建筑工程施工階段進度監(jiān)理工作計劃

　　施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（一）事前控制

　　1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

　　3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。

　　5.分析影響工程進度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自：

　　5.1.設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更；

　　5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要；

　　5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響；

　　5.4.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程；

　　5.5.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展；

　　5.6.計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。

　　5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。

　　5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

　　5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

　　5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。

　　（二）事中控制

　　1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。

　　2.嚴(yán)格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

　　3.當(dāng)施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

　　5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。

　　6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

　　7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。

　　（三）事后控制

　　1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

　　2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

　　3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

　　4.工程進度資料的管理。

　　（四）進度控制措施

　　1.組織措施

　　落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；

　　（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；

　　（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議；

　　（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。

　　2.技術(shù)措施

　　包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。

　　3.經(jīng)濟措施

　　結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

　　4.合同措施

　　4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。

　　4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

　　4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。

　　4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度

　　5.進度控制措施重點匯總表

　　進度控制措施匯總表

　　一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理

　　為了進度目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進度實施動態(tài)控制。

　　1.認(rèn)真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進度控制主線；

　　2.按總進度目標(biāo)分解成各階段進度目標(biāo)，作為階段進度考核的依據(jù)；

　　3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認(rèn)真審查；

　　4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作；

　　5.要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖；

　　6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。

　　7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。

　　8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。

　　9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

　　10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng)。

　　二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

　　1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

　　總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認(rèn)真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.共同審查設(shè)計變更

　　總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是

否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。

　　三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商

　　本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。

篇2：監(jiān)理工程師工程建設(shè)進度控制精選試題

　　監(jiān)理工程師工程建設(shè)進度控制精選試題

　　一、單選題

　　1.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某項工作的最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天,則說明該工作實際上最遲應(yīng)從開工后( )。

　　A.第7天上班時刻開始,第9天下班時刻完成

　　B.第7天上班時刻開始,第10天下班時刻完成

　　C.第8天上班時刻開始,第9天下班時刻完成

　　D.第8天上班時刻開始,第10天下班時刻完成

　　“正確答案”C

　　2.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于( )。

　　A.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早開始時間之差

　　B.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差

　　C.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最早開始時間之差

　　D.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最早完成時間之差

　　“正確答案”B

　　3.當(dāng)計劃工期等于計算工期時,以下關(guān)于關(guān)鍵工作的說法不正確的是。

　　A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線

　　B.總時差最小

　　C.最遲完成時間等于最早完成時間

　　D.完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點且自由時差等于0

　　“正確答案”A

　　4.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對工程設(shè)計進行監(jiān)理,應(yīng)實施( )。

　　A.靜態(tài)控制

　　B.動態(tài)控制

　　C.主動控制

　　D.被動控制

　　“正確答案”B

篇3：鐵路建設(shè)工程工程進度控制監(jiān)理工作

　　鐵路建設(shè)工程工程進度控制監(jiān)理工作

　　[1 一般規(guī)定

　　[1.1 工作依據(jù)

　　1 合同文件；

　　2 工程總體進度計劃；

　　3 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。

　　[1.2 控制原則

　　1 總原則：確保質(zhì)量、安全的前提下，總體安排、階段控制、分項管理、按月統(tǒng)計，確保合同工期。對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。

　　2 合同原則：監(jiān)理對進度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。

　　3 質(zhì)量原則：監(jiān)理工程師對進度的控制，應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。

　　4 動態(tài)控制原則：監(jiān)理應(yīng)及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動控制。

　　5 主動控制原則：通過監(jiān)督施工單位按時提交進度計劃，并嚴(yán)格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預(yù)先控制。

　　6 反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認(rèn)識，采取合同手段，盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

　　[2 進度控制流程

　　[3 工作內(nèi)容和方法

　　[3.1 根據(jù)建設(shè)單位下達的工程建設(shè)總體進度計劃審核施工單位上報的施工進度計劃，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)偏差時監(jiān)督施工單位對施工計劃進行調(diào)整，對整個工程實施動態(tài)控制以保證工程項目按期竣工交付使用。

