單體住宅工程施工資源計劃

　　單體住宅工程施工資源計劃內(nèi)容包括：編制勞動力需要量計劃、建筑材料需要量計劃、預(yù)制加工品需要量計劃、施工機具需要量計劃和生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃。

　　1．勞動力需要量計劃。勞動力需要量計劃是根據(jù)施工方案、施工進度和施工預(yù)算，依次確定的專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式。它可作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)，如表4－23所示。

　　2．建筑材料需要量計劃。建筑材料量需要計劃根據(jù)施工預(yù)算工料分析和施工進度，依次確定的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格形成。它可作為備料、確定堆場和倉庫面積，以及組織運輸?shù)囊罁?jù)。如表4－24所示。

　　3．預(yù)制加工品需要量計劃。預(yù)制加工品需要量計劃是根據(jù)施工預(yù)算和施工進度計劃而編制的，它可作為加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸依據(jù)，如表4－25所示。

　　4．施工機具需要量計劃。施工機具需要量計劃是根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制的，它可作為落實施工機具來源和組織施工機具進場的依據(jù)，如表4－26所示。

篇2：工程項目施工資源計劃:物資供應(yīng)

　　工程項目施工資源計劃：物資供應(yīng)

　　2物資供應(yīng)計劃及管理措施

　　1)物資供應(yīng)計劃

　　在開工后，首先安排的是電纜支架、橋架的安裝施工；電纜敷設(shè)前做好單盤測試工作，電纜敷設(shè)安排在20--年的2月份開始。工程各階段施工項目所需的物資，根據(jù)工程進度，分期、分批、提前到達(dá)施工現(xiàn)場，進行有關(guān)的檢測、試驗并報監(jiān)理工作師進行檢查。

　　各階段施工需用的物資情況詳見下表。

　　主要物資供應(yīng)計劃表

　　序號物資名稱首批到貨時間末批到貨時間備注

　　1支架、橋架20**.11.15 20--.5.10分批到貨

　　2電纜20**.11.15 20--.5.20分批到貨

　　3電纜頭20--.3.10 20--.5.25分批到貨

　　2)物資供應(yīng)管理措施

　　⑴料庫場地

　　料庫設(shè)置在通風(fēng)順暢、有完善排水設(shè)施的地方。料庫場地寬敞整潔，能為各種物資檢驗、測試提供必須的場所，便于材料歸類存放，便于管理，利于環(huán)境保護。

　　庫房按料庫的"十防"標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，有良好的照明和交通條件；庫房與生活區(qū)進行隔離，以利于倉庫的安全作業(yè)和防火工作。

　　⑵料庫管理人員配置及職責(zé)

　　料庫設(shè)主任1名、料庫管理員2名。

　　①料庫主任崗位職責(zé)

　　制定料庫工作計劃，負(fù)責(zé)料庫工作安排、人員管理并進行檢查和工作總結(jié)。

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行物資供應(yīng)計劃，按工程進度合理組織供應(yīng)，并經(jīng)常與業(yè)主物資部門、物資供應(yīng)商聯(lián)系，及時解決施工中緊缺物資的供應(yīng)。

　　負(fù)責(zé)料庫物資的儲存、提發(fā)及料庫的日常管理工作。

　　負(fù)責(zé)自加工料、外委加工料及地方采購料的初步審核及供應(yīng)工作，積極協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對上述物資進行質(zhì)量控制。

　　負(fù)責(zé)料庫安全防火、防盜等工作；負(fù)責(zé)料庫的工具備品、消防器材等財產(chǎn)的管理。

　　②料庫管理員崗位職責(zé)

　　對入庫物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄，及時處理，防止錯、缺、損等不合格物資入庫，做好入庫物資的標(biāo)識工作。

