住宅景觀工程施工技術準備

　　一、熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工組織設計，學習有關標準及施工規范。

　　二、組織有關施工人員踏勘現場，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。會同甲方摸清原有地下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發生意外事故。

　　三、必須對施工人員進行技術培訓，提高業務技能。

　　四、施工前應對測量儀器和水準儀、鋼尺進行校核。

　　五、對建設單位所交付的各類中心樁和控制點進行檢查復核。

　　六、按照施工需要加密控制網，為保證控制網的可靠性，應做好保護樁。主控點（或其護樁）均應穩固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。

　　七、測量采用盤左盤右測回法。

　　八、根據建設單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網，每100米設置一點，閉合差控制在±12 （L）1/2mm（L：距離單位km）。

　　九、實測成果經內業計算，須符合設計及測量規范要求，并上報監理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。

篇2：園林景觀工程施工合同仲裁案結案匯報

　　園林景觀工程施工合同仲裁案結案匯報

各位領導：

　　大家好！

　　我代表**園林仲裁案應對團隊向大家做結案匯報。報告分為五個部分，第一部分和第二部分介紹案件起因和整體情況，第三部分介紹辦案過程，第四部分和第五部分總結經驗教訓。

　　一、子公司與**園林從建立合作到產生糾紛的大致經過

　　1、20**年10月，經信息產業部電子十一院副院長推薦，子公司以直接委托方式與**園林簽定《會所區市政、山體綠化、景觀工程施工合同》，合同暫定總價為240萬元。

　　2、因各種原因，工程于20**年12月完工，**園林于20**年4月首次提交結算資料，報送金額為403萬元，又由于各種原因，該工程結算一直未完成初審，子公司工作人員最后一次確認接收**園林調整后工程結算資料的時間是20**年8月，本次報送金額為295萬元。

　　3、20**年9月，子公司原常務副總被*，子公司中止了對**園林的結算初審工作。

　　4、20**年3月，**園林依據合同向仲裁委申請仲裁，要求子公司立即向其支付工程款115萬元、養護費19.7648萬元、違約金31.4765萬元、催收工程款所發生的差旅費5萬元。

　　二、關于**園林仲裁案的總體情況

　　風險管理部于20**年3月9日收到子公司的法律協助申請，由于距仲裁委要求提交的證據期限（收到仲裁申請后15日內）僅剩1日，我方舉證面臨巨大風險，風險管理部及時與仲裁委取得聯系，并以子公司原常務副總供述**園林向其行賄為由，提交延期審理申請書、中止審理申請書、調取證據申請書，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機會，成功取得寬延期限。

　　風險管理部與子公司及總部成本部密切配合，并取得集團法務部、審計部和紀檢監察部的支持，全面準備開庭資料，反復審查結算資料，共同參加開庭、調解、質證共計5次，到司法鑒定中心現場核對工程造價1次，提交我方異議或質證說明共計5次，沉重打擊了行賄單位囂張氣焰，并為公司減少經濟損失1,034,137.75元。

　　從辦案過程和仲裁結果來看，此案不僅可作為公司齊心協力應對仲裁的成功案例，還可作為公司向社會弘揚正氣，向供應商彰顯規范、陽光、透明企業文化的經典案例。

　　三、辦案過程

　　**園林仲裁案歷時一年四個月，參加開庭、調解、質證共計5次，到司法鑒定中心現場核對工程造價1次，提交我方異議或質證說明共計5次。時序過程是：

　　20**年3月9日，風險管理部收到子公司的法律協助申請，由于據規定的截止日期僅有一天時間，風險管理部立即擬制延期舉證申請書、調取證據申請書、仲裁中止申請書。仲裁委雖認為我方的理由在法律上不夠充分，但仍在情理上給予我方一定寬限時間，我司成功爭取到寬限期。

　　20**年3月，風險管理部針對**園林仲裁申請，認真全面地收集和研究相關資料，并向集團法務部和外部經驗豐富的律師請教答辯思路和技巧，綜合管理法律、人際、道義等，制定**園林仲裁案應對方案。

　　20**年4月，風險管理部積極組織仲裁應對相關工作：1、請集團紀檢監察部協助提供關于**園林向子公司原常務副總行賄的證據；2、請子公司積極認真開展結算審核工作；3、請集團審計部協助審核，并出具正在辦理**園林終審結算的證明；4、按仲裁程序準備并提交證據、答辯書等。

　　20**年5月，風險管理部參加第一次庭審，成功駁回對方關于違約金、養護費和差旅費的申請，并獲準依據合同對結算進行終審。根據仲裁委合理限定的終審時間，督促子公司和總部成本部開展結算審核工作，并根據其專業結果，擬制提交仲裁委的結算說明。