　　[3.2 鐵路工程具有線路長，專業(yè)復(fù)雜施工單位多的特點，監(jiān)理工程師可按下圖將施工進度目標(biāo)進行分解。

　　1 按項目組成分解，確定開工時間及施工工期

　　鐵路工程一般采取分期分批的形式進行招標(biāo)，對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期，以確保施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2 按施工單位分解，明確各施工單位的進度目標(biāo)

　　監(jiān)理工程師應(yīng)按施工單位將工程的進度目標(biāo)進行分解，確定出各施工單位的進度目標(biāo)，確定不同施工單位工作面交接的條件和時間。

　　3 按單位工程分解，確定節(jié)點工期

　　鐵路工程的施工單位一般均負(fù)責(zé)一個以上單位工程的施工，此時應(yīng)明確各個單位工程的開工完工時間并根據(jù)總體計劃確定節(jié)點工期。

　　4 按分部（或施工階段）工程進一步細化控制目標(biāo)

　　為了便于施工現(xiàn)場的進度控制工作，需要進一步對單位工程進度目標(biāo)進一步分解細化，使之更直觀明確，具備更好的可控性。

　　5 按計劃時間分解，組織施工

　　將進度控制目標(biāo)按年、季、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、投資額及形象進度表示，以利于監(jiān)理工程師明確對各施工單位的進度要求。據(jù)此實施監(jiān)督，檢查完成情況。計劃期越短，進度目標(biāo)越細，進度跟蹤越及時，發(fā)生進度偏差時也就更有可能有效采取措施予以糾正。

　　[3.3 施工進度計劃的審批

　　1 施工進度計劃的審核內(nèi)容包括：

　　⑴ 編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、總體工期計劃及相關(guān)會議精神、相應(yīng)定額、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。

　　⑵ 工程現(xiàn)狀：介紹當(dāng)月施工現(xiàn)場基本情況。

　　⑶ 當(dāng)月計劃完成情況：此項除了要用文字對當(dāng)月計劃的完成情況進行形象描述外，還要求利用表格進行輔助說明。

　　⑷ 下月計劃安排：除了以文字描述形象進度外，還應(yīng)附帶表格進行輔助說明。

　　⑸ 施工難點及急待解決問題：此項應(yīng)列出下月施工重點、難點以及自身無法解決的而且可能影響當(dāng)月計劃完成的因素，以便監(jiān)理、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)解決。

　　⑹ 計劃保證措施：針對下月計劃列出相應(yīng)的人力、物力、財力的安排及相應(yīng)工程質(zhì)量保證措施。

　　⑺ 文明施工：施工單位除了要保證自身的生產(chǎn)安全外，還應(yīng)采取措施將施工給周圍環(huán)境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環(huán)保要求。

　　2 施工進度計劃審核要點

　　⑴ 施工進度計劃是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；

　　⑵ 重要工程項目是否有遺漏，節(jié)點工期是否滿足進度要求，是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；

　　⑶ 安排是否科學(xué)，符合施工工藝的要求；

　　⑷ 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；

　　⑸ 建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接；

　　⑹ 施工單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能；

　　⑺ 施工計劃中提供信息的真實性。

　　3 總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出書面修改意見，并定期向建設(shè)單位報告施工進度情況，提出合理建議，防止由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及費用索賠。

　　4 監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審批，不解除施工單位的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師在審批中不應(yīng)強制干涉施工單位進度安排或支配施工中所需要勞動力、設(shè)備和材料。

　　5 施工標(biāo)段的施工進度計劃經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。周計劃、月進度計劃，分部工程計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。

　　[3.3 進度過程控制與糾偏

　　1 進度過程控制

　　施工過程中，監(jiān)理工程師要定期或經(jīng)常對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，分析造成偏差的原因，為計劃的調(diào)整提供必要的信息。

　　監(jiān)理工程師可通過以下方式了解工程進度信息：

　　⑴ 由施工單位提供的進度資料

　　監(jiān)理工程師要求施工單位報送的進度資料主要有施工周報、月報及不定期的進度分析報告等。施工單位報送的資料除了包括當(dāng)月實際進度，還應(yīng)具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節(jié)點圖，這樣每月計劃完成以及與總計劃的差距都能一目了然地得到反映，一旦滯后及時提醒施工單位采取措施。

