監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

　　為了加強各項工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定，結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊》實際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場供方合同的附加條款。

　　監(jiān)理單位管理條款

　　1.監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)

　　1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報請業(yè)主批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。

　　1.2.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。

　　2.設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。

　　3.監(jiān)理職責

　　依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法等對工程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。

　　3.1.建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內(nèi)容、違反例會制度的處罰等。

　　3.2.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。

　　3.3.對設(shè)計、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。

　　3.4.每周組織施工、監(jiān)m.dewk.cn理、業(yè)主代表進行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報告。

　　3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

　　3.6.監(jiān)理月報：每個月2曰前向業(yè)主提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機具、勞動力情況等。

　　3.7.嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。

　　3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設(shè)備的采購標準。

　　3.9.材料、設(shè)備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設(shè)備等進場需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標識、搬運、儲存和保護。

　　3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進行下一步施工。

　　3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人及質(zhì)檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。

　　3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案并通過相關(guān)部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負責組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、m.dewk.cn監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。

　　4.監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃

　　4.1.針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。

　　4.2.關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。

　　4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后15曰內(nèi)提交業(yè)主，監(jiān)理細則監(jiān)理中標后30曰內(nèi)提交業(yè)主，業(yè)主審核后實施。

　　5.工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。

　　6.明確監(jiān)理權(quán)利：

　　6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

　　6.2.監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權(quán)利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權(quán)利；對各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責令退場、更換的權(quán)利。

　　6.3.對各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法進行處罰的權(quán)利。

篇2：建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表使用須知

　　建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表使用須知

　　1、《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第四版）（以下簡稱《監(jiān)理現(xiàn)場用表》）是江蘇省建設(shè)廳根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（50300-20**），結(jié)合工程實際，在《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式（第三版）》的基礎(chǔ)上研究制定的。本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》分為A（承包單位用表，22種）、B（監(jiān)理單位用表，15種）、C（建設(shè)單位用表，2種）三大類，共計39種用表,完善和補充了監(jiān)理單位對建設(shè)工程履行監(jiān)理安全責任管理的有關(guān)內(nèi)容。自20**年10月1日起，凡在我省境內(nèi)新開工工程實施監(jiān)理的，均必須統(tǒng)一使用本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》，并作為工程竣工驗收的依據(jù)。本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用同時作為監(jiān)理工作檢查的依據(jù)。

　　2、本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》應(yīng)作為建設(shè)工程檔案資料，在工程竣工后由監(jiān)理單位移交一套給建設(shè)單位統(tǒng)一歸檔。本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》各表式有關(guān)內(nèi)容的填寫應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328-20**）的要求，各表式所要求填寫的份數(shù)由項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱"總監(jiān)"）根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔要求、結(jié)合工程實際情況確定。

　　3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在項目開工前就本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用對承包單位、建設(shè)單位進行交底，使承包單位、建設(shè)單位明確本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用要求。

　　4、各方處理時限應(yīng)在表式規(guī)定的時間內(nèi)完成，表式?jīng)]有時間規(guī)定的、或者表式規(guī)定時間與已簽訂的《建設(shè)工程施工合同》不一致的，應(yīng)在已簽訂的《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款約定的時間內(nèi)完成，否則視為認同或放棄。

　　5、本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》各表的編號："-"號前填寫所報驗選項的數(shù)碼代號，當報驗的內(nèi)容不在列出的選項中時，可在預(yù)留的"□"后自行填加，數(shù)碼代號順延。"-"號后的編碼由項目監(jiān)理機構(gòu)和承包單位在項目開工前根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模、性質(zhì)和特點共同商議確定，編碼應(yīng)遵循科學、規(guī)范的原則，有利于資料的歸檔整理和查找；中小型、較為簡單的項目，"-"號后的編碼可直接為相應(yīng)選項報驗次數(shù)的自然序號。

