工程項目施工技術(shù)準(zhǔn)備

　?、?在工程的全過程施工中，我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備。及時與業(yè)主簽訂施工總承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，并在事先對本工程的地下管線、地質(zhì)情況作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的準(zhǔn)備，并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　⒉ 在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由業(yè)主提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。

　?、?針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒我公司以往總承包施工的類似工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)等，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制訂詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。采取跟蹤管理，及時解決施工中的技術(shù)問題，經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖圖紙、會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。

　　在進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)盡早做好如下幾方面技術(shù)工作：

　?、?由項目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉消化施工圖紙，了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，使施工圖更好的適應(yīng)目前建材，建工的發(fā)展水平，為順利施工創(chuàng)造條件。在組織重要分部分項施工前由我公司總工程師組織召開技術(shù)例會，召集所有施工項目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向業(yè)主匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。

　?、?熟悉項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與相配合的土建施工圖紙的一致性。

　?、?編制正式的較為詳細(xì)的施工組織計劃和施工方案及分項作業(yè)指導(dǎo)書，及時確定各個分部分項工程施工方案,大體積底板混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)、腳手架等特殊分項工程技術(shù)措施,以征得業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理批準(zhǔn)。

　　⑷ 確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并備齊有關(guān)技術(shù)管理記錄表。并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。

　　⑸ 同當(dāng)?shù)亟ú膶?shí)驗(yàn)室取得聯(lián)系，做好有關(guān)建材復(fù)試、配合比申請工作，以便建材復(fù)試資料和配合比設(shè)計報告能及時提供業(yè)主及監(jiān)理審核。

　?、?根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我公司專職測量員對樁基定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進(jìn)行定位彈線，并設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)和控制點(diǎn)。

　?、?設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的試塊恒溫試驗(yàn)室，對重要部位的混凝土留置7天、28天齡期試塊，為拆模措施提供及掌握實(shí)際強(qiáng)度的數(shù)據(jù)。

篇2：裝飾工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　裝飾工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、會同業(yè)主、監(jiān)理工程師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本工程裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和建筑設(shè)計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或建筑設(shè)計師認(rèn)可后實(shí)施。

　　3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查和批評。

篇3：古建室內(nèi)裝飾施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　古建室內(nèi)裝飾施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、組織項目部的有關(guān)專業(yè)人員，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范中的部分章節(jié)，正確理解和掌握，認(rèn)真熟悉和審查圖紙。對平面布置、各單元的標(biāo)高關(guān)系、結(jié)構(gòu)形式和特征，各部位材料規(guī)格和型號的有關(guān)要求，不同部位材料及要求，以及各種預(yù)埋件的位置形式，預(yù)留洞口、管線盒箱等情況、室內(nèi)外裝飾標(biāo)準(zhǔn)及要求等都要逐一進(jìn)行核對。在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬定的施工方案，分別做好技術(shù)交底和安全交底。

　　2、制定以崗位責(zé)任制為核心的各項管理制度，管理制度的制定都要針對項目部的具體情況和施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，做到嚴(yán)密、細(xì)致、行之有效，便于操作，避免空洞的口號。制定的各項制度需上墻的上墻，應(yīng)交底的交底。

　　3、按ISO-9001質(zhì)量要求及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-20**做好內(nèi)業(yè)資料、記錄與表格的準(zhǔn)備工作。

　　4、按主要機(jī)械器具的配置，組織好各種機(jī)械設(shè)備和原材料的入場。按施工總平面布置圖指定的位置，予以設(shè)置和安裝、調(diào)試，需報驗(yàn)的要到有關(guān)部門辦理報驗(yàn)手續(xù)。

　　5、入場后的材料按要求碼放或堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌。

　　在施工現(xiàn)場設(shè)置材料庫房，保證材料不受潮，變形。

　　6、對施工所需的各種儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）量器具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，是否經(jīng)過檢測及標(biāo)定，是否合乎要求，需檢測的到有關(guān)部門予以檢測。

　　7、開工前全面組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育。采取封閉式的管理，并要經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。消除各種隱患，杜絕發(fā)生大的安全事故。