住宅樓工程關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)理控制措施

　　1、關(guān)鍵部位工期進(jìn)度計(jì)劃

　　（1）本工程影響總工期的關(guān)鍵部位為基礎(chǔ)施工，分層澆筑的主體結(jié)構(gòu)，樓層內(nèi)裝修等土建施工項(xiàng)目，必須按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的分部、分項(xiàng)工期時(shí)間嚴(yán)格控制，并應(yīng)單獨(dú)編制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　（2）編制關(guān)鍵部位工期計(jì)劃的內(nèi)容

　　具體施工方案和施工方法；

　　總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

　　現(xiàn)金流動(dòng)估算；

　　各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；

　　施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；

　　對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。

　　（3）關(guān)鍵部位工期計(jì)劃的內(nèi)容

　　總工期及關(guān)鍵項(xiàng)目施工工期是否符合要求-是否留有余地；

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和合理性；

　　進(jìn)度計(jì)劃與材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和勞動(dòng)力安排是否協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)、勞動(dòng)力安排是否合理；機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、能力是否滿足計(jì)劃及施工方案的需求；

　　施工季節(jié)與施工內(nèi)容是否適宜，不利季節(jié)的影響因素是否考慮周全；

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是否兼顧到質(zhì)量控制；

　　關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的施工力量安排是否合理。

　　2、建立進(jìn)度會(huì)議制度

　　召開(kāi)周進(jìn)度會(huì)議、月進(jìn)度會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題是，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)、調(diào)整等措施。

　　3、關(guān)鍵部位工期控制方法

　　（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等和有關(guān)施工過(guò)程必須記錄的問(wèn)題；

　　（2）繪出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，利用前峰網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)注方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況；

　　（3）定期向監(jiān)理上級(jí)及業(yè)主報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見(jiàn)、警告；

　　（4）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主和施工單位提出進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查糾偏的意見(jiàn)和措施；

　　（5）監(jiān)督承包商對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間；

　　（6）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。

　　4、關(guān)鍵部位工期控制檢查

　　（1）日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查

　　制定每日進(jìn)度檢查記錄，按分項(xiàng)工程或工序進(jìn)度進(jìn)行記錄，日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z量并定期（日、周、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)。

　　當(dāng)日實(shí)際完成、累計(jì)完成的工程量；

　　當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

　　當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械及其原因；

　　當(dāng)日承包人的主管技術(shù)人員到位現(xiàn)場(chǎng)情況；

　　當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

　　當(dāng)日的天氣情況等。

　　（2）周進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查

　　每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，承包人匯報(bào)本周計(jì)劃執(zhí)行情況提交下周進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下周計(jì)劃；

　　通過(guò)周進(jìn)度計(jì)劃分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取有效措施；

　　根據(jù)周進(jìn)度項(xiàng)目安排，合理安排監(jiān)理人員檢測(cè)及抽驗(yàn)計(jì)劃，以免影響承包人的施工進(jìn)度。

　　（3）月工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查

　　每月召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，承包人匯報(bào)本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提交下月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下月計(jì)劃；

　　通過(guò)月進(jìn)度計(jì)劃分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取有效措施；

　　根據(jù)月進(jìn)度項(xiàng)目安排，合理安排監(jiān)理人員檢測(cè)及抽驗(yàn)計(jì)劃，以免影響承包人的施工進(jìn)度。

　　5、關(guān)鍵部位工期控制調(diào)整

　　（1）進(jìn)度符合計(jì)劃

　　在工程實(shí)施期間，如果關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大差異時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

　　調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　6、加快關(guān)鍵部位工期進(jìn)度的措施

　　承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為關(guān)鍵部位實(shí)際工期進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間完成時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：

　　（1）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時(shí)間，實(shí)行平行交叉作業(yè)；

　　（2）組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大設(shè)備投入，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，實(shí)行三班制；

　　（3）經(jīng)濟(jì)措施：工程量分解包干、資金激勵(lì)等

　　批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　　只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)，但決不能犧牲質(zhì)量加快進(jìn)度；

　　因采取加快工程進(jìn)度而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；

　　合理安排監(jiān)理人員，保證跟班作業(yè)，防止因監(jiān)理人員安排不合理而可能導(dǎo)致工程的失控。

篇2：園區(qū)廣場(chǎng)工程施工進(jìn)度控制措施

　　園區(qū)廣場(chǎng)工程施工進(jìn)度控制措施

　　一、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證

　　抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個(gè)施工隊(duì)投入施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。

　　二、從材料供應(yīng)上保證

　　經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法子以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。

　　三、從施工計(jì)劃編排上保證

　　按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程。

　　四、從安全生產(chǎn)上保證

　　加強(qiáng)職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。

　　五、從后勤生活上保證

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。

　　六、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)

　　根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普通存在的技術(shù)難題，積展群眾性的技術(shù)革新極開(kāi)活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。。

　　七、從管理措施上保證

　　每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，如有必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參加，解決施工管理、技術(shù)上的各種問(wèn)題。優(yōu)化勞動(dòng)力的調(diào)配，消除窩工、怠工現(xiàn)象，使每個(gè)工人在工程建設(shè)中發(fā)揮自己的最大能力和作用。

　　八、從政治思想上保證

　　提高每位參加本工程建設(shè)員工的榮譽(yù)感，加強(qiáng)政治思想教育，建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

　　九、從施工部署上保證

　　由于本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，施工范圍廣，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。開(kāi)工后，先進(jìn)行整個(gè)景觀工程的測(cè)量放樣，定出主要園林小品、道路、廣場(chǎng)的位置，了解清楚本工程的項(xiàng)目情況，施工內(nèi)容，先進(jìn)行擋土墻、河駁岸、園林小品、道路、廣場(chǎng)基層等項(xiàng)目的施工，最后再進(jìn)行廣場(chǎng)、道路面層鋪裝。

　　園林小品的木作、石作、金屬制品應(yīng)在開(kāi)工后，即在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工，或開(kāi)工后，即聯(lián)系供貨單位，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。

　　綠化種植由專業(yè)綠化種植隊(duì)掌握綠化種植的最好種植時(shí)間進(jìn)行突擊種植

　　施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　序號(hào) 工程進(jìn)度

　　分項(xiàng)工程第一個(gè)月第一個(gè)月第二個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第三個(gè)月

　　1施工準(zhǔn)備

　　2臨時(shí)設(shè)施

　　3測(cè)量、放樣

　　4土方工程

　　5圓路、水池

　　6建筑小品

　　7假山

　　8墊層

　　9花崗巖鋪裝

　　10其他面層鋪裝

　　11水電及其它安裝

　　12清理退場(chǎng)

篇3：安居工程高層住宅進(jìn)度控制措施

　　安居工程高層住宅進(jìn)度控制措施

　　本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、目標(biāo)

　　確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

　　以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

　　以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。

　　三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

　　1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

　　2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

　　3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

　　1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

　　2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

　　3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須"干一觀二計(jì)劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　四、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

　　(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。

　　(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

　　(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　3、技術(shù)因素：

　　(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣"三新項(xiàng)目"（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

　　五、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)（略）