　　6、各表式中相關(guān)人員的簽字欄均必須由具有相應(yīng)職責的人員本人簽字，否則必須有書面委托書，且僅當其臨時不在現(xiàn)場時方可。設(shè)有總監(jiān)理工程師代表的，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定、在總監(jiān)理工程師書面授權(quán)的職責范圍內(nèi)，在相關(guān)簽字欄簽字。越權(quán)簽字，按省建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定處理。

　　7、A類表：該類表是承包單位就現(xiàn)場工作報請項目監(jiān)理機構(gòu)核驗的申報用表，或為承包單位報告項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)工程事項的申請用表。

　　7.1 A1 工程開工報審表：該表為承包單位在所有開工準備工作完成之后，向項目監(jiān)理機構(gòu)申請工程開工的用表。分包工程的開工申請手續(xù)也使用此表辦理報批手續(xù)。如整個項目為一個承包單位承擔，只填報一次；如項目涉及較多子單位（分部）工程，建設(shè)單位分別發(fā)包和開工時間不同，則每個子單位（分部）工程開工都應(yīng)填報一次。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程施工合同,，按照表中的內(nèi)容檢查是否具備開工條件。工程開工日期一般應(yīng)為工程施工合同中約定的開工日期，如承包單位申報的開工日期與工程施工合同中約定的日期不一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商取得一致意見后簽署監(jiān)理審核意見。項目監(jiān)理機構(gòu)進場后，應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理書面文件（《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》）提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)和施工圖審查手續(xù)，若項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程開工申請手續(xù)時，建設(shè)單位未能及時辦理施工許可手續(xù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)發(fā)《監(jiān)理工程師備忘錄》再次提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)，并可根據(jù)工程的實際情況慎重辦理工程開工審批手續(xù)（工期緊、工程量大、有重大社會影響的工程可簽署同意開工的意見）；若項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程開工申請手續(xù)時，建設(shè)單位未能及時辦理施工圖審查手續(xù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)發(fā)《監(jiān)理工程師備忘錄》再次提醒建設(shè)單位辦理施工圖審查手續(xù)，并簽署不同意開工的意見。

　　7.2　A2.1 工程進度計劃報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審工程總進度計劃、月進度計劃和其他階段性進度計劃的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按表中所列附件內(nèi)容，要求承包單位提交有關(guān)資料。審查的依據(jù)：工程總進度計劃符合工程進度目標的要求，月進度計劃符合總進度計劃或年進度計劃的要求，周進度計劃符合月進度計劃的

　　要求；審核總進度計劃時，應(yīng)重點審核節(jié)點工期（里程碑工期）、施工投入（人員、設(shè)備、材料供應(yīng)、資金）。

　　7.3　A2.2 延長工期報審表：該表為承包單位在施工過程中向項目監(jiān)理機構(gòu)報審延長工期申請的用表。對工程延長工期天數(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行分析和計算，并形成工程延長工期天數(shù)的監(jiān)理審核意見。

　　7.4　A3.1施工組織設(shè)計/方案報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計或施工方案的用表。承包單位申報的施工組織設(shè)計必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負責人審批，且簽字蓋章齊全。對重點部位、特殊工程必須報施工方案。項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。分包的分部工程（承包單位發(fā)包和建設(shè)單位發(fā)包）應(yīng)編制施工組織設(shè)計，由總包單位和分包單位共同報審，必須經(jīng)分包企業(yè)的技術(shù)負責人審批，簽字蓋章齊全。

　　7.5 A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗施工安全生產(chǎn)管理體系資料的專項用表。項目監(jiān)理機構(gòu)認真審核承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，從承包單位的安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、崗位職責分工、安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種人員的上崗資格、安全管理制度、安全管理技術(shù)、安全管理投入、工程起重機械設(shè)備、工程重大危險源識別、安全事故應(yīng)急救援等方面進行全方位施工安全管理工作的控制。

　　7.6　A3.3材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗工程用材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用的用表。對承包單位申報的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，項目監(jiān)理機構(gòu)須核對其原件，并要求承包單位在提交給項目監(jiān)理機構(gòu)的復(fù)印件上注明質(zhì)保資料原件存放單位（其上加蓋項目經(jīng)理部及原件存放單位章）。

