工程監理工作主要內容介紹

　　根據國家規定，監理工作內容概括為："四控制、二管理、一協調"。

　　1、四大控制的原則

　　整個監理工作，應以質量控制為核心，對質量、進度、造價進行全過程、全方位的動態控制，力求達到工程建設的質量、進度、投資目標。

　　2、四大控制的方法：見證、旁站、巡視、平行檢驗

　　見證--由監理人員現場監督某工序全過程完成情況的活動；

　　旁站--在工程關鍵部位或關鍵工序施工過程中，監理人員在施工現場進行的監督活動；

　　巡視--監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動；

　　平行檢驗--監理人員利用一定的檢查或檢測手段，在承包商自檢合格的基礎上，按照一定的比例獨立地進行檢查或檢測活動。

　　3、四大控制的手段：三大控制的手段是預控、主動控制和閉環控制

　　預控是關鍵：（事前）工作要有計劃：

　　（事中）工作過程要嚴謹；

　　（事后）對工作過程要有記錄。

　　4、"四大控制"的措施----組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施。

篇2：大廈主體工程施工和設備安裝階段工程監理物業顧問內容

　　大廈主體工程施工和設備安裝階段工程監理的物業顧問內容

　　（一）針對周邊現存有關影響未來的管理問題，提出實施改進建議，使發展商能有時間考慮增減設施；減省日后管理設施修改或增加的費用，并可避免給實質運作管理帶來影響：

　　1、物業周邊圍欄、崗亭、垃圾中轉站的位置、規格及標準等；

　　2、從使用及管理的角度對公共部分、房屋內裝修材料的選用提出合理化建議；

　　3、協助發展商對多家電梯品牌進行優化選擇，從性能價格比等多方面確定最優方案；

　　4、協助發展商選擇性能穩定、質量可靠、售后服務良好的智能化產品和服務分包商；

　　5、建議成品保護方案，減少因施工對材料可能造成的損害；

　　（二）協助發展商對會所及商業鋪面的招商策劃，回饋客戶需求，以便在施工建設中及時調整優化。

　　（三）介紹、應用與物業管理相關的高新技術科技成果。

　　（四）解答發展商及物業管理公司關于物業管理相關法規、政策的咨詢或提供相關法規、政策文本。合理利用法律法規，保障發展商與物業管理公司的權益，避免糾紛，規避風險。

　　（五）協助選聘和培訓物業公司工程人員提前介入重點工程安裝過程，使其能監督各專業設備安裝和調試工作，確保工程質量。同時可以熟悉樓宇中的各種設備和線路，以降低日后物業設備管理難度。

　　（六）站在使用者的角度對有關工程設備的選擇以及對于供貨商的售后質量保障服務標準提供意見。

　　（七）必要時參與有關工程聯系會議，對可能影響物管實施的事項提供建議。

篇3：建設行政主管部門對工程監理單位安全生產監督檢查主要內容

　　建設行政主管部門對工程監理單位安全生產監督檢查的主要內容

　　（對上級主管部門的檢查內容平日里根據工地情況對照檢查）

　　1、將安全生產管理內容納入監理規劃的情況，以及在監理規劃和中型以上工程的監理細則中制定對施工單位安全技術措施的檢查方面情況。

　　2、審查施工企業資質和安全生產許可證、三類人員及特種作業人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。

　　3、審核施工企業安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規章制度和安全監管機構建立及人員配備情況。

　　4、審核施工企業應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。

　　5、審核施工現場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現場環境與衛生標準》等標準要求情況。

　　6、復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續情況。

　　7、審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況。

　　8、定期巡視檢查危險性較大工程作業情況。

　　9、下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；

　　10.整改結果復查情況；

　　11.向建設單位報告督促施工單位整改情況；

　　12.向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。