工程工期控制的監理方法

　　（一）工期的事前控制方法

　　1、收集施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的資料： 施工招投標文件、施工合同中有關進度方面的規定是進度控制的依據，這方面的內容必須收集齊全并加以貫徹實施。

　　2、了解與工程建設有關的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應、施工期間的氣候條件等。

　　3、編制施工階段進度控制監理實施細則：這是現場監理人員實施進度控制的具體作性文件，內容包括本工程施工階段進度控制的特點；施工階段進度控制目標分解（包括進度控制的節點和目標值），施工階段進度控制的主要內容和深度，進度控制人員的職責和分工；與進度控制有關各項工作的時間安排與工作流程；進度控制采取的具體措施；進度控制方法（包括進度檢查日期，收信數據方式、進度報表形式、統計分析方法等）：進度目標實現的可能性及風險分析；尚須注意和尚待解決的有關問題。

　　4、審核單位工程施工進度計劃，施工單位應在工程開工前報送單位工程施工進度計劃，專業監理工程師對進度計劃進行分析，確認其可行并滿足要求后，由總監理工程師審批執行。單位工程施工進度計劃審核的內容主要包括：進度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進度計劃是否協調；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優化，進度是否安排合理；勞動力、材料、機械設備等供應能否滿足進度需要，供應是否連續均衡，該進度計劃是否與其它進度計劃協調；對由業主提供的施工條件施工單位在施工進度計劃中所抽出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有因業主違規而導致工程延期和費用索賠的可能。

　　5、進行進度計劃系統的綜合：進度控制監理工程師對施工單位提交的單位工程施工進度計劃審核后，將著重解決各單位工程施工進度之間、施工進度計劃與資源（包括資金設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個單位工程施工進度計劃綜合成一個多階段群體的施工總進度計劃，以利總體控制。

　　6、按月、周編制工程實施計劃：根據總進度計劃的安排，施工單位應編制月進度計劃，并根據月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執行的指令性計劃，以保證總時度計劃的實施。

　　7、審核施工前段時間的主要材料和設備供應計劃，協助業主制定由業主提供的材料和設備的供應計劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設備的供應必須考慮周全，并報計劃經總監理工程師審核后實施，以確保材料設備的供應必須考慮周全，并報計劃經總監理工程師審核后實施，以確保材料設備的供應與進度計劃相互協調一致；對業主提供的材料和設備，項目監理部應協助制定供應計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業主材料和設備供應的不及時而引起索賠。

　　8、適時發布開工令：監理工程師根據施工單位和業主關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機及時發布工程開工令。如果開工令發布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起施工單位的索賠。 為了檢查雙方的準備情況，監理工程師應提醒業主按照合同規定，及時提供施工用地，同時還應當完成法律法規及財務方面的手續，以便能及時向施工單位支付工程款。施工單位

　　應將開工所需要的人力、材料及設備等準備好。

　　（二）工期的事中控制方法

　　1、協助施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。

　　2、及時檢查和審核施工單位進度統計分析資料和進度控制報表。

　　3、 嚴格進行進度檢查：為了了解施工進度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，檢查現場工作量的實際完成情況，并進行記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。

　　4、對收集的進度數據進行整理和統計，并將計劃與實際進行比較，從中發現是否出現進度偏差，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應進行工程進度預測并簽發監理通知指令施工單位采取調整措施并監督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監理工程師與業主商定后采取進一步措施。

　　5、定期向業主匯報工程實際進度情況，近期提供必要的進度報告。

　　6、定期召開由業主、施工單位、監理單位三方參加的協調會議，及時協調有關各方關系，使工程順利進行。

　　7、核實已完工程量，及時簽發應付工程進度款。

　　（三）工期的事后控制方法

　　1、制定保證總工期不突破的措施

　　2、制定總工期被突破的補救措施

　　3、根據已實施的施工進度，及時修改和調整進度計劃和監理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。

　　4、及時組織驗收工作，確保后續工作的順利進行。

　　5、按合同和有關法律法規的規定處理工程索賠。

　　6、整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。

篇2：工程工期控制監理措施

　　工程工期控制的監理措施

　　（一）組織措施

　　1、 落實項目監理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。

　　2、對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分等，并建立編碼體系。

　　3、建立包括建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。

　　4、建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。

　　5、確定進度協調工作制度，包括協調會議定期舉行的時間，協調會議的參加人員等。

　　6、對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策。

　　（二）技術措施

　　1、審查施工單位管理組織機構，人員配備，資質，業務水平是否適應工程的需要。

　　2、審查施工單位施工現場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸的順暢和材料設備等定置的合理。

　　3、與業主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實話進度網絡計劃，監理認真審核計劃的協調性、合理性和工期優化的可能性，并監督進度計劃的實施。

　　4、審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。

　　5、采用電子計算機、多級網絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優化。

　　6、及時組織工程程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。

　　7、制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備的采購計劃。

　　8、每月定期對進度實話情況進行檢查、動態控制和合理調整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。

　　9、采取措施對工程進度進行動態管理：當實際進度與計劃進度產生偏差時，分析其產生的原因，提出調整的措施和方案并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。

　　10、對于施工單位內部無法解決的問題，通過現場協調會來重點解決，保證工程進展順利。

　　（三）合同措施

　　1、建議業主在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節點。建議業主對提前完成控制節點者給予提前預付一定數額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據工程進展情況隨時以補充協議的方式予以約定。

　　2、按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。

　　3、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。

　　4、工作積極主動，為業主當好參謀，及時提醒業主按合同履約，減少因業主原因導致的工期延誤。

　　（四）經濟措施

　　1、履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。

　　2、確保資金及工程款及時供應和支付。

　　3、建議業主合理支付趕工措施費。

　　（五）信息管理措施

　　1、通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期向業主提供比較報告。

　　2、應及時收信進度方面的有關數據，進行匯總整理分析，并根據分析結果，采取相應的措施。

　　（六）工程延期的控制措施

　　工程延期會導致工期的延長作為現場監理人員，一方面要認真督促施工單位做好進度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業主及時履行有關義務，減少工程延期事件的發生。項目監理部將工程延期的控制列入監理工程師進行進度控制的重點工作之一。

　　1、控制工程延期的申報與審批

　　申報工程延期的條件由于監理工程師簽發工程變更指令而導致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等）；異常惡劣的氣候條件；業主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。 工程延期的審批：施工單位應在合同規定的有效期內以書面形式報送監理工程師，經監理工程師調查核實，根據合同有關條款準確地確定工程延期的時間，在施工網絡進度計劃的關鍵線路上及實際情況記載。

　　2、選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備工作的基礎上選擇合適時機，以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。

　　3、提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責：監理工程師定期和不定；期地向業主提出書面報告，經常提醒業主履行相應職責。

　　4、協助業主選擇信譽好、質優價廉的供應單位來提供甲供材料和設備。召開協商會議進行有關合同談判，并協助業主擬定正式合同條文。

　　5、控制甲供材料、設備供應全過程的動態

　　（1）掌握供應全過程情況：從訂貨到進場進行全過程檢測，掌握動態分析存在問題。

　　（2）采取有效措施保證急需材料、設備的供應，出主意、想辦法，及時供應到位。

　　（3）審查和簽署材料、設備供應分析報告：在供應過程中，審查和簽署材料、設備供應情況的分析報告，保質保量地滿足供應需求。

　　（4）協調各有關單位關系：協調各有關單位關系，排除干擾因素，按工程進度計劃供應。