　　⑵ 監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況

　　監(jiān)理工程師必須進行現(xiàn)場實地檢查。檢查頻率應(yīng)視工程項目的類型、規(guī)模，施工現(xiàn)場條件等因素確定。

　　進度檢查流程圖

　　2 進度計劃糾偏

　　發(fā)現(xiàn)工程實際進展已同原定計劃出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達指令，要求施工單位采取措施，對原有計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制新的依據(jù)。

　　進度計劃的調(diào)整一般采取如下方法：

　　⑴ 壓縮關(guān)鍵線路

　　在不改變工作之間先后順序關(guān)系下，通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

　　① 組織措施

　　增加工作面，組織更多的施工隊伍投入施工作業(yè)；增加工作時間（如采用三班制）；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

　　② 技術(shù)措施

　　改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短作業(yè)的間歇時間；采用更先進的施工方法，減小施工作業(yè)的輔助工作數(shù)量；采用先進的施工機械。

　　③ 經(jīng)濟措施

　　建立激勵機制；加大資金投入。

　　④ 其他配套措施

　　改善外部條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。

　　⑵ 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

　　在不改變工作持續(xù)時間的基礎(chǔ)上，改變工作的開始時間和完成時間。當(dāng)單位工程相互間的制約較小，可調(diào)整幅度較大時，可采用平行作業(yè)的方法。而對于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整幅度較小的工程，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整。根據(jù)實際情況也可以兩種方法同時使用來調(diào)整進度計劃。

　　[3.4 工程延期及工程延誤的處理

　　1 工程延期的申報與批準(zhǔn)

　　⑴ 申報工程延期的條件

　　由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠跁r，施工單位可提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定進行審批。

　　① 因工程變更指令而導(dǎo)致工程數(shù)量增加；

　　② 合同中約定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；

　　③ 異常惡劣的氣候條件；

　　④ 建設(shè)單位的原因，如未及時提供施工場地、未及時付款等；

　　⑤ 除施工單位自身以外的其他原因。

　　⑵ 工程延期的審批程序

　　當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師按如下程序進行處理。

　　① 施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知）。

　　② 施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細的報告。

　　③ 如果延期事件具有延續(xù)性，施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實，可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師復(fù)查后最終確定該延期事件所需的延期時間。

　　⑶ 工程延期的審批原則

　　① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定；

　　監(jiān)理工程師必須確定導(dǎo)致工期拖延的原因是非施工單位責(zé)任，且合同有約定。

　　② 工期拖延和影響工期事件的事實和程度

　　首先工程拖期和事件存在因果關(guān)系，其次發(fā)生延期事件的工程部位，必須在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間并未超過其總時差時，即使符合批準(zhǔn)工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。由于工程項目的關(guān)鍵線路，會隨工程的進展和條件變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移，所以監(jiān)理工程師應(yīng)以施工單位提交的，且經(jīng)審批后的施工進度計劃為依據(jù)來判定。

　　③ 影響工期事件對工程影響的具體量化程度

　　施工單位應(yīng)對托期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細節(jié)進行詳細記載，及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告。監(jiān)理工程師也應(yīng)對施工現(xiàn)場進行仔細考察分析，明確延期事件影響的具體程度，做好有關(guān)記錄，為合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。

　　④ 控制工程的工期延期批準(zhǔn)必須征得建設(shè)單位的同意和批準(zhǔn)。

　　2 工程延期的控制

　　⑴ 選擇合適的時機下達工程開工令

　　監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程開工前，應(yīng)充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作情況。特別是征地、拆遷、設(shè)計圖紙供應(yīng)、資金到位情況等，避免由于上述原因?qū)е鹿こ萄悠凇?/p>

　　⑵ 及時提醒建設(shè)單位履行施工合同中所約定的義務(wù)

