室內(nèi)裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和進(jìn)度保證措施

　　第1節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃表

　　詳見(jiàn)附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃表

　　第2節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

　　1. 工期總體安排

　　根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過(guò)同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：

　　做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；

　　及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題；

　　按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；

　　人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；

　　現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；

　　制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。

　　在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過(guò)上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。

　　2. 全面推行計(jì)劃管理，按四級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

　　第二級(jí)：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　第三級(jí)：月度計(jì)劃。

　　第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對(duì)各施工班組和專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　第3節(jié)工期進(jìn)度保障措施

　　為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：

　　1. 嚴(yán)格計(jì)劃管理措施：全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。

　　2. 技術(shù)保證措施：在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，積極和設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。

　　3. 勞動(dòng)力保證措施：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，并通過(guò)加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4. 成立協(xié)調(diào)小組措施：施工期間，專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)小組，定專(zhuān)人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專(zhuān)業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為本工程施工創(chuàng)造條件。因?yàn)楸竟こ淘谘b修階段與各專(zhuān)業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)分包同時(shí)施工帶來(lái)的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。

　　5. 生產(chǎn)例會(huì)制度措施：定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。

　　6. 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制措施：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施：下放施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。

　　7 .加強(qiáng)成品保護(hù)措施：建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專(zhuān)業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。

　　8. 物資供應(yīng)保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)（包括甲供材）。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。

　　9. 資金保證措施：項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。

　　10. 其它保證措施：廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。

　　11. 采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高工作效率，確保工期。

　　12. 強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。

　　13. 使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn)，編制月、周計(jì)劃，確?？偣て诳刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

　　14. 各專(zhuān)業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。

　　15. 根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。

　　16. 施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

　　17. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第4節(jié)加快工程進(jìn)度的措施

　　采用新工藝、新設(shè)備開(kāi)展施工,如木制品的場(chǎng)外制作現(xiàn)場(chǎng)安裝；施工作業(yè)面全面開(kāi)展后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用流水作業(yè)；采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜；根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎(jiǎng)罰措施；加強(qiáng)員工的思想教育，樹(shù)立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

　　第5節(jié)力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施

　　1. 本工程裝飾區(qū)域較分散，交叉施工作業(yè)面也很多，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工，為表示誠(chéng)意，我公司確定工期為90日歷天，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)工期提前

，以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時(shí)間。

　　2. 為實(shí)現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：

　　2.1 增加施工人員，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工；

　　2.2 每個(gè)施工區(qū)采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；

　　2.3 當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工；

　　2.4 木門(mén)等構(gòu)件，采用在家具廠制作，現(xiàn)場(chǎng)安裝；

　　2.5 濕作業(yè)如涂料工程，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序開(kāi)創(chuàng)條件；

　　2.6 放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)；

　　2.7 搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專(zhuān)業(yè)的收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量；

　　第6節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施

　　1. 可能影響工期的因素

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類(lèi)別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時(shí)到位。

　　2. 針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1 名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。

　　3. 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。

　　4. 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。

篇2：大樓裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表以進(jìn)度保證措施

　　大樓裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表以及進(jìn)度保證措施

　　一、施工總進(jìn)度計(jì)劃表

　　為更好地指導(dǎo)工程施工，控制施工進(jìn)度和工期，我項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，精心編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行編制施工進(jìn)度表。

　　如下：

　　二、施工進(jìn)度保證措施

　　（一）工期目標(biāo)：150天（日歷日）。

　　（二）工期保證措施

　　1、詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

　　a.制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

　　b.將整體工程劃分為若干個(gè)工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

　　c.嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

　　d.每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

　　e.根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。

　　2、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。

　　a、材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以安排。

　　b、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。

　　c、對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)和供應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　d、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3、調(diào)度措施

　　a、定期對(duì)工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時(shí)間觀念。

　　b、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

　　c、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　d、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。

　　e、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時(shí)間。

　　4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

　　a、工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

　　b、在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

　?。?）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；

　?。?）材料采購(gòu)計(jì)劃；

　?。?）分部工程施工計(jì)劃；

　　（4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；

　?。?）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；

　　c、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

　　d、修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

　　在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。

　　通常工程整個(gè)施工單位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)利得到額外付款。

　　當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。

　　一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。

　　a、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

　　b、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　5、工程進(jìn)度控制流程圖（略）

篇3：雨水泵站施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　雨水泵站施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　　1、總工期計(jì)劃

　　本工程計(jì)劃按業(yè)主通知開(kāi)工日為準(zhǔn)。規(guī)定工期為300工作日，現(xiàn)計(jì)劃實(shí)際工期為300工作日，爭(zhēng)取提前竣工。

　　2、施工順序要點(diǎn)

　　a、本標(biāo)段劃分工段同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，同步施工。

　　b、每個(gè)工段可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，分幾個(gè)點(diǎn)同時(shí)施工。

　　c、我們施工的指導(dǎo)思想是合理安排，統(tǒng)籌兼顧，在確保文明施工的前提下，積極配合建設(shè)單位，見(jiàn)縫插針，確保工期。

　　3、保證工程進(jìn)度的措施

　　a、我公司對(duì)本標(biāo)段工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工工程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，確保本工程順利進(jìn)行。

　　b、項(xiàng)目管理部制定好工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，用以向各施工班組下達(dá)任務(wù)。

　　c、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

　　d、嚴(yán)格按任務(wù)下達(dá)單管理，確保每個(gè)關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)或提前完成。

　　e、建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，不拖延工期。

　　f、做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。

　　g、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。

　　h、科學(xué)組織用工，避免窩工現(xiàn)象。

　　i、采取集中施工，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工，為建設(shè)單位投資早日見(jiàn)效做貢獻(xiàn)。