　　7.7 A3.4施工起重機械設(shè)備進場/使用報驗單：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗用于本工程設(shè)備進場使用的專項用表。結(jié)合建設(shè)工程實踐中的經(jīng)驗和教訓，針對施工起重機械設(shè)備技術(shù)專業(yè)性強、事故危害性大、后果嚴重的特點，按建設(shè)部《關(guān)于落實工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》中的有關(guān)規(guī)定，要求監(jiān)理單位加強核查工程起重機械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，核查設(shè)備的合格證，審查專業(yè)安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格，審查第三方專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和檢測人員的資格，核查第三方專業(yè)檢測單位的檢測報告，核查承包單位、安裝單位、設(shè)備租賃單位、檢測單位參加并簽字蓋章的驗收合格證明，核查政府有關(guān)部門同意備案的證明，審查工程起重機

械設(shè)備操作和維護保養(yǎng)制度，審核設(shè)備操作人員的崗位資格等等。該表分為兩次報驗，第一次報驗為設(shè)備進場時報驗，第二次報驗為設(shè)備安裝調(diào)試完成，經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并獲得政府有關(guān)部門同意備案的證明后，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。

　　7.8　A3.5 工序質(zhì)量報驗單：該表一般為房屋建筑工程承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對工序質(zhì)量進行驗收的用表。表中監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄由項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢查人員填寫。表中"檢查人"一欄，監(jiān)理員有權(quán)簽字。

　　7.9　A3.5 工序質(zhì)量報驗單（通用）：該表用于"A3.5工序質(zhì)量報驗單"表不適用的其他專業(yè)工程的工序質(zhì)量報驗。一些特殊的工程和特別重要的工序，如基坑支護工程（基坑支護結(jié)構(gòu)施工、換撐及拆除），鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝工序報驗，新工藝、新技術(shù)、新材料的工藝試驗試件的工序質(zhì)量，大型工程的試驗單元模型的工序質(zhì)量（如幕墻"四性"試驗試件工序質(zhì)量、結(jié)構(gòu)節(jié)點試驗試件工序質(zhì)量、建筑構(gòu)造節(jié)點試驗試件工序質(zhì)量等），設(shè)備調(diào)試、檢測的工序質(zhì)量，施工用大型設(shè)施需在現(xiàn)場施工的工序質(zhì)量（設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋預(yù)留件等），市政、園林工程的相關(guān)工序質(zhì)量等均可通過本表進行報驗。

　　7.10　A3.6 分包單位資質(zhì)報審表：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位的資質(zhì)進行審查的用表。承包單位應(yīng)提供的報審資料包括：分包單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員資格證明、機具儀器裝備情況、業(yè)績等有關(guān)資料。

　　7.11　A3.7 施工測量報驗單：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工測量進行檢查驗收的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)必須對報驗內(nèi)容進行認真復(fù)核，并形成監(jiān)理平行檢查記錄。

　　7.12　A3.8 混凝土澆筑報審表：該表為承包單位在土建、安裝工序質(zhì)量自檢，報驗合格和混凝土澆筑前的準備工作完成后，在計劃澆筑時間前報請項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、批準的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表后，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對即將隱蔽的分項工程的工序質(zhì)量進行檢查驗收并形成平行檢查記錄，隱蔽工程檢查驗收合格后，簽署同意混凝土澆筑意見；使用商品混凝土的工程，承包單位應(yīng)提前14～28天提供商品混凝土試驗配比單和試配試件檢測報告，混凝土澆筑前，監(jiān)理人員應(yīng)核查商品混凝土產(chǎn)品合格證，并在旁站監(jiān)理記錄中及時記錄。