　　20**年6月，風險管理部組織子公司和總部成本專家共同參加仲裁委組織的開庭調解，我方提交終審結果，羅列出一切可能的扣減理由，將結算額從其申請的295萬元審減到182萬元，極大挫敗了對方的信心。同時，我們也預計出合理的結算額應在260-270萬元。

　　20**年7月，仲裁委安排**園林對我方終審結果進行復核，并反饋意見。雙方爭議大，不能達成一致意見。

　　20**年8月，仲裁委連續組織第二次庭審和第三次庭審，雙方在仲裁委組織下核對結算，由于爭議大，仲裁委要求進行司法鑒定。

　　20**年9月，提交司法鑒定所需的資料和費用，對提交鑒定的資料進行質證，并預交鑒定費用。

　　20**年12月，領取并復核司法鑒定初稿，由子公司審核，總部成本部復審，并由風險管理部逐項反饋質證意見。

　　20**年2月，子公司成本部、總部成本部及風險管理部共同派員到南昌，與**園林和司法鑒定中心一起對工程造價進行三方核對。

　　20**年4月，領取鑒定終稿，組織子公司和總部成本部復核，并擬制《對審價鑒定報告的質證意見》，共同參加出庭質證。

　　20**年5月至6月，對鑒定終稿補充調整說明組織核對并提交質證意見書。

　　20**年7月26日，收到仲裁委領取裁決書的通知，經反復鑒定，工程造價明確部分為248萬元，仲裁委以子公司未在認價單上明確說明價格含義為由，裁決子公司支付起苗費16萬元，共計264萬元。與對方仲裁申請相比，本次仲裁為子公司減損和節約成本共計103萬元。

　　四、經驗總結

　　從風險管理部辦案的角度，本案相關經驗可以歸納四點：

　　1、通過尋找正當理由和選擇必須回避的仲裁員等技巧，成功取得寬延期限，不僅避免直接敗訴，而且為我方分析案情、收集證據等爭取到時間。（前面已提及，此處不贅述）。

　　2、樹立必勝信念，保持態度積極，虛心多方請教，事先周全策劃，尋找充分的法律依據，收集和準備詳實的證據材料，在首次開庭時成功駁回對方關于違約金、養護費和差旅費的申請，并獲準依據合同對工程結算進行終審。

　　3、全面調集支持力量，充分發揮律師和成本人員專業特長，羅列出一切可能的扣款理由，首次反饋時將結算額從對方申請的295萬元審減到182萬元，極大挫敗了對方的信心。同時，我方也預計出合理的結算額應在260-270萬元，做到心中有底，從容不迫。

　　4、耐心細致，契而不舍，不屈不撓，反復審查結算資料，反復提交異議和質證說明，讓仲裁委和鑒定機構充分領教我方的態度和決心，讓對方筋疲力盡，最終為公司減少經濟損失103萬元。

　　五、管理建議

　　憑心而論，如果不是對方最后一次提交結算資料的時間與子公司原常務副總被*的時間巧合，我們很難為子公司找到長達一年未完成初審的正當理由。由于對方能夠提供我方確認接收其結算資料的記錄，而我方卻不能提供其結算資料不合格的證明。仲裁m.dewk.cn委極可能根據《建設工程價款結算暫行辦法》，認為我方已經同意其報送金額，并裁決我方支付工程款。風險管理的第一個建議就是：請成本管理部門重視工程結算工作，在要求合作方守約的同時，也要督促我們的員工遵守合同約定。

　　風險管理部對本案最大失望是16萬元起苗費付得太冤枉！裁決書中關于起苗費是這樣寫的：“關于起苗費，鑒定機構認為，以簽認價為計價依據的，因簽證單未明確價格含義，應計算起苗費。” 如果證據存在瑕疵，就可能被對方利用，或者被鑒定機構和仲裁委用來和稀泥。風險管理的第二個建議就是：請各部門注意與合作方溝通表達的準確性，重視日常工作記錄，重視檔案管理。

　　風險管理部

篇3：小區景觀工程文明施工措施

　　小區景觀工程文明施工及措施

　　由于本工程的地理位置特殊，我公司將在做好本身形象宣傳的前提下，積極配合甲方進行項目形象的宣傳。

　　施工現場及機械料具管理要嚴格按總平面設計作到布置合理、方便施工、場容整潔、封閉施工；環境保護及環境衛生工作措施的力、管理嚴密。

　　1建立健全崗位責任制

　　按專業和工種實行管理責任制，把管理的目標進行分解并落實到有關專業及人員。項目主管領導統一安排布置，項目有關部門和管理人員負責落實。文明施工管理機構及運行程序成立工地文明施工領導小組。