　　在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒建設(shè)單位履行自己的職責(zé)，提前做好施工場地及設(shè)計圖紙的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　　⑶ 妥善處理工程延期事件

　　當(dāng)施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進行妥善處理。盡量減少工程延期時間及其損失，又要在詳細研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時間。

　　3 工程延誤的制約

　　由于施工單位自身原因造成工程拖延，而施工單位又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通常采用下列措施：

　　⑴ 停止付款

　　按照合同條款的規(guī)定，當(dāng)施工單位的施工活動不能達到合同約定時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的支付申請。

　　⑵ 誤期損失賠償

　　當(dāng)施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時，則應(yīng)向建設(shè)單位支付投標(biāo)書附件中規(guī)定的金額，作為該項違約的損失賠償費。

　　⑶ 終止合同

　　如果施工單位嚴(yán)重違反合同，而又不采取補救措施，則建設(shè)單位有權(quán)終止合同。如：施工單位在接到開工通知后，無故推延開工時間，或在施工過程中無故要求延長工期，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的書面警告等，都有可能受到終止合同的處罰。

　　[4 手段和措施

　　[4.1 建立進度臺帳

　　為保證工程目標(biāo)按期實現(xiàn)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細準(zhǔn)確、快捷地進行信息的采集和反饋，并通過進度臺帳進行記載。

　　進度臺帳應(yīng)包括：

　　1 施工外部環(huán)境信息

　　鐵路工程中外部環(huán)境復(fù)雜，影響因素頗多，如：現(xiàn)場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素，解決的難易程度、所需時間長短都不盡相同，這時要記錄分析他們所影響的工程部位及時間。

　　2 施工單位自身信息

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對以下信息進行充分了解并記錄：

　　⑴ 施工人員的數(shù)量及技術(shù)等級、勞動效率（工人的熟練程度）、技術(shù)裝備、各種加工能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等；

　　⑵ 對類似工程的施工狀況、應(yīng)變能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等；

　　3 對其他因素的預(yù)測

　　為使突發(fā)及不定因素不會影響到進度目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對未來可能發(fā)生的潛在因素進行提前預(yù)測。

　　[4.2 建立信息平臺

　　把建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及各個施工單位專門負(fù)責(zé)進度控制的人員聯(lián)系起來，形成全方位開放式的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如下圖所示：

　　全渠道式信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　[4.3 監(jiān)理指令

　　1 在監(jiān)理工程師日常巡視中，運用口頭通知的方式及書面指令進行現(xiàn)場的一般提示和預(yù)見性控制。

2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在書面文件中對施工單位的現(xiàn)狀進行評價，指出其與進度計劃不相符的內(nèi)容。

　　3 建立例會與專題會協(xié)調(diào)制度

　　[4.4 協(xié)調(diào)機制

　　1 工地例會制

　　在工地例會上檢查施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出偏差所在，并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，修訂計劃以保證工期目標(biāo)的按期實施。

　　2 進度控制專題會

　　在召開進度控制專題會前，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的資料，比如，施工單位的人員、機械、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。會議針對工程進度滯后進行專題討論，監(jiān)理工程師對施工單位將要采取的措施進行評價。

　　[4.5 計算機的輔助管理

　　1 進度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報表等均可運用軟件進行處理生成。監(jiān)理工程師應(yīng)盡量采用先進軟件通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對進度的科學(xué)控制。進度控制中常用的軟件有：

　　⑴ Microsoft Project。

　　⑵ Primavera Project Planner for Enterpriser（P3e），目前國內(nèi)有許多大型建設(shè)工程項目均采用了P3進行輔助管理。

　　⑶ 計劃編制軟件等。

　　2 監(jiān)理工程師可通過以下幾個步驟利用進度控制軟件進行輔助管理，如下圖所示。

　　⑴ 定義分解項目結(jié)構(gòu)，確定節(jié)點工期。

　　⑵ 建立工作關(guān)系，編制總體計劃。

　　⑶ 找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵節(jié)點進行重點控制。

　　⑷ 月(季度、年)進度跟蹤對比。

　　⑸ 進行進度分析，調(diào)整進度計劃。