　　7.13 A3.9 施工安全專項方案報審表：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工安全專項方案進行審查的用表。該表突出施工安全技術(shù)措施的重要性，依據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及其他法規(guī)的要求，基坑支護與降水工程專項施工方案、土方開挖工程專項施工方案、模板工程專項施工方案、起重吊裝工程專項施工方案、腳手架工程專項施工方案拆除、爆破工程專項施工方案、其它危險性較大的工程專項施工方案等編制專項方案，按規(guī)定有專家審核程序的，需附專家論證意見。空白部份可填報承包單位根據(jù)工程的需要將有關(guān)的安全方面的施工方案，如施工臨時用電、高空作業(yè)安全防護作業(yè)、臨邊洞口防護、安全圍護、施工用作業(yè)平臺（架）、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等安全施工方案亦可通過此表報驗。

　　7.14　A4.1 工程計量報審表：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對已完成的合格工程量進行審核的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)僅對承包單位完成的合格工程量予以計量，不合格工程量不予計量。項目監(jiān)理機構(gòu)收到本表后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復(fù)。變更工程量中包含設(shè)計變更、建設(shè)單位變更和合同工程量清單之外增加或扣減的工程量，監(jiān)理工程師變更通知單（B25）作為變更工程量計量的重要依據(jù)之一。

　　7.15　A4.2 工程費用索賠報審表：該表為承包單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)審核工程費用索賠事項的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，在與建設(shè)單位協(xié)商后，簽署監(jiān)理審核意見。

　　7.16　A4.3 工程款支付申請表：該表為承包單位按"A4.1工程計量報審表"確認的合格工程量 、"A4.2工程費用索賠報審表" 和根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)獲得款項，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程款支付申請的用表。總監(jiān)理工程師按合同規(guī)定扣除應(yīng)扣款，確定應(yīng)付款金額后，簽署"B8工程款支付證書"。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理意見進行付款。

　　7.17 A4.4 工程安全防護措施費用使用計劃報審表：該表為承包單位按國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和工程承包合同的約定，在工程安全生產(chǎn)防護措施工作中計劃投入的費用，向項目監(jiān)理機構(gòu)申報的專用表格。

　　7.18　A5 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（類）：該表為承包單位在收到"B2 監(jiān)理工程師通知單"后，在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)工作、報請項目監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)查的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時核查、記錄并簽署審核意見。

　　7.19　A6 工程復(fù)工報審表：該表為承包單位在收到"B1 工程暫停令"后，在規(guī)定時間內(nèi)完成有關(guān)整改工作、報請項目監(jiān)理機構(gòu)進行核查的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時核查并簽署審核意見，工程恢復(fù)正常施工。

　　7.20　A7 單位/分部工程竣工報驗單：該表為承包單位已按工程施工合同約定、完成設(shè)計文件所要求的施工內(nèi)容后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程竣工驗收申請的用表。承包單位報請竣工驗收的工程內(nèi)容如有甩項，必須有建設(shè)單位的書面通知。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位提供完整的工程竣工資料。單位工程由建設(shè)單位（業(yè)主）組織驗收，監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)（業(yè)主）單位組織驗收前，應(yīng)組織工程參建各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位）進行單位工程竣工預(yù)驗收，對有關(guān)問題進行整改后，報建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收；分部工程由監(jiān)理機構(gòu)組織工程參建各方進行分部工程竣工驗收。

　　7.21　A8 承包單位通用報審表：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審A類表中其它表式所未能包括的事項的用表。如除施工起重機械設(shè)備之外的施工機械、設(shè)備進場（退場），混凝土試驗配比單，鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評定報告，成品、半成品形式檢驗報告等。現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定（一般由總包單位編制）亦可通過此表報驗。

　　7.22　A9 工程變更單：該表為承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程變更申請的用表。本工程變更單須經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計單位簽署一致意見后方可作為施工依據(jù)。

　　8、 B類表：該類表是項目監(jiān)理機構(gòu)的工作用表。

　　8.1B1 工程暫停令：該表為總監(jiān)對承包單位下達工程暫停指令的用表。

　　8.2B2 監(jiān)理工程師通知單（類）：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)通

　　知承包單位應(yīng)執(zhí)行的、除工程暫停以外的其它有關(guān)事項的用表。監(jiān)理工程師通知單中應(yīng)注明承包單位完成應(yīng)執(zhí)行事項的時限、是否要求承包單位書面回復(fù)和書面回復(fù)的時限等要求。

