建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度
從上世紀(jì)80年代初試行工程建設(shè)監(jiān)理制到現(xiàn)在的全國(guó)推廣，監(jiān)理制度在目前的工程中已初見(jiàn)成效，對(duì)水利工程建設(shè)起到了不可替代的作用，現(xiàn)已被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定組織項(xiàng)目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行"三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"，保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。從三峽工程的監(jiān)理機(jī)制及工作安排，我們清楚的認(rèn)識(shí)到了我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了有效
建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度。水利行業(yè)于1990年正式推行建設(shè)監(jiān)理制。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順，形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。水利工程建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善，形成了以《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》為統(tǒng)領(lǐng)的水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。水利工程建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大，水利工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)水平不斷提高，為水利工程建設(shè)的質(zhì)量和安全提供了保障。水利工程建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位,受項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)委托，按照監(jiān)理合同對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理、水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理。工程監(jiān)理是工程技術(shù)和工程管理的結(jié)合，監(jiān)理人員不僅要有豐富的工程理論基礎(chǔ)，還要有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及多方面的協(xié)調(diào)能力它是智力密集型的服務(wù)，監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制，保證建設(shè)合同的順利實(shí)施。
三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個(gè)階段，第一階段（1993-1997年）為一期工程階段，主要是醞釀籌備，初步建立監(jiān)理組織體系，初步展開監(jiān)理工作；第二階段是1998年以后，主要是完善監(jiān)理組織體系，全面開展監(jiān)理工作，并向規(guī)范化發(fā)展。 1998年，長(zhǎng)江委監(jiān)理部較好地完成了以二期圍堰工程為中心的一系列工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，主要監(jiān)理工程項(xiàng)目有：右岸工程；左岸重件碼頭、航道整治工程；二期圍堰工程；.二期輔助工程；泄洪壩段和左廠房壩段工程；作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，三峽工程的監(jiān)理工程任務(wù)及工作量不僅龐大更是十分重要，在整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作，共同努力下及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成了工作。
三峽工程的監(jiān)理工作，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考及監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下，從多方面開始監(jiān)理工作。在質(zhì)量監(jiān)理方面，長(zhǎng)江委監(jiān)理部對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)行"單元工程為基礎(chǔ)、施工工序?yàn)橹攸c(diǎn)、管理點(diǎn)旁站、過(guò)程跟蹤"的四級(jí)項(xiàng)目管理，堅(jiān)持施工承建單位質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢校測(cè)或重要項(xiàng)目跟蹤檢測(cè)的雙控制度。針對(duì)施工承建單位質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，監(jiān)理部不斷完善監(jiān)理制度和實(shí)施細(xì)則，督促承建單位健全和完善質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部各項(xiàng)目處在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立監(jiān)理站或監(jiān)理組，監(jiān)理工程師24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，并與參建各方密切協(xié)作，為促進(jìn)施工階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工程順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。監(jiān)理部1998年進(jìn)行單元工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證7172次，獨(dú)立抽檢抽驗(yàn)765次，發(fā)出停工令、返工令與違規(guī)警告18次，審查簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙4988張、設(shè)計(jì)文件410份，審批施工承建單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等190份。在監(jiān)理單位的嚴(yán)格要求和管理下， 1998年，右岸工程驗(yàn)收西陵大道、上壩公路、西陵二路、導(dǎo)流明渠絞灘船錨樁、楊家灣港后區(qū)場(chǎng)工程等7個(gè)合同項(xiàng)目，全部合格，其中3個(gè)合同項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。 二期圍堰工程驗(yàn)收10個(gè)合同項(xiàng)目，全部合格，其中已竣工驗(yàn)收的3個(gè)合同項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)均被評(píng)為優(yōu)良。 根據(jù)對(duì)已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，1998年長(zhǎng)江委監(jiān)理部承監(jiān)的工程項(xiàng)目共完成單元工程5004個(gè)，總體合格率100%，其中一檢合格率96.0%，優(yōu)良率68.4%，取得了令人驚訝的好成績(jī)。