　　2現場CI整體想象設計方案

　　本方案根據《公司企業形象視覺識別規范手冊》（以下簡稱《手冊》）和《施工現場CI達標細則》（以下簡稱《細則》），結合本工程具體情況，制定施工現場CI設計方案。同時，將對招標人的企業想象大力宣傳。

　　2.1項目現場大門，可根據招標人的意見決定是否并排放置放大的招標人要求與公司質量方針標牌，放置公司《CI手冊》規定的公司簡介、現場平面布置、組織機構、公司簡介、安全生產、質量保證、消防保衛、環境保護等標牌。

　　2.2工地大門、圍墻：工地圍墻采用符合建設方和有關規定的做法。在圍墻宣傳上征求招標人意見，顯示園林綠化工程建設者關心公益事業的良好形象。大門采用鋼質材料制作，規格、色彩、文字組合按統一標準執行。設專人負責工地周邊地區的清潔工作，保證在施工期間周邊環境好于平時，樹立招標人與我公司的良好形象。

　　2.3標牌：在現場大門內側明顯處設統一樣式的施工標牌，內容為：工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等。

　　2.4辦公室布置及辦公用品：所有項目經理部辦公室統一辦公桌椅，樣式不作規定。辦公桌上放置桌卡，項目職工胸前佩戴胸卡，桌卡和胸卡按《手冊》統一制作，桌卡內容包括：企業標志及名稱、姓名、職務，胸卡內容桌卡內容基礎上增加一張一寸彩色照片。

　　2.5服裝：施工過程中統一著裝，并完成招標人關于企業形象宣傳要求的有關工作。

　　2.6對施工現場內外的空閑場地進行適當綠化，對施工現場內外的花草樹木進行有效的保護。

　　3防止擾民和民擾措施

　　創建一個清潔、安靜的施工環境，不但是工程現場周圍工作人員的良好愿望，更是我公司每一個施工管理人員的工作目標。我公司如能承接該工程，在開工前和施工期間，我方配合招標人做好周圍工作人員的安撫工作。并對防止施工擾民問題，制定施工管理方案如下：

　　3.1管理目標及依據

　　1）認真貫徹環境保護和文明施工的目標，嚴格執行其對環境保護和文明施工的各項管理措施；

　　2）嚴格執行我公司ISO14000環境管理手冊和關于文明施工的各項規定；

　　3）不定期的與周圍工作人員交流、溝通，收集相關信息，他們對現場環境的要求即是我們下步環境管理工作的依據。

　　3.2主要保障措施

　　3.2.1防噪聲措施：

　　①根據環保噪音聲標準日夜要求的不同，施工中合理安排工序，嚴格控制產生高噪音項目樹木吊裝入穴，基礎混凝土泵送的施工，以保周圍工作人員正常的工作。

　　②所有土方運輸車輛進入現場后禁止鳴笛，嚴格控制產生過大聲響。

　　③在現場四周布置噪音監測點，根據監測結果，及時降噪。裝卸材料時，輕吊輕放，并在被吊材料和已吊材料之間墊放木塊，防止碰撞產生噪音。

　　3.2.2防光污染措施

　　施工現場夜間照明，選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型探照燈燈具。調整燈頭朝向，使夜間照明只照射現場施工工區域而不影響周圍社區工作人員休息。

　　3.2.3防民擾措施

　　切實做好環境保護工作，履行對周圍居民的承諾，保證他們的正常工作和休息。積極采納他們對我方施工管理方面的建議，并及時改正不足之處。

　　4安全文明施工措施

　　1）加強文明教育宣傳和組織紀律管理，要求做到科學施工，安全生產，文明作業。

　　2）加強施工現場管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設備工具有序管理。對機械設備由專職人員定時維修檢查。

　　3）施工人員統一著裝，外來勞力預先申報，管理人員配牌工作。

　　4）建立專職清衛班組，在土方及綠化施工時，及時做好每天現場及進出車輛清衛保潔工作，避免二次污染。

　　5）大樹吊起裝運應注意人員安全，由專職安全人員負責現場安全預防及作業。環境秩序，杜絕各類事故隱患。

　　6）特殊工種，如：吊、挖機、車輛駕駛員、肥料藥劑施工人員等應定崗定員，持證上崗，統一調度。

　　7）加強生活后勤管理，注意飲食衛生。加強施工人員食宿管理做到清潔衛生文明。