　　對需要復(fù)檢的物資聯(lián)系業(yè)主認(rèn)可的檢測單位。積極配合駐地監(jiān)理工程師對工程所需要物資的抽檢工作。

　　加強對在庫物資的維護和保養(yǎng)工作，堅持自點自查制度，預(yù)防各種不利因素對物資的損害，確保在庫物資的質(zhì)量良好、數(shù)量準(zhǔn)確，及時上報各種統(tǒng)計報表。

　　認(rèn)真登記和妥善保管物資技術(shù)資料和原始資料，認(rèn)真登記材料明細(xì)帳，做好日常工作的記錄；做好工程設(shè)備、器材及材料的發(fā)放工作，隨領(lǐng)隨發(fā)。

　　負(fù)責(zé)包裝物品的回收、利用及返廠工作。

　　負(fù)責(zé)料庫工具、備品、消防器材的使用和管理。做好防火、防盜、防破壞等安全工作。

　　⑶物資管理措施

　　物資采購前進行分供方評價工作并建立"合格分供方名冊"。物資機械室根據(jù)施工技術(shù)室提供的"工程需用材料計劃"編制物資"采購計劃"并負(fù)責(zé)進行采購。在采購時，及時索要采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。

　　實行物資采購供應(yīng)責(zé)任制。按ISO9000質(zhì)量保證體系要求嚴(yán)把進貨和驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對物資進行嚴(yán)格的檢查驗收，拒絕接收不符合要求的材料和設(shè)備。

　　參加甲供物資的開箱檢驗，對物資的包裝、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀以及隨付的文件進行嚴(yán)格檢查。各方共同確認(rèn)無誤后在記錄表上簽字。

　　對各類物資的檢驗和試驗狀態(tài)采用記錄、標(biāo)牌、標(biāo)記、印章等辦法進行標(biāo)識。嚴(yán)格做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識，通過對物資的標(biāo)識，達(dá)到防止誤用、混用，確保在需要時實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

　　檢驗和試驗狀態(tài)。做好物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，嚴(yán)防不合格、待判定、待檢的物資進入施工現(xiàn)場。

　　對采購的產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品，按有關(guān)要求進行評審并隔離、處置；施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品由施工人員負(fù)責(zé)退回，物資人員進行隔離。對不合格品進行標(biāo)識。

　　運入工地的所有材料專用于本工程。除在工地內(nèi)轉(zhuǎn)移這些材料和施工機具外，未經(jīng)業(yè)主同意，決不得將其中的任何部分運出工地。

　　物資的搬運執(zhí)行誰收貨誰負(fù)責(zé)的原則。在搬運不同的物資時，物資機械室編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)搬運；送達(dá)目的地時對產(chǎn)品設(shè)備的保護狀態(tài)和完整情況進行驗證；機械搬運作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。

　　庫房內(nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放，做到四號定位，五五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；物資人員每月自點貯存物資品種的15%，并做好自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；妥善保管各種物資的技術(shù)資料，做好標(biāo)識。

　　物資發(fā)放執(zhí)行"先進先發(fā)"、"三檢查"、"三核對"的原則，做到日清月結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部"一帳一卡"制度，建立"物資管理臺帳"，實行限額領(lǐng)料管理，做到工完料凈場地清。

　　認(rèn)真、及時收集整理物資的合格證、檢驗資料、說明書和有關(guān)技術(shù)資料，做好歸檔管理，為編制竣工資料做好準(zhǔn)備。

　　3主要機械設(shè)備、儀器儀表配置計劃及措施

　　1)主要機械設(shè)備、儀器儀表配置計劃

　　根據(jù)本工程特點和工期安排要求，項目部將配備充足的經(jīng)計量部門檢驗合格的儀器儀表及運行狀態(tài)良好的施工機具，滿足現(xiàn)場實做和工藝流程的需要。以技術(shù)裝備的現(xiàn)代化手段，保證工程質(zhì)量，提高工程效率。擬投入本工程的主要機械設(shè)備、儀器儀表配備詳見"三.擬投入本工程的管理人員和技術(shù)人員簡歷及投入本工程的機械設(shè)備表"。