在進(jìn)度控制方面， 長(zhǎng)江委監(jiān)理部采用關(guān)鍵線路、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制措施，依據(jù)合同工期目標(biāo)和施工特點(diǎn)，編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和控制性階段目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并隨施工進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，以此作為監(jiān)理審批施工承建單位總進(jìn)度計(jì)劃、階段施工進(jìn)度計(jì)劃與年季月施工計(jì)劃依據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部堅(jiān)持每周一次業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，重點(diǎn)檢查周進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，研究解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)問(wèn)題，并制定下周實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)重要問(wèn)題召開專題會(huì)議予以研究解決。 監(jiān)理部1998年編制進(jìn)度控制性計(jì)劃7份審批進(jìn)度計(jì)劃73份，發(fā)出進(jìn)度控制文件、指令86份，所承監(jiān)合同項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制，使得整個(gè)三峽工程的建設(shè)工作能穩(wěn)定有序的開展，并使工程及時(shí)的投入了使用。
為很好的完成三峽工程的建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理部門建設(shè)了良好完善的監(jiān)理管理機(jī)制。業(yè)主的監(jiān)理管理部門制定了三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法，以總體協(xié)調(diào)三峽工程各監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。
三峽一期工程監(jiān)理單位選擇與委托的主要方式是邀請(qǐng)招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇并委托。三峽二期工程監(jiān)理單位的選擇與委托方式主要是議標(biāo)；監(jiān)理單位的委托必須簽訂監(jiān)理委托合同書。業(yè)主依據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位履行合同的行為給予檢查和監(jiān)：監(jiān)理單位要接受各相應(yīng)項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理工作具體的檢查監(jiān)督，還要接受業(yè)主工程建設(shè)部工程信息部的檢查與指導(dǎo)。業(yè)主單位各項(xiàng)目部通過(guò)工程建設(shè)部的每月監(jiān)理工作例會(huì)了解三峽工程監(jiān)理工作開展情況。工程建設(shè)部通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)解決監(jiān)理單位提出的帶有共性的問(wèn)題，并在合同范圍內(nèi)，根據(jù)工程的最新進(jìn)展和出現(xiàn)的新情況對(duì)監(jiān)理提出一些具體的工作要求。為加強(qiáng)對(duì)三峽工程質(zhì)量和安全的控制和管理，業(yè)主在工程建設(shè)部下設(shè)了質(zhì)量總監(jiān)辦公室、安全總監(jiān)辦公室，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的水工、機(jī)電、焊接和安全專家擔(dān)任總監(jiān)。業(yè)主每周一召開專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議和安全工作會(huì)議，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題
根據(jù)部分水利工程案例監(jiān)理工作的分析總結(jié)，我國(guó)的水利工程建設(shè)監(jiān)理制度仍然處在初期階段，還有不少問(wèn)題需要在實(shí)踐中探索解決。例如：建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、出賣監(jiān)理證照的現(xiàn)象。 在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，上級(jí)主管部門指定監(jiān)理單位，業(yè)主私招雇的現(xiàn)象大量存在，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)等。這些影響監(jiān)理機(jī)制的問(wèn)題，我們必須在探索前進(jìn)的道路上逐一解決。我認(rèn)為目前建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施工作的應(yīng)該：認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，以整頓和規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為和市場(chǎng)主體資格為中心，大力提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和監(jiān)理工作質(zhì)量，積極推進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范化，把建設(shè)監(jiān)理事業(yè)推向一個(gè)新階段。而各個(gè)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)和監(jiān)理單位要配合政府主管部門做好以自己的工作，努力完善我們國(guó)家的建設(shè)建立機(jī)制。
三峽工程是世界人民矚目的巨型工程，三峽工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐必將進(jìn)一步豐富和發(fā)展和我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真汲取他們的經(jīng)驗(yàn)，把具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)推向前進(jìn)，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。從現(xiàn)在開始，為水利工程建設(shè)監(jiān)理工作而努力。
篇2：第一醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)理制度
第一醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)理制度
一、為了加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定；
二、凡在**市第一醫(yī)院從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動(dòng)的，必須遵守本規(guī)定；
三、建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確；
建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)；
施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理；
四、任何單位和個(gè)人不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)；
