花園住宅樓工程施工準備：技術準備

　　1. 內部準備

　　（1）組織有關人員學習施工圖紙，參加圖紙會審。

　　（2）編制工程量預算清單。

　　（3）編制重點部分分部施工方案。

　　（4）制定使用新技術、新工藝、新材料的人員培訓計劃與試驗計劃。

　　（5）依據公司編制的《質量保證手冊》和《程序文件》及《環境管理文件》編制本工程項目質量計劃。

　　2 軸線引測

　　根據紅線范圍以及基礎施工軸線，制作固定軸線引測點，同時建立半永久型水準引測基點，并妥善保護。

　　3 機械及周轉材料

　　對選用的垂直運輸設備進行技術論證，編制好機械安裝施工方案，編制內部周轉材料使用計劃，組織采購與調劑到位。

　　4 新上崗人員進行技術培訓

　　1.1先進新技術應用原則

　　新技術應用依據建設部推廣項目，結合工程特點，設計院圖紙設計要求進行選擇使用確保技術穩定，質量可靠。

　　1.2先進技術在本工程中的應用計劃

　　一、深基坑支護技術

　　基坑周圍環境變化嚴密監測，采取信息化施工管理，以反饋數據信息調整基坑工程的設計與施工確保基坑安全。

　　二、高強高性能進技術

　　l預拌砼的應用技術--本工程結構主體均采用商品泵送砼。

　　三、豎向鋼筋連接技術

　　豎向鋼筋連接：鋼筋采用電渣壓力焊，且采用全自動電渣壓力焊機，排除人為因素干涉，使鋼筋的焊接質量更可靠。

　　四、新型模板

　　新型模板應用：新型模板采用鋼框膠木板可拆卸式膠木板模板。

　　五、建筑節能和新型墻體應用技術。

　　六、新型建筑衡水和塑料管應用技術

　　1新型防水工藝技術

　　(1)地下室防水工藝外壁、室外頂板采用砼自防水技術與建筑防水相結合。

　　（2）屋面防水工藝--剛性防水與柔性防水相結合，屋面采用倒置式防水工藝。

　　2塑料管應用部分電管使用塑料管。

　　七、計算機應用和管理技術

　　l管理軟件應用

　　a、工程預算；

　　b、網絡計劃編制

　　c、財務和會計管理

　　d、計劃統計

　　e、勞動力管理

　　f、工程質量管理

　　g、質量安全工程技術等資料

　　2施工技術和工藝控制軟件

　　a、模板與腳手架CAD設計。

　　3計算機在工程中的各類軟件應用方法。

　　工程進度的管理在項目的進度管理中對工程項目制定多級網絡進度計劃，對項目計劃進行動態管理，確保工程的按期完成具體如下：

　　1）根據施工需要編制總進度計劃和各階段進度計劃，建立多級子網絡計劃，繪制相應的網絡圖和橫遭圍同時，通過對工序.的重組和資源.的調整，使每道工序所需的工程量、施工持續時間、人力安排、材料供應、機電設備、成本要求等與網絡計劃對號輸入，對進度計劃進行優化。找出最佳方案。

　　2)進度的動態管理進度計劃的實施是一個不：斷變化的動態過程，利用電腦可根據施工客觀條件的變化及時地調整和修改網絡計劃，使其滿足實際進度的要求，并隨時處于動態監控之中，起到指導施工、加快工程進度和提高工效的作用。

