工程施工組織協(xié)調(diào)制度

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

　　*強化圖紙會審、圖紙交底制度：

　　在正式施工之前，項目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、技術協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據(jù)階段出圖時間，安排好各階段的圖紙會審工作。

　　由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。

　　*建立日、周例會制度：

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

　　若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

　　同時經(jīng)理部內(nèi)部建立日生產(chǎn)例會制度，當天的問題務必在當日解決。

　　*建立專題討論會議制度：

　　遇到復雜問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　*建立考察制度：

　　我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質(zhì)量、降低業(yè)主工程造價的一項重要工作。

篇2：裝飾工程施工組織協(xié)調(diào)措施

　　裝飾工程施工組織與協(xié)調(diào)措施

　　第一節(jié) 與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

　　在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應服從建設單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。

　　a.組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。

　　b.密切與建設單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　c.密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行

　　d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　第二節(jié) 與總包單位的協(xié)調(diào)配合

　?。?）、在施工過程中保證做到處處為業(yè)主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質(zhì)量和進度為中心，出現(xiàn)問題及時提出并與總包單位協(xié)調(diào)，在施工中相互配合、互相協(xié)作，保質(zhì)保量按期竣工交付。

　?。?）、按甲方認可的設計圖紙?zhí)岢鍪┕し桨福喅龉こ炭傮w進度計劃及月施工計劃，保質(zhì)、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　?。?）、保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。作出作風正派、技術精良、管理嚴格、服務一流的安裝施工隊伍，接受總包單位的統(tǒng)一管理。

　　（4）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現(xiàn)場電源，我方引至臨時加工場地，在室內(nèi)安裝外裝修專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護器、電表，室外安裝分機、分閘，在大樓內(nèi)每層設置分配電箱，以保證安裝用電。

　?。?）、現(xiàn)場用水由總包單位提供連接點，引至施工人員駐地。我公司可以按照規(guī)定的費率支付水、電費用。

　?。?）、總包單位提供建筑垂直和水平基準線。

　　（7）、施工用垂直運輸設備、地面吊卸設備等施工中必需的機械設備，我方如有需要可向總包單位租用。

　　第三節(jié) 裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

　　一、與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

　　空調(diào)系統(tǒng)屬設備安裝，多由一家專業(yè)施工單位完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)施工單位配合的。

　　室內(nèi)天棚設計與空調(diào)管道布置在造型上的關系；

　　室內(nèi)天棚設計與空調(diào)送風口位置的布置；

　　室內(nèi)天棚（或置面）設計與空調(diào)器風口位置的布置；

　　室內(nèi)陳設與各類獨立設置的空調(diào)設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　二、與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

　　三、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

　　通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內(nèi)地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　四、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

　　第四節(jié) 施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調(diào)處理。

　　其一，人際關系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；

　　其二，組織關系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；

　　其三，供求關系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；

　　其四，配合關系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；

　　其五，約束關系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

　　2、施工項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)

　　施工項目內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調(diào)好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

　　施工項目內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

　　3、施工項目與近外層之間的關系的協(xié)調(diào)

　　近外層關系包括與業(yè)主的關系，與業(yè)主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。

　　施工項目與業(yè)主和業(yè)主的關系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾

紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關系。

　　施工項目與設計單位的關系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關系。

　　施工項目與供應單位的關系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應對物資供應方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

　　施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。

　　4、施工項目與遠外層之間的關系的協(xié)調(diào)

　　遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。

篇3：室內(nèi)裝飾安裝工程施工組織協(xié)調(diào)

　　室內(nèi)裝飾與安裝工程施工組織協(xié)調(diào)

　　通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

　　1、制定圖紙會審、圖紙交底制作

　　在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術協(xié)調(diào)和機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開始。

　　2、建立每周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。

　　3、制定專題討論會制度

　　遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　4、制定考察制度

　　我公司是ISO9001 體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9001 體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。