。

　　四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度

　　專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設(shè)單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場使用報驗單（表A3.2）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，必要時對進(jìn)場的實物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2），限期撤出現(xiàn)場。

　　五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。

　　2、承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。

　　六、設(shè)計變更處理制度

　　1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。

　　2、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定。

　　3、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　4、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。

　　七、工程質(zhì)量檢驗制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

　　1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出"不合格工程項目通知"，令其改正。

　　2、如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出"工程暫停指令"指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出"復(fù)工指令"。

　　3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給"分項、分部工程檢驗認(rèn)可"或"竣工證書"。

　　4、施工單位應(yīng)逐月填寫"工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表"，監(jiān)理填寫"工程質(zhì)量月報表"。

　　5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項

，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理工程師通知單"催促施工單位執(zhí)行。

　　八、質(zhì)量事故處理制度

　　凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出"驗標(biāo)"規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。

　　九、施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度

　　1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

　　2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

　　十、工程竣工驗收制度

　　1、工程竣工驗收依據(jù)

　　1）批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）；

　　2）現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

　　3）主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。

　　2、工程竣工驗收應(yīng)具備的條件

　　1）已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

　　2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

　　3）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；

　　4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

　　5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件；

　　6）有施工單位簽署的工程保修書。

　　3、工程竣工預(yù)驗收

　　1）工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫"工程竣工報驗單"（A7表），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；

　　2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，查處的問題施工單位應(yīng)及時改正；

　　3）對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括單機試車和無負(fù)荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

　　4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；

　　5）總監(jiān)理工程師提出工程"質(zhì)量評估報告"（表B9）報建設(shè)單位。

　　4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。

　　十一、監(jiān)理工作會議制度

　　1、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內(nèi)容：

　　1）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；

　　2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

　　3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；

　　4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

　　5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

　　6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

　　7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要論題；

　　8）第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。

　　2、施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。

　　工地例會主要內(nèi)容：

　　1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；

　　2）檢查分析進(jìn)度計劃完成情況，提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；

　　3）檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

　　4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

　　5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

　　6）其他有關(guān)事項。

　　3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關(guān)專項問題。

　　4、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

　　十二、監(jiān)理工作日志制度

　　1、監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專用"監(jiān)理日記"本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入"監(jiān)理日記"，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

　　1）當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；

　　2）當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；

　　3）當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；

　　4）有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；

　　5）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；

　　6）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。

　　2、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄。

　　十三、監(jiān)理月報制度

　　1）監(jiān)理項目部應(yīng)定期編寫"監(jiān)理月報"，年末應(yīng)提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等，其內(nèi)容應(yīng)符合"建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范"之7.2條規(guī)定；

　　2）監(jiān)理月報告或年度報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報建設(shè)單位和公司本部。

　　十四、對外行文審批制度

　　1、委托監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；

　　3、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達(dá)工程暫停指令時，應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報，經(jīng)公司經(jīng)理同

意后方可填寫"B1工程暫停令"表；

　　4、"B4監(jiān)理工程師備忘錄"表的使用應(yīng)慎重，有必要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；

　　5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。