五、監(jiān)理單位應(yīng)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定；
六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)；
七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料；
八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用巡視、檢測(cè)、見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)等方式控制工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；
平行檢驗(yàn)比例不得低于施工單位檢驗(yàn)數(shù)量的5%，檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)；
九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要的檢測(cè)設(shè)備和工具；
建設(shè)單位應(yīng)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施；
十、在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位同意；
十一、總監(jiān)理工程師原則上只能承擔(dān)一項(xiàng)監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)監(jiān)理合同的，不得超過(guò)三項(xiàng)一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)；
十二、總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力；
總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場(chǎng)；
十三、項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案；
十四、項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理；對(duì)建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正；
十五、建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員；
十六、監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；
造成重大工程質(zhì)量事故的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)等級(jí)證書；造成損失的，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：
?。ㄒ唬┮虮O(jiān)理人員不履行職責(zé)造成工程質(zhì)量和安全事故的;
?。ǘ┡c建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；
?。ㄈ⒉缓细竦慕ㄔO(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；
?。ㄋ模┻x派不具備條件的人員承擔(dān)監(jiān)理工作的。
十七、醫(yī)院工作人員違反本規(guī)定，由下列行為之一的，由上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
?。ㄒ唬?duì)監(jiān)理人員的工作不進(jìn)行監(jiān)督管理的；
?。ǘE用職權(quán)、徇私舞弊，認(rèn)可不符合任職條件的人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的。
篇3：裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度
裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度
1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。
2、監(jiān)理人員上崗工作時(shí)，須工整穿著企業(yè)統(tǒng)一工作服、佩帶工作牌。
3、監(jiān)理人員在工作過(guò)程中，須文明監(jiān)理，嚴(yán)禁發(fā)生與施工單位、客戶爭(zhēng)吵或其他不文明行為發(fā)生。
4、工程部副經(jīng)理對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。
5、工程部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。
6、監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須按《監(jiān)理細(xì)則》要求開展監(jiān)理工作并按《工程監(jiān)理記錄表》要求事項(xiàng)進(jìn)行記錄。
7、監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程嚴(yán)格按照工程部為了提高工程質(zhì)量、統(tǒng)一企業(yè)形象而制定的各相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)理。
8、監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位施工水平低劣，不能達(dá)到企業(yè)基本施工規(guī)范要求的，須及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，并建議命令其停止施工或更換施工單位。
9、監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位施工嚴(yán)重違紀(jì)的，須及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，并建議命令其停止施工或更換施工單位。
10、監(jiān)理人員每月須按所監(jiān)理工程數(shù)量的10%向工程部提交樣板房。
11、監(jiān)理人員不得利用職務(wù)之便接受施工單位饋贈(zèng)財(cái)物或被請(qǐng)吃飯等，不得對(duì)施工單位徇私打擊報(bào)復(fù)。
12、監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題及時(shí)處理或執(zhí)罰。處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程部經(jīng)理直至總經(jīng)理協(xié)商處理。
13、監(jiān)理員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有重大違紀(jì)事件（如炒單、使用偽劣材料等）時(shí)，須及時(shí)向工程部經(jīng)理作口頭反映，隨后提交詳細(xì)書面報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)工作人員做好對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行處理。
14、監(jiān)理員須于每月每次項(xiàng)目經(jīng)理工作例會(huì)前一天開工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)出這期間施工工作中存在的普遍問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題及發(fā)現(xiàn)的新工藝。
15、每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程部經(jīng)理，供做監(jiān)理費(fèi)結(jié)算提取的依據(jù)。
16、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理安排，配合客戶服務(wù)部對(duì)售后服務(wù)工程做好工程量確認(rèn)工作。