　　2)主要機械設(shè)備、儀器儀表管理措施

　　施工機械設(shè)備、儀器儀表嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中對機械設(shè)備管理控制和檢驗、測量和試驗設(shè)備控制的相關(guān)要求進行使用、控制和管理。施工技術(shù)室負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、使用和維修保養(yǎng)；物資機械室負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的管理和檢查；項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　⑴主要施工機具管理措施

　　投入本工程的所有機械設(shè)備的技術(shù)狀況均達(dá)到Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。

　　堅持"定機定人、持證上崗"的制度，所有機械操作人員均達(dá)到"三懂四會"的基本要求并取得有關(guān)部門頒發(fā)的機械操作證。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行"機電設(shè)備安全操作規(guī)程"，杜絕違章作業(yè)、違章指揮及責(zé)任事故的發(fā)生，確保人、機安全。

　　嚴(yán)格按機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程、規(guī)范進行機械設(shè)備的日常養(yǎng)護及各級技術(shù)保養(yǎng)工作，并做好實施記錄。

　　堅持交接班制度、巡回檢查制度及機械檢查制度，每班前、中、后認(rèn)真按巡回檢查路線對機械設(shè)備進行檢查，以消除事故及安全

隱患；每月組織機械大檢查，查保養(yǎng) 、查機況、查安全裝置的齊全有效，確保機況的完好。

　　開展紅旗設(shè)備競賽活動，通過有效的激勵機制，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　⑵主要施工儀器儀表管理措施

　　建立工程所用檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳及技術(shù)檔案。

　　按計量管理A、B、C分類法，強化對A、B類儀器儀表的管理和監(jiān)控。

　　所有檢驗、測量、試驗設(shè)備均經(jīng)國家指定或認(rèn)可的計量檢定機構(gòu)檢定并合格。所有的檢驗、測量、試驗設(shè)備均在檢定周期之內(nèi)。

　　經(jīng)檢定合格的檢驗、測量、試驗設(shè)備均加貼唯一性合格標(biāo)識，其標(biāo)識、檢定證書、儀表出廠編號相一致。檢定不合格或超過檢定周期的檢驗、測量、試驗設(shè)備均加標(biāo)識，并隔離存放，防止誤用。

　　堅決不用未經(jīng)檢定、檢定不合格或超過檢定周期的儀器儀表。

　　檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用過程中采取必要的措施，防止發(fā)生校準(zhǔn)失效的調(diào)整，以確保其測量能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)其偏離校準(zhǔn)狀態(tài)或不符合要求時，對已測量結(jié)果有效性進行評價并采取相應(yīng)的措施，同時對其進行再校準(zhǔn)或檢定，以確保測量能力和測量要求相一致。

　　檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用、搬運、保管期間采取必要的防震、防潮、防塵措施，防止損壞或失效。

　　主要施工機具、儀器儀表的使用由有操作證的人員持證上崗，操作有詳細(xì)的操做好記錄。

篇3：工程項目施工資源計劃:勞動力

　　工程項目施工資源計劃：勞動力

　　1勞動力計劃及管理措施

　　1)勞動力使用計劃

　　根據(jù)工程施工進度計劃，配強配足施工力量。施工前期和中期的主要工作內(nèi)容是施工定測、電纜支架、橋架的安裝、電纜敷設(shè)，力工的使用量較大；施工后期工作內(nèi)容主要是電纜接頭、成端制作和測試，力工的使用量較少；進入工程自驗、自糾階段后，全部施工均由技工承擔(dān)。本工程施工在各個時期的勞動力使用情況見附圖"勞動力強度曲線圖"

　　2)勞動力管理措施

　　做好勞動力的管理，是工程順利實施的重要保證，項目部根據(jù)工程特點和施工組織目標(biāo)的要求，加強對勞動力的管理，以各項制度和措施保證施工的需要，制定勞動力管理措施如下：

　　成立項目部勞動力管理委員會，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工技術(shù)室、綜合辦公室主任參加，對項目部內(nèi)部勞動力和項目部力工隊伍進行管理。