　　3)項目完成后，直接產生最終報表。

　　4）保存各時期進度計劃的原始資料，即可準確分析出各次工期延誤對整個工程進度計劃的影響，分析工期延誤產生原因、落實責任。

　　(2)造價的確定與調整

　　l）將工程量輸入電腦，運用定額軟件自動計算有關人工資、材料價售、管理費等，并得出最終工程總價。

　　2）不變價目的工程項目，采用E*ecl電子表格，輸入工程量進行計算及匯總。

　　1 工程成本的管理

　　利用數據庫管理程序將工程過程中每一筆收和支出分門別類地記錄，并適時進行統計分析，及時掌握項目的經濟狀況項目成本的管理包括。

　　l）工程款的管理：在項目建立以下子目錄系統進行管理；

　　a、項目總價：依據合同價、工程量及預算的計算進行匯總。

　　b、當前項目進度價值：依據工程量及預算的計算進行匯總。

　　C、甲方已付款：依據電子表格的思計得出。

　　d、甲方應付款：依據合同條款及當前進度價值計算得出。

　　2）項目成本的管理包括以下幾方面；

　　a、材料成本；

　　利用數據庫來實施。在項目購置材料的請教過程中，置有計算、統計功能的表格、當每次請款時，電腦將自動記錄，并分類統計隨時掌握工地材料成本。

　　b、人工費用：利用電子表格制定項目工資單模塊，及時掌握項目的人工費支付。

　　c、經營費用：辦公費用等其它費用支出（同材料費用管理）。

　　d、項目總支出記錄：對各項成本的匯總、統計人e、及時進行投工投料分析；依據定額計算得出的人工、材料等消耗與實際支出的對比，發現問題及時調整。

　　合同、文檔的管理在項目的管理下，建立以下幾個子目

　　1）合問的管理：將項目的所有合同（與發包方及分包方）、補充協.196－談及相關的工程規范等分別編號，輸入電腦，隨時調出使用。

　　2）圖紙的管理：

　　包括施工圖、設計變更等的有關編號、內容收到時間等的記錄。

　　3）來往信函及文件的管理：包括與甲方的業務聯系，與分包單位的業務聯系，與協作單位的聯系，與社會各管理部門的聯系，公司、分公司的有關文件等等。

　　4）工程資料的管理：將有關工程驗收等表格輸入電腦，實現資料無紙化，編制竣工資料時打印出來，美觀、不會遺漏。

　　5）模塊管理：包括統一用表、自制表管理、利用Word、E*cel輔助功能、制定一些常用的表格模塊，加工地備忘錄工程報驗單等。

　　（5）勞動力的管理利用數據庫、電子表格對項目勞動力進行管理，其內容包括：全體員工檔案管理。

　　對勞動工資的管理。

　　（6）機械設備管理利用數據庫進入下列設備管理：

　　l）設備臺帳管理。

　　2）設備調度管理。

　　3）設備狀態記錄。

　　（7）CAD的使用利用AutoCAD繪制如下圖表。

　　l）模板與腳手架CAD設計。

　　2）繪制裝飾工程施工圖。

　　3）為繪制施工方案插圖及各類大型圖表。

　　4）施工過程中一些不規則構件因計算困難可進行精確放樣。

　　1.3使用先進技術有利條件

　　一、本公司近年在工程施工中均已反復采用過：管理人員施工管理經驗已成熟。

　　二、對所列"新技術、新材料、新工藝"，公司有熟練的技術職工。

　　三、所列新技術項目以圖紙設計為主，部分為確保工程施工的技術措施或防護措施，無需建設單位另增投資。

　　1.4確保先進新技術應用的保證措施

　　一、凡操作職工必須持證上崗

　　二、機械必須有合格證

　　二、對所采用的原材料遵循"先復試、后使用"的原則復試合格后方可使用，把好質量關。

　　三、各項新技術的采用，均先試做，后全面鋪開的程序進行。

　　四、健全質量保證體系網，強化每道工序的質量檢查驗收。

　　五、各工序的施工，均虛心積極接受建設單位、監理單位以及上級主管部門監督與檢查。

　　暗柱與剪力墻模板安裝順序:配模與整理、刷隔離劑→施工放線→焊限位短筋→模板就位→安裝暗柱與剪力墻鋼筋→就位固定→對拉螺栓就位→模板糾偏→支撐加固→質量驗收。

　　暗柱與剪力墻模板具體構造方案

　　序號暗柱與剪力墻截面單邊尺寸50×100木方單面數量（根）單面對拉螺栓數量（根）鋼管暗柱與剪力墻箍與螺栓上下間距備注

　　1構造暗柱與剪力墻31460

　　260041460

　　380051460

　　4900，100062460

　　5圓柱定型鋼模板500～600

篇2：大酒店室內精裝修工程施工前技術準備

　　大酒店室內精裝修工程施工前技術準備

　　一、施工準備的主要任務

　　1、熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。

　　2、編制裝飾材料計劃：根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制共需用量和需要時間的計劃。

　　3、復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

　　4、清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5、配備裝飾施工隊伍。

　　6、設置倉庫、辦公室等臨時設施。

　　7、落實材料運輸的機具和通道。

　　8、落實施工用電、用水的供應。

　　9、落實現場消防器具和安全設施。

　　10、落實季節性施工的措施。

　　二、技術準備工作

　　1、會同業主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或設計師認可后實施。

　　3、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業主對施工質量的檢查和批評。