　　B3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)就工程有關(guān)事

　　項與工程參建各方進行聯(lián)絡(luò)或回復(fù)的用表。

　　B4 監(jiān)理工程師備忘錄：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)就有關(guān)建議未

　　被建設(shè)單位采納或監(jiān)理工程師通知單的應(yīng)執(zhí)行事項承

包單位未予執(zhí)行的最終書面說明，可抄報有關(guān)上級主管部門。

　　8.5 B5 監(jiān)理月報：監(jiān)理月報為項目監(jiān)理機構(gòu)按月向建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)提交的、反映在本報告期內(nèi)工程實施情況的書面報告。監(jiān)理月報每月月底提出，報告期為上月26日至本月25日。項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程特點增加圖表、圖片等內(nèi)容。表格各欄不夠填寫的，可增加附頁。

　　8.6 B6 會議紀要：該表為工地例會會議（B61）、專題會議（B62）

　　和項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議（B63）的紀要用表。參加會議的單位、人員與會時應(yīng)簽名，會議主要內(nèi)容及結(jié)論見附頁。

　　B7 監(jiān)理日記：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)詳細記錄當天自然情況

　　和主要工作（監(jiān)理檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當日大事等）的用表。大中型項目宜分專業(yè)填寫，總監(jiān)理工程師應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記。監(jiān)理日記可設(shè)置附頁（在監(jiān)理日記表格的背面），主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場大事記（建設(shè)單位通知單/聯(lián)系單、開工/暫停令、監(jiān)理備忘錄/通知單/聯(lián)系單、工地例會/專題會/專家論證會、質(zhì)量及安全事故處理）；工程質(zhì)量控制（施工組織設(shè)計/施工方案審核、抽查及見證試驗/設(shè)備開箱檢驗、檢驗批/分項工程/分部工程平行檢查和驗收、旁站監(jiān)理、質(zhì)量事故處理）；工程進度控制（施工進度評價及措施、施工人力/材料/主要設(shè)備投入、批準延長工期）；工程投資控制（工程變更、工程索賠/計量/單價或總價、工程款支付）；安全管理（安全施工方案和技術(shù)措施審核、安全狀況及措施）；建議。

　　8.8 B8 工程款支付證書：該表為項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的

　　"A4.3 工程款支付申請表"后，對申請事項進行審核并簽署意見的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)將工程款支付證書遞交建設(shè)單位的同時，應(yīng)抄送承包單位。

　　8.9 B9 工程質(zhì)量評估報告：該報告為項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同對審查承包單位報送的竣工資料進行審查，并組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，承包單位對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改合格后，在總監(jiān)簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上提出的工程質(zhì)量評估報告。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況，竣工驗收（預(yù)驗收）經(jīng)過，竣工驗收（預(yù)驗收）監(jiān)理結(jié)論，工程質(zhì)量驗收相關(guān)檢查記錄，竣工驗收遺留的整改問題、商定的解決辦法及整改復(fù)查結(jié)果，竣工驗收（預(yù)驗收）小組成員名單及分工等。對建筑工程，工程質(zhì)量驗收相關(guān)檢查記錄為《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-20**）中的"表G.0.1-2 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄"、"G.0.1-3單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄"、" G.0.1-4單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄"。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，對分部（子分部）工程、重要的分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時編制相應(yīng)工程的質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告主要包括以下內(nèi)容：工程驗收（與驗收）的工作情況介紹（驗收的時間、地點、參加驗收的單位及相關(guān)人員）；工程概況和工程特點，工程質(zhì)量目標和質(zhì)量控制依據(jù)；工程實施概況；工程質(zhì)量控制，工程質(zhì)量的控制重點和制定對策措施，工程參建各方責任主體的質(zhì)量行為，包括建設(shè)單位質(zhì)量控制，設(shè)計單位的質(zhì)量控制，承包單位的質(zhì)量控制，監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；施工質(zhì)量概況，主要有設(shè)計文件，施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施，原材料、成品半成品，輔助材料，施工質(zhì)量過程控制，外觀質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢驗，使用安全及使用功能檢測；施工中存在的問題及處理；工程質(zhì)量評價。