　　負(fù)責(zé)工程施工的項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理以及主要行政與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)保證長駐工地，不兼職。施工過程中需離開工地時，首先向駐地監(jiān)理工程師請假，在被批準(zhǔn)后方可離開。

　　在施工過程中，根據(jù)施工項目內(nèi)容，盡可能采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，并及時組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)考核后，合格者方能上崗作業(yè)，以滿足施工的需要。

　　抓好文明隊伍建設(shè)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的言行，統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，做到出工前點名布置任務(wù)，收工后點名總結(jié)工作。待人接物文明禮貌，人人展示企業(yè)的風(fēng)采。

　　所有特殊工種人員、各種領(lǐng)班以上人員均符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)，并且持有此項工作的上崗證，在施工期間佩帶其上崗證供駐工地監(jiān)理工程師隨時檢查。

　　加強對施工隊伍的管理，對所有參建人員進行法制、規(guī)章制度、施工常識及安全知識學(xué)習(xí)教育，提高職工的素質(zhì)；在施工過程中做好對外協(xié)調(diào)工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

　　根據(jù)施工進度，所有人員實行彈性編制動態(tài)管理，滿足施工需要，控制成本支出。

　　做好思想政治工作，加強職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、艱苦奮斗的作風(fēng)，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。

　　工程開工前對所有參加施工的人員進行有針對性的進行安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。人員培訓(xùn)具體安排如下：

　　⑴安全培訓(xùn)：由安全監(jiān)察工程師組織編寫天津市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工項目C包交流電纜敷設(shè)工程施工安全防護規(guī)程手冊，做到人手一本。開工前組織施工人員集中進行學(xué)習(xí)并考核，只有考核合格者才能持證上崗。

　　安全防護手冊主要內(nèi)容包括：主要的安全法規(guī)摘要、勞動保護用品的使用；起重設(shè)備的使用；沖擊鉆的使用；汽車駕駛和運輸機械的使用；電動機具的使用；安全用電；機修作業(yè)安全；高空作業(yè)安全；焊接作業(yè)安全；意外事故和火災(zāi)的救護程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；標(biāo)志與告警知識等。

　　⑵技術(shù)培訓(xùn)：在開工前和工程實施過程中，以集中或分散的方式組織施工人員進行培訓(xùn)。由項目部主管工程師具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)考核。使施工人員掌握每道工序的施工方法和施工要點。對施工人員進行理論和實作考核，考核合格者方可上崗。

　　做好力工的使用和管理工作。使用力工必須辦理合法的、完整的使用力工手續(xù)；使用力工限于生產(chǎn)一線，非生產(chǎn)崗位原則上不得使用力工。使用力工遵循的原則如下：

　　⑴力工招用條件：力工須持有居民身份證及規(guī)定的相關(guān)證件；身體健康，能勝任施工崗位需要；年齡在18～50歲的男性公民為主，嚴(yán)禁使用童工。

　　⑵必須與力工本人或力工集體負(fù)責(zé)人、勞務(wù)輸出單位簽訂勞動合同。合同主要內(nèi)容包括：招用人數(shù)、招收條件、合同期限、施工任務(wù)、安全責(zé)任、質(zhì)量要求、工費、結(jié)算方式、勞動紀(jì)律及獎懲、違約的責(zé)任及其它。

　　⑶力工主要是配合職工施工進行電纜支架、橋架運輸、電纜敷設(shè)、材料搬運等簡單勞動。力工不得單獨承包施工生產(chǎn)任務(wù)，施工作業(yè)必須由職工帶領(lǐng)和監(jiān)督指導(dǎo)，以保證施工安全和質(zhì)量。

　　⑷工程所使用的力工堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，對力工的培訓(xùn)包括工程概況、工程特點、生產(chǎn)技能、安全知識、勞動保護、法制、規(guī)章制度、施工常識等。力工未經(jīng)培訓(xùn)一律不得上崗。