室內水電工程施工準備

　　1、臨時設施：根據現有的臨時的設施，安排好人工的臨時宿舍，選擇好堆放材料與工具的倉庫，按照現場電工的要求，接好臨時機械的用電。

　　2、勞動力安排：根據施工進度要求，合理安排的人員進場施工。

　　3、技術準備：

　　①、認真學習、熟悉施工圖紙，理解設計的意圖，搞好圖紙會審；

　　②、編制施工方案和施工操作要點，對可能出現問題的部位和工序提出注意事項和措施，對關鍵工序有專門的單項施工方案；

　　③、由公司工程部，進行技術交底，技術交底的內容為：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底、分項工程技術交底，以明確施工意圖；克服質量通病，確保工程優良；

　　④、組織現場施工人員學習工程質量驗收規范及ISO9001:2000質量體系標準與作業指導書，實行專業技術培訓，全面掌握、熟悉安裝工程質量檢驗評定標準；

　　⑤、建立各種規章制度：材料管理制度、安全責任制、施工現場用水用電安全制度、衛生值勤制度、出勤考核制度；

　　⑥、對工人崗前進行安全教育與安全交底。

篇2：室內裝修水電通風設備安裝施工準備

　　室內裝修及水電、通風設備安裝施工準備

　　（一）、施工準備概述

　　在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業主的規范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面的交底，按業主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢，和業主及其它施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001 標準建立了自己的質量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應業主要求，必須對有關人員進行適當的培訓。按招標書內容，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業主有關人員進行考核。對不適應業主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業主明確其提供服務之具體安排。

　　（二）、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制

　　按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：

　　1、施工進度計劃表；

　　2、材料采購及樣品送審送檢計劃；

　　3、資料管理方案；

　　4、特殊分項工程施工工序及施工方法；

　　5、具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據"項目質量計劃"工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　　（三）、材料、設備采購及確認

　　材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業主與設計單位及監理單位三方確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

篇3：水電安裝工程施工準備

　　水電安裝工程施工準備

　　第一節施工圖紙會審

　　熟悉、審查施工圖、領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點和關鍵的重要環節，同時對于設計中經常存在的一些問題加以注意。

　　1、圖紙是否齊全、規定是否明確。

　　2、核對安裝工程和土建圖紙有無矛盾，主要尺寸、位置標高有無遺漏，說明有無矛盾和錯誤。

　　3、核對設計計算是否有誤，設計的要求能否施工，對保證安全施工有無影響。

　　4、核對有無特殊材料和非標準設備等制作要求，品種、規格、數量能解決；并以此確定相應的特殊材料購置設計和非標設備訂購計劃，并報建設單位審批。

　　針對以上的各色問題在施工前，以書面的形式提出，并求得解決，具有正常的簽證和審批手續。

　　第二節勞動組織及勞動力需用計劃與勞動力動態分布

　　根據建設單位提出的工程工期要求，按照土建進度、設備和材料的到貨時間施工準備等情況，編制安裝工程進度表，在此進度表的基礎上編制施工過程中的勞動力動態表，供掌握和調配勞動力之間。

　　1、安裝工程進度表。

　　2、勞動力動態表

　　第三節工程建設節約計劃及降低成本措施

　　為降低工程建設成本，完善自身隊伍的施工素質水平，體現文明施工、節約資金的目的，制定措施如下：

　　1、合理布置施工現場。這樣不但可以便于施工、減少混亂，加速工程進度，還可體現文明施工，減少臨時設置，節約資金。

　　此外，還要同土建配合做好各項工作，同時，還要盡快建成原材料倉庫，以便臨時存放材料的設備，倉庫地點的選擇在不影響施工現場整體規劃時，盡量造近施工現場，以減少二次搬運量。

　　2、在滿足施工生產和生活的需要的先決條件下，盡量減少施工用臨時設施，節經施工場地。

　　3、合理組織材料、設備供應、減少庫存量，把倉庫場地的面積壓宿到最低限度。

　　倉庫內的設備、材料堆放時要分門別類的堆放整齊，以便于查找和核對庫存量的剩余。

　　運輸費用在安裝工程費用中一般占10%左右，組織施工時，應盡量利用當地資源，減少物資運輸量，在運輸材料和設備時，根據實際情況，合理選擇運輸工具和方式，降低運輸費用。