　　4、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。

　　5、做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要示訴掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發揮指導作用。

　　6、在項目經理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發任務單、限額用料的依據。

　　7、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業化。

　　三、物資準備

　　1、在項目經理的組織下與業主設計監理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。

　　2、要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業主審批，盡快落實貨源，確定從貨單位，盡早備料，不影響施工進度。

　　四、制定施工進度計劃表

　　施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進度表應與空調、消防等甲分包單位相統一，以保證總目標計劃實施。

　　五、工地現場勘察

　　開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。

　　工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發生材料短缺時，及時就近購買。

　　實施施工的首要工作是熟悉施工現場，對施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

　　（1）樓層的標高尺寸的復測；

　　（2）構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；

　　（3）管道位置是否準確；

　　（4）空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；

　　（5）地面平整度如何，是否需設找平層；

　　（6）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

　　復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業主規定的程序審批后，發至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工深化詳圖的重要依據。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。測量工作擬計劃1天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。

　　六、各類計劃及資料編制

　　按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：

　　a.中標后與業主工程進度過協調之后的施工進度計劃表；

　　b.材料采購及樣品送審送檢計劃；

　　c.資料管理方案；

　　d.特殊分項工程施工工序及施工方法；

　　e.具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據"項目質量計劃"工程材料需用計劃"，編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　　七、圖紙技術交底

　　對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。

　　八、臨時設備措施

　　根據業主安排及要求，現場辦公室在現場設置；施

工用電設施，在業主的協調下，由我公司人員自行安裝調試。大型機械將在業主指定的地點安裝，并在入場后需使用前2天安裝調試完畢。臨時設施計劃用2天完成。

　　九、主要準備工作完成時間及負責人

　　編號準 備 工 作完成時間負 責 人

　　a會審圖紙開工前技術負責人及技術員

　　b編制施工組織設計開工前技術負責人

　　c材料采購進廠計劃開工前計劃統計員

　　d機具進廠計劃開工前計劃統計員

　　e技術交底開工時技術負責人及施工員

　　f現場清理開工前施工負責人及施工員

　　g測量定線開工前測量人員

　　h組織人員進場開工前3天項目經理

　　i電施工準備開工前電班

　　j臨時設施開工前項目經理及施工負責人

　　k"五通"開工前項目經理及業主

　　m后勤保障開工前辦公室

　　n施工報批手續等開工前辦公室

　　0與業主接洽開工前項目經理

　　p質量安全三級教育開工前公司、技術負責及施工員

　　q保安措施開工前保安員

篇3：裝飾工程施工技術準備

　　裝飾工程施工技術準備

　　1、會同業主、監理工程師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本工程裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業主和建筑設計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或建筑設計師認可后實施。

　　3、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業主和監理工程師對施工質量的檢查和批評。