綠化景觀裝飾工程施工準(zhǔn)備

　　（1管理人員進(jìn)場(chǎng)：工程中標(biāo)通知書下達(dá)后，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照資格預(yù)審和投標(biāo)書中對(duì)建設(shè)單位的承諾，組織施工管理人員及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

　　（2圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：組織工程技術(shù)人員進(jìn)一步審核設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，通過有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理參加的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，解決質(zhì)疑問題。

　　（3確定測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)：根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn)行復(fù)測(cè)并建立本工程的施工測(cè)量控制網(wǎng)。

　　（4編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)圖紙會(huì)審結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作，優(yōu)化施工方案，制定質(zhì)量目標(biāo)，確保施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的合理性、可行性。

　　（5勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工方案，安排施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、設(shè)備

　　分階段按需要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，人員、機(jī)械、設(shè)備數(shù)量要確保正常施工需要。

　　（6溝通各方關(guān)系，通過與各方面充分接觸和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，掌握施工地區(qū)第一手準(zhǔn)確資料，及時(shí)同當(dāng)?shù)卣⒏饔嘘P(guān)部門、單位取得聯(lián)系并建立良好關(guān)系，為下一步工程施工中及各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得相關(guān)單位和人員的理解和支持，使工程施工無外界干擾。

　　（7施工場(chǎng)地布置和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)：按照招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定布置臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工需要進(jìn)行臨時(shí)施工便道、臨時(shí)排水等施工設(shè)施建設(shè)。

　　（8當(dāng)取得開工報(bào)告后，立即開始施工。

篇2：萬(wàn)科地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)工作程序

　　萬(wàn)科地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)工作程序

　　1. 目的

　　為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽(yáng)傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營(yíng)造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動(dòng)植栽。

　　4. 職責(zé)

　　4.1 設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師:

　　4.1.1. 在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》。

　　4.1.3. 組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。

　　4.1.5. 負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。

　　4.1.6. 負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。

　　4.1.7. 協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

　　4.1.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。

　　4.1.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。

　　4.1.12. 負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。

　　4.1.13. 配合建筑設(shè)計(jì)師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。

　　4.1.14. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。

　　4.1.15. 負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。

　　4.1.16. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。

　　4.1.17. 配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。

　　4.2 設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師:

　　4.2.1. 在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時(shí)向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

　　4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷部:

　　4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。

　　4.4 物業(yè)公司:

　　4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項(xiàng)目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測(cè)算與意見。

　　4.5.3. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。

　　4.6. 項(xiàng)目經(jīng)理部:

　　4.6.1. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場(chǎng)地利用意見。

　　4.6.2. 配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。

　　4.6.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。

　　4.6.5. 配合設(shè)計(jì)部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。

　　4.6.6. 對(duì)景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場(chǎng)完成界面、工期安排及對(duì)水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。

　　4.6.8. 負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)完善和調(diào)整工作。

　　4.6.9. 負(fù)責(zé)組織單價(jià)為五萬(wàn)元以下的景觀零部品的直接采購(gòu);確保開盤賣場(chǎng)的整體環(huán)境效果。

　　4.6.10. 負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。

　　4.6.11. 負(fù)責(zé)組

織景觀工程的驗(yàn)收。

　　4.6.12. 負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

　　4.7. 工程采購(gòu)部

　　4.7.1. 負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購(gòu)。

　　4.7.2. 負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會(huì)，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。

　　4.8. 公司總經(jīng)理層:

　　4.8.1. 審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。

　　4.8.2. 審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設(shè)計(jì)。

　　4.8.4. 審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設(shè)計(jì)資料收集

　　5.1.1. 收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　a) 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　b) 總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。

　　c) 設(shè)計(jì)范圍:對(duì)設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。

　　d) 確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容:指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動(dòng)設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求:景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。

　　e) 設(shè)計(jì)深度:對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。

　　f) 設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時(shí)間安排。

　　5.3. 設(shè)計(jì)單位選擇

　　5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。

　　5.4. 景觀方案設(shè)計(jì)階段

　　5.4.1. 設(shè)計(jì)輸入:

　　a) 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計(jì)合同》

　　b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。

　　5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度;安排中期交流會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。

　　5.4.3. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

　　5.4.4. 組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本(景觀方案設(shè)計(jì));經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測(cè)算。

　　5.5. 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對(duì)項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行。

　　5.5.2. 設(shè)計(jì)輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設(shè)計(jì))。

　　b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙;能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖;實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流;仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對(duì)基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。

　　5.5.4. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

　　5.5.5. 組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司;對(duì)各部門意見整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。

　　5.5.6. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改。

　　5.5.8. 將實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算。

　　5.6. 景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇

　　5.6.1. 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發(fā)出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函》，并提出項(xiàng)目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)圖紙。

　　5.6.2. 收集各設(shè)計(jì)公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設(shè)計(jì)公司。

　　5.7. 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開始進(jìn)行。

　　5.7.2. 設(shè)計(jì)輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)合同》

　　b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖;各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。

　　5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。

　　5.7.4. 對(duì)于由境外設(shè)計(jì)單位完成的景觀實(shí)施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙;但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。

　　5.7.5. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料。

　　5.7.6. 根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制書，向設(shè)計(jì)師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。

　　5.7.7. 與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，提供詳細(xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。

　　5.7.8. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。

　　5.7.9. 填寫《項(xiàng)目會(huì)審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后開始進(jìn)行。

　

　5.8.2. 設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會(huì)。

　　5.8.4. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)要求提交采購(gòu)部和設(shè)計(jì)部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部的確認(rèn)后，方可開始施工。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。

　　5.9.3. 項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問題。

　　5.10. 竣工驗(yàn)收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　5.11. 景觀家具的購(gòu)買流程

　　5.11.1. 由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購(gòu)清單，并提交采購(gòu)部和成本部進(jìn)行核算。

　　5.11.2. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單價(jià)為5萬(wàn)元以下的甲供景觀材料選購(gòu)。

　　5.11.3. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬(wàn)元以上的甲供景觀材料的采購(gòu)。

　　5.11.4. 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

　　5.12. 設(shè)計(jì)變更

　　5.12.1. 景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按《設(shè)計(jì)變更管理程序》執(zhí)行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書>>

篇3：房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)師職位說明

　　房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)師職位說明

　　（一）直接上司：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理

　　（二）工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說明書

　　1、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其工作；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀、小品等的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)修改以及組織設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目的景觀造價(jià)分析，負(fù)責(zé)解決施工過程中的景觀技術(shù)的問題的解決。

　　4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，選址，方案設(shè)計(jì)中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發(fā)項(xiàng)目的景觀單項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)成本概算、測(cè)算與評(píng)估；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各類規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的景觀部分的組織評(píng)定、修改等工作。

　　（三）工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規(guī)范化、專業(yè)化、理性化；

　　（四）崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目確定不同的設(shè)計(jì)方案。2、具有承受工作壓力的習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)精神；熟練使用各種設(shè)計(jì)軟件；3、園林設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，三年以上同職位工作經(jīng)歷，中級(jí)以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內(nèi)。有在知名房地產(chǎn)公司或景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷及多項(xiàng)景觀設(shè)計(jì)方案。