　　8.10 B10 監(jiān)理工作總結(jié)：監(jiān)理工作總結(jié)為工程項目全部完成后，由總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交的工作總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況,監(jiān)理單位的建議，工程照片（有必要時）。

　　8.11 B11 旁站監(jiān)理記錄表：該表執(zhí)行建設(shè)部實施監(jiān)理旁站制度

　　規(guī)定的用表。各工程項目中，應(yīng)根據(jù)不同的旁站對象，設(shè)置有針對性、可操作性的旁站監(jiān)理表式。旁站監(jiān)理工作的精髓就是"關(guān)鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)"。在建設(shè)部旁站監(jiān)理規(guī)定中，對關(guān)鍵部位、重要工序均作出了明確的規(guī)定，同時在工程實施過程中，監(jiān)理部可根據(jù)監(jiān)理工作的需要設(shè)置旁站點。

　　8.12 B12 監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃為在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)

　　計文件后，項目監(jiān)理機構(gòu)針對項目的實際情況編制的、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制、審核、報送等均應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》4.1條的規(guī)定。監(jiān)理人員的進退場計劃應(yīng)根據(jù)工程的形象進度制定。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于落實工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的要求，監(jiān)理規(guī)劃中要明確履行監(jiān)理安全責任的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施等。

　　8.13 B13 監(jiān)理實施細則：對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，或具有一定難度的復(fù)雜工序、危險性較大的分部分項工程項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則的編制、審核等均應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》4.2條的規(guī)定。

　　8. 14 B14項目監(jiān)理機構(gòu)向有關(guān)主管部門質(zhì)量安全報告單:當項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在質(zhì)量、安全隱患，要求承包單位立即進行整改，而承包單位拒不執(zhí)行時，項目監(jiān)理機構(gòu)可使用該申報單立即向有關(guān)行政主管部門書面報告，情況緊急時，可在第一時間向有關(guān)行政主管部門口頭報告，隨后報送書面報告。

　　8.15 B15工程監(jiān)理資料移交單：工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)及時將工程監(jiān)理資料整理歸檔后向建設(shè)單位移交，并辦理工程監(jiān)理移交手續(xù)，該表為工程監(jiān)理資料移交專用表格。

　　9、C類表：該類表為建設(shè)單位用表。

　　9.1 C1 建設(shè)單位工程通知單：該表為建設(shè)單位向項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出工程通知的用表。建設(shè)單位的工程通知單均應(yīng)直接發(fā)給項目監(jiān)理機構(gòu)，通知的內(nèi)容涉及被監(jiān)理單位的，由項目監(jiān)理機構(gòu)以監(jiān)理工程師通知單發(fā)給被監(jiān)理單位。項目監(jiān)理機構(gòu)對建設(shè)單位的指令有疑義的，應(yīng)在收到本通知單后及時書面向建設(shè)單位提出。

　　9.2 C2 建設(shè)單位工程聯(lián)系單：該表為建設(shè)單位就工程事項與項目監(jiān)理機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)及對"B3監(jiān)理聯(lián)系單"有關(guān)事項進行回復(fù)的用表。

篇3：項目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施程序(4)

　　項目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施及程序（4）

　　七、組織協(xié)調(diào)的重點

　　除上述按照《監(jiān)理規(guī)程》執(zhí)行的項目組織協(xié)調(diào)工作之外，針對本工程特點，公司的監(jiān)理服務(wù)要格外重視如下組織協(xié)調(diào)的工作重點。

