框架工程樣板計(jì)劃

　　本工程采取樣本先行制施工，每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前須做樣本工程，所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　裝修階段的樣本工程最為重要，單項(xiàng)工程較多，需要作出樣本層，綜合考慮在第四層設(shè)樣本層，所有樣本間和樣本工程均設(shè)于此，便于管理。

　　施工前編制"樣板制作部位"計(jì)劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。

　　保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

篇2：樓盤樣板間管理制度

　　第一條 樣板間開(kāi)放時(shí)間早9:00,周六、周日無(wú)休。如銷售員在此時(shí)間外需看樣板間必須提前報(bào)備物業(yè)公司,得到物業(yè)公司許可后方可使用。

　　第二條 樣板間設(shè)專職清潔人員(物業(yè)公司配備)。清潔人員應(yīng)做到家具、地面無(wú)塵土。家具、門窗清潔光亮。物品擺放整齊。

　　第三條 進(jìn)入樣板間人員需穿鞋套。鞋套有清潔人員統(tǒng)一保管,人員進(jìn)入樣板間由清潔員發(fā)給鞋套方可進(jìn)入。

　　第四條 進(jìn)入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時(shí),還應(yīng)提醒客戶維護(hù)樣板間設(shè)施。樣板間內(nèi)陳列的家具,(來(lái)自:m.dewk.cn)用品、裝飾物等,一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問(wèn)題,處罰當(dāng)事帶看銷售員100員(人民幣)/次以上。

　　第五條 樣板間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,天然氣開(kāi)關(guān)嚴(yán)禁打開(kāi),衛(wèi)生間嚴(yán)禁銷售員、清潔人員及客戶使用。

　　第六條 物業(yè)公司及銷售部?jī)?nèi)勤每周檢查樣板間一次,樣板間內(nèi)物品發(fā)生丟失或人為損壞,由銷售部與物業(yè)公司根據(jù)具體情況追查責(zé)任人并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　第七條 物業(yè)公司于每日樣板間關(guān)閉前需檢查房屋門窗等,門窗關(guān)嚴(yán),電燈關(guān)滅,并注意防火防盜。

　　第八條 以上規(guī)定必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,如出現(xiàn)問(wèn)題,將對(duì)責(zé)任人根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

篇3：地產(chǎn)集團(tuán)樣板房物品采購(gòu)細(xì)則

　　1.目的

　　規(guī)范公司樣板房和售樓處所需物資的采購(gòu)細(xì)則,明確樣板房和售樓處所需物資采購(gòu)過(guò)程作業(yè)中各部門的職責(zé)。

　　2.適用范圍

　　適用于由合約管理部組織為公司促進(jìn)樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需物資的采購(gòu)。(包括活動(dòng)家具、裝飾燈具、裝飾品、潔具、窗簾等)

　　3.術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1樣板房和售樓處所需物資的:指公司為促進(jìn)樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需采購(gòu)的物資。

　　4.職責(zé)

　　4.1.合約管理部(或采購(gòu)部)

　　4.1.1.組織樣板房和售樓處所需物資價(jià)格的調(diào)查。

　　4.1.2.負(fù)責(zé)組織樣板房和售樓處所需物資的采購(gòu)。

　　4.1.3.組織樣板房和售樓處所需物資的登記造冊(cè)及移交工作。

　　4.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)中心

　　4.2.1.負(fù)責(zé)提供樣板房和售樓處所需物資的采購(gòu)需求計(jì)劃。

　　4.2.2.負(fù)責(zé)確保樣板房(來(lái)自:m.dewk.cn)和售樓處所需物資的品質(zhì)。

　　4.2.3.參加樣板房和售樓處所需物資的采購(gòu)。

　　4.2.4.參加樣板房物品的登記造冊(cè)及移交工作。

　　4.3.營(yíng)銷管理中心

　　4.3.1現(xiàn)場(chǎng)銷售部負(fù)責(zé)管理已移交的樣板房和售樓處的物資。

　　4.3.2接受合約管理部關(guān)于樣板房和售樓處所需物資的移交工作。

　　4.4.行政管理部

　　4.4.1.負(fù)責(zé)審核需求計(jì)劃,清查是否有庫(kù)存。

　　4.4.2.參加樣板房和售樓處所需物資的采購(gòu)。

　　4.4.3.負(fù)責(zé)對(duì)樣板房和售樓處所需物資的入庫(kù)登記。

　　5.工作流程

　　5.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)中心提出樣板房和售樓處所需物資的采購(gòu)需求計(jì)劃(包括物資明細(xì)、采購(gòu)時(shí)間及估算金額)及設(shè)計(jì)品質(zhì)要求。

　　5.2.行政管理部對(duì)該需求計(jì)劃進(jìn)行審核,清查是否有庫(kù)存。

　　5.3.合約管理部會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,提供采購(gòu)清單及基本價(jià)格交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5.4.合約管理部提出借款或付款申請(qǐng)。

　　5.5.合約管理部會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、行政管理部按計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買。

　　5.6.購(gòu)買后在樣板房?jī)?nèi)進(jìn)行擺放,行政管理部就所購(gòu)物品進(jìn)行入庫(kù)登記,建立物品入庫(kù)清單詳細(xì)注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等,一式肆份,行政管理部、合約管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。

　　5.7.合約管理部提出付款申請(qǐng),財(cái)務(wù)部憑行政管理部填寫的入庫(kù)證明按程序報(bào)批、報(bào)銷。

　　6.支持性文件

　　6.1.《公司資產(chǎn)管理規(guī)定》

　　7.相關(guān)記錄

　　《樣板房物品入庫(kù)清單》