　　(一)協(xié)助建設(shè)單位落實施工圖到位，控制工程變更

　　1、主要措施是協(xié)助建設(shè)單位制定好分階段、分專業(yè)的出圖計劃，并督促執(zhí)行。同進及時組織進行設(shè)計交底及施工圖會審工作，以保證現(xiàn)場施工及時得到施工圖。

　　2、協(xié)助建設(shè)單位，建立起設(shè)計單位駐場制度，以便及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工連續(xù)。

　　3、建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序，既包括設(shè)計變更，也包括工程洽商。嚴格審查，并有效控制工程變更，尤其防止借洽商之機隨意增加工程費用和擅自改變原定設(shè)計意圖的情況。

　　(二)協(xié)助建設(shè)單位選好施工隊伍(專業(yè)分包商)

　　協(xié)助業(yè)主選好、選準分包單位，監(jiān)理將利用所了解掌握的施工組織的信息資料，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位作好工程后續(xù)各設(shè)備、各單位及專業(yè)工程的招標工作，以利業(yè)主優(yōu)選中標單位。

　　(三)協(xié)助建設(shè)單位確定大型工程施工管理的模式

　　本工程技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高，選好、選對工程管理模式對于工程的順利實施至關(guān)重要。針對本工程特點，監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)先選用總分包的施工管理模式。

　　監(jiān)理的工作主要是協(xié)助建設(shè)單位，從訂合同之初就明確規(guī)定由總包負責施工全過程的各項職責，例如：

　　1、統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現(xiàn)場、臨水、臨電。

　　2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場土建和其他專業(yè)的施工安排。

　　3、負責工程資料的統(tǒng)一、邊疆和最后歸檔工作。

　　4、負責施工質(zhì)量和工程項目質(zhì)量目標的實施。

　　5、統(tǒng)一負責現(xiàn)場的生產(chǎn)安全等。

　　(四)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好施工場地平面規(guī)劃和垂直運輸方案

　　監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位，督促總包在進場初期就根據(jù)場地和工程的實際情況，科學合理地提前按時間和空間順序規(guī)劃好施工場地平面的使用計劃，以保證整個工程的順利進行，同時保證生產(chǎn)安全及消防的要求。

　　(五)加大組織協(xié)調(diào)力度，做好進度控制工作

　　1、日常組織協(xié)調(diào)工作比較難之處就是對工程進度的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)最多的情況是計劃拖期和多專業(yè)施工的相互交叉干擾。對此，監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，加大組織協(xié)調(diào)的力度，在對進度協(xié)調(diào)中首先是要求總包在滿足進度目標的前提下，訂好、訂嚴進度計劃，監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督進度計劃的落實，特別是工程實際進度較計劃進度落后時，及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時采取措施，以保證計劃的落實。當進度滯后較多時，監(jiān)理則加大跟蹤力度，必要時參加總包的每日生產(chǎn)調(diào)度會，要求采取增加作業(yè)人員、設(shè)備和加大平行作業(yè)等方式，以追回延誤的工期。與此同時監(jiān)理尚應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計變更、洽商的及時簽認、落實，以及進度款的支付等事宜，以確保進度計劃的有效實施。

　　2、對于多專業(yè)施工相互干擾的問題，監(jiān)理協(xié)調(diào)主要是抓好總、分包的組織協(xié)調(diào)工作，要求總包依據(jù)合同規(guī)定組織分包按時進場退場，在現(xiàn)場服從總包管理，履行分包的各項職責和對違章的罰責。監(jiān)理要抓好總分包對各自合同職責的效落實。

　　(六)加強組織協(xié)調(diào)，減少工程索賠，維護建設(shè)單位利益

　　1、很多索賠是可以避免和減少的，為此監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。主要措施是加強合同管理，嚴格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件的發(fā)生，一旦發(fā)生索賠事件，要嚴格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠。

　　2、通過加強組織協(xié)調(diào)，保證施工圖供應(yīng)和工程款項的支付，以減少單位對工期和費用的索賠。同時抓緊總包對現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度，保證各分包專業(yè)的及時施工，以減少對